Teilzeit für Fach- und Führungskräfte: Handbuch für Personalverantwortliche und Führungskräfte
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Stuttgart
Kohlhammer
1999
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| Series: | Deutschland / Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend: Schriftenreihe des Bundesministeriums für Familie, Senioren, Frauen und Jugend
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INHALT
SEITE
EINFUEHRUNG
.
11
1.
FUER
WELCHE
BETRIEBLICHEN
INTERESSENLAGEN
BIETET
SICH
TEILZEIT
FUER
FACH
UND
FUEHRUNGSKRAEFTE
AN?
.
23
1.1
EFFIZIENTES
ARBEITSZEITMANAGEMENT
.
25
1.2
BESCHAEFTIGUNGSSICHERUNG
UND
KOSTENSENKUNG
.
28
1.3
BESCHAEFTIGUNGSAUSWEITUNG,
NEUGRUENDUNG
VON
UNTERNEHMEN
UND
NIEDERLASSUNGEN,
AUFBAU
NEUER
ORGANISATIONSEINHEITEN
.
31
1.4
RESTRUKTURIERUNG,
VERAENDERUNG
DER
ARBEITSORGANISATION,
PERSONALENTWICKLUNG
.
32
2.
WELCHE
TEILZEITMODELLE
SIND
FUER
FACH
UND
FUEHRUNGSKRAEFTE
GEEIGNET?
.
38
2.1
REDUZIERTE
TAGESARBEITSZEIT
.
39
2.2
REDUZIERTE
WOCHENARBEITSZEIT
.
41
2.3
REDUZIERTE
MONATSARBEITSZEIT
.
42
2.4
REDUZIERTE
JAHRESARBEITSZEIT
.
45
2.4.1
MONATSWEISE
TEILZEITARBEIT
.
45
2.4.2
FLEXIBLE
JAHRESTEILZEITARBEIT
.
47
2.5
WEITERE
SPEZIFISCHE
TEILZEITMODELLE
FUER
FACH
UND
FUEHRUNGS
KRAEFTE
.
51
2.5.1
JOB
SHARING
.
51
2.5.2
ZEITAUTONOME
ARBEITSGRUPPEN
.
55
2.5.3
TELEARBEIT
.
56
2.5.4
SABBATICAL
.
58
2.5.5
SCHICHTMODELLE
.
59
EXKURS:
ALTERSTEILZEIT
.
63
3.
WAS
MUSS
FUER
EINEN
ERFOLGREICHEN
EINFUEHRUNGSPROZESS
VON
TEILZEIT
FUER
FACH
UND
FUEHRUNGSKRAEFTE
BEACHTET
WERDEN?
.
65
3.1
VORAUSSETZUNGEN
FUER
DIE
EINFUEHRUNG
VON
TEILZEIT
FUER
FACH
UND
FUEHRUNGSKRAEFTE
.
66
3.2
PHASEN
DES
EINFUEHRUNGSPROZESSES
VON
TEILZEIT
FUER
FACH
UND
FUEHRUNGSKRAEFTE
.
70
3.2.1
PROJEKTANLAGE
.
71
3.2.2
IST-ANALYSE
.
72
3.2.3
INTERESSENKLAERUNG
.
73
3.2.4
KRAFTFELDANALYSE
.
74
3.2.5
AUSARBEITUNG
VON
LOESUNGSANSAETZEN
UND
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG.
77
3.2.6
UMSETZUNG
.
78
3.3
DIE
BEDEUTUNG
EXTERNER
ARBEITSZEITBERATUNG
.
80
SEITE
4.
FALLBEISPIELE
.
83
4.1
EFFIZIENTES
ARBEITSZEITMANAGEMENT
DURCH
TEILZEIT
FUER
FACH
UND
FUEHRUNGSKRAEFTE.
84
4.2
BESCHAEFTIGUNGSSICHERUNG
UND
KOSTENSENKUNG
DURCH
TEILZEIT
.
100
4.3
BESCHAEFTIGUNGSAUSWEITUNG,
NEUGRUENDUNG
VON
FILIALEN,
AUFBAU
NEUER
ORGANISATIONSEINHEITEN
MIT
TEILZEIT
FUER
FACH
UND
FUEHRUNGSKRAEFTE.
113
4.4
RESTRUKTURIERUNG,
VERAENDERUNG
DER
ARBEITSORGANISATION,
PERSONALENTWICKLUNG
UND
TEILZEIT
FUER
FACH
UND
FUEHRUNGSKRAEFTE
.
121
ANHANG
ANHANG
1:
UEBERBLICK
UEBER
DEN
MODELLVERSUCH
.
135
ANHANG
2:
RECHENBEISPIEL
EINKOMMENSREDUZIERUNG.
141
ANHANG
3:
BEISPIELE
FUER
BETRIEBSVEREINBARUNGEN
.
143
ANHANG
4:
LITERATURVERZEICHNIS
.
152
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