Strategien für Generationswechsel und Zukunftssicherung: Handbuch zur Unternehmensanalyse, Konflikterkennung und Problembewältigung
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
Sauer
1999
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 424 S. graph. Darst. CD-ROM (12 cm) |
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INHALTSVERZEICHNIS
EINFUEHRUNG
.
11
SITUATION
.
11
ANLIEGEN
.
12
HINWEISE
.
13
1.
ANALYSE
DER
HEUTIGEN
UND
ZUKUENFTIGEN
SITUATION
UND
IHRER
PROBLEMPOTENTIALE
FUEHRT
ZU
LOESUNGSANSAETZEN
.
15
1.1
DER
VORGAENGER
.
15
1.1.1
SELBST
UND
FREMDEINSCHAETZUNG
DES
MACHTHABERS
.
15
1.1.2
KONFLIKTPOTENTIALE
GESTANDENER
PERSOENLICHKEITEN
.
26
1.1.3
INTERESSENLAGEN
BEI
DER
UEBERGABE
.
31
1.1.4
MENSCHLICHE
KOMPONENTE
BEIM
RUECKTRITT
.
34
1.1.5
KOMPETENZEN
ALS
VORAUSSETZUNG
FUER
DIE
UEBERLEITUNG
.
39
1.1.6
STRATEGIE
BEI
DER
NACHFOLGEREGELUNG
.
44
1.1.7
AUF
DEN
PUNKT
GEBRACHT
.
51
1.2
DER
NACHFOLGER
.
52
1.2.1
SELBST
UND
FREMDEINSCHAETZUNG
DES
NACHFOLGERS
.
52
1.2.2
KONFLIKTPOTENTIALE
DER
NACHFOLGE
.
60
1.2.3
INTERESSENLAGEN
BEI
DER
UEBERNAHME
.
64
1.2.4
MENSCHLICHE
KOMPONENTE
BEI
DER
MACHTUEBERNAHME
.
68
1.2.5
KOMPETENZEN
ALS
VORAUSSETZUNG
FUER
DIE
UEBERNAHME
.
70
1.2.6
STRATEGIE
FUER
DIE
NACHFOLGE
.
78
1.2.7
AUF
DEN
PUNKT
GEBRACHT
.
83
1.3
DAS
HUMANKAPITAL
.
84
1.3.1
SELBST
UND
FREMDEINSCHAETZUNG
DES
VERMOEGENS
YYMITARBEITER
"
84
1.3.2
KONFLIKTPOTENTIALE
DURCH
NEUORIENTIERUNG
DER
MITARBEITER
.
95
1.3.3
WAHRUNG
DER
INTERESSEN
VOM
WECHSEL
TANGIERTER
MITARBEITER
.
102
1.3.4
MENSCHLICHE
KOMPONENTE:
BETROFFENHEIT
.
108
1.3.5
STABILISIERUNGSPOTENTIAL:
KOMPETENZEN
DER
MITARBEITER
.
112
1.3.6
STRATEGIE
DER
MITARBEITER
IM
NACHFOLGEPROZESS
.
122
1.3.7
AUF
DEN
PUNKT
GEBRACHT
.
126
1.4
DAS
UEBERGABEOBJEKT
YYFAMILIENUNTERNEHMEN
"
.
127
1.4.1
HEUTIGERSTANDDESUNTERNEHMENS
.
128
INHALTSVERZEICHNIS
1.4.2
AUSEINANDERSETZUNG
MIT
DEM
UMFELD:
MARKTORIENTIERUNG
.
138
1.4.3
UNTERNEHMENSZIELE
UND
-STRATEGIEN
.
144
1.4.4
AUF
DEN
PUNKT
GEBRACHT
.
165
2.
ERKENNEN
DER
KONFLIKTFELDER
UND
IHRER
URSACHEN
ALS
GRUNDLAGE
FUER
INDIVIDUELLE
LOESUNGEN
.
167
2.1
KONFLIKTSITUATIONEN
ERKENNEN
-
EMOTIONEN
VERMEIDEN
.
167
2.2
SELBST
UND
FREMDEINSCHAETZUNG
IST
NICHT
LEICHT
.
168
2.3
SACHLICHE
GEGENSAETZE
ALS
KONFLIKTPOTENTIALE
.
173
2.3.1
GEGENSATZ:
KONTINUITAET
(TRADITION)
UND
FORTSCHRITT
(MODERNITAET)
.
173
2.3.2
GEGENSATZ:
SUBSTANZERHALTUNGZ-MEHRUNG
UND
SUBSTANZVERZEHR
177
2.3.3
GEGENSATZ:
ZENTRALISIERUNG
UND
DEZENTRALISIERUNG
.
181
2.3.4
GEGENSATZ:
INFORMELLE
BEZIEHUNGEN
UND
FORMELLE
REGELUNGEN
(ORGANISATION)
.
184
2.3.5
GEGENSATZ:
REGLEMENTIERUNG
UND
FREIHEIT
.
187
2.4
TYPISCHE
KONTROVERSEN
ALS
KONFLIKTPOTENTIALE
.
191
2.4.1
KONTROVERSE:
WERTVORSTELLUNGEN
DER
GENERATIONEN
.
191
2.4.2
KONTROVERSE:
VERHALTEN
IM
PRIVATEN
UND
BERUFLICHEN
BEREICH
.
195
2.4.3
KONTROVERSE:
MAENNLICHE
VORHERRSCHAFT
UND
WEIBLICHE
EMANZIPATION
.
198
2.5
EXTERNE
EINFLUESSE
SIND
NICHT
LEICHT
ZU
VERKRAFTEN
.
202
3.
LOESUNGSANSAETZE
REALISIEREN
BEDEUTET
PROBLEMBEWAELTIGUNG
.
207
3.1
UEBERGEBENDER
BEREITET
DIE
NACHFOLGE
VOR
.
208
3.1.1
DEN
NACHFOLGER
AUFBAUEN
.
210
3.1.2
SICH
FUER
DIE
UEBERGABE
YYABBAUEN
"
.
219
3.2
UEBERNEHMENDER
BEREITET
SICH
AUF
DIE
NACHFOLGE
VOR
.
225
3.3
MEHRUNG
DES
HUMANKAPITALS
.
233
3.3.1
MINDERUNG
DER
KONFLIKTE
AUS
GEGENSAETZEN
UND
KONTROVERSEN
234
3.3.2
HARMONISIERUNG
DER
INTERESSENLAGEN
.
251
3.3.3
HINFUEHRUNG
DES
MITARBEITERS
ZUM
MITGESTALTER
.
259
3.3.4
WEITERENTWICKELN
VON
WISSEN
UND
FAEHIGKEITEN
.
291
3.3.5
INTENSIVIERUNG
VON
GRUPPEN
UND
PROJEKTARBEIT
.
309
8
INHALTSVERZEICHNIS
3.3.6
INFORMATION
UND
KOMMUNIKATION
RATIONELL
UND
EFFIZIENT
GESTALTEN
.
322
3.4
WEITERFUEHRUNG
DES
UEBERGABEOBJEKTES
FAMILIENUNTERNEHMEN
.
344
3.4.1
IMPROVISATION,
WO
MOEGLICH,
DURCH
STRATEGIEN
ERSETZEN
.
344
3.4.2
ERFOLGREICHES
MANAGEMENT
DES
VERAENDERUNGSPROZESSES
.
359
3.4.3
ORDNUNG
DURCH
ORGANISATIONSSTRUKTUREN
.
372
4.
SCHLUSSGEDANKEN
.
391
CHECKLISTENVERZEICHNIS
.
393
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
397
MARGINALIENVERZEICHNIS
.
398
SACHREGISTER
.
417
DIE
AUTOREN
STELLEN
SICH
VOR
.
423
UNSER
BERATUNGSANGEBOT
AN
SIE
.
424
HINWEISE
ZUR
BENUTZUNG
DER
CD-ROM
.
425
9 |
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