Projektkompass SAP: arbeitsorientierte Planungshilfen für die erfolgreiche Einführung von SAP-Software
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Braunschweig ; Wiesbaden
Vieweg [u.a.]
1999
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| Edition: | 3. Aufl. |
| Series: | Business computing
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| Item Description: | Literaturverz. S. 426 - 432 |
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| adam_text | Über den Inhalt
Inhaltsverzeichnis
Vorwort Seite V
Einführung Seite VIX
Teil A Den Kurs bestimmen: Zu Zielen und Leitbildern
von SAP Projekten
1 Klippen und Untiefen: Vier Beispiele aus der Praxis Seite 3
2 Erste Orientierungen: Erfolgs und Mißerfolgsfaktoren
von SAP Einfiihrungsprozessen Seite 16
3 Ein Kurs für die lange Reise Seite 33
3.1 Wo soll es hingehen? Seite 33
3.2 Ein robustes Unternehmen entwickelt sich arbeitsorientiert
und sozialverträglich Seite 39
Teil B Den Kurs halten: Zur Organisation
von SAP Projekten
1. Der ständige Kampf mit der Komplexität und der Zeit Seite 49
2. Die SAP Vorgehensmodelle Status Quo Seite 53
2.1. Das Management von Un Gleichzeitigkeiten Seite 58
2.2. Fünf Prozeßebenen in einem Aufgabenpaket Seite 59
2.3. Arbeitsorientierte Kommentierung
ausgewählter SAP Arbeitspakete/Tasks Seite 64
3. Vorschläge zur Modifikation des SAP Vorgehensmodells Seite 185
3.1. Arbeitsorientierte Meilensteine Seite 185
3.2. Arbeitsorientierte Aufgabenpaktete Seite 190
4. In fünf Phasen zum Projekterfolg
ein anderes Vorgehensmodell Seite 204
4.1. Warum so vieles ändern? Seite 204
4.1.1. Big Bang oder was? Seite 207
XI
Über den Inhalt
4.1.2. Reorganisation, aber wann? Seite 208
4.1.3. Anforderungen an ein erfolgsorientiertes Vorgehensmodell Seite 215
4.2. Das Vorgehensmodell der kleinen Schritte Seite 220
4.2.1. Die fünf Phasen im Überblick Seite 220
4.2.2. Zu den einzelnen Projektphasen Seite 227
I Die ganzheitliche Problemanalyse Seite 230
II Die SAP Vorstudie Seite 239
III Die Planung des SAP Projekts Seite 251
IV Das Vorgehensmodell der kleinen Schritte Seite 257
V Die Erprobung der SAP Version 1 Seite 271
4.2.3. Stop Go Arbeitsorientierung in laufenden Einführungs¬
und Migrationsprojekten Seite 275
4.3. Kurshalten will gelernt sein Seite 280
Anlagen zu B:
Empfehlung für die Struktur eines sozialen Seite 282
Pflichtenheftes 1 und 2
Vorgehensvorschlag für eine überschlägige
Kapazitätsbetrachtung Seite 288
Exemplarisches Ratingformular Seite 292
Teil C Den Kompass eichen:
Zur Schnittstelle Mensch/Technik.
1. Humane Arbeitsgestaltung und SAP Software Seite 296
2. Qualifizierung als Schlüssel zum Erfolg Seite 332
3. Beteiligung der Beschäftigten in SAP Projekten Seite 362
4. SAP und die Mitbestimmung des Betriebsrates Seite 385
Anhang zu C4
Strukturvorschlag zu einer Projektbetriebsvereinbarung Seite 415
Stichwortverzeichnis Seite 421
Literaturempfehlungen Seite 426
XII
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