Mögliche Wachstumsstrategien für Verbundenergieversorgungsunternehmen aufgrund veränderter Rahmenbedingungen des europäischen Strommarktes:
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Haar
VDD, Vermittlungsdienst für Diplomarbeiten
1997
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| adam_text | Wachstumschancen für Verbundenergieversorgungsunternehmen Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis 1
Abkürzungsverzeichnis 4
Abbildungsverzeichnis 7
Tabellenverzeichnis 9
I.Einleitung 10
1. Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit 10
2. Genese und Methode dieser Arbeit 12
II. Einflußgrößen des Stromgeschäftes 14
1. Strommarktspezifische Aspekte 14
1.1. Die Spitzenlasteigenschaft 14
1.2. Die Leitungsgebundenheit 16
1.3. Elastizitätscharakteristika 21
2. Die Regulierung des deutschen Strommarktes 21
3. Wichtige Gesetze und Regelungen der deutschen Energiewirtschaft 23
3.1. Gebietsmonopolbildung im Rahmen des Energie¬
wirtschaftsgesetzes 23
3.2. Natürliches Monopol 24
3.3. Konzessionsverträge 26
3.4. Demarkationsverträge 27
3.5. Stromeinspeisungsgesetz 27
3.6. Kohlepfennig 30
3.7. Genehmigungspflicht und Kontrolle durch Aufsichtsbehörden 31
4. Stromnachfrage 32
5. Strompreisentwicklung 33
5.1. Deutschland 33
5.2. EU 35
III. Die Anbieterstruktur 38
1. Grundstruktur des Anbietermarktes 38
1.1. Die Rolle der Verbundunternehmen 40
1.2. Die Regionalversorger 40
1.3. Die Kommunalversorger 41
1.4. Das Anbinden der ostdeutschen Stromversorgung 41
2. Wertschöpfungskette der Stromversorgung 43
2.1. Konzeption und Aufbau der Wertschöpfungskette 43
2.2. Wertschöpfungskettenglieder 45
1
Wachstumschancen für Verbundenergieversorgungsunternehmen 3. Die Verbundunternehmen in Deutschland 47
3.1. Kurzdarstellung der VEVUs 47
3.2. Detailiertere Vorstellung 4 exemplarischer Verbundunternehmen 49
3.2.1. Die RWE Energie AG 50
3.2.1.1. Die Wertschöpfungskettenglieder Erzeugung,
Übertragung, Verteilung 50
3.2.1.2. Wertschöpfungskettenglied Verkauf/Service ...51
3.2.1.3. Entwicklungen des Unternehmens 52
3.2.1.4. Telekommunikation 53
3.2.1.5. Entsorgung 54
3.2.2. Die PreussenElektra AG 55
3.2.2.1. Die Wertschöpfungskettenglieder Erzeugung,
Übertragung,Verteilung 55
3.2.2.2. Wertschöpfungskettenglied Verkauf/Service...55
3.2.2.3. Entwicklungen 56
3.2.2.4. Telekommunikation 57
3.2.2.5. Entsorgung 57
3.2.3. Die Bayernwerk AG 58
3.2.3.1. Die Wertschöpfungskettenglieder Erzeugung,
Übertragung, Verteilung 58
3.2.3.2. Wertschöpfungskettenglied Verkauf/Service ...58
3.2.3.3. Geschäftsfelderentwicklung 59
3.2.3.4. Telekommunikation 60
3.2.3.5. Entsorgung 60
3.2.4. Die Badenwerk AG 61
3.2.4.1. Die Wertschöpfungskettenglieder Erzeugung,
Übertragung, Verteilung 61
3.2.4.2. Wertschöpfungskettenglied Verkauf/Service ...61
3.2.4.3. Geschäftsfelderentwicklung und Fusion mit
derEVS AG 62
3.2.4.4. Telekommunikation 63
3.2.4.5. Entsorgung 63
3.3. Grafische Darstellung der 4 VEVUs 64
IV. Veränderte Rahmenbedingungen des Strommarktes 68
1. Änderungen wichtiger Gesetze und Regelungen 68
1.1. Von einem regulierten zu einem deregulierten Markt 68
1.2. EU-Richtlinie 68
1.3. Bundesdeutsche Gesetzesentwicklungen 71
1.4. Ausblick auf zukünftige Entwicklungen mit Hilfe von
Reformmodellen 73
1.4.1. Ausschreibungswettbewerb 73
1.4.2. Durchleitungswettbewerb 74
1.4.3. Das Pool-Modell 76
1.4.4. Das Single-Buyer-Konzept 79
2. Weitere Parameterveränderungen des Strommarktes 81
2.1. Stromnachfrage 81
2.2. Strompreisentwicklung 82
2.3. Energieträger- und Technologieentwicklung sowie ihre
Marktanteile in Zukunft 87
2
Wachstumschancen für Verbundenerqieversorqungsunternehmen V. Zu erwartende Versorgungsstrukturen 92
LEU 92
2. Deutschland 95
3. Netzintegration von Nicht EU-Staaten 97
4. Auswirkungen auf EVUs 99
4.1. Mögliche Anbieterstruktur 99
4.1.1. VEVUs 99
4.1.2. Regional- und Kommunal-EVUs 101
4.1.3. Neue Stromhändler (z.B. aus Osteuropa) 103
4.2. Veränderung / Dynamik: Wertschöpfungskettenglieder in
der Zukunft 104
5. Bisherige Erkenntnisse und Ergebnisse 107
VI. Handlungsstrategien für VEVUs 111
1. Gründe für VEVUs zur Entwicklung von Strategien 111
2. Marketing-relevante Besonderheiten des Stromversorgungsgeschäftes. 112
2.1. Produkt 113
2.2. Preis 113
2.3. Kunden und Kundenbeziehungen 113
2.4. Image der EVU 114
2.5. Fazit 115
3. Strategische Unternehmensplanung 115
3.1. Festlegung des unternehmerischen Grundauftrages 116
3.1.1. Visionenentwicklung für ein Unternehmen 116
3.1.2. Anforderungen an Visionen 118
3.1.3. Mögliche Visionen für Verbund-EVUs 119
3.1.3.1. RWE Energie AG und PreussenElektra AG.. 119
3.1.3.2. Bayernwerk AG 121
3.1.3.3. Badenwerk AG 122
3.2. Einrichtung der strategischen Geschäftseinheiten (SGE) 123
3.2.1. Grobrasterung der VEVUs 123
3.2.2. SGE-Bildung bei VEVUs 124
3.3. Ressourcenzuweisung für die SGEs 125
3.3.1. Portfolioanalyse von BCG 126
3.3.2. Fallbeispiel einer Portfolioanalyse 127
3.3.3. Die Multifaktoren-Methode 129
3.3.4. Die Multifaktorenmethode anhand der
RWE Energie AG 131
3.3.5. Kritische Kurzbetrachtung der Portfolio-Analysen 134
3.4. Planung von Wachstum und Neugeschäft 134
3.4.1. Intensives Wachstum 136
3.4.1.1. Marktdurchdringungsstrategie 136
3.4.1.2. Marktentwicklungsstrategie 137
3.4.1.3. Produktentwicklungsstrategie 138
3.4.2. Integratives Wachstum 142
3.4.3. Diversifiziertes Wachstum 146
VII. Ausblick 149
Literaturverzeichnis 154
Anhang 164
3
Wachstumschancen für Verbundenergieversorgunqsunternehmen Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Drei Stufen für den Einsatz von Kraftwerken:
Grundlast, Mittellast und Spitzenlast 15
Abb. 2: Verbundunternehmen, Regionalversorger und Stadtwerke 17
Abb. 3: Die Arbeitsbereiche der neun deutschen Verbundunternehmen 18
Abb. 4: Verbundsysteme in Mitteleuropa (Stand 1995) 19
Abb. 5: Deutsches Verbundnetz (Stand 1.1.1996) 20
Abb. 6: Industriestrompreise (Stand 1.7.96) 34
Abb. 7: Strompreisniveau für Haushaltskunden 1995 36
Abb. 8: Strompreisniveau für Industriekunden 1995 36
Abb. 9: Strompreisstruktur 1995 37
Abb. 10: Aufteilung der Stromerzeugung 1993 38
Abb. 11: Stromerzeugung der öffentlichen EVUs 39
Abb. 12: Stromabgabe der öffentlichen EVUs an Endverbraucher 39
Abb. 13: Darstellung der Hauptgeschäftsprozesse der VEVUs
in Form der Wertschöpfungskette 44
Abb. 14: Netto-Elektrizitätserzeugung 1994 49
Abb. 15: Erwartete Holdingstruktur der fusionierten
EVS AG und Badenwerk AG 62
Abb. 16: Darstellung der RWE Energie AG, PreussenElektra AG,
Bayernwerk AG und der Badenwerk AG anhand mehrerer
Dimensionen 65/
66
Abb. 17: Schwellenwerte für zugelassene Stromabnehmer in Europa 69
Abb. 18: Organisation der englisch-walisischen Stromwirtschaft 77
Abb. 19: Reale Strompreisentwicklung in den EU-Staaten
1985-1995(1985=1) 86
Abb. 20: Deutsche Stromimporte und -exporte, in TWh
(EWI-Modellrechnung) 92
Abb. 21: Kern- und Satellitenregionen sowie Kuppelleitungskapazitäten 93
7
Wachstumschancen für Verbundenergieversorgunqsunternehmen Abb. 22: Nettoimport- und Exportanteile an der jeweiligen Landesnachfrage
(Szenario: Französischer Kernenergiestrom ), in % 94
Abb. 23: Stromaustausch Deutschlands mit den Nachbarländern 1995 108
Abb. 24: Marktwachstum-Marktanteil-Matrix der Boston Consulting Group 127
Abb. 25: Portfolio der RWE Energie AG 128
Abb. 26: Die Strategiezuordnung im Marktattraktivität-
Eigene Wettbewerbsstärke-Portfolio 130
Abb. 27: Klassifizierungsmatrix der SGEs 133
Abb. 28: Umsatzerwartungen = Gewünschter Umsatz 135
Abb. 29: Entwicklungstendenzen der RWE Energie AG,
PreussenElektra AG, Bayernwerk AG und der
Baden werk AG; dargestellt anhand mehrerer Dimensionen 151/
152
8
Wachstumschancen für Verbundenergieversorgungsunternehmen Tabellenverzeichnis
Tabelle 1: Stromverbrauch in Deutschland 32
Tabelle 2: Strompreise in Pf/kWh in Deutschland 33
Tabelle 3: Kurzdarstellung der Verbund-EVUs 48
Tabelle 4: Stromverbrauch nach Sektoren, in TWh
(Terawattstunden=1012Wh) 81
Tabelle 5: Weltenergiereserven 83
Tabelle 6: Strompreisentwicklung in Deutschland 84
Tabelle 7: Beitrag der erneuerbaren Energiequellen zur
Stromversorgung, in PJ (Petajoule = 1015 Joule) 87
Tabelle 8: Entwicklung des Gesamtverbrauchs für Fernwärme,
in PJ (Petajoule = 1015 Joule) 90
Tabelle 9: Multifaktoren-Ansatz am Beispiel der SGE Entsorgung 132
9
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