Promotoren: Champions der Innovation
Gespeichert in:
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
1999
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| Ausgabe: | 2., erw. Aufl. |
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Das Promotoren Modell im Spannungsfeld von Erklärung und Gestaltung
Vorbemerkungen der Herausgeber 1
Jürgen Hauschildt und Hans Georg Gemünden
Teil I: Das Gespann der Promotoren
1.1 Das Promotoren Modell 9
Eberhard Witte
1.2 Promotoren Schlüsselpersonen für Entwicklung und
Marketing innovativer Industriegüter 43
Hans Georg Gemünden
Teil II: Die Troika der Promotoren
2.1 Arbeitsteilung im Innovationsmanagement 67
Jürgen Hauschildt undAlokK. Chakrabarti
2.2 Zur Existenz und Effizienz von Prozeßpromotoren 89
Jürgen Hauschildt und Edgar Kirchmann
VIII Inhalt
Teil III: Neue und nachhaltige Promotoren Funktionen
3.1 Beziehungspromotoren Schlüsselpersonen für
zwischenbetriebliche Innovationsprozesse 111
Hans Georg Gemünden und Achim Walter
3.2 Beziehungspromotoren als Förderer inter organisationaler
Austauschprozesse: Empirische Befunde 133
Achim Walter und Hans Georg Gemünden
3.3 Gatekeeper und Prozeßpromotoren 159
Jürgen Hauschildt und Gerhard Schewe
Teil FV: Promotoren Modell und Projektmanagement
4.1 Was leistet das Promotoren Modell für das
Projektmanagement? 179
Thomas Lechler
4.2 Prqjektleiter als Prozeßpromotoren 211
Jürgen Hauschildt und Gesche Keim
4.3 Promotoren Projektmanager der Innovation? 233
Jürgen Hauschildt
Teil V: Zur Weiterentwicklung des Promotoren Modells 255
Jürgen Hauschildt
Literaturverzeichnis 283
Stichwortverzeichnis 307
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