Umweltmanagementsysteme in der Praxis: qualitative empirische Untersuchung über die organisatorischen Implikationen des Öko-Audits
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| Format: | Thesis Book |
| Language: | German |
| Published: |
München [u.a.]
Oldenbourg
1999
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| Series: | Lehr- und Handbücher zur ökologischen Unternehmensführung und Umweltökonomie
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VII
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung 1
1.1 Problemstellung 1
1.2 Fortgang der Arbeit 4
2 Einordnung des Forschungsgegenstandes 6
2.1 Okologische Betroffenheit von Unternehmen 6
2.2 Das Anspruchsgruppenmodell 8
2.3 Umweltmanagementmotive aus empirischer Sicht 14
2.4 Folgerungen filr die Organisation des betrieblichen Umweltschutzes 23
3 Rechtliche Rahmenbedingungen 29
3.1 Ordnungspolitische Vorgaben 30
3.1.1 Gesetzliche Umweltbeauftragte 30
3.1.2 Mitteilungspflichten zur Betriebsorganisation 40
3.2HaftungsrechtlicherRahmen 48
3.3 Oko Audit 57
3.3.1 Entstehungshintergrund 57
3.3.2 GrundzUge des Oko Audit Systems 61
3.3.3 Anforderungen an Umweltmanagementsysteme 64
3.3.4 Erwartbare Wirkungen des Oko Audits Verordnungskritik 69
3.4 Umweltmanagementnormen 78
3.4.1 Grundlegendes 78
3.4.2 Normenbezttge 82
3.4.3 Umweltmanagement Normierung auf der ISO Ebene 88
3.5 Zwischenfazit 93
4 Theoretische Bezugspunkte 100
4.1 Vorgaben und Organisationsmuster in der Umweltmanagement Literatur 100
4.1.1 Verankerung und Diffusion des Umweltmanagements in der
Unternehmensorganisation 103
4.1.2 Strukturationsmuster: Stellenbildung und Organigrammvarianten 109
VIII
4.1.3 Organisationsinstrumente 114
4.2 Organisationstheoretische Bezttge 127
4.2.1 Grundbegriffe der klassischen Organisationslehre im
Umweltmanagement 128
4.2.2 Zur Funktionalitat von Stabsstellen 132
4.2.3 Funktionen und Folgen formaler Organisation 137
4.2.4 Umweltmanagement als Sekundarorganisation 146
5 Empirische Ausgangsbasis WOrdigung bislang erhobener Befunde 151
5.1 Quantitative Studien 152
5.2 Qualitative Studien 155
5.3 Empirische Befunde zum Oko Audit 160
5.4 Exkurs: Parallelen zu anderen modernen Managementmethoden und der
neuen Arbeitspolitik 167
6 Forschungsdesign 169
6.1 Zur Auswahl derMethode 169
6.2 Problem des Zugangs zum Feld 171
6.3 Auswahl der einbezogenen Unternehmen 172
6.4 Darstellung der Erhebungsarbeit 174
6.5 Datenaufbereitung und auswertung 178
7 Befunde der Untersuchung 180
7.1 Situative Faktoren 180
7.1.1 Rahmenbedingungen, Vorgeschichten und personelle Innovationen 180
7.1.2 Ziele, Motive, Anreize 183
7.1.3 Effekte des Oko Audits und Erfolgsbeurteilungen 188
7.2 Akteurskonstellationen 193
7.2.1 Ebene der TrSger 194
7.2.2 Berater 195
7.2.3 Ubergeordnete Ebene 198
7.2.4 Umweltgutachter 199
7.2.5 Partner 204
7.3 Organisation 211
7.3.1 Konfiguration 211
IX
7.3.2 Oko Audit als ProzeB der Zielbildung und Progatnmierung 216
7.3.3 Breitenwirkung von Umweltmanagementsystemen: Initiative und
Akzeptanz der Mitarbeiter 220
7.3.4 Formalisierungen des Umweltmanagements: Umwelthandbuch und
Bttrokratie 227
8 Zusammenfassung und Bewertung der Ergebnisse 234
8.1 Ausgangspunkt 234
8.2 Personelle Vorbestimmung 238
8.3 Organisatorische Innovationen von Umweltmanagementsystemen 239
8.4 Strikte Organisation: Formalisierung als Innovation 241
8.5 Oko Audit als sozialer ProzeB 242
9Ausblick 244
Literaturverzeichnis 245
Abktlrzungsverzeichnis 261
Anhang 262
X
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 2.2 1: Stakeholder einer Unternehmung 9
Abbildung 2.2 2: Stakeholder Grid 10
Abbildung 2.3 1: Determinanten fiir den Stellenwert des Umweltschutzes 18
Abbildung 2.3 2: Grtlnde fllr Materialsubstitutionen 19
Abbildung 2.3 3: EinfluBfaktoren fiir die Ausweitung des betrieblichen
Umweltschutzes 20
Abbildung 2.3 4: Okologische Betroffenheit durch 20
Abbildung 2.3 5: EinfluBfaktoren umweltbezogener Entscheidungen 21
Abbildung 2.3 6: Worauf filhren Sie die Aktivitaten Ihres Unternehmens im
Umweltschutz primSr zurilck? 22
Abbildung 2.4 1: Stakeholder Monitoring 24
Abbildung 2.4 2: Grtinde fur umweltschutzbezogene Anderungen der
Organisationsstruktur 25
Abbildung 2.4 3: Wenn Sie ein Umweltmanagementsystem eingeftlhrt haben, welcher
Nutzen ist eingetreten, bzw. wird erwartet? 28
Abbildung 3.1 1: Spannungsfeld durch Begrilndungspflicht bei Ablehnung von
Beauftragtenvorschlagen 37
Abbildung 3.2 1: Umwelthaftung 49
Abbildung 3.3 1: Institutionelle Regelungen des Umweltauditgesetzes 60
Abbildung 3.3 2: Oko Audit nach EG Verordnung 63
Abbildung 3.4 1: Modell des Umweltmanagementsystems fur ISO 14001 91
Abbildung 3.5 1: Rechtliches Spektrum zur Organisation des betrieblichen
Umweltschutzes 97
Abbildung 4.1 1: Umweltschutz als Linienorganisation H4
Abbildung 4.1 2: Umweltschutz als Stab Linien Funktion 115
Abbildung 4.1 3: Das organisatorische Anderungsgesetz 119
Abbildung 4.1 4: Ebenen des Organisationslernens 123
Abbildung 4.2 1: Beziehungsschema in der Projektorganisation 148
Abbildung 5.1 1: Betroffenheit von Managementfuntionen in Umweltfragen 154
Abbildung 5.3 1: ABC Analyse des Umweltmanagements I65
Abbildung 6.3 1: Mehrfallstudie 173
XI
Abbildung 6.5 1: Auswertungskategorien 179
Abbildung 7.2 1: Beteiligungsebenen in Umweltmanagementsystemen 194
Abbildung 7.3 1: Umweltmanagementsystem Organigramrn 213
Abbildung 7.3 2: Umweltmanagement Matrix 220
Tabellenverzeichnis
Tabelle 3.1 1: Gesetzliche Umweltbeauftragte 32
Tabelle 3.3 1: Zeittafel zur Entstehung und Umsetzung der EG Verordnung 58
Tabelle 3.3 2: Umweltmanagementsystem Vorschriften des Anhangs IB 66
Tabelle 3.3 3: Zu behandelnde Gesichtspunkte 67
Tabelle 3.3 4: Gute Managementpraktiken 68
Tabelle 3.4 1: Struktur des ISO 14001 89
Tabelle 3.4 2: Verbreitung von Umweltmanagementsystemen 93
Tabelle 4.2 1: Primar und Sekilndarorganisationscharakteristika 149
Tabelle 4.2 2: Vor und Nachteile der Koordination durch Richtlinien und Plane. 150
Tabelle 7.3 1: Akzeptanz Werkzeuge des Umweltmanagements 226 |
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