Die Standortwahl höherwertiger unternehmensorientierter Dienstleistungsbetriebe:
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Dortmund
Dortmunder Vertrieb für Bau- und Planungsliteratur
1999
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
1 Einführung 5
2 Zur ökonomischen Standorttheorie 15
2.1 Rationalität 18
2.2 Evolutionäre Interpretation von Standortmustern 20
2.3 Orientierung auf Agglomerationsvorteile 21
2.4 Verkehrsgunst 24
2.5 Mobilität 25
2.6 Repräsentativität 28
2.7 Zusammenfassung 29
3 Zur verhaltensorientierten Wirtschafts- und Standorttheorie 31
3.1 Verhaltensorientierte Ansätze in den Wirtschaftswissenschaften 31
3.1.1 Menschenbilder 33
3.1.2 Denk- und Handlungsdispositionen 36
3.2 Verhaltensorientierte Ansätze in der Standorttheorie 41
3.3 Verhaltensorientierung und HuDl 43
3.4 Zusammenfassung 47
4 Modell zu Persistenz und Verlagerung 50
bei HuDl als Reaktion auf Ubiquitätszunahme
4.1 Zunahme von Ubiquität 51
4.2 Gewinnoberfläche 52
4.3 Neugegründete Betriebe 53
4.4 Bestehende Betriebe 53
4.5 Zusammenfassung 58
5 Zur Konzeption der empirischen Analyse 59
5.1 Zur mikroanalytischen Standortforschung 59
5.2 Fallstudie 61
5.3 Qualitative Interviews __ 64
5.4 Schriftliche Befragung 70
5.5 Experteninterviews 75
6 Betriebliche Strukturen im HuDl-Sektor 78
6.1 Betriebsgröße 78
6.2 Betriebsalter 81
6.3 Betriebsräume 84
6.4 Absatz-, Beschaffungs- und Kooperationsbeziehungen 92
6.4.1 Kundenbeziehungen 93
6.4.2 Dienstleistungsinput 97
7 Gründungsort 100
8 Verharrung und Verlagerung __ 106
9 Suchverhalten 112
10 Verlagerungswiderstände 116
10.1 Finanzielle Verlagerungskosten 116
10.2 Immaterielle Verlagerungsprobleme 1-2
11 Standortzufriedenheit und Verlagerungspläne 125
11.1 Verkehrslage 126
11.2 Fläche, Aufteilung und Repräsentativität 127
11.3 Verlagerungspläne 131
12 Zur Beeinflussung räumlicher Verteilungsmuster 134
12.1 Stabilisierende Wirkung 134
12.2 Standortbeeinflussende Maßnahmen 135
13 Zusammenfassung und Ausblick _____ 141
14 Literatur ___ 150
15 Anhang 159
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
Abbildung 1: Untersuchungsraum 6
Abbildung 2: Ipsativer und objektiver Möglichkeitsraum 39
Abbildung 3: Systematisierung der Standortbed. privatwirtschaftlicher Bürobetriebe 44
Abbildung 4: Veränderung der Gewinnoberfläche bei Zunahme von Ubiquität 52
Abbildung 5: Auswertungsfälle 74
Abbildung 6: Beschäftigte (inkl. Leitung) nach Branchen 80
Abbildung 7. Betriebsaltersklassen 82
Abbildung 8: Betriebsalter nach Branchen 83
Abbildung 9: Lage innerhalb der Gemeinde 88
Abbildung 10: Miete und Eigentum 89
Abbildung 11: Miete/qm 91
Abbildung 12: Außen- und Bürotermine 94
Abbildung 13: Herkunft des Hauptkundenkreises 95
Abbildung 14: Überwindung der Distanz zum Kunden 96
Abbildung 15: Bezugsreichweiten des Dienstleistungsinputs 98
Abbildung 16: Gründungsstandort 102
Abbildung 17: Verlagerungshäufigkeiten 107
Abbildung 18: Verlagerungshäufigkeiten nach Branchen 107
Abbildung 19: Höhe der Verlagerungskosten 117
Abbildung 20: Ursachen der Verlagerungskosten 120
Abbildung 21: Wichtigkeit der Verlagerungskosten 121
Abbildung 22: Güte und Wichtigkeit der Verkehrslage 126
Abbildung 23: Zufriedenheit in Abhängigkeit von der Büro fläche 128
Abbildung 24: Zufriedenheit nach Branchen 129
Abbildung 25: Standortzufriedenheit und Verlagerungspläne 132
TABELLENVERZEICHNIS
Tabelle 1: Zunahme von Ubiquität in der Verkehrsgunst 54
Tabelle 2: Allgemeine Zunahme von Ubiquität 56
Tabelle 3: Beschäftigte pro Betrieb 80
Tabelle 4: HuDl-Betriebsgrößenklassen 81
Tabelle 5: Flächenverbrauch pro Beschäftigten 85
Tabelle 6: Alter der Gebäude in Jahren 87
Tabelle 7: Betriebsgröße und geschätzte Verlagerungskosten 118
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