Methodik zur Identifizierung und Nutzung strategischer Technologiepotentiale:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Aachen
Shaker
1999
|
| Ausgabe: | Als Ms. gedr. |
| Schriftenreihe: | Berichte aus der Produktionstechnik
1999,22 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | X, 171 S. graph. Darst. 21 cm |
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| adam_text | FRAUNHOFER
|NSTJTUT
AACHEN PRODUKTIONSTECHNOLOGIE
BERICHTE AUS DER PRODUKTIONSTECHNIK
WALTHER PELZER
METHODIK ZUR IDENTIFIZIERUNG UND
NUTZUNG STRATEGISCHER TECHNOLOGIEPOTENTIALE
HERAUSGEBER:
PROF. DR.-ING. DR. H. C. DIPL.-WIRT. ING. W. EVERSHEIM
PROF. DR.-ING. F. KLOCKE
PROF. EM. DR.-ING. DR. H. C. MULT. W. KOENIG
PROF. DR.-ING. DR. H. C. PROF. H. C. T. PFEIFER
PROF. DR.-ING. DR.-ING. E. H. M. WECK
BAND 22/99
SHAKER VERLAG
D 82 (DISS. RWTH AACHEN)
INHALTSVERZEICHNIS SEITE I
INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS I
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS IV
ABBILDUNGSVERZEICHNIS IX
1 EINLEITUNG 1
1.1 AUSGANGSSITUATION UND ZIELSETZUNG 2
1.2 AUFBAU DER ARBEIT : 5
2 KENNZEICHNUNG DER DERZEITIGEN SITUATION 7
2.1 ABGRENZUNG DES UNTERSUCHUNGSBEREICHES 7
2.1.1 OBJEKTBEZOGENE ABGRENZUNG 7
2.1.2 PROZESSBEZOGENE ABGRENZUNG 10
2.1.3 MANAGEMENTBEZOGENE ABGRENZUNG 12
2.1.4 PLANUNGSSICHTEBEZOGENE ABGRENZUNG 13
2.2 ANALYSE UND KRITISCHE WUERDIGUNG RELEVANTER ANSAETZE 14
2.2.1 BEITRAEGE IM UNTERSUCHUNGSBEREICH 15
2.2.2 ANSATZ NACH EIIMANN 17
2.2.3 ANSATZ NACH JUERGENS 18
2.2.4 ANSATZ NACH ZEHNDER 21
2.2.5 ANSATZ NACH EDGE ET AL. (TOOLKIT) 22
2.2.6 SWOT-MODELL UND STARKEN/SCHWAECHEN-CHECKLISTEN 24
2.2.7 LEBENSZYKLEN - KONZEPTE 26
2.2.8 PORTFOLIO KONZEPTE 28
2.3 FAZIT UND FORSCHUNGSBEDARF 30
3 KONZEPTION DER PLANUNGSMETHODIK 32
3.1 ANFORDERUNGEN AN DIE PLANUNGSMETHODIK 32
3.1.1 ALLGEMEINE ANFORDERUNGEN AN DIE METHODIK 32
3.1.2 INHALTLICHE ANFORDERUNGEN AN DIE METHODIK 33
3.2 AUSWAHL EINER MODELUERUNGSSPRACHE 36
3.3 KONZEPTION DES MAKROZYKLUS 40
3.4 ZWISCHENFAZIT 43
4 DETAILLIERUNG DER PLANUNGSMETHODIK 44
4.1 SITUATIONSANALYSE {A1} 44
SEITE II INHALTSVERZEICHNIS
4.1.1 ABLEITUNG DER ZIELE 46
4.1.2 EINGRENZUNG DES ANALYSEBEREICHES 47
4.2 POTENTIALANALYSE {A2} 50
4.2.1 ANALYSE DER TECHNOLOGIEBEHERRSCHUNG 50
4.2.2 ERMITTLUNG RELEVANTER SUBSTITUTIONSTECHNOLOGIEN 54
4.3 POTENTIALBEWERTUNG {A3} 54
4.3.1 ENTWICKLUNG DES POTENTIALPORTFOLIOS ALS BEWERTUNGSINSTRUMENT 54
4.3.2 ERMITTLUNG DER BEWERTUNGSKRITERIEN 56
4.3.2.1 BEWERTUNGSKRITERIEN FUER DIE ZUKUNFTSTRAECHTIGKEIT 56
4.3.2.2 BEWERTUNGSKRITERIEN FUER DIE TECHNOLOGIEBEHERRSCHUNG 59
4.3.2.3 BESTIMMUNG DER SKALENNIVEAUS DER BEWERTUNGSKRITERIEN 61
4.3.3 GRUNDLAGEN DER FUZZY-LOGIK-BASIERTEN BEWERTUNG 63
4.3.4 SYSTEMATIK ZUR MODELLIERUNG LINGUISTISCHER VARIABLEN 65
4.3.4.1 MODELLIERUNG VON KRITERIEN MIT KARDINALEM SKALENNIVEAU 65
4.3.4.2 MODELLIERUNG VON KRITERIEN MIT ORDINALEM SKALENNIVEAU 69
4.3.4.3 BESTIMMUNG DER OPERATOREN DER FUZZY-REGELUNG 70
4.3.5 BEWERTUNG DER ZUKUNFTSTRAECHTIGKEIT 71
4.3.6 BEWERTUNG DER TECHNOLOGIEBEHERRSCHUNG 75
4.3.7 DARSTELLUNG DER ERGEBNISSE MIT DEM POTENTIALPORTFOLIO 78
4.4 SUCHFELDBILDUNG {A4} 79
4.4.1 ANFORDERUNGEN AN SUCHFELDER 79
4.4.2 BESCHREIBUNGSPARAMETER FUER SUCHFELDER 80
4.5 IDEENGENERIERUNG {A5} 82
4.5.1 AUSWAHL DER KREATIVITAETSTECHNIK 82
4.5.2 GENERIERUNG VON PRODUKTIDEEN 84
4.6 IDEENBEWERTUNG {A6} 87
4.6.1 BEWERTUNG DER MARKTEIGNUNG 87
4.6.1.1 ERMITTLUNG DES UMSATZERLOESES 89
4.6.1.2 ERMITTLUNG DER ERFOLGSGROEBE MARKTEIGNUNG 90
4.6.2 BEWERTUNG DER STRATEGIE- UND POTENTIALKONFORMITAET 92
4.6.2.1 BEWERTUNGSKRITERIEN FUER DIE STRATEGIEKONFORMITAET 92
4.6.2.2 ERMITTLUNG DER ERFOLGSGROEUE STRATEGIEKONFORMITAET 94
4.6.2.3 BEWERTUNGSKRITERIEN FUER DIE POTENTIALKONFORMITAET 95
4.6.3 DARSTELLUNG DER ERGEBNISSE . 99
4.7 FAZIT: DETAILLIERUNG DER PLANUNGSMETHODIK 99
5 ANWENDUNG DER ENTWICKELTEN METHODIK 101
5.1 EDV-TOOL ZUR ERSTELLUNG DES POTENTIALPORTFOLIOS 101
5.2 METHODIKANWENDUNG 103
INHALTSVERZEICHNIS SEITE III
5.3 FAZIT: ANWENDUNG DER ENTWICKELTEN METHODIK 114
6 ZUSAMMENFASSUNG 115
7 LITERATURVERZEICHNIS 118
8 ANHANG 136
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