Verfügbarkeit: Einführung in das Controlling

Einführung in das Controlling:

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Weber, Jürgen 1953- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Stuttgart Schäffer-Poeschel 1999
Ausgabe:	8., aktualisierte und erw. Aufl.
Schriftenreihe:	Sammlung Poeschel 133
Schlagworte:	Controlling Einführung Lehrbuch
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XV, 440 S. Ill., graph. Darst.
ISBN:	3791092227

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adam_text	............... KAPITEL 1: BEGRIFF DES CONTROLLING 1 ........................ A WURZELN DES CONTROLLING 1 .................... I . CONTROLLING ALS UNSCHARFER BEGRIFF I .................... II . ENTSTEHUNG VON CONTROLLERSTELLEN 2 .......... I11 . ENTWICKLUNG DER CONTROLLERSHIP IN DEUTSCHLAND 7 IV . UNTERSCHIEDLICHE GRUNDAUSRICHTUNGEN DER .............................. CONTROLLERSHIP 10 ............ V . CONTROLLERSHIP IM INTERNATIONALEN VERGLEICH 12 ................ B PRAXISVERSTAENDNIS DES CONTROLLING 14 ................ I . CONTROLLING-BILD DES CONTROLLER-VEREINS 15 II . CONTROLLING-BILD DES OESTERREICHISCHEN CONTROLLER- .................................... INSTITUTS .I 6 C UEBERBLICK UEBER DEFINITIONSANSAETZE IN DER THEORIE .............................. 19 ........................ I . STAND DER BEGRIFFSBILDUNG 19 ................ II . UEBERBLICK UEBER WICHTIGE BEGRIFFSTYPEN 20 1 . CONTROLLING ALS LNFORMATIONSVERSORGUNGS- FUNKTION .............................. 20 ......... 2 . CONTROLLING ALS SPEZIELLE FORM DER FUEHRUNG 23 ............. 3 . CONTROLLING ALS KOORDINATIONSFUNKTION 25 D INTEGRATION DER UNTERSCHIEDLICHEN SICHTEN .............................. DES CONTROLLING 30 ........ I . FUEHRUNG ALS BASIS DER ABLEITUNG VON CONTROLLING 31 ............. 1 . FUNKTIONALE PERSPEKTIVE VON FUEHRUNG 32 ............ 2 . LNSTITUTIONALE PERSPEKTIVE VON FUEHRUNG 34 II . CONTROLLING ALS SICHERSTELLUNG DER RATIONALITAET .............................. DER FUEHRUNG 37 ............................ E WEITERES VORGEHEN 43 ........................... A BEGRIFF DER PLANUNG 45 .......................... B STRUKTUR DER PLANUNG 46 ................ I . PLANUNGSEBENEN UND PLANUNGSFELDER 46 .............................. I . UEBERBLICK 46 ........................... 2 . MISSION STATEMENT 47 3 . STRATEGISCHE POSITIONIERUNG DES UNTER- ...................... NEHMENS IM WETTBEWERB 50 4 . UEBERTRAGUNG DER GEWUENSCHTEN STRATEGISCHEN ...... POSITION IN MASSNAHMEN ZUR STRUKTURGESTALTUNG 51 5 . REALISIERUNG DER GEWUENSCHTEN STRATEGISCHEN ............. POSITION DURCH OPERATIVE AUSFUEHRUNG 53 ............................ II . PLANUNGSINSTRUMENTE 54 ........ 1 . INSTRUMENTE ZUR STRATEGISCHEN POSITIONIERUNG 54 A) ERFOLGSFAKTORENANALYSE ..................... 54 B) STAERKEN-SCHWAECHEN-ANALYSE ................. 57 ........................... C) GAP-ANALYSEN 61 .................. D) SHAREHOLDER-VALUE-ANALYSE 64 2 . LNSTRUMENTE ZUR UEBERTRAGUNG DER GEWUENSCHTEN STRATEGISCHEN POSITION IN MASSNAHMEN DER STRUKTURGESTALTUNG ........................... 75 A) PRODUKTLEBENSZYKLUSANALYSE .................. 75 .................... B) ERFAHRUNGSKURVENMODELL 78 C) PRODU KT-MARKT-PORTFOLIO-ANALYSE .............. 80 ........................... D) TARGET COSTING 86 E) KOSTENSCHAETZMODELLE ...................... 90 F) TECHNOLOGIE-PORTFOLIO-ANALYSE ................ 96 G) LNVESTITIONSRECHNUNGEN ..................... 98 H) SCORING-MODELLE ......................... 102 0 BENCHMARKING .......................... 107 J) WERTSCHOEPFUNGSKETTEN-ANALYSE .............. 114 3 . INSTRUMENTE ZUR REALISIERUNG DER GEWUENSCHTEN STRATEGISCHEN POSITION DURCH OPERATIVE AUSFUEHRUNG . . 1 17 A) KOSTENVERGLEICHSRECHNUNGEN ................ 117 B) DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNGEN ............... 122 C) NUTZSCHWELLENANALYSEN UND SIMULATIONS- RECHNUNGEN ............................ 127 D) ZERO-BASED-PLANNING ...................... 131 .......................... C ABLAUF DER PLANUNG 133 I . GRUNDAUSSAGEN ZUR GESTALTUNG DES PLANUNGSABLAUFS .... 134 ................ II . GRUNDMERKMALE DER PLANGESTALTUNG 137 ...................... III . GESTALTUNG OPERATIVER PLAENE 140 .................... IV . GESTALTUNG STRATEGISCHER PLAENE 144 ... V . VERBINDUNG VON STRATEGISCHEN UND OPERATIVEN PLAENEN 150 ......................... A BEGRIFF DER KONTROLLE 155 ........................ B STRUKTUR DER KONTROLLE 158 ............................. . I KONTROLLOBJEKTE 158 ............................ II . KONTROLLINSTRUMENTE 160 ........................ 1 . ABWEICHUNGSANALYSE 160 ........................ 2 . STICHPROBENANALYSEN 163 ......................... C ABLAUF DER KONTROLLE 165 ......... D KOORDINATION VON PLANUNG UND KONTROLLE 167 ....................... A BEGRIFF DER INFORMATION 175 ............ B STRUKTUR DER LNFORMATIONSVERSORGUNG 177 ........................... I . LNFORMATIONSOBJEKTE 177 ................. II . ORIGINAERE LNFORMATIONSINSTRUMENTE 180 .................... 1 . EXTERNE RECHNUNGSLEGUNG 180 ............................ 2 . FINANZRECHNUNG 183 ........................... 3 . KOSTENRECHNUNG 184 ...... A) WURZELN UND ZWECKE DER KOSTENRECHNUNG 184 ...................... B) VOLLKOSTENRECHNUNG 188 C) ERWEITERUNGEN DER VOLLKOSTENRECHNUNG: ENTSCHEIDUNGSORIENTIERTE KOSTENRECHNUNGS- ............................. SYSTEME 192 D) ERWEITERUNGEN DER VOLLKOSTENRECHNUNG: .................... PROZESSKOSTENRECHNUNG 195 E) ENTWICKLUNGSPERSPEKTIVEN DER KOSTENRECHNUNG . . 200 ............................. 4 . ERLOESRECHNUNG 202 .......................... 5 . LEISTUNGSRECHNUNG 206 ........................... 6 . FRUEHWARNSYSTEME 210 ................ 111 . DERIVATIVE INFORMATIONSINSTRUMENTE 213 ............................ 1 . ABC-ANALYSEN 213 ............. 2 . KENNZAHLEN UND KENNZAHLENSYSTEME 217 ............ A) BEGRIFF UND ARTEN VON KENNZAHLEN 217 ...... B) WICHTIGE ERFOLGSZIELBEZOGENE KENNZAHLEN 219 ............. C) TRADITIONELLE KENNZAHLENSYSTEME 220 ............. D) ,,MODERNE N KENNZAHLENSYSTEME 222 E) GRENZEN VON KENNZAHLEN UND KENNZAHLEN- ............................. SYSTEMEN 230 ............. C ABLAUF DER LNFORMATIONSVERSORGUNG 233 D KOORDINATION VON PLANUNG UND INFORMATIONS- ............................... VERSORGUNG -237 I . AUSRICHTUNG DER KOSTENRECHNUNG AUF DIE STRATEGISCHE .................................... PLANUNG 237 II . INTEGRATION VON KOSTENRECHNUNG UND ........................... LNVESTITIONSRECHNUNG 239 ...................... A BEGRIFF DER ORGANISATION 241 ..................... B STRUKTUR DER ORGANISATION 242 ............ I . GRUNDSTRUKTUR DER ORGANISATIONSAUFGABE 242 I . AUFBAU- UND ABLAUFORGANISATION .................. 251 ....................... U . ORGANISATIONSINSTRUMENTE 255 ............................ 1 . THEORIEANSAETZE 255 A) TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE .................. 256 B) PRINZIPAL-AGENTEN - THEORIE .................. 259 C) TEAMTHEORIE ............................ 264 D) VERHALTENSORIENTIERTE ORGANISATIONSTHEORIE ...... 267 2 . OPERATIONALE ANSAETZE ........................ 269 A) PROZESSANALYSE UND PROZESSGESTALTUNG .......... 269 B) STELLENBESCHREIBUNGEN .................... 270 ...................... C ABLAUF DER ORGANISATION 273 ...... D KOORDINATION VON PLANUNG UND ORGANISATION 275 ................................... I . UEBERBLICK 275 II . KOORDINATION VON PLANUNG UND ORGANISATION ................... AM BEISPIEL VON KONZERNFORMEN 278 ................... A BEGRIFF DER PERSONALFUEHRUNG 283 .................. B STRUKTUR DER PERSONALFUEHRUNG 287 I . ANREIZE UND MOTIVATION ALS GRUNDLAGEN DER .............................. PERSONALFUEHRUNG 287 .................................. 1 . ANREIZE 287 ............................... 2 . MOTIVATION 289 II . GESTALTUNG VON ANREIZEN ALS KERN DER PERSONALFUEHRUNG . . 293 .............. 1 . GRUNDAUSSAGEN ZU ANREIZSYSTEMEN 293 ........ 2 . WICHTIGE BESTANDTEILE VON ANREIZSYSTEMEN 296 ........................ A) ENTGELTGESTALTUNG 296 ...................... B) PERSONALENTWICKLUNG 299 C KOORDINATION VON PLANUNG UND PERSONALFUEHRUNG ... 305 I . GRUNDLEGENDE FUNKTIONEN DER PLANUNG IN ................ ZWISCHENMENSCHLICHEN BEZIEHUNGEN 306 II . ABBILDUNG DER EINSTELLUNG VON MENSCHEN ZUR ......................... PLANUNG IN PLANERTYPEN 307 .... III . MOEGLICHE FORMEN DES WIDERSTANDES GEGEN PLANUNG 309 IV . ZUSAMMENHAENGE ZWISCHEN PLANUNGSINTENSITAET ................ UND MOTIVATION DER AUFGABENTRAEGER 310 V . ZUSAMMENHAENGE ZWISCHEN DER DURCH PLANUNG ERFOLGENDEN VORGABENHOEHE UND DER MOTIVATION ............................ DER AUFGABENTRAEGER 312 KAPITEL 7: AUFGABEN UND EIGNUNG VON CONTROLLERN ............................. 315 .................... A AUFGABEN VON CONTROLLERN -315 ............................. I . PLANUNGSAUFGABEN 3 16 ....................... I . PLANUNGSUNTERSTUETZUNG 316 ..................... 2 . PLANENTSTEHUNGSKONTROLLE 318 ............. A) BEGRENZUNG VON OPPORTUNISMUS 319 B) EINSCHRAENKUNG DER FOLGEN BEGRENZTER .................... KOGNITIVER FAEHIGKEITEN 323 C) PRAKTISCHES BEISPIEL LNVESTITIONSANTRAGSKONTROLLE . . 328 ....................... . 3 PLANUNGSMANAGEMENT 331 ............................. II . KONTROLLAUFGABEN 334 .......................... I11 . LNFORMATIONSAUFGABEN 339 1 . FESTLEGUNG DER GRUNDSAETZLICHEN ART DER BEREIT- ..................... GESTELLTEN INFORMATIONEN 339 ............ 2 . FESTLEGUNG DES LNFORMATIONSUMFANGS 341 3 . UEBERNAHME VON TRANSPARENZVERANTWORTUNG ALS GRUNDSAETZLICHE CHARAKTERISIERUNG DER INFORMATIONS- VERSORGUNGSROLLE DER CONTROLLER ................. 345 ......................... 4 . PRAKTISCHE BEISPIELE 348 ............................ IV . SONSTIGE AUFGABEN 351 ...................................... V . FAZIT 352 B ANFORDERUNGEN AN CONTROLLER ................... 354 KAPITEL 8: FUEHRUNG DES CONTROLLERBEREICHS ..... 359 A WERTE- UND NORMENBEZOGENE FUEHRUNGSAUFGABEN . . 361 .................................. I . EINFUEHRUNG 361 ...................... II . EIN THEORETISCHES LEITBILD 362 ...................... III . ZWEI *PRAKTISCHE N LEITBILDER 368 ........... B PLANUNGSBEZOGENE FUEHRUNGSAUFGABEN 370 I . ZUR NOTWENDIGKEIT CONTROLLERBEREICHSBEZOGENER PLANUNG .................................... 370 I1 . SKIZZIERUNG DES VORGEHENS AM BEISPIEL DER KOSTEN- RECHNUNG .................................. 371 1 . STRATEGISCHE AUSRICHTUNG DER KOSTENRECHNUNG ...... 371 A) BESTIMMUNG DER ATTRAKTIVITAET DER KOSTEN- RECHNUNG .............................. 371 B) BESTIMMUNG DER RESSOURCENSTAERKE BEZUEGLICH DER KOSTENRECHNUNG ...................... 374 XIV ................. C) KOSTENRECHNUNGS-PORTFOLIO 375 ........ 2 . OPERATIVE AUSRICHTUNG DER KOSTENRECHNUNG 376 ...... A) LEISTUNGSPLANUNG FUER DIE KOSTENRECHNUNG 377 ........ B) KOSTENPLANUNG FUER DIE KOSTENRECHNUNG 378 ........ C LNFORMATIONSBEZOGENE FUEHRUNGSAUFGABEN 380 ....... D ORGANISATIONSBEZOGENE FUEHRUNGSAUFGABEN 384 .................... I . GRUNDSAETZLICHE UEBERLEGUNGEN 384 II . ZUM VERHAELTNIS ZWISCHEN ZENTRALEN UND DEZENTRALEN .................................. CONTROLLERN 386 .... E PERSONALFUEHRUNGSBEZOGENE FUEHRUNGSAUFGABEN 391 ................. F PERSPEKTIVEN DER CONTROLLERSHIP 393 ............... I . CONTROLLERSHIP IN TURBULENTEM UMFELD 393 II . VERAENDERUNGEN DES MANAGEMENTS ALS AUSLOESER FUER ................. VERAENDERUNGEN DER CONTROLLERSHIP 395 ....................... 1 . HOEHERE MARKTDYNAMIK 395 ............................. 2 . GLOBALISIERUNG 398 ...................... 3 . NEUE STEUERUNGSGROESSEN 399 4 . INTERNES UNTERNEHMERTUM STATT PLANUNGSBUERO- ................................... KRATIE 402 5 . SELF-CONTROLLING: DAS BESTE CONTROLLING IST DAS ........................... OHNE CONTROLLER? 403 ...................................... III . FAZIT 404 ............................... LITERATURVERZEICHNIS 407 .............................. STICHWORTVERZEICHNIS 426 ............................ ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 433 .............................. ANGABEN ZUM AUTOR 434
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