Der Innovationsgrad als Schlüsselvariable: Perspektiven für das Management von Produktentwicklungen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
1999
|
| Schriftenreihe: | Betriebswirtschaftslehre für Technologie und Innovation
31 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXIII, 376 S. Ill. |
| ISBN: | 382440480X |
Internformat
MARC
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis XV
Tabellenverzeichnis XVII
Abkürzungsverzeichnis XXIII
1 Einführung in die Innovationsgrad-Problematik - Hintergrund und Gegenstand der
Arbeit 1
1.1 Hintergrund 1
1.2 Problemstellung und Zielsetzungen 8
1.3 Aufbau 12
Teil I:
Grundlagen der Untersuchung: Theoretische Perspektiven und
Ergebnisse empirischer Forschung
2 Ordnung und Abgrenzung des relevanten Forschungsfeldes 14
2.1 Ordnungsrahmen für das Forschungsfeld Innovationsgrad 14
2.1.1 Ein klassifizierendes Konzept zur Systematisierung des Innovationsgrad-
Phänomens 14
2.1.2 Ein Vorschlag zur Benennung unterschiedlicher Innovationsgrad-Begriffe 21
2.2 Abgrenzung der Richtungen der Innovationsgrad-Forschung 22
2.2.1 Die Innovationsgrad-Forschung im Überblick 22
2.2.2 Die projektbezogene Sichtweise 25
2.3 Definition der zentralen Begriffe für die Arbeit 27
2.3.1 Der Begriff Innovation 27
2.3.2 Der Begriff Innovationsgrad 33
3 Theoretische Konzeptualisierung des Innovationsgrad-Begriffes 38
3.1 Methodische Überlegungen 38
3.2 Ein umfassend verstandenes Innovationsmanagement als Grundlage der weiteren
Untersuchung 41
IX
3.3 Strukturierung des Innovationsgrad-Begriffes 46
3.3.1 Dimensionale Strukturierung 46
3.3.2 Strukturierung der Dimensionen 50
4 Theoretische Erklärungen der Innovationsgrad-Wirkungen 57
4.1 Einführende Überlegungen 57
4.2 Theorie der optimalen Innovationshöhe 59
4.2.1 Der optimale Innovationsgrad: ein Grundmodell 59
4.2.2 Die projektbezogenen Erklärungsansätze 61
4.3 Ressourcenbasierte Ableitung optimaler Innovationsgrade 69
4.3.1 Der Ressourcenansatz als theoretische Grundlage 69
4.3.2 Ansätze eines ressourcenbasierten Managements von
Produktentwicklungen 73
4.3.3 Ein Zwischenfazit der theoretischen Diskussion 76
4.4 Innovationsgrad-spezifische Ableitung optimaler Projektorganisation 79
5 Analyse empirischer Innovationsgrad-Forschung 86
5.1 Zur Vorgehensweise der Analyse 86
5.1.1 Zu untersuchende Fragestellungen 86
5.1.2 Auswahl zu analysierender Studien .•. 87
5.2 Konzeptualisierung und Operationalisierung des Innovationsgrades 89
5.2.1 Bestandsaufnahme gebildeter Meßansätze 89
5.2.2 Diskussion gebildeter Meßansätze 94
5.3 Zusammenhänge zwischen Innovationsgraden und Erfolg 100
5.3.1 Bestandsaufnahme ermittelter Zusammenhänge 100
5.3.2 Diskussion ermittelter Zusammenhänge 107
5.4 Zusammenhänge zwischen Innovationsgraden und Variablen der
Projektausführung von Produktentwicklungen 111
5.4.1 Bestandsaufnahme ermittelter Zusammenhänge 111
5.4.2 Diskussion ermittelter Zusammenhänge 117
6 Synthese theoretischer und empirischer Erkenntnisse zur Konzeption der
Untersuchung 121
6.1 Dimensionsmodell des Innovationsgrades 121
6.2 Wirkungsmodell des Innovationsgrades in der Produktentwicklung 125
X
TeilH:
Empirische Studie: Meßkonzept und Erfolgswirkungen des
Innovationsgrades
7 Das Untersuchungsdesign 129
7.1 Datenerhebung 129
7.2 Charakterisierung der Stichprobe 132
8 Die Messung des Innovationsgrades 136
8.1 Ziele und Anforderungen der Konstruktbüdung 137
8.2 Qualitative Analyse 142
8.2.1 Vorgehensweise der qualitativen Analyse 142
8.2.2 Ergebnisse der qualitativen Analyse 144
8.3 Quantitative Analyse 152
8.3.1 Methodik und Ablauf der Analyse 152
8.3.1.1 Verwendete Verfahren der Konstruktvalidierung 152
8.3.1.2 Vorgehensweise der Konstruktvalidierung 165
8.3.2 Modellierung der Innovationsgrad-Dimensionen 169
8.3.2.1 Modellierung der Produkttechnologie-Dimension 169
8.3.2.2 Modellierung der Markt-Dimension 171
8.3.2.3 Modellierung der Prozeß-Dimension 172
8.3.2.4 Modellierung der Struktur-Dimension 176
8.3.2.5 Modellierung der Ressourcen-Dimension 179
8.3.3 Untersuchung des gesamten Dimensionsmodells 184
8.3.3.1 Modellierung der Innovationsgrad-Faktoren 184
8.3.3.2 Vergleich des Meßmodells mit den Ergebnissen einer
empiristischen Vorgehensweise 188
8.3.3.3 Dimensionalität des Innovationsgrad-Konstruktes 190
8.3.4 Zusammenfassende Diskussion der gebildeten Innovationsgrad-Skala 194
8.4 Innovationsgrad als angestrebte Größe - Methodische Überlegungen und
Operationalisierung 199
XI
9 Zur strategischen Bedeutung des betriebsspezifischen Innovationsgrades 202
9.1 Charakterisierung des entwickelten Innovationsgrad-Konstruktes - Beschreibung
der Projektstrategien 202
9.1.1 Innovationsgrad-Faktoren als Variablen der Projektstrategie 203
9.1.1.1 Beschreibung der Merkmalsausprägungen des Innovationsgrad-
Konstruktes 203
9.1.1.2 Charakterisierung des Innovationsgrad-Konstruktes durch andere
Innovationsgrad-Maße 208
9.1.1.3 Charakterisierung des Innovationsgrad-Konstruktes als
Prqjektmerkmal 212
9.1.2 Identifikation einer Typologie von Projektstrategien 223
9.1.2.1 Segmentierung der Produktinnovationen auf Basis der
Innovationsgrad-Faktoren 223
9.1.2.2 Charakterisierung der Projekttypen durch weitere Variablen 233
9.1.3 Das Innovationsgrad-Konstrukt als angestrebte Größe 239
9.1.3.1 Beschreibung des Innovationsgrad-Konstruktes als angestrebte
Größe 239
9.1.3.2 Identifikation von Projekttypen aufgrund systematischer
Differenzen zwischen angestrebtem und realisiertem
Innovationsgrad 241
9.2 Wirkungen des Innovationsgrades auf den Projekterfolg 246
9.2.1 Projekterfolg als dimensionale Größe 247
9.2.1.1 Konzeptualisierung und Operationalisierung der Erfolgs¬
dimensionen 247
9.2.1.2 Befunde zu Erfolgsdimensionen 252
9.2.2 Befunde zu direkten Wirkungen des Innovationsgrad-Konstruktes auf den
Projekterfolg 256
9.2.3 Befunde zu Wirkungen der realtypischen Projektstrategien auf den
Projekterfolg 262
9.3 Wirkungen der Projektausführung als dritte Komponente 266
9.3.1 Methodische Überlegungen und Vorgehensweise 266
9.3.2 Befunde zur Organisation der Projektausführung 268
9.3.2.1 Konzeptualisierung und Operationalisierung der Intensität der
Projektorganisation 268
9.3.2.2 Direkte Wirkungen des Innovationsgrad-Konstruktes auf die
Intensität der Projektorganisation 270
9.3.2.3 Intervenierende Wirkungen der Intensität der Projektorganisation 274
xn
9.3.2.4 Moderierende Wirkungen der Intensität der Projektorganisation 278
9.3.3 Befunde zur Abweichung von Projektstrategien 285
9.3.3.1 Konzeptualisierung und Operationalisierung der Abweichung der
Projektstrategie 285
9.3.3.2 Direkte Wirkungen des Innovationsgrad-Konstruktes auf die
Abweichung der Prqjektstrategie 287
9.3.3.3 Intervenierende Wirkungen der Abweichung der Projektstrategie 290
9.4 Zur strategischen Bedeutung des Innovationsgrad-Konstruktes - eine
zusammenfassende Kausalanalyse 294
9.4.1 Zusammenfassende theoretische Vorüberlegungen 294
9.4.2 Befunde einer pfadanalytischen Überprüfung des Hypothesensystems 299
10 Zusammenfassung und Implikationen 304
10.1 Zusammenfassung wesentlicher Befunde 304
10.1.1 Ordnungsleistung 305
10.1.2 Meßleistung 307
10.1.3 Beschreibungs-und Erklärungsleistung 308
10.2 Implikationen 313
10.2.1 Implikationen für die Wissenschaft 313
10.2.2 Implikationen für die Unternehmenspraxis 315
Anhang 319
Literaturverzeichnis 351
Stichwortverzeichnis 373
XIII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
Abbildung 1-1: Umsatzanteil 1995 der in den letzten fünf Jahren eingeführten
Neuprodukte bzw. Produktverbesserungen 2
Abbildung 1-2: Bezugsrahmen der Arbeit 7
Abbildung 1-3: Problemkreislauf des Innovationsgrades 10
Abbildung 1-4: Aufbau der Arbeit 13
Abbildung 2-1: Begriffssystem Innovationsgrad 19
Abbildung 3-1: Diamond-Model nach Ixavitt 46
Abbildung 3-2: Aspekte eines Innovationsmanagements nach ZAHN 48
Abbildung 3-3: Theoretische Dimensionen des Innovationsgrad-Konstruktes 49
Abbildung 3-4: Theoretische Konzeptualisierung des Innovationsgrad-
Begrifies 55
Abbildung 4-1: Inhalt und Reihenfolge der Ableitung der theoretischen
Erklärungen der Innovationsgrad-Wirkungen 57
Abbildung 4-2: Grundmodell optimaler Innovationsgrade 60
Abbildung 4-3: Kontingenz-theoretisches Grundmodell 77
Abbildung 5-1: Inhalt und Reihenfolge der Analyse der empirischen
Innovationsgrad-Forschung 86
Abbildung 5-2: Synopsis empirischer Erkenntnisse der Literatur zum Manage¬
ment von Produktentwicklungen nach BROWN/
EISENHARDT 118
Abbildung 6-1: Postuliertes Dimensionsmodell des Innovationsgrades von
Neuprodukten 123
Abbildung 6-2: Hypothesengerüst für die empirische Studie 127
Abbildung 8-1: Vorgehensweise zur Konzeptualisierung und
Operationalisierung des Innovationsgrad-Maßes 136
Abbildung 8-2: Vorgehensweise der quantitativen Analyse 166
Abbildung 8-3: Mehrstufige Struktur des Innovationsgrad-Konstruktes 194
Abbildung 9-1: Verfolgter Untersuchungsschritt des Abschnittes 9.1 202
XV
Abbildung 9-2: LagemaBe der ermittelten Faktorenstruktur des Innovations-
grad-Konstruktes 204
Abbildung 9-3: Struktogramm der Clusteranalyse nach dem WARD-
Verfahren 225
Abbildung 9-4: Mittelwerte der Clustervariablen in den Clustem 230
Abbildung 9-5: Kennzeichnung der Clusterlösung 242
Abbildung 9-6: Verfolgter Untersuchungsschritt des Abschnittes 9.2 246
Abbildung 9-7: Dimensionsmodell des Projekterfolges 250
Abbildung 9-8: Direkte Wirkungen des Innovationsgrades auf den Projekt¬
erfolg 260
Abbildung 9-9: Verfolgte Untersuchungsschritte des Abschnittes 9.3 266
Abbildung 9-10: Kausalmodell zur Erfolgswirksamkeit des Innovationsgrades
unter Berücksichtigung der intervenierenden Variablen der
Projektorganisation 277
Abbildung 9-11: Modifizierter Untersuchungsschritt bezüglich der Projekt-
organisation als dritte Komponente 278
Abbildung 9-12: Kausalmodell zur Erfolgswirksamkeit des Innovationsgrades
unter Berücksichtigung der intervenierenden Variablen der
Abweichung der Projektstrategie 292
Abbildung 9-13: Verfolgte Untersuchungsschritte des Abschnittes 9.4 294
Abbildung 9-14: Hypothesengerüst zur strategischen Bedeutung des
Innovationsgrad-Konstruktes 298
Abbildung 9-15: Kausalmodell zur strategischen Bedeutung des
Innovationsgrad-Konstruktes 300
Abbildung 10-1; Projektportfolio auf Basis interner und externer
Innovationsgrade 316
XVI
Tabellenverzeichnis
Tabelle 2-1: Benennungsvielfalt des Phänomens Innovationsgrad 15
Tabelle 2-2: Klassifizierung der Typologien von SCHMALEN/PECHTL 20
Tabelle 2-3: Differenzierende Benennung der Innovationsgrad-Konstrukte 21
Tabelle 2-4: Innovationsgrad-Forschung im Überblick 23
Tabelle 2-5: Definitionen des betriebsspezifischen Innovationsgrades 33
Tabelle 3-1: „Domains of innovative activity nach ABERNATHY/
CLARK 55
Tabelle 4-1: Gegenüberstellung der projektbezogenen Ansätze zur Erklä¬
rung des Zusammenhanges zwischen Innovationsgraden und
Neuprodukterfolg 61
Tabelle 4-2: Chancen und Risiken der Realisierung unterschiedlicher
Markt-Innovationsgrade 66
Tabelle 4-3: Der Innovationsgrad in kontingenz-theoretischen Ansätzen
der Innovationsforschung 80
Tabelle 4-4: Übersicht über Koordinationsinstrumente 82
Tabelle 5-1: Ausgewählte Untersuchungen für die Literaturauswertung 88
Tabelle 5-2: Faktoren von Innovationsgrad-Konstrukten in der Literatur 91
Tabelle 5-3: Faktoren von Markt-Innovationsgrad-Konstrukten in der
Literatur 92
Tabelle 5-4: Empirische Arbeiten zur Erfolgswirkung des Innovations¬
grades 102
Tabelle 5-5: Empirische Arbeiten zur Erfolgswirkung des Markt-
Innovationsgrades 105
Tabelle 5-6: Empirische Arbeiten zum Zusammenhang von Projektausfuh-
rung und Innovationsgraden von Produktentwicklungen 112
Tabelle 7-1: Charakterisierung der Befragten hinsichtlich hierarchischer
Position und fachlichem Hintergrund 132
Tabelle 7-2: Verteilung der Unternehmensgröße und des Anwendungs¬
feldes der Projekte in der Stichprobe 133
XVII
Tabelle 7-3: Verteilung der Untemehmensgröße und der Art der Produkt-
innovation in der Stichprobe 134
Tabelle 8-1: Items des postulierten Faktors Technologie 144
Tabelle 8-2: Items des postulierten Faktors Technik 145
Tabelle 8-3: Items des postulierten Faktors Markt 145
Tabelle 8-4: Items des postulierten Faktors Beschaffung 146
Tabelle 8-5: Items des postulierten Faktors Produktion 146
Tabelle 8-6: Items des postulierten Faktors Absatz 147
Tabelle 8-7: Items des postulierten Faktors Organisation 148
Tabelle 8-8: Items des postulierten Faktors Strategie 148
Tabelle 8-9: Items des postulierten Faktors Kultur 149
Tabelle 8-10: Items des postulierten Faktors Wissen 150
Tabelle 8-11: Items des postulierten Faktors Arbeit 150
Tabelle 8-12: Items des postulierten Faktors Kapital 151
Tabelle 8-13: Verwendete Anspruchsniveaus der Kriterien der ersten
Generation zur Beurteilung der Meßmodelle 157
Tabelle 8-14: Verwendete Anspruchsniveaus der Kriterien der zweiten
Generation zur Beurteilung der Meßmodelle 164
Tabelle 8-15: Ergebnisse der vorbereitenden exploratorischen Faktoren¬
analyse zur Produkttechnologie-Dimension 169
Tabelle 8-16: Ergebnisse der Konstruktvalidierungsmethoden der ersten
Generation zur Produkttechnologie-Dimension 170
Tabelle 8-17: Ergebnisse der Konstruktvalidierungsmethoden der zweiten
Generation zur Produkttechnologie-Dimension 171
Tabelle 8-18: Ergebnisse der Konstruktvalidierungsmethoden der ersten
Generation zur Markt-Dimension 172
Tabelle 8-19: Ergebnisse der vorbereitenden exploratorischen Faktoren¬
analyse zur Prozeß-Dimension 173
Tabelle 8-20: Ergebnisse der Konstruktvalidierungsmethoden der ersten
Generation zur Prozeß-Dimension 174
Tabelle 8-21: Ergebnisse der Konstruktvalidierungsmethoden der zweiten
Generation zur Prozeß-Dimension 175
XVIII
Tabelle 8-22: Bestimmung der Diskriminanzvalidität der Prozeß-Dimension... 176
Tabelle 8-23: Ergebnisse der vorbereitenden exploratorischen Faktoren¬
analyse zur Struktur-Dimension 177
Tabelle 8-24: Ergebnisse der Konstruktvalidierungsmethoden der ersten
Generation zur Struktur-Dimension 178
Tabelle 8-25: Ergebnisse der Konstruktvalidierungsmethoden der zweiten
Generation zur Struktur-Dimension 179
Tabelle 8-26: Ergebnisse der vorbereitenden exploratorischen Faktoren¬
analyse zur Ressourcen-Dimension 180
Tabelle 8-27: Ergebnisse der Konstruktvalidierungsmethoden der ersten
Generation zur Ressourcen-Dimension 181
Tabelle 8-28: Ergebnisse der Konstruktvalidierungsmethoden der zweiten
Generation zur Ressourcen-Dimension 182
Tabelle 8-29: Bestimmung der Diskriminanzvalidität der Ressourcen-
Dimension 182
Tabelle 8-30: Ergebnis der exploratorischen Faktorenanalyse des
Gesamtmodells 185
Tabelle 8-31: Ergebnis der konfirmatorischen Faktorenanalyse des
Gesamtmodells 186
Tabelle 8-32: Bestimmung der Diskriminanzvalidität des Gesamtmodells 187
Tabelle 8-33: Ergebnisse der exploratorischen Faktorenanalyse der
Innovationsgrad-Faktoren 191
Tabelle 8-34: Ergebnisse der konfirmatorischen Faktorenanalyse der
Innovationsgrad-Dimensionen 192
Tabelle 8-35: Bestimmung der Diskriminanzvalidität der Innovationsgrad-
Dimensionen 193
Tabelle 8-36: Verkürzte Innovationsgrad-Skala 198
Tabelle 9-1: Lagemaße der ermittelten Dimensionsstruktur des
Innovationsgrad-Konstruktes 205
Tabelle 9-2: Korrelationskoeffizienten und Signifikanzniveaus für
Zusammenhänge zwischen den Innovationsgrad-Faktoren 206
Tabelle 9-3: Korrelationskoeffizienten und Signifikanzniveaus für
Zusammenhänge zwischen den Innovationsgrad-Dimensionen... 206
XDC
Tabelle 9-4: Zusammenhange zwischen den Innovationsgrad-Dimensionen
und Unternehmensgröße 207
Tabelle 9-5: Zusammenhänge zwischen Innovationsgrad-Faktoren und
alternativen Innovationsgrad-Maßen 210
Tabelle 9-6: Lagemaße der projektspezifischen Variablen zur
Charakterisierung der Entwicklungsaufgabe 213
Tabelle 9-7: Korrelationskoeffizienten und Signifikanzniveaus für die
projektspezifischen Variablen zur Charakterisierung der
Entwicklungsaufgabe 214
Tabelle 9-8: Korrelationskoeffizienten und Signifikanzniveaus bezüglich
der Zusammenhänge zwischen Projektmerkmalen und
Innovationsgrad-Faktoren 216
Tabelle 9-9: Ergebnisse der Regressionsanalyse zwischen Projektmerk¬
malen als abhängigen Variablen und den Innovationsgrad-
Faktoren als unabhängigen Variablen 221
Tabelle 9-10: Clusterlösungen im Vergleich der verwendeten Gütemaße 226
Tabelle 9-11: Gruppenmittelwerte und deren prozentuale Unterschiede zu
den Gesamtmittelwerten der Clustervariablen 229
Tabelle 9-12: Mittelwerte/Mediane der charakterisierenden Variablen 234
Tabelle 9-13: Abhängigkeit der Clusterzugehörigkeit von der Eigenschaft
objektiver Neuheit 234
Tabelle 9-14: Abhängigkeit der Clusterzugehörigkeit von der Unter¬
nehmensphase 236
Tabelle 9-15: Zusammenfassende Charakterisierung der Projekttypen 238
Tabelle 9-16: Vergleich der Innovationsgrad-Faktoren als angestrebte und
realisierte Größen 240
Tabelle 9-17: Mittelwerte/Mediane der charakterisierenden Variablen 243
Tabelle 9-18: Ergebnisse zur Bildung der Erfolgsvariablen Produkt-
Effektivität und Projekt-Effizienz 251
Tabelle 9-19: Deskriptive Statistik der Erfolgsvariablen 252
Tabelle 9-20: Korrelationskoeffizienten und Signifikanzniveaus für
Zusammenhänge zwischen den Erfolgsmaßen 253
XX
Tabelle 9-21: Ergebnisse der Regressionsanalysen zwischen dem finanziel¬
len Erfolg als abhängiger Variable und der Produkt-Effektivi¬
tät und der Projekt-Effizienz als unabhängigen Variablen 254
Tabelle 9-22: Korrelationskoeffizienten und Signifikanzniveaus für Zusam¬
menhänge zwischen den Innovationsgrad-Faktoren und den
Projekterfolgsmaßen 257
Tabelle 9-23: Ergebnisse der Regressionsanalysen zwischen Projekterfolgs-
maßen als abhängigen Variablen und den Innovationsgrad-
Faktoren als unabhängigen Variablen 258
Tabelle 9-24: Univariater Zusammenhang zwischen Projektstrategien und
Projekt-Effizienz 264
Tabelle 9-25: Deskriptive Statistik der Variablen zur Intensität der Projekt¬
organisation 269
Tabelle 9-26: Korrelationskoeffizienten und Signifikanzniveaus für Zusam¬
menhänge zwischen den Variablen zur Intensität der Projekt¬
organisation 270
Tabelle 9-27: Korrelationskoefßzienten und Signifikanzniveaus für
Zusammenhänge zwischen dem Innovationsgrad-Konstrukt
und den Variablen zur Intensität der Projektorganisation 271
Tabelle 9-28: Ergebnisse der Regressionsanalysen zwischen der Intensität
der Projektorganisation als abhängigen Variablen und dem
Innovationsgrad-Konstrukt als unabhängigen Variablen 272
Tabelle 9-29: Ergebnisse der Regressionsanalysen zwischen der Produkt-
Effektivität und dem bmovationsgrad-Konstrukt unter
moderierendem Einfluß der Intensität der Projektorganisation.... 281
Tabelle 9-30: Ergebnisse der Regressionsanalysen zwischen der Projekt-
Effizienz und dem Innovationsgrad-Konstrukt unter
moderierendem Einfluß der Intensität der Projektorganisation.... 283
Tabelle 9-31: Deskriptive Statistik der Variablen der Abweichung der
Projektstrategie 286
Tabelle 9-32: Korrelationskoeffizienten und Signifikanzniveaus für
Zusammenhänge zwischen den Variablen der Abweichung der
Projektstrategie (VAi) 287
XXI
Tabelle 9-33: Korrelationskoeffizienten und Signifikanzniveaus flir
Zusammenhänge zwischen den Variablen zur Abweichung der
Projektstrategien (VaO und den Innovationsgrad-Faktoren 288
Tabelle 9-34: Ergebnisse der Regressionsanalysen zwischen Variablen der
Abweichung der Projektstrategie als abhängigen Variablen und
dem Innovationsgrad-Konstrukt als unabhängigen Variablen 289
Tabelle 9-35: Einflüsse des Innovationsgrad-Konstruktes auf den
Projekterfolg 302
xxn
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