Ökonomische Organisationstheorie: eine Einführung in die Grundlagen
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Wiesbaden
Gabler
2000
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Inhaltsverzeichnis V
Verzeichnis der Fallbeispiele VII
Vorwort 1
I Ökonomische Organisationen 9
1 Der Organisationsbegriff 11
1.1 Grundlegende Begriffsdefinitionen 12
1.2 Ansichten der Organisation 16
1.2.1 Die Organisation als soziales Interaktionssystem 17
1.2.2 Die Organisation als Nexus von Verträgen 20
1.2.3 Die Organisation als Ort ökonomischer Aktivitäten 23
1.2.4 Die Organisation als effiziente Einheit 26
1.3 Zusammenfassung 31
1.4 Literaturhinweise 32
2 Grundprinzipien ökonomischer Organisationen 35
2.1 Arbeitsteilung, Tausch und die Wertschöpfung einer Organisation 36
2.1.1 Wertschöpfung und die Vorteile des Tauschs 38
2.1.2 Kooperation und Spezialisierung 42
2.2 Determinanten der Wertschöpfung 46
2.2.1 Die Umwelt einer Organisation 47
2.2.2 Der Wertschöpfungsprozeß einer Organisation 52
2.3 Zusammenfassung 55
2.4 Literaturhinweise 56
II Die Effizienz ökonomischer Organisationen 59
3 Pareto-Effizienz und das Wertmaximierungsprinzip 61
3.1 Das Effizienz-Konzept 62
3.1.1 Der Stakeholder-Ansatz 62
3.1.2 Das Konzept der Pareto-Effizienz 72
VI
3.1.3 Effiziente Organisationen 75
3.2 Effiziente Organisationen und die Maximierung der Wertschöpfung 84
3.2.1 Das Wertmaximierungsprinzip 84
3.2.2 Die Maximierung der Wertschöpfung im Wertschöpfungsprozeß 86
3.3 Anhang: Die Logik des Wertmaximierungsprinzips 91
3.4 Zusammenfassung 93
3.5 Literaturhinweise 94
4 Die Konkretisierung des Wertmaximierungsprinzips 97
4.1 Organisatorische Ziele 98
4.1.1 Offizielle Ziele 99
4.1.2 Strategische Ziele 1Q1
4.1.3 Operative Ziele 103
4.2 Zielbildung und Konfliktmanagement 104
4.2.1 Zielbildung und die Beteiligung der Stakeholder 105
4.2.2 Das Management unterschiedlicher Interessen 109
4.3 Zusammenfassung H^
4.4 Literaturhinweise H^
III Die ökonomische Analyse von Organisationen 11
5 Die Grundelemente der ökonomischen Analyse 1^
5.1 Die Grundbausteine ökonomischer Organisationen 12°
5.1.1 Der erste Baustein: Das Individuum i21
5.1.2 Der zweite Baustein: Die Transaktion ^
5.2 Die Organisation als System von Entscheidungen 10
5.2.1 Individuelles Entscheidungsverhalten
5.2.2 Strategisches Entscheidungsverhalten
5.2.3 Organisatorisches Entscheidungsverhalten
5.2.4 Opportunismus als zentraler Ansatz der ökonomischen Analyse 165
5.3 Zusammenfassung
1fi9
5.4 Literaturhinweise
6 Die Gestaltung ökonomischer Organisationen
6.1 Das Organisationsproblem
VII
6.1.1 Koordination und Motivation 177
6.1.2 Instrumente der Koordination und Motivation 180
6.1.3 Wechselwirkungen zwischen Koordinations- und
Motivationsinstrumenten 184
6.2 Ein allgemeiner Rahmen zur Analyse der Organisationsgestaltung 189
6.3 Zusammenfassung 197
6.4 Literaturhinweise 199
Endnoten 201
Literaturverzeichnis 207
Index 217
Verzeichnis der Fallbeispiele
Organisatorische Einheiten und ihre hierarchische Gliederung bei der
Royal Dutch Shell 14
Lernprozesse mit tödlichem Ausgang 30
Playboy und die Gründung einer Organisation zur Befriedigung von
Bedürfnissen 36
Tom Sawyer, Huckleberry Finn und die Vorteile des Tauschs 41
Adam Smith und die Fabrikation von Stecknadeln 42
Arbeitsteilung bei der Entwicklung und Umsetzung des Apollo
Raumfahrtprogramms 44
McDonald s und der Einfluß der Unternehmensumwelt 47
Accumulata und der besondere Kundenservice 65
Brent Spar, Shell und der Einfluß von Greenpeace 67
Die Sicherstellung der ärztlichen Versorgung in Deutschland 77
IBM und die Abhängigkeit der Effizienz von der Umwelt 82
American Tobacco und die filterlosen Zigaretten 90
Das Mission Statement der WHU und die unternehmenspolitischen
Grundsätze der Bayer AG 99
Der Shareholder-Value-Ansatz und die Berücksichtigung der Interessen
anderer Stakeholder 106
Japanische Unternehmen und die Berücksichtigung der Interessen
verschiedener Stakeholder 107
Schachspieler und die Grenzen ihrer Rationalität 126
Transaktionsspezifische Investitionen in der japanischen und
US-amerikanischen Automobilindustrie 130
Lincoln Electric und das strategische Verhalten einer Schreibkraft 152
X
Arp Instruments und die Unstimmigkeiten bei der
Entscheidungsfindung 163
Steuervermeidung und der Wettlauf zwischen Hase und Igel 166
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