Kostenkontrolle und Kostenänderungspotentiale:
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Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
1999
Wiesbaden Gabler |
| Series: | Gabler Edition Wissenschaft : Schriften zur quantitativen Betriebswirtschaftslehre
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Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis XIII
Abbildungsverzeichnis XV
Tabellenverzeichnis XVII
Verzeichnis der wichtigsten Symbole XIX
1 Einleitung 1
1.1 Einführung in die Untersuchungen 1
1.2 Gang der Untersuchungen 2
2 Grundlagen 3
2.1 Zu den betrachteten Produktions- und Kostenrechnungssystemen 3
2.2 Prozeßaggregationen in mehrstufigen Produktionsprozessen 7
2.2.1 Zu Prozeßaggregationen im Rahmen der Prozeßkostenrechnung 7
2.2.2 Einführende Veranschaulichung mehrstufiger Prozeßaggregationen
in mehrstufigen Produktionsprozessen 8
2.3 Graphentheoretische Definitionen zur Abbildung der Prozeßstruktur... 13
2.4 Zur operativen Betrachtungsweise 14
X
3 Kostenkontrolle und operative Kostenänderungspotentiale 17
3.1 Grundlagen der Kostenkontrolle 17
3.2 Operative Kostenänderungspotentiale 18
3.2.1 Retrospektive und prospektive Kostenänderungspotentiale 23
3.2.1.1 Retrospektive Kostenänderungspotentiale 23
3.2.1.2 Prospektive Kostenänderungspotentiale 24
3.2.1.3 Zur Problematik der Interpretation retrospektiver Kostenände¬
rungspotentiale als prospektive Kostenänderungspotentiale 26
3.2.2 Aktive und passive Kostenänderungspotentiale 26
3.2.3 Unmittelbare und mittelbare Kostenänderungspotentiale 27
3.2.4 Absolute und relative Kostenänderungspotentiale 27
3.2.5 Endogene und exogene Kostenänderungspotentiale 28
3.2.6 Weitere Unterteilungsmöglichkeiten von Kostenänderungspotentialen28
3.2.7 Zusammenfassender Überblick 29
3.3 Abweichungsanalysemethoden im Rahmen der Kostenkontrolle 31
3.3.1 Die vollständig differenzierte Abweichungsanalysemethode gemäß
der 7 qy/or-Reihe als allgemeines Verfahren zur Kostenabweichungs¬
analyse 32
3.3.2 Zum Zusammenhang zwischen der vollständig differenzierten Abwei¬
chungsanalysemethode gemäß der Taylor-Reihe und den in der
Kostenrechnung üblichen Abweichungsanalysemethoden 38
3.3.3 Zum Ausweis von Kostenänderungspotentialen mit Hilfe von
Abweichungsanalysemethoden 41
3.3.4 Zur Eignung von Kostenkontrollansätzen bei ein- und mehrstufigen
Produktionsprozessen in nichtaggregierter und aggregierter Form 45
4 Mehrstufige Prozeßaggregationen, Kostenplanungs- und Kosten¬
kontrollansätze bei mehrstufigen Produktionsprozessen 49
4.1 Modelltheoretische Grundlagen des Aggregationsansatzes 51
4.1.1 Grundstrukturen von Teil- und Hauptprozeßmodellen 51
4.1.1.1 Einfach zusammenhängende und komplexe
Teilprozeßstrukturen 51
4.1.1.2 Einfach zusammenhängende und komplexe
Hauptprozeßstrukturen 51
4.1.2 Definition von Hauptprozessen 52
XI
4.1.3 Zum Verhältnis zwischen Kostentreiber-Teilprozessen
und Kostentreibern der Hauptprozesse 54
4.1.4 Direkte und indirekte Verbrauche bei Teil- und Hauptprozessen 56
4.1.4.1 Teilprozeß-Teilprozeß-Beziehungen 57
4.1.4.2 Teilprozeß-Hauptprozeß-Beziehungen 58
4.1.4.3 Hauptprozeß-Teilprozeß-Beziehungen 60
4.1.4.4 Hauptprozeß-Hauptprozeß-Beziehungen 61
4.1.5 Primäre, sekundäre und gesamte Kosten
von Teil- und Hauptprozessen 63
4.1.5.1 Primäre und gesamte Teilprozeßkostensätze 63
4.1.5.2 Primäre und gesamte Hauptprozeßkostensätze 65
4.2 Herleitung der Mengen- und Wertkomponenten
des aggregierten Modells 67
4.2.1 Mengen- und Wertplanung im Teilprozeßmodell als Ausgangspunkt
der Aggregation 67
4.2.1.1 Planung der Mengenkomponenten im Teilprozeßmodell 67
4.2.1.2 Planung der Wertkomponenten im Teilprozeßmodel 1 69
4.2.2 Transformationsmatrizen zur Abbildung des Aggregationsvorgangs.... 73
4.2.2.1 Definition der Teilprozeß-Hauptprozeß-
Transformationsmatrix 73
4.2.2.2 Definition der Hauptprozeß-Teilprozeß-
Transformationsmatrix 74
4.2.3 Herleitung der Mengenkomponenten des Hauptprozeßmodells 74
4.2.3.1 Ermittlung der Teilprozeß-Hauptprozeß-Gesamtbedarfsmatrix 74
4.2.3.2 Ermittlung der Hauptprozeß-Teilprozeß-Gesamtbedarfsmatrix 75
4.2.3.3 Ermittlung der Hauptprozeß-Hauptprozeß-Gesamtbedarfs¬
matrix (Hauptprozeß-Gesamtbedarfsmatrix) 76
4.2.3.4 Ermittlung der Hauptprozeß-Hauptprozeß-Direktbedarfs¬
matrix (Hauptprozeß-Direktbedarfsmatrix) 78
4.2.3.5 Ermittlung der Teilprozeß-Hauptprozeß-Direktbedarfsmatrix..79
4.2.3.6 Ermittlung der Hauptprozeß-Teilprozeß-Direktbedarfsmatrix..81
4.2.3.7 Ermittlung der Absatz- und Produktionsmengen im Haupt¬
prozeßmodell 82
4.2.4 Ermittlung der Wertkomponenten des Hauptprozeßmodells 86
4.2.4.1 Ermittlung der gesamten Hauptprozeßkostensätze 86
4.2.4.2 Ermittlung der primären Hauptprozeßkostensätze 87
4.2.5 Zum Zusammenhang zwischen Teilprozeß- und Hauptprozeßmodell .89
XII
4.3 Kostenplanung und -kontrolle bei mehrstufigen Produktionsprozessen
in nichtaggregierter und aggregierter Form 96
4.3.1 Zu Anwendungsmöglichkeiten eines Teil- und Hauptprozeßmodells
im Rahmen der Planung der Unternehmensprozesse 96
4.3.1.1 Entscheidungen über Eigenfertigung oder Fremdbezug
von Teil-und Hauptprozessen 96
4.3.1.2 Wirtschaftlichkeitsvergleiche durch prozeßorientiertes
Benchmarking 101
4.3.2 Kostenkontrolle und Ermittlung von operativen Kostenänderungs¬
potentialen bei nichtaggregierten und aggregierten mehrstufigen
Produktionssystemen 101
4.3.2.1 Ermittlung von Kostenänderungspotentialen bei mehrstufigen
Teilprozeßmodellen 102
4.3.2.1.1 Ermittlung von Kostenänderungspotentialen
bezüglich primärer Teilprozeßkostensätze 106
4.3.2.1.2 Ermittlung von Kostenänderungspotentialen
bezüglich Teilprozeßabsatzmengen 107
4.3.2.1.3 Ermittlung von Kostenänderungspotentialen
bezüglich Teilprozeß-Direktbedarfskoefftzienten.... 108
4.3.2.1.4 Kostenkontrollansatz für mehrstufige Teilproze߬
modelle 112
4.3.2.1.5 Erweiterungsmöglichkeiten des Kontrollansatzes für
mehrstufige Teilprozeßmodelle 115
4.3.2.2 Ermittlung von Kostenänderungspotentialen bei mehrstufigen
Hauptprozeßmodellen 118
5 Schlußbetrachtung 123
Anhang 127
Literaturverzeichnis 147
XV
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Kostenarten und Kostenzurechnungsprinzipien 6
Abbildung 2: Kostenstellenbezogene Darstellung des mehrstufigen,
nicht aggregierten Teilprozeßmodells 10
Abbildung 3: Kostenstellenbezogene Darstellung der mehrstufigen
Teilprozeßstruktur mit Hauptprozeßzuordnung 11
Abbildung 4: Hauptprozeßbezogene Darstellung der mehrstufigen
Teilprozeßstruktur 11
Abbildung 5: Darstellung einer mehrstufigen Hauptprozeßstruktur 12
Abbildung 6: Obersicht über mögliche Kostenänderungspotentiale 29
Abbildung 7: Zusammenfassung mehrerer Teilprozesse zu Hauptprozessen 52
Abbildung 8: Aggregation von Teil- zu Hauptprozessen (Modifikation) 53
Abbildung 9: Überblick über mögliche Beziehungen zwischen den
Aggregationsebenen 56
Abbildung 10: Direkte und indirekte Verbrauche
zwischen Teil- und Hauptprozessen (Modifikation) 59
Abbildung 11: Primäre und sekundäre Kosten bei Teil- und Hauptprozessen 64
Abbildung 12: Obersicht über die Aggregationsschritte des Mengenmodells 85
Abbildung 13: Obersicht über die Aggregationsschritte des Wertmodells 88
Abbildung 14: Ermittlung der gesamten Kosten im Teilprozeßmodell
mit pauschaler Primärkostenerfassung 89
Abbildung 15: Ermittlung der gesamten Kosten im Teilprozeßmodell
mit differenzierter Primärkostenerfassung 90
Abbildung 16: Ermittlung der gesamten Kosten im Hauptprozeßmodell
mit pauschaler Primärkostenerfassung 91
Abbildung 17: Ermittlung der gesamten Kosten im Hauptprozeßmodell
mit differenzierter Primärkostenerfassung 91
XVII
Tabellenverzeichnis
Tabelle 1: Primäre und gesamte Teilprozeßkostensätze des betrachteten
Beispiels 64
Tabelle 2: Primäre und gesamte Hauptprozeßkostensätze des betrachteten
Beispiels 66
Tabelle 3: Konsequenzen von Änderungen originärer Teilprozeßeinflu߬
größen 95
Tabelle 4: Kosteninformationen eines Teil- und Hauptprozeßmodells 97
Tabelle 5: Einflußgrößenarten der Teilprozeßeinflußgrößen bezüglich des
Teilprozeßmodells (bei pauschaler Primärkostenerfassung) 103
Tabelle 6: Kostenkontrollansatz für mehrstufige Teilprozeßmodelle 112
Tabelle 7: Für ein mehrstufiges Teilprozeßmodell zusätzlich auszuweisende
Teilabweichungen bei differenzierter Primärkostenerfassung 116
Tabelle 8: Einflußgrößenarten der Hauptprozeßeinflußgrößen bezüglich des
Teil- und Hauptprozeßmodells 118
Tabelle 9: Kostenkontrollansatz für mehrstufige Hauptprozeßmodelle 119
Tabelle 10: Bestandteile der ausgewiesenen Teilabweichungen des
Hauptprozeßmodells 120
Tabelle 11: Kostenkontrollansatz für mehrstufige Teilprozeßmodelle
gemäß Kloock und Dörner 143
|
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