Controlling: Einführung mit Beispielen aus SAP R/3
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
München [u.a.]
Oldenbourg
1999
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| Edition: | 2., vollst. überarb. und erw. Aufl. |
| Series: | Managementwissen für Studium und Praxis
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
1 EINFÜHRUNG IN DAS CONTROLLING 1
2 EINFÜHRUNG EINES CONTROLLINGSYSTEMS 7
2.1 Grobkonzeption zum Controlling 10
2.2 Organisatorisches Rahmenkonzept 11
2.2.1 Aufbauorganisation 11
2.2.2 Ablauforganisation 14
2.2.3 Beispiel für Sollkonzept: Werkzeugbau eines Automobilzulieferers 15
2.3 Berichte als Ausgangspunkt 20
2.3.1 Konzernbericht 20
2.3.2 Niederlassungsbericht 22
2.3.3 Kostenstellenbericht 26
2.4 Werteflußkonzeption 28
2.4.1 Erlöse aus dem Verkaufsbeleg 29
2.4.2 Bewertung der Fakturavorgänge 30
2.4.3 Kosten und Erlöse aus dem FI Beleg 32
2.4.4 Kosten aus der Leistungsverrechnung von Kostenstellen 33
2.4.5 Kosten und Erlöse aus der Abrechnung von CO Aufträgen 35
2.4.6 Kosten aus der Umlage von Kostenstellen 37
2.5 Berechtigungskonzept 38
2.6 Technisches Fachkonzept 40
2.6.1 Ablaufschema 40
2.6.2 Auslegung der Hardware Komponenten 42
2.7 Vom Fachkonzept zum Detailkonzept 43
3 KOSTENRECHNUNGSSYSTEME 45
3.1 Istkostenrechnung 45
3.2 Normalkostenrechnung (Standardkostenrechnung) 48
3.3 Starre Plankostenrechnung 5(l
3.4 Flexible Plankostenrechnung S2
3.5 Grenzplankostenrechnung 55
3.6 Prozeßkostenrechnung
VIII Inhaltsverzeichnis
4 GEMEINKOSTENCONTROLLING 59
4.1 Kostenartencontrolling 60
4.1.1 Verbuchung der Kostenarten 60
4.1.2 Controlling von Abgrenzungsbeträgen 64
4.1.2.1 Zuschlagsverfahren 64
4.1.2.2 Soll Ist Verfahren 66
4.1.3 Controlling bei buchungskreisübergreifender Kostenabstimmung 67
4.2 Kostenstellencontrolling 69
4.2.1 Stammdaten 69
4.2.1.1 Kostenstelle 69
4.2.1.2 Leistungsart 70
4.2.1.3 Statistische Kennzahl 73
4.2.2 Kontierung der Istkosten auf Kostenstellen 74
4.2.2.1 Kontierung in FI Belegen 74
4.2.2.2 Übernahme der Abschreibungen aus der Anlagenbuchaltung 75
4.2.2.3 Übernahme der Personalkosten 75
4.2.2.4 Kontierung der Materialkosten in der Materialwirtschaft 76
4.2.3 Controlling der innerbetrieblichen Kosten und Leistungsverrechnung 78
4.2.3.1 Umbuchung, Verteilung und Umlage von Kosten 78
4.2.3.2 Direkte Leistungsverrechnung 81
4.2.3.3 Indirekte Leistungsverrechnung 84
4.2.4 Kosten und Leistungsplanung 88
4.2.4.1 Basisdaten für die Kosten und Leistungsplanung 88
4.2.4.2 Planintegration 89
4.2.4.3 Planung der Primär und Sekundärkosten 91
4.2.4.4 Tarifplanung 93
4.2.5 Controlling der Kostenabweichungen 95
4.2.5.1 Abweichungskategorien 95
4.2.5.2 Beispiel zur Ermittlung der Kostenstellenabweichungen 97
5 CONTROLLING MIT INNENAUFTRÄGEN 102
5.1 Betriebswirtschaftlicher Einsatz 102
5.1.1 Innenaufträge als Kostensammler 102
5.1.2 Innenaufträge filr selbsterstellte Anlagen 104
5.1.3 Innenaufträge für statistische Zusatzauswertungen 105
5.1.4 Innenaufträge als Kostenträger 106
5.2 Stammdaten des Innenauftrags 107
5.3 Kosten und Erlösplanung 109
5.3.1 Planungsebenen 109
5.3.2 Planung der Gemeinkostenzuschläge HO
5.3.3 Bestellobligo auf einen Auftrag 113
5.4 Auftragsabrechnung 114
5.4.1 Abrechnungsprofil 114
5.4.2 Abrechnungsschema 115
5.4.3 Ergebnisschema 116
5.4.4 Verbuchung der Auftragsabrechnung 117
Inhaltsverzeichnis IX
6 PROZESSCONTROLLING 118
6.1 Motivation zum Prozeßcontrolling Hg
6.2 Prozeßbildung und Planung 120
6.3 Klassifizierung von Geschäftsprozessen 123
6.4 Wertefluß im Prozeßcontrolling 125
6.5 Berichte zu Prozessen 128
6.6 Prozeßorientierte Kalkulation 129
Zwischentest I (Gemeinkostencontrolling) 135
Lösung zum Zwischentest I 137
7 PRODUKTKOSTENCONTROLLING 140
7.1 Controlling der Erzeugniskosten 140
7.1.1 Kalkulationsarten 14
7.1.1.1 Plankalkulation 141
7.1.1.2 Sollkalkulation 141
7.1.1.3 Istkalkulation l42
7.1.1.4 Inventurkalkulation I42
7.1.2 Grunddaten zur Ermittlung der Erzeugniskosten 143
7.1.2.1 Materialstamm 43
7.1.2.2 Stückliste 144
7.1.2.3 Arbeitsplan, Arbeitsplatz I45
7.1.3 Kalkulationsmethoden 148
7.1.3.1 Einzelkalkulation l48
7.1.3.2 Erzeugniskalkulation 149
7.1.5 Steuerung der Ermittlung von Erzeugniskosten 53
7.1.6 Beispiel einer Erzeugniskalkulation 55
7.2 Controlling der Auftragskosten (Kostenträger) l56
7.2.1 Ablauf des Kostenträgercontrollings 157
7.2.2 Periodenabschluß im Kostenträgercontrolling 160
7.2.2.1 Ermittlung der Ware in Arbeit 6
7.2.2.2 Abweichungsermittlung
7.2.2.3 Ergebnisermittlung bei Kostenträgern ohne Bestand 66
Zwischentest II zum Produktkostencontrolling l7
Lösung zum Zwischentest II
X Inhaltsverzeichnis
8 ERGEBNIS UND UNTERNEHMENSCONTROLLING 176
8.1 Verfahren der Ergebnisermittlung 176
8.2 Ergebniscontrolling und Unternehmenscontrolling 180
8.3 Ergebniscontrolling mit Einsatz der Deckungsbeitragsrechnnng 182
8.3.1 Programmentscheidung auf Basis von Voll oder Teilkosten 182
8.3.2 Wertefluß zu Deckungsbeitragsrechnung 184
8.3.3 Stufenweise Fixkostendeckungsrechnung 187
8.3.4 Deckungsbeitragsflußrechnung 188
8.3.4.1 Berücksichtigung von Erlösänderungen 188
8.3.4.2 Berücksichtigung von Kostenänderungen 190
8.3.4.3 Beispiel zur Deckungsbeitragsflußrechnung 191
8.4 Programmentscheidung auf Basis von Deckungsbeiträgen 193
8.5 Target Costing 195
Zwischentest III (Ergebniscontrolling) 198
Zwischentest III Lösung 200
9 KONZERNCONTROLLING 203
9.1 Konzernrechnungslegung 204
9.1.1 Kapitalkonsolidierung 205
9.1.2. Schuldenkonsolidierung 206
9.1.3 Konsolidierung der Zwischengewinne 207
9.2 Konzernkalkulation und Transferpreise 208
9.3 Bewertung von Warenströmen im Konzern 210
AUFGABEN UND LÖSUNGEN ZUM CONTROLLING 215
AUFGABEN UND LÖSUNGEN ZU CONTROLLING UND SAP® R/3® 233
LITERATURVERZEICHNIS 248
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 256
SACHVERZEICHNIS 258
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