Facility Management: Erfolg in der Immobilienbewirtschaftung
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin [u.a.]
Springer
1999
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| Ausgabe: | 2., erw. Aufl. |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XII, 177 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 3540654194 |
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Inhalt
1 Überblick
H. P. Braun 1
1.1 Was ist Facility Management? 1
1.1.1 Die Idee und die Aufgabe 1
1.1.2 Der Nutzen 5
1.1.3 Wer braucht es? 6
1.2 Probleme bei der Einführung eines
Gebäudeinformationssystems 8
1.2.1 Von der Entscheidung in die Umsetzung 8
1.2.2 Der Detaillierungsgrad Weniger ist manchmal mehr! 10
1.2.3 Erfolg muß geplant werden! 12
1.3 Ansätze zu Kosteneinsparungen mit einem
Informationssystem? 12
1.3.1 Gespart wird durch aktives Controlling der
Bewirtschaftungskosten 14
1.4 Hilfsmittel und Werkzeuge 16
1.4.1 Einfache Datenbanksysteme 16
1.4.2 Grafische Gebäudeinformationssysteme 20
1.4.3 Integrierte Netzwerke 23
2 Strukturwandel in der Immobilienbewirtschaftung
P. Haller 25
2.1 Diskussion Industriestandort Bundesrepublik 25
2.2 Unternehmensinterne Facility Management Services 28
2.2.1 Zustandsbeschreibung 28
VIII Inhalt
2.2.2 Auftraggeber /Hausherrnrolle 30
2.2.3 Strategische Aufgaben 31
2.2.4 Bauherrnfunktion 32
2.3 Ausgründung unternehmensinterner Facility
Management Services 36
2.4 Situation Immobilienmarkt 37
3 Dokumentation des Gebäudebestands
H. P. Braun 39
3.1 Integration von Bauprojekten 39
3.1.1 Synergien durch Projektmanagement 39
3.1.2 Planungsänderungen und Einfluß auf die Datenerfassung . 42
3.1.3 Architekten und Fachplaner frühzeitig einbinden 44
3.2 Integration eines vorhandenen Gebäudebestands 45
3.2.1 Ohne Dienstleistungen durch Externe geht es meist nicht . 47
3.2.2 Wie genau muß der Gebäudebestand erfaßt sein? 47
3.2.3 Scannen, digitalisieren oder neu konstruieren 48
4 Nutzungsmanagement mit CAD gestützten
Informationssystemen
H. P. Braun 51
4.1 Flächenmanagement 52
4.1.1 Flächenarten 52
4.1.2 Belegungsgrad und Flächen Controlling 54
4.1.3 Einsparungspotentiale durch Profitcenter und
Flächenbudget 55
4.1.4 Zusammenfassung der Vorteile eines CAD
Flächenmanagements 56
4.2 Mitarbeiterbelegungs und Umzugsplanung 57
4.2.1 Belegungsplanung mit CAD 57
4.2.2 Grafische Umzugsplanung 57
4.2.3 Informationen zum Arbeitsplatz 58
4.2.4 Zusammenfassung der Vorteile einer CAD gestützten
Umzugsplanung 58
4.3 Revisionspläne 58
4.3.1 Planverwaltung mit CAD 59
Inhalt IX
4.3.2 Revisionspläne extern erstellen 60
4.3.3 Zusammenfassung der Vorteile einer CAD gestützten
Gebäudeplanung 61
4.4 Ergänzende Unterstützung durch CAD 62
4.4.1 Ausschreibung mit einem AVA System 62
4.4.2 Inventarverwaltung 62
4.4.3 Raumbuch 63
4.4.4 Parkplatzverwaltung 64
5 Gebäudemanagement
P. Haller 65
5.1 Wirtschaftliche Bedeutung 65
5.2 Technisches Gebäudemanagement 66
5.2.1 Instandhaltungsstrategien 68
5.2.2 Nutzung der Gebäudeleittechnik (GLT) 69
5.2.3 Störerfassung und Verfolgung 70
5.2.4 Kostenerfassung/Kennwerte (Kennzahlen) 72
5.2.5 Kostenrechnung 77
5.2.6 Durchführung der Instandhaltung 78
5.2.6.1 Auftraggeber (Nutzungsbedingungen) 78
5.2.6.2 Auftragnehmer (Serviceleistender) 80
6 Energiemanagement bei Hochbauten Strategie und
Controlling
E. Oesterle 83
6.1 Energiemanagement ein wichtiger Beitrag zum
energieeffizienten Bauen 83
6.1.1 Fachliche Voraussetzungen für ein erfolgreiches
Energiemanagement 85
6.2 Strategie eines erfolgreichen Energiemanagements bei
Neubaumaßnahmen 88
6.2.1 Optimierung der Planungsgrundlagen 88
6.2.1.1 Beratung während der Projektentwicklung 88
6.2.1.2 Mitwirken beim Architektenwettbewerb 91
6.2.1.3 Sorgfältige Grundlagenermittlung durchführen 93
X Inhalt
6.2.1.4 Energieeffiziente Grobkonzepte als Planungsvorschläge
schaffen optimale Transparenz 96
6.2.2 Technisch wirtschaftliche Betreuung, Koordination
Beratung Qualitätssicherung während Planung und
Ausführung 99
6.2.2.1 Beratung zum erforderlichen Leistungsumfang der Planer
und Berater 99
6.2.2.2 Disziplinübergreifende Fachkoordination der Beteiligten 100
6.2.2.3 Beratung und Qualitätssicherung bei Planung,
Ausschreibung und Vergabe 103
6.2.2.4 Qualitätssicherung während der Ausführung 110
6.2.2.5 Vorbereiten der erforderlichen Entscheidungen 112
6.2.3 Ein Wort zur neuen Wärmeschutzverordnung (WSchV) . 113
6.2.4 Vorbereiten und Mitwirken bei der Betriebsoptimierung . 114
6.2.4.1 Aufgaben vor Nutzungsbeginn 115
6.2.4.2 Aufgaben im 1. Betriebsjahr 116
6.2.4.3 Aufgaben im Normalbetrieb 116
6.2.4.4 Optimierung energierelevanter Parameter 117
6.3 Energiemanagement für bestehende Hochbauten 120
6.3.1 Bestandsaufnahme und Grobanalyse der Energiesysteme . 121
6.3.2 Feinanalyse 123
6.3.3 Mitwirken bei der Maßnahmenplanung 123
6.3.4 Qualitätssicherung während der Ausführung 125
6.3.5 Einführung des Energiekontrollsystems 125
6.3.6 Finanzierungsmodelle für Energieeinsparungen,
Sonderformen des Energiemanagements 126
6.4 Zusammenfassung 128
7 Praxistips zur Einführung von Facility Management
H. P. Braun 129
7.1 Organisationsstrukturen 129
7.1.1 Zusammenspiel der Bereiche 130
7.1.2 Klassische Managementaufgabe 131
7.1.3 Integration externer Dienstleister 131
7.2 Gefahren und Vorteile des Outsourcing 132
7.2.1 Abhängigkeit von externen Dienstleistern 132
Inhalt XI
7.2.2 Die Kontrollfunktion bleibt im Haus 133
7.3 Richtig beraten ist halb gewonnen 133
7.3.1 Nutzen aus der Erfahrung anderer 134
7.3.2 Betriebsblindheit behindert den Erfolg 134
7.3.3 Entscheidungen schnell herbeiführen 134
7.4 Anschubhilfe bei der Erstdatenerfassung 134
7.4.1 Wenn das Tagesgeschäft nicht wäre 135
7.4.2 Geeignete Partner 135
7.4.3 Das schlüsselfertige Gebäudeinformationssystem 136
7.5 Datenpflege 136
7.5.1 Aktualität der Daten 136
7.5.2 Voraussetzung für eine optimale Datenpflege 136
7.6 Entscheidungen werden im Management getroffen 137
7.6.1 Welche Informationen braucht das Management? 137
7.6.2 Qualität der Entscheidungsvorlagen 138
7.6.3 Im richtigen Augenblick die richtige Information 138
7.6.4 Ohne Controlling weniger Erfolge 138
8 Praxistips zur Einführung eines
Gebäudeinformationssystems
H. P. Braun 141
8.1 Zieldefinition durch die Führungskräfte 141
8.1.1 Rahmenkonzept 142
8.1.2 Vision 142
8.1.3 Detaillierungsgrad und Darstellungstiefe 142
8.1.4 Teilziele und Hilfsmittel 142
8.1.5 Kostenrahmen 143
8.2 Ausarbeitung eines Stufenplans 143
8.2.1 Prioritäten 143
8.2.2 Termine 143
8.2.3 Erfolgskontrolle 144
8.3 Dokumentation der Zuständigkeiten 144
8.3.1 Projektleitung 145
8.3.2 Teilprojektleiter 145
8.4 Randbedingungen 146
8.4.1 Verwendungsmöglichkeit der vorhandenen Daten 146
XII Inhalt
8.6.4 Rankingverfahren 153
8.6.5 Hersteller 153
8.6.6 Produkt am Markt 154
8.6.7 Handhabung 154
8.6.8 Funktionalität/Gebäudeverwaltung 154
8.6.9 Anwenderurteil 154
8.6.10 Wichtung 155
8.6.11 Auf einen Blick 155
9 Ausbück 157
9.1 Die Diskusssion um Facility Management und
„Der Turmbau zu Babel" 157
9.2 Strategisches und operatives Facility Management 161
9.3 Aufgaben im Lebenszyklus eines Gebäudes 163
9.4 Organisationsform des Facility Managements 165
9.5 Datenmanagement 167
9.6 FM im Corporate Real Estate Management 168
Literatur 171
Wichtige Normen im Gebäudemanagement 173
Sachverzeichnis 175 |
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