Projektmanagement in der Landschaftsplanung: akteurbezogene Rezeption, empirische Analyse, Gestaltungsmöglichkeiten
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Münster
Lit
1999
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
.
V
GELEITWORT
.
VI
ZUM
AUTOR
.
VIII
DANKSAGUNG
.
IX
INHALTSVERZEICHNIS
.
X
VERZEICHNIS
DER
TABELLEN
.XVI
VERZEICHNIS
DER
ABBILDUNGEN
.
XIX
VERZEICHNIS
DER
ABKUERZUNGEN
.
XXI
1
EINLEITUNG
.
1
1.1
PROBLEMHINTERGRUND
.
1
1.2
EINORDNUNG
ZUM
STAND
DER
FORSCHUNG
.
2
1.3
GEGENSTAND
DER
UNTERSUCHUNG
.
4
1.4
AUFBAU
DER
ARBEIT
UND
METHODISCHE
VORGEHENSWEISE
.
5
TEILA:
THEORETISCHE
ANALYSE
.
7
2
SPEZIFIKA
UND
PROBLEME
DER
LANDSCHAFTSPLANUNG
.
9
2.1
THEORETISCHE
EINORDNUNG
VON
PLANUNG
.
9
2.1.1
ZIELANALYSE
.
10
2.1.2
BESTANDSAUFNAHME
UND
ENTWICKLUNGSANALYSE
.
11
2.1.3
MASSNAHMENANALYSE
.
12
2.1.4
ENTSCHEIDUNG
.
14
2.1.5
REALISIERUNG/KONTROLLE/STEUERUNG
.
14
2.2
CHARAKTERISIERUNG
DER
BETRACHTETEN
INSTRUMENTE
.
15
2.2.1
LANDSCHAFTSPLANUNG
.
15
2.2.2
EINGRIFFSREGELUNG
.
17
2.2.3
UMWELTVERTRAEGLICHKEITSPRUEFUNG
.
19
2.3
PLANUNGSMETHODISCHE
PROBLEME
DER
LANDSCHAFTSPLANUNG
.
21
2.4
ZUR
WIRKSAMKEIT
DER
LANDSCHAFTSPLANUNGEN
.
23
2.4.1
KOGNITIVE
EFFEKTE
LANDSCHAFTSPLANERISCHER
INSTRUMENTE
.
23
2.4.2
METHODISCHE
PROBLEME
DER
WIRKUNGSABSCHAETZUNGEN
.
25
3
PROJEKTMANAGEMENT
UND
LANDSCHAFTSPLANUNGEN
.
31
3.1
MANAGEMENT
UND
PROJEKTMANAGEMENT
.
31
3.2
PROJEKTBEGRIFF
.
33
3.3
PROJEKTE
IN
DER
LANDSCHAFTSPLANUNG
.
36
3.3.1
ERSTELLUNG
VON
SACHVERSTAENDIGENGUTACHTEN
ALS
PROJEKT
.
37
3.3.2
VERWALTUNGSVERFAHREN
ALS
PROJEKT
.
47
3.4
SPEZIFISCHER
BEITRAG
DER
MANAGEMENTPERSPEKTIVE
.
50
4
SOZIALE
ARCHITEKTUR
LANDSCHAFTSPLANERISCHER
PROJEKTE
53
4.1
OEFFENTLICHE
VERWALTUNGEN
.
54
4.1.1
PROJEKTROLLEN
OEFFENTLICHER
VERWALTUNGEN
.
55
4.1.2
RAHMENBEDINGUNGEN
OEFFENTLICHER
VERWALTUNGEN
.
58
4.2
STAEDTE
UND
KOMMUNEN
ALS
TRAEGER
DER
LANDSCHAFTSPLANUNG
.
63
4.2.1
LANDSCHAFTSPLANUNG
IM
KONTEXT
DER
KOMMUNALEN
UMWELTPOLITIK
.
63
4.2.2
RAHMENBEDINGUNGEN
DER
KOMMUNEN
ALS
PLANUNGSTRAEGER
.
64
4.2.3
STELLUNG
DER
LANDSCHAFTSPLANUNG
AUS
SICHT
DER
STAEDTE
UND
KOMMUNEN
.
66
4.3
UMWELTPLANUNGS
UND
-BERATUNGSUNTERNEHMEN
.
72
4.3.1
INSTITUTIONELLE
RAHMENBEDINGUNGEN
.
72
4.3.2
VERFLECHTUNGEN
DER
UMWELTCONSULTINGS
MIT
WEITEREN
PROJEKTAKTEURE
.
76
4.4
UMWELTVERBAENDE
.
82
4.4.1
INSTITUTIONELLE
RAHMENBEDINGUNGEN
DER
UMWELTVERBAENDE
.
83
4.4.2
ORGANISATORISCHE
RAHMENBEDINGUNGEN
MIT
SPEZIELLER
PROJEKTRELEVANZ
.
86
4.4.3
SPEZIFISCHE
PERSPEKTIVE
IN
LANDSCHAFTSPLANERISCHEN
PROJEKTEN
.
89
4.5
PRIVATE
VORHABENSTRAEGER
.
93
4.6
SCHLUSSFOLGERUNGEN
UND
ERSTE
GESTALTUNGSOPTIONEN
.
95
4.6.1
NEUPOSITIONIERUNG
VON
UMWELTVERBAENDEN
IM
VERFAHREN
.
96
4.6.2
PROJEKTSTEUERUNG
.
98
TEIL
B:
EMPIRISCHE
ANALYSE
.
101
5
METHODIK
DER
EMPIRISCHEN
UNTERSUCHUNG
.
103
5.1
ERHEBUNGSMETHODIK
.
103
5.1.1
ERHEBUNGSFORM
.
103
5.1.2
AUSWAHL
DER
ERHEBUNGSEINHEITEN
.
106
5.1.3
GESTALTUNG
DES
FRAGEBOGENS
.
107
5.2
ANALYSE
DER
ERHOBENEN
DATEN
.
112
5.2.1
FRIEDMAN-TEST
.
114
5.2.2
VORZEICHEN-TEST
.
115
5.2.3
MANN-WHITNEY-TEST
.
115
5.2.4
MULTIVARIANTE
ANALYSE
.
117
6
INTERPRETATION
DER
ERGEBNISSE
.
119
6.1
MOTIVE
DER
PROJEKTAKTEURE
UND
ERFOLGSKRITERIEN
.
119
6.2
ZUR
AKTUELLEN
SITUATION
IN
DER
UMWELTPLANUNG
.
126
6.2.1
REZEPTION
DER
INSTRUMENTE
DURCH
DIE
PLANUNGS
UND
VORHABENSTRAEGER
.
126
6.2.2
EFFEKTIVITAET
DER
INSTRUMENTE
.
128
6.2.3
QUANTITATIVE
UMSETZUNGSRATEN
DER
GEPLANTEN
MASSNAHMEN
.
130
6.2.4
BESTIMMUNGSFAKTOREN
DER
LEISTUNGSFAEHIGKEIT
.
133
6.2.5
STRATEGIEN
ZUR
EFFEKTIVIERUNG
.
136
6.3
PLANUNGSMETHODIK
UND
ENTSCHEIDUNGSVORBEREITUNG
.
137
6.3.1
INFORMATIONSGEWINNUNG
.
138
6.3.2
DATENMENGEN
UND
ERGEBNISAUSSAGEN
.
141
6.3.3
DATENVERARBEITUNG
UND
GEOGRAPHISCHE
INFORMATIONSSYSTEME
.
145
6.3.4
BEWERTUNG
UND
UMWELTQUALITAETSZIELE
.
150
6.4
PLANUNGSVERMITTLUNG
UND
PARTIZIPATION
.
155
6.4.1
PLANUNGSVERMITTLUNG
UND
AKZEPTANZBILDUNG
BEI
DEN
PLANUNGSADRESSATEN
155
6.4.2
MANAGEMENTIMPLIKATIONEN
DER
PLANUNGSVERMITTLUNG
.
159
6.4.3
PROJEKTAKTEURE
UND
PLANUNGSVERMITTLUNG
.
163
6.5
PROJEKTMANAGEMENT
IN
DEN
BEFRAGTEN
INSTITUTIONEN
.
164
6.5.1
ALLGEMEINER STELLENWERT
VON
PROJEKTMANAGEMENT
.
165
6.5.2
NOTWENDIGKEIT
VON
PROJEKTMANAGEMENT
ZUR
LANDSCHAFTSPLANUNG
.
167
6.5.3
QUALITAETSSICHERUNG
.
168
6.5.4
KOSTENCONTROLLING
.
169
6.5.5
ABLAUFPLANUNG
.
170
6.5.6
PROJEKTTEAMFUEHRUNG
.
171
6.5.7
PROJEKTMANAGEMENTQUALIFIKATION
.
172
6.5.8
AKTEURE
DES
PROJEKTMANAGEMENTS
.
174
6.5.9
RELATION
VON
PROJEKTKOSTEN
ZU
QUALITAET
DER
LEISTUNGSERSTELLUNG
.
175
6.5.10
RELATION
VON
PROJEKTKOSTEN
ZU
REALISIERTEN
MASSNAHMEN
.
177
6.6
SCHLUSSFOLGERUNGEN
.
178
TEIL
C:
ANSAETZE
ZUR
WEITERENTWICKLUNG
DER
LANDSCHAFTS
PLANUNG
.
181
7
ERGAENZUNGEN
DER
MASSNAHMENANALYSE
KOMMUNALER
LANDSCHAFTSPLANUNGEN
.
183
7.1
KOSTEN
LANDSCHAFTSPLANERISCHER MASSNAHMEN
.
183
7.2
NUTZENSPEZIFIKATION
BEI
LANDSCHAFTSPLANERISCHEN
MASSNAHMEN
.
189
7.3
NUTZENBEWERTUNGMITPUNKTWERTVERFAHREN
.
193
7.4
MASSNAHMENANALYSE
UNTER
EINBEZIEHUNG
DER
LANDWIRTSCHAFT
.
203
7.4.1
AGRARSTATISTISCHE
STRUKTURANALYSE
.
207
7.4.2
BETRIEBSBEFRAGUNGEN
.
211
7.4.3
AUSGEWAEHLTE
BEFUNDE
AUS
DER
BETRIEBSBEFRAGUNG
LOHRA
UND
FLOERSHEIM
.
214
7.4.4
DENTIFIKATION
VERFUEGBARER
NATURSCHUTZFLAECHEN
.
221
8
FUNKTIONALE
VERFLECHTUNGEN
DER
LANDSCHAFTSPLANUNG
MIT
NEUEREN
INSTRUMENTEN
ZUR
BEEINFLUSSUNG
DER
LANDNUTZUNG
.
223
8.1
BODENORDNUNG
UND
LANDSCHAFTSPLANUNG
.
226
8.1.1
AUFGABEN
UND
MOEGLICHKEITEN
DER
BODENORDNUNG
.
226
8.1.2
POTENTIELLE
BEITRAEGE
DER
BODENORDNUNG
ZUR
LANDSCHAFTSPLANUNG
.
227
8.1.3
MANAGEMENTPROBLEME
UND
GRENZEN
DER
VERKOPPLUNG
.
228
8.2
AGRARSTRUKTURELLE
ENTWICKLUNGSPLANUNG
UND
LANDSCHAFTSPLANUNG
.
230
8.2.1
GEGENSTAND
UND
AUFGABE
DER
AGRARSTRUKTURELLEN
ENTWICKLUNGSPLANUNG
.
230
8.2.2
WECHSELSEITIGE
BEITRAEGE
ZWISCHEN
AEP
UND
LANDSCHAFTSPLANUNG
.
232
8.2.3
MANAGEMENTPROBLEME
UND
PROBLEME
DER
VERKOPPLUNG
.
233
8.3
LANDSCHAFTSPLANUNG
UND
LOKALE
AGENDA
21
.
236
8.3.1
LOKALE
AGENDA
21
ALS
KOMMUNALE
AUFGABE
.
236
8.3.2
WECHSELSEITIGE
BEITRAEGE
UND
SYNERGIEEFFEKTE
.
240
8.3.3
MANAGEMENTASPEKTE
UND
KRITISCHE
ERFOLGSFAKTOREN
.
245
9
ZUSAMMENFASSUNG
.
249
LITERATURVERZEICHNIS
.
257
ANHANG
1:
VERWENDETE
FALLBEISPIELE
.
299
ANHANG
2:
FRAGEBOGEN
ERFOLGSFAKTOREN
IN
DER
UMWELTPLANUNG
303 |
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