Gesellschaftliche Steuerung: Selbstorganisation und Netzwerke in der modernen Politikfeldanalyse
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Marburg
Tectum-Verl.
1999
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| adam_text | Titel: Gesellschaftliche Steuerung
Autor: Koob, Dirk
Jahr: 1999
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung.........................................................................................................9
ProblemstellungS. 10/Populäre Steuerungstheorien - Ein kursorischer Überblicks. 12/
Vogehensweise S. 14/ Zusammenfassung S. 16
2. Empirische Problembasis und makrosoziologische Konzeptualisierung
sozietaler Steuerung......__...........__......___...........__..........__....__.__...18
2.1. Gesellschaftliche Integrations- und staatliche Steuerungsprobleme in
modernen Demokratien.................................................................................18
2.2. Perspektivische Orientierungsfunktion und heuristischer Nutzen der
Theorie(n) gesellschaftlicher Differenzierung..............................................23
3. Grundlagen system theoretischer Steuer ungsmodelle..............................30
3.1. Allgemeine Aspekte wissenschaftlicher Modellbildung...............................30
Sozialwissenschaftlicher Modellbau - Zwei Perspektiven S. 31 /System-
theorie S. 33 /Modelloperationalisierung S. 35 /Analytische Modelle und
empirische Theorien S. 37
3.2. Selbstorganisation und Radikaler Konstruktivismus.....................................41
Selbstorganisation S. 41 /Radikaler Konstruktivismus S. 43 /Trans-
formationskonsequenzenfür die Sozialwissenschaften S. 45
Steuerungstheoretische Modellierung und
kommunikationstheoretische Systemvariante.......................................... 47
4.1. Selbststeuerung und soziale Systeme - Luhmanns Autopoiesis-
konzeption.....................................................................................................47
Die Bedeutung der Kommunikation S. 48 /Sinn als Konstitutionskriterium
sozialer Systeme S. 51 /Beobachtung S. 53 /Programme und Organisa-
tionen S. 56/Zusammenfassung: Der Steuerungsnihilist Niklas Luhmann S. 59
4.2. »Luhmann-light«? »Dezentrale Kontextsteuerung« - Ein Steuerungs-
modell für einen »supervidierenden« Staat..................................................60
5. Kritik der kommunikationstheoretischen Steuerungsmodellierungen.. 65
5.1. Konzeptimmanente Kritik.............................................................................65
5.2. Metakritik......................................................................................................71
5.2.1. Positionsbestimmung: Die Theorie rationalen Handelns................72
Das Mehrebenenkonzept S. 73 / Handlungsbegriff S. 751 Handlungs-
restriktionen S. 75 / RREEMM-Modell S. 76 / Präferenzen S. 77/
Brückenhypothesen und Anfangsbedingungen S. 80/SEU-
Konzept S. 82 /Kollektive Akteure S. 84 /Steuerungstheore-
tische Implikationen S. 87
5.2.2. Reflexion, Kognition, Lernprozesse und der implizite Rekurs
auflndividualkategorien.................................................................90
5.2.3. Zur Rationalität systemischer Eigenrationalität............................97
5.2.4. Exkurs: Zur Rekonstruktion sozialer Realität...............................104
5.2.4.1. Barrieren einer Wirklichkeitsannäherung........................105
SpracheS. 105 / Die Beobachtung des Analytikers S. 110/
Zusammenfassende Wertung S. 115
5.2.4.2. Hypothetische Ontologie und Radikaler
Konstruktivismus............................................................116
Über Defizitbeseitigung und modelltheoretische Notwendigkeiten -
Akteure und Autopoiesis...........................................................................122
6.1. »Mediales Steuerungskonzept«..................................................................122
Autopoiesis bei Druwe und Görlitz S. 123 /Synopsis S. 126 / Steuerungstheo-
retische Modellierung S. 1271Zusammenfassung S. 131
6.2. Rationales Handeln in akteurtheoretischen Systemansätzen.......................133
7. Zwischenbilanz: Selbststeuerung, Steuerung, Kausalität - Eine
explanative steuerungstheoretische Orientierung..................................142
8. Handlungstheoretische Konzepte sozietaler Steuerung..................__.. 150
8.1. Politikverflechtung, Policy-Analyse und Neo-Korporatismus....................150
Politikverflechtung S. 150/Policy-Analyse S. 151 /Neo-Korporatismus S. 153
8.2. Netzwerkmodelle.........................................................................................156
Verflochtene Entscheidungsebenen S. 156/Entstehungsgrimde und
Funktionen S. 157 /Netzwerke zwischen Hierarchie und Markt S. 158/
Zweistufiger Erklärungsansatz S. 159 /Ressourcenabhängigkeit und
Macht S. 160 /Lernprozesse in Netzwerken S. 161
8.2.1. Der »akteurzentrierte Institutionalismus«........................................162
Inhaltliche Dimension des akteurzentrierten Institutionalismus S. 163 /
Spieltheorie S. 165 / Policy-Netzwerkanalyse in der Praxis S. 170
8.2.2. Zum institutionentheoretischen Gehalt sozietaler Steuerung...........172
9. Sozietale Steuerungsprozesse - Grundlegung eines
Erklärungsmodells.....................................................................................177
10. Zusammenfassung, Ergebnisbewertung und Ausblick........................ 183
Literatur............................................................. ................192
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Metatheoretische Betrachtungsebene..................................................................11
Abbildung 2: Forschungsskizze................................................................................................17
Abbildung 3: Operationalisierung: Input-Output-Modell.........................................................35
Abbildung 4: Idealtypischer Forschungsaufbau........................................................................36
Abbildung 5: Mögliche Einteilung der Wissenschaften...........................................................38
Abbildung 6: Theorie, Modell und Realität..............................................................................39
Abbildung?: Soziologisches Erklärungsmodell.......................................................................74
Abbildung 8: Akteur und Handlungsstruktur............................................................................76
Abbildung 9: Trimodaler Steuerungsprozeß.............................................................................89
Abbildung 10: Nicht-triviales System bei Willke...................................................................101
Abbildung 11: Das mediale Steuerungskonzept.....................................................................130
Abbildung 12: Akteur-Struktur-Dynamiken nach Schimank..................................................137
Abbildung 13: Steuerung und Kausalität................................................................................146
Abbildung 14: Policy-Cycle....................................................................................................153
Abbildung 15: NetzwerkfÖrmige Regelungsstruktur..............................................................158
Abbildung 16: Akteurzentrierter Institutionalismus...............................................................164
Abbildung 17: Spieltheoretische Auszahlungsmatrix.............................................................167
Abbildung 18: Pareto- und Kaldor-Raum...............................................................................168
Abbildung 19: Das Institutionelle in der Politik...................................................................173
Abbildung 20: Sozietale Steuerung.........................................................................................182
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