Sind Sie eine gute Führungskraft?: was Mitarbeiter und Vorgesetzte wirklich erwarten ; [mit großem Persönlichkeitstest]
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt/Main ; New York
Campus-Verl.
1999
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| adam_text | Inhalt
Einführung 9
I: Das Führungsprofil als Ideal
1. Sind unsere Führungskräfte »Nieten in Nadelstreifen« ? . 11
2. Leistung zählt - und nicht der Status 15
3. Neue Märkte brauchen neue Manager 18
4. Das ideale Führungsprofil nach dem 3-Schichten-
Modell 24
5. Das ideale Führungsprofil nach dem Konzept der drei
Kompetenz-Bereiche 27
6. Das Grundgerüst des Führungserfolgs 29
7. Autorität und Macht - Tabu-Themen 34
2: Führungsanspruch und Führungsmotivation
1. Aufstieg, Einfluss und Prestige - Karriere als Ideal? 38
2. Machen Sie den Motivationstest 39
3. Das Motivationsquadrat 46
4. Führungsmotivation oder Spezialistenstreben 56
5. Ihr Motivations-Profil 58
6 Sind Sie eine gute Führungskraft?
3: Sacharbeit als Führungsfalle
1. Wer selber arbeitet, verliert den Überblick 61
2. Testen Sie Ihren Arbeitsstil 64
3. Das Arbeitsstil-Modell 72
4. Ihr Arbeitsstil-Profil 83
5. Sinn und Unsinn einer Typologie 86
4: Der persönlichkeitsbedingte Führungsstil
1. Der Einstieg in die Führungsposition 91
2. Führungsstile und Konfliktpotentiale 94
3. Die drei Komponenten des Verhaltens 108
4. Der Führungsstil und die drei Verhaltens¬
komponenten 117
5. Die sieben Faktoren der Persönlichkeit 121
5: Competency - Managermode oder brauchbares Modell?
1. Competency - das neue Schlagwort der Führungs¬
qualifikation 128
2. Das traditionelle Anforderungsprofil -
Drei-Schichten-Modell 131
3. Das traditionelle Anforderungsprofil -
Vier-Komponenten-Modell 134
4. Das Competency-Modell und seine Philosophie 141
5. Das Competency-Profil einer Führungskraft 146
6. Die Competencies der Experten 162
Inhalt 7
6: 360-Grad-Feedback - Nutzen und Nachteile
1. Zwischen Tabu und Majestätsbeleidigung 178
2. Die Rache von unten? 181
3. Ablaufeines 360-Grad-Feedbacks 182
4. Der Fragebogen für das Kollegen-Feedback 187
5. Der Fragebogen für das Mitarbeiter-Feedback 190
6. Nutzen Sie die Chancen, meiden Sie die Tücken 194
7: Das Sagen haben und sich Gehör verschaffen
1. Führungsakzeptanz - Führen und »Gefolgschaft« 197
2. Charisma als »Leader«-Competency? 202
3. Chefsprache - das Sagen haben 206
4. Die modernen Häuptlingsfedern und unsere uralten
Instinkte 209
5. »Winnerface« und Siegergesten 214
6. Jedem Platzhirsch sein Revier 215
7. Karriere mit Biss 219
8. Spielregeln des Erfolgs 226
Sachwortverzeichnis 253
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