Management von Produktions-Netzwerken: eine Konzeption auf Basis des Netzwerk-Prinzips
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| Format: | Thesis Book |
| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
1999
Wiesbaden Gabler |
| Series: | Gabler-Edition Wissenschaft
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsübersicht IX
Inhaltsübersicht
1. Motivation, Zielsetzung und Gang der Arbeit 1
1.1 Stand der Netzwerkforschung im Kooperationskontext 1
1.2 Zentrale These der Arbeit als Untersuchungsleitlinie 3
1.3 Zielsetzung: Management eines Produktions Netzwerkes 10
1.4 Wissenschaftstheoretische Positionierung
und angelegte Forschungsmethodik 12
1.5 Gang der Arbeit 15
2. Inter und intra organisationale Netzwerke 19
2.1 Inter organisationale Netzwerke und
die Diffusion der Unternehmungsgrenzen 20
2.2 Intra organisationale Netzwerke und
die partielle Substitution der Hierarchie 59
2.3 Zwischenresümee: Unternehmungsnetzwerk,
Netzwerkunternehmung und Netzwerkorganisation 73
3. Entwicklung eines Netzwerk Managements 75
3.1 Netzwerk Prinzip 76
3.2 Management 110
3.3 Management auf Basis des Netzwerk Prinzips 115
4. Themenzentrierte und institutionelle Konkretisierung
des Netzwerk Prinzips als Anforderungsdimensionen des
Managements eines Produktions Netzwerkes 123
4.1 Themenzentrierte Managementansätze 124
4.2 Institutionelle Perspektive des Netzwerk Managements 187
4.3 Integrative Sichtweise durch die funktionale Managementdimension 215
5. Funktionales Netzwerk Management 217
5.1 Vom klassischen Managementprozeß zum
strategischen Netzwerk Managementprozeß 217
5.2 Entscheidung zur Bildung eines Produktions Netzwerkes
bzw. zum Beitritt zu einem Produktions Netzwerk 231
5.3 Planung im Produktions Netzwerk 239
5.4 Steuerung des Produktions Netzwerkes 260
5.5 Kontrolle im Produktions Netzwerk 295
6. Resümee und Ausblick:
Eckpfeiler des Management eines Produktions Netzwerkes
auf Basis des Netzwerk Prinzips 319
Inhaltsverzeichnis XI
Inhaltsübersicht IX
Inhaltsverzeichnis XI
Abbildungsverzeichnis XVII
Abkürzungsverzeichnis XIX
1. Motivation, Zielsetzung und Gang der Arbeit 1
1.1 Stand der Netzwerkforschung im Kooperationskontext 1
1.2 Zentrale These der Arbeit als Untersuchungsleitlinie 3
1.3 Zielsetzung: Management eines Produktions Netzwerkes 10
1.4 Wissenschaftstheoretische Positionierung
und angelegte Forschungsmethodik 12
1.5 Gang der Arbeit 15
2. Inter und intra organisationale Netzwerke 19
2.1 Inter organisationale Netzwerke und
die Diffusion der Unternehmungsgrenzen 20
2.1.1 Historische Vorläufer des Unternehmungsnetzwerkes 23
2.1.2 Unternehmungsnetzwerk als intermediäre vs. eigenständige
Organisationsform oder Netzwerke
als „dialektische Synthese von Widersprüchen ? 25
2.1.3 Inter organisationale Netzwerke in der Theorie der
Organisationskollektive 30
2.1.4 Formen inter organisationaler Netzwerke 34
2.1.4.1 Strategische Netzwerke 35
2.1.4.2 Regionale Netzwerke 37
2.1.4.3 Weitere Netzwerk Arrangements 38
2.1.5 Produktions Netzwerke als Subtyp strategischer Netzwerke 41
2.1.5.1 Begründung der ökonomischen Vorteilhaftigkeit
anhand des Paradigmawechsels in der Produktion 42
2.1.5.2 Fokale Unternehmung des Produktions Netzwerkes 49
2.1.6 Abgrenzung zur Terminologie der virtuellen Unternehmung 51
2.1.7 Zwischenresümee: Inter organisationales Netzwerk Verständnis 57
2.2 Intra organisationale Netzwerke und
die partielle Substitution der Hierarchie 59
2.2.1 Modularisierung der Unternehmung
zur Komplexitätsbewältigung 61
2.2.2 Konstituierende, strukturelle und prozessuale
Merkmale intra organisationaler Netzwerke 66
2.2.3 Koordinierende Merkmale intra organisationaler Netzwerke 68
2.3 Zwischenresümee: Unternehmungsnetzwerk,
Netzwerkunternehmung und Netzwerkorganisation 73
XII Inhaltsverzeichnis
3. Entwicklung eines Netzwerk Managements 75
3.1 Netzwerk Prinzip 76
3.1.1 Genese und Methodik des Netzwerk Prinzips 76
3.1.2 Elastizität des Netzwerk Prinzips:
Ein holistischer und multiplexer Ansatz 81
3.1.2.1 Makro Ebene 85
3.1.2.2 Meso Ebene 87
3.1.2.3 Mikro Ebene 87
3.1.3 Intra und inter organisationale Netzwerke
im Kontext der Unternehmungsgrenzziehung 90
3.1.4 Struktur Merkmale des Netzwerkes 95
3.1.5 Netzwerk Konstitution durch den Verflechtungsprozeß 100
3.1.6 Zentralität und Fokalität im Netzwerk 106
3.2 Management 110
3.3 Management auf Basis des Netzwerk Prinzips HS
3.3.1 Begründungszusammenhang zwischen dem
Netzwerk Prinzip und den Managementdimensionen 115
3.3.1.1 Themenzentriertes Netzwerk Management 116
3.3.1.2 Institutionelles Netzwerk Management 119
3.3.2 Unmittelbarer und mittelbarer Zusammenhang der
Managementdimensionen mit dem Netzwerk Prinzip 120
4. Themenzentrierte und institutionelle Konkretisierung
des Netzwerk Prinzips als Anforderungsdimensionen des
Managements eines Produktions Netzwerkes 123
4.1 Themenzentrierte Managementansätze 124
4.1.1 Prozeß Management im Netzwerk 124
4.1.1.1 Begriff des Prozesses und
Genese der Prozeßorientierung 124
4.1.1.2 Prozeßorientierung im Netzwerk 127
4.1.1.2.1 Vertikale und horizontale Kriterien
zur Prozeßorientierung 128
4.1.1.2.2 Prozeßanalyse, modellierung und bewertung 132
4.1.1.2.3 Prozeßnetz Management im Netzwerk 135
4.1.1.3 Struktur vs. Prozeß: Strukturationstheoretische Anmerkungen ... 137
4.1.2 Entwicklung eines netzwerkadäquaten Logistik Verständnisses 140
4.1.2.1 Institutionelle Eingrenzung des Logistikbegriffes 141
4.1.2.2 Funktionsorientiertes Logistik Verständnis
in der Literatur 142
4.1.2.3 Kritik an der herkömmlichen Sichtweise im
Hinblick auf die Eignung für das Netzwerk Management 145
4.1.2.4 Präzisierung der Anforderungen an ein
Logistik Management für das Netzwerk 147
Inhaltsverzeichnis xill
4.1.3 Informations Management 153
4.1.3.1 Information, Kommunikation und Interaktion 153
4.1.3.2 Information als Produktions und Koordinationsfaktor 156
4.1.3.3 Zum Verhältnis des Produktions Netzwerkes
zur IuK Technologie 157
4.1.3.4 Anforderungen an ein Informations Management zur
Steuerung der Informationsflüsse im Produktions Netzwerk .... 161
4.1.4 Vertrauens Management 168
4.1.4.1 Begründung der Notwendigkeit von Vertrauen
in Netzwerkbeziehungen 168
4.1.4.2 Zentrale Merkmale von Vertrauen:
Reziprozität und dynamische Äquivalenz 171
4.1.4.3 Verhältnis zwischen Abhängigkeit und Autonomie
bzw. zwischen Kontrolle und Vertrauen 176
4.1.4.4 Bestandteile eines vertrauensfördernden
Netzwerk Managements 179
4.1.4.4.1 Überwindung der Selbstbezogenheit:
„Altruistischer Egoismus im Netzwerk 179
4.1.4.4.2 Entwicklung von Vertrauen im Netzwerk 180
4.1.5 Zwischenresümee: Beitrag der themenzentrierten
Managementansätze für ein Netzwerk Management 185
4.2 Institutionelle Perspektive des Netzwerk Managements 187
4.2.1 Institutionelle Interdependenz der Netzwerk Ebenen 187
4.2.2 Makro Ebene des Produktions Netzwerkes 188
4.2.2.1 Wirtschaftsglobus: Vertikale und
horizontale Vemetzungspotentiale 189
4.2.2.2 Aufgaben auf der Makro Ebene 191
4.2.2.3 Institutionalisierung der Aufgaben 194
4.2.3 Meso und Mikro Ebene im Produktions Netzwerk 196
4.2.3.1 Perspektivenwechsel von der Makro zur
Meso und Mikro Ebene 196
4.2.3.2 Wertschöpfungskette von Porter
als wettbewerbstheoretisches Modell 197
4.2.3.3 Kritik und Modifizierung der Wertschöpfungskette 199
4.2.3.4 Modifizierte Wertschöpfungskette 201
4.2.3.4.1 Meso Ebene: Managementaufgaben
im Produktions Netzwerk 201
4.2.3.4.2 Mikro Ebene: Aufgaben in den
Netzwerkunternehmungen 203
4.2.3.5 Exklusive Aufgaben der boundary spanning role
oder der „Netzwerkgrenzgänger 210
4.2.4 Beitrag der institutionellen Konkretisierung
des Netzwerk Prinzips für das Netzwerk Management 213
4.3 Integrative Sichtweise durch die
funktionale Managementdimension 215
Xiv Inhaltsverzeichnis
5. Funktionales Netzwerk Management 217
5.1. Vom klassischen Managementprozeß zum
strategischen Netzwerk Managementprozeß 217
5.1.1 Klassischer Managementprozeß 217
5.1.2 Strategischer Managementprozeß im Produktions Netzwerk 220
5.2 Entscheidung zur Bildung eines Produktions Netzwerkes
bzw. zum Beitritt zu einem Produktions Netzwerk 231
5.2.1 Theoretische Erklärungsansätze der Neuen Institutionenökonomie 231
5.2.2 Interorganisationstheoretische Erklärungsansätze 235
5.3 Planung im Produktions Netzwerk 239
5.3.1 Charakterisierung der Planungsaufgaben im Netzwerkkontext 239
5.3.1.1 Interdependenzen der Netzwerk Ebenen 239
5.3.1.2 Netzwerkadäquate Planungsrationalität 241
5.3.2 Netzwerkkonfiguration im Zentrum der Netzwerkplanung 245
5.3.2.1 Selektion der Netzwerk Akteure 245 !
5.3.2.1.1 Abbruchkriterien und Kompetenzindikatoren 246
5.3.2.1.2 Instrumente zur Partnerselektion 248
5.3.2.2 Strategische Programme 251
5.3.2.2.1 Beschaffungsstrategien 251
5.3.2.2.2 Produktionsstrategien 253
5.3.2.2.3 Kommunikationsstrategien 254
5.3.3 Integrative Betrachtung der Managementdimensionen
im Rahmen der Planungsfunktion 255
5.4 Steuerung des Produktions Netzwerkes 260
5.4.1 Organisation 260
5.4.1.1 Charakterisierung der Organisationsaufgaben
im Netzwerkkontext 260
5.4.1.1.1 Differenzierung und Integration
auf der Meso und Mikro Ebene 260
5.4.1.1.2 Hybride Integration im Produktions Netzwerk 261
5.4.1.2 Integrative Betrachtung der Managementdimensionen
im Rahmen der Organisationsfunktion 270
5.4.2 Personalmanagement 274
5.4.2.1 Charakterisierung der Personalmanagementaufgaben
im Netzwerkkontext 274
5.4.2.2 Gestaltungsmöglichkeiten des Personalmanagements
im Produktions Netzwerk 275
5.4.2.3 Integrative Betrachtung der Managementdimensionen
im Rahmen der Personalmanagementfunktion 279
5.4.3 Leitung 283
5.4.3.1 Charakterisierung der Leitungsfunktion im Netzwerkkontext ...283
5.4.3.2 Instrumente der Leitungsfunktion 285
5.4.3.2.1 Delegative Führung 285
5.4.3.2.2 Netzwerkweites Konfliktmanagement 287
Inhaltsverzeichnis XV
5.4.3.3 Integrative Betrachtung der Managementdimensionen
im Rahmen der Leitungsfunktion 292
5.5 Kontrolle im Produktions Netzwerk 295
5.5.1 Aufgaben einer Netzwerkkontrolle 295
5.5.2 Controlling als Meta Netzwerk Kontrolle:
Integrale Bestandteile und Anforderungen 296
5.5.2.1 Controllingbegriff im Netzwerkkontext 296
5.5.2.2 Gestaltungsaspekte eines Netzwerk Controllings 299
5.5.3 Ausgewählte Instrumente eines Netzwerk Controllings 303
5.5.3.1 Prozeßkostenmanagement 303
5.5.3.1.1 Bezug der Prozeßkostemechnung
zum Produktions Netzwerk 304
5.5.3.1.2 Schrittfolge der Prozeßkostenrechnung
auf der Mikro und Meso Ebene 305
5.5.3.1.3 Eignung der Prozeßkostenrechnung
für eine netzwerkweite Kostenkontrolle 307
5.5.3.2 Netzwerk Benchmarking 309
5.5.3.2.1 Planungsphase des Netzwerk
Benchmarking Prozesses 309
5.5.3.2.2 Analyse und Implementierungsphase
des Netzwerk Benchmarking Prozesses 313
5.5.4 Integrative Betrachtung der Managementdimensionen
im Rahmen der Kontrollfunktion 315
6. Resümee und Ausblick:
Eckpfeiler des Management eines Produktions Netzwerkes
auf Basis des Netzwerk Prinzips 319
Anhang: Mathematische Bestimmung der Zentralität eines Netzwerk Akteurs 327
Literaturverzeichnis 331
Abbildungsverzeichnis XVII
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1 1: Strategie und Struktur aus der Unternehmungsentwicklungsperspektive 8
Abb. 1 2: Gang der Arbeit 18
Abb. 2 1: Vorgehensweise zur Charakterisierung von Produktions Netzwerken 23
Abb. 2 2: Typen der Organisationskollektive 32
Abb. 2 3: Paradigmawechsel in der Produktion 48
Abb. 2 4: Parallelen und Differenzen zwischen virtuellen
Unternehmungen und Produktions Netzwerken 56
Abb. 2 5: Charakterisierung des Produktions Netzwerkes in synoptischer Form 58
Abb. 3 1: Vorgehensweisen zur Netzwerkbildung auf der Makro Ebene 86
Abb. 3 2: Ebenenbetrachtung im Rahmen des Netzwerk Prinzips 89
Abb. 3 3: Dimensionen der Netzwerk Strukturmerkmale 98
Abb. 3 4: Darstellung eines Netzwerkes anhand der
quantitativen Strukturmerkmale 99
Abb. 3 5: Aussagenbereiche des Netzwerk Prinzips 109
Abb. 3 6: Konstruktionsbedingung des Netzwerk Managements 115
Abb. 3 7: Zusammenhang der themenzentrierten
Managementansätze mit dem Netzwerk Prinzip 119
Abb. 3 8: Netzwerk Management auf Basis des Netzwerk Prinzips 122
Abb. 4 1: Aggregationsniveau von Produktionsprozessen 131
Abb. 4 2: Klassifizierung von Prozessen im Netzwerk 132
Abb. 4 3: Institutionelle Eingrenzung des Logistik Begriffes 142
Abb. 4 4: Vergleich der Logistik Verständnisse im Hinblick auf
die Eignung für das Netzwerk Management 152
Abb. 4 5: Zusammenhang zwischen Information, Kommunikation
und Interaktion 155
Abb. 4 6: Substitutionswirkung der IuK Technologie 157
Abb. 4 7: Zusammenhang zwischen dem
Produktions Netzwerk und der IuK Technologie 160
Abb. 4 8: Netzwerkweiter Informationsprozeß im
Mehr Ebenen Modell des Informations Managements 163
XVIII Abbildungsverzeichnis
Abb. 4 9: Verständnis von Vertrauen im Netzwerk 184
Abb. 4 10: Anforderungen an das Netzwerk Management
aus themenzentrierter Perspektive 186
Abb. 4 11: Wirtschaftsglobus 191
Abb. 4 12: Modifizierter Wirtschaftsglobus 193
Abb. 4 13: Perspektivenwechsel von der Makro auf die Meso und Mikro Ebene .... 196
Abb. 4 14: Modifizierte Wertschöpfungskette der fokalen Unternehmung 208
Abb. 4 15: Aufgabenumfang und ort differenziert nach den Netzwerk Ebenen 213
Abb. 4 16: Der Netzwerk Management Würfel (NMW):
Funktionaler Managementprozeß als integrativer Ansatz 216
Abb. 5 1: Netzwerk Managementprozeß im engeren und weiteren Sinn 225
Abb. 5 2: Kriterien zur Bestimmung der Netzwerk Effizienz 229
Abb. 5 3: Erklärung von Ursachen der Existenz von Produktions Netzwerken
aus unternehmungstheoretischer Sicht 238
Abb. 5 4: Kompetenznetz zur Erstellung eines Anforderungsprofils 249
Abb. 5 5: Trichtermodell zur Netzwerk Partnerselektion 250
Abb. 5 6: Integration der Managementdimensionen
im Rahmen der Planungsfunktion 259
Abb. 5 7: Autonomieverlust in Abhängigkeit von
der vertraglichen inter organisationalen Beziehungsform 265
Abb. 5 8: Integration der Managementdimensionen
im Rahmen der Organisationsfunktion 273
Abb. 5 9: Integration der Managementdimensionen
im Rahmen der Personalmanagementfunktion 282
Abb. 5 10: Konfliktinduzierte Kooperationskosten 291
Abb. 5 11: Integration der Managementdimensionen
im Rahmen der Leitungsfunktion 294
Abb. 5 12: Kombinationsmöglichkeiten
des Benchmarking Objektes und der Art 312
Abb. 5 13: Benchmarking Prozeß im Produktions Netzwerk 315
Abb. 5 14: Integration der Managementdimensionen
im Rahmen der Kontrollfunktion 318
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