Integrierte Managementsysteme in der Industrie- und Dienstleistungsgesellschaft:
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Aachen
Shaker
1999
|
| Ausgabe: | Als Ms. gedr. |
| Schriftenreihe: | Berichte zum Qualitätsmanagement
1 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 173 S. graph. Darst. |
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| adam_text | Inhalt Inhalt
1 Bedeutung und Inhalt von Integrierten Managementsystemen für
KMU 1
1.1 Vorbemerkung 1
1.2 Einleitung 1
1.3 Erfolgspotentiale in der Unternehmensführung 2
1.4 Einsparpotential durch lntergriert.es Management 4
1.5 Steigerung der Wirtschaftlichkeit 6
1.6 Ausblick 8
2 Qualitätsmanagementsysteme Anforderungen und Realisierungs¬
hinweise 9
2.1 Begriffliche Grundlagen und relevantes Vorschriftenwerk 9
2.2 Gegenwärtigerstand 12
2.3 Schwerpunktprobleme bei der Umsetzung und mögliche Lösungsansätze 17
2.3.1 Allgemeines 17
2.3.2 Qualitätsplanung 19
2.3.3 QS in Entwicklung und Konstruktion 20
2.3.4 QS in Prozeßplanung 21
2.3.5 QS in der Beschaffung 22
2 3.6 QS in der Produktion 24
2.3.7 QS im Feldeinsatz 27
2.4 Zusammenfassung und Ausblick 27
3 Qualitätsmanagement im Bauwesen 32
3.1 Anmerkungen 32
32 QME 19 Wartung Kundenzufriedenheit 36
3.3 Beschreibung QME 5 Lenkung der Dokumente und Daten Lenkung
prozessübergreifender Dokumente und Daten 39
R
inhajt
3.3.1 Allgemeines 39
3.3.2 Genehmigung und Herausgabe von Dokumenten und Daten 39
3.3.3 Änderungen von Dokumenten und Daten 39
3.3.4 Lenkung der Dokumente und Daten 40
3.3.5 Genehmigung von Dokumenten und Daten 42
Änderungen von Dokumenten und Daten 42
4 Stand und Bewertung von Umweltmanagement und Systemen 44
4.1 Begriffliche Grundlagen und relevantes Vorschriftenwerk 44
4.2 Entwicklung des Umweltschutzes in Deutschland 46
4.3 Gegenwärtigerstand 47
4.3.1 Valadierung des Umweltmanagementsystems nach der Öko Audit
Verordnung 47
4.3.2 Zertifizierung des Umweltmanagementsystems nach der ISO 14001 55
4.3.3 Vergleich Oko Audit Verordnung mit der Norm ISO 14001 56
4.3.4 Stand und Bewertung von Umweltmanagement und Systemen in der
Praxis 58
4.4 Schwerpunktprobleme bei der Umsetzung des Umweltmanagements und
mögliche Lösungsansätze 60
4.5 Zusammenfassung und Ausblick 63
5 Bedeutung von Sicherheitsmanagementsystemen 64
5.1 Begriffliche Grundlagen 64
5.2 Aspekte der Sicherheit in Unternehmen 66
52.1 Anlagensicherheit 66
5.22 Arbeitssicherheit 67
5.2.3 Produktsicherheit 67
5.2.4 Andere Sicherheitsaspekte 67
53 Notwendigkeit von Sicherheitsbetrachtungen 68
5.3.1 Organisationspflicht 68
5.3.2 Produkthaftung 70
7
Inhalt 5.3.3 Arbeits und Gesundheitsschutz 70
5.3.4 Rechtliche Anforderungen zum Arbeitsschutz 72
5.4 Konsequenzen für die Unternehmen 73
5.4.1 Gestaltung eines Sicherheitsmanagementsystems 74
5.4.1.1 Grundlagen 74
5.4.1.2 Elemente eines Arbeitsschutzmanagementsystems 75
5.4.2 Kombination von Managementsystemen 79
5.5 Zusammenfassung und Ausblick 80
6 Stand und Bedeutung des Arbeits und Gesundheitsschutzes im
Unternehmen und Konsequenzen für die Einbindung in Integrierte
Managementsysteme 82
6.1 Begriffe und gesetzliche Grundlagen des Arbeitsschutzes 82
6.2 Arbeitsschutz Managementsysteme 91
6.3 Arbeitsschutzmanagement als Bestandteil Integrierter Management¬
systeme (IMS) 97
6.4 Zusammenfassung 99
7. Arbeits und gesundheitswissenschaftliche Grundlagen des Arbeits¬
und Gesundheitsschutzes 101
7.1 Arbeitsgestaltung und Gesundheit 101
7.2 Gesundheitskonzept als Grundlage des betrieblichen Gesundheits¬
schutzes 113
7.3 Einige aktuelle Aufgaben des betrieblichen Gesundheitsschutzes aus der
Sicht der Arbeitswissenschaft und Arbeitsgestaltung 126
8 Zertifizierung integrierter Managementsysteme 138
8.1 Einführung 138
8.2 Integrierte Managementsysteme und Bezugsdokumente 138
8.3 Zertifizierung 142
8
Inhalt
8.4 Zusammenfassung 145
9 Moderne Managementstrategien eines französischen Automobil¬
zulieferers 146
9.1 Vorbemerkungen 146
9.2 Wahl einer neuen industriellen Organisation: Kontext und Einsatz 147
9.2.1 Inselorganisation in Gegenüberstellung zur HyperSpezialisierung 147
92.2 Der Inselorganisation bei SOCOP 149
9.2.3 Inselanimateur bei SOCOP 151
93 Analyse der Anforderungen von SOCOP durch GRETA Besancon 153
9 4 Analyse des Vorschlages von GRETA 154
10 Lehr und Lernmöglichkeiten zum Integrierten Management am
Beispiel eines Computer Based Training (CBT) Programms 157
10.1 Einführung 157
10.2 Bedeutung von CBT Programm 158
10.3 Analyse und Zielstellung für die Entwicklung des CBT Programmes 160
10.4 CBT Programm Teilkomponente DIN EN ISO 9000 163
10.4.1 Aufbau des CBT Programms 163
10.5 Zusammenfassung 165
Literaturverzeichnis 166
Literatur Kapitel 1 166
Literatur Kapitel 2 167
Literatur Kapitel 4 169
Literatur Kapitel 5 170
Literatur Kapitel 6 171
Literatur Kapitel 7 172
Literatur Kapitel 8 173
9
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