Belohnungsaufschub im Berufsleben: ein motivationspsychologischer Beitrag
Saved in:
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|---|---|
| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
2000
|
| Series: | [Europäische Hochschulschriften / 6]
638 |
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Item Description: | Zugl.: Bochum, Univ., Diss., 1998 |
| Physical Description: | 255 S. graph. Darst. |
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INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
17
TABELLENVERZEICHNIS
.
19
THEORETISCHER
TEIL
KAPITEL
1
EINLEITUNG
UND
UEBERBLICK
.
23
KAPITEL
2
THEORIE
.
27
2.1
DAS
PARADIGMA
DES
BELOHNUNGSAUFSCHUBS
.
27
2.1.1
ALLGEMEINE
BEDEUTUNG
DES
PHAENOMENS
BELOHNUNGSAUFSCHUB
.
27
2.1.2
WALTER
MISCHEL
UND
DIE
ANFAENGE
DER
FORSCHUNGSTAETIGKEIT
ZUM
BELOHNUNGSAUFSCHUB
.
28
2.1.3
DIE
POLITISCHE
DIMENSION
DES
THEMAS
BELOHNUNGSAUFSCHUB
.
29
2.1.4
BEGRIFFSBESTIMMUNGEN
UND
DEFINITIONEN
.
30
2.1.5
KONSTRUKTIONSBEISPIELE
DES
BELOHNUNGSAUFSCHUB-PARADIGMAS
BEI
UNTERSCHIEDLICHEN
BELOHNUNGSWERTEN
.
31
2.1.6
KONZEPTUALISIERUNG
DES
VORLIEGENDEN
UNTERSUCHUNGSVORHABENS
.
33
2.1.7
OPERATIONALISIERUNG
UND
PROZESSGESCHEHEN
DES
EXPERIMENTELLEN
BELOHNUNGSAUFSCHUBS
.
34
2.1.8
MESSMETHODEN
DES
BELOHNUNGSAUFSCHUBVERHALTENS
UND
DIE
INTER
AKTION
VON
PERSON
UND
SITUATIONSMERKMALEN
.
35
2.1.9
FRAGE
NACH
DER
KONSISTENZ
VON
PERSONEIGENSCHAFTEN
.
36
2.1.10
ZEITPERSPEKTIVE
/
ZUKUNFTSORIENTIERUNG
.
38
2.1.10.1
ZUKUNFTSPERSPEKTIVE
UND
BELOHNUNGSAUFSCHUB
.
38
2.1.10.2
ZUKUNFTSPERSPEKTIVE
UND
LEISTUNGSMOTIVATION
.
40
2.1.11
LEISTUNGSMOTIVATION
UND
DIE
FAEHIGKEIT
ZUM
BELOHNUNGSAUFSCHUB
.
40
2.2
MOTIVATIONSPSYCHOLOGISCHE
ANNAHMEN
ZUR
INTERAKTION
VON
PERSON
UND
SITUATION
.
41
2.2.1
DER
ALLGEMEINE
MOTIVBEGRIFF
.
42
2.2.2
LEISTUNGSMOTIVATION
UND
LEISTUNGSMOTIV
.
43
2.2.3
DAS
RISIKO-WAHL-MODELL
UND
SEINE
GRENZEN
.
45
2.2.4
UNTERSCHIEDE
ZWISCHEN
ERFOLGS
UND
MISSERFOLGSORIENTIERTEN
PERSO
NEN
.
46
2.2.4.1
WEITERENTWICKLUNGEN
DES
RISIKO-WAHL-MODELLS
.
50
2.2.4.2
INFORMATIONSTHEORETISCHE
MODELLALTEMATIVEN
.
51
2.3
VOLITIONALE
UND
MOTIVATIONALE
ANTEILE
DER
HANDLUNGSSTEUE
RUNG
UND
ZIELSETZUNG
.
52
2.3.1
DAS
RUBIKON-MODELL
DER
HANDLUNGSPHASEN
UND
DIE
HANDLUNGS
KONTROLLE
.
52
2.3.2
BELOHNUNGSAUFSCHUB
ALS
WILLENSENTSCHEIDUNG?
.
54
2.3.3
UNTERSCHIEDE
ZWISCHEN
HANDLUNGS
VS.
LAGEORIENTIERTEM
KONTROLL
MODUS
.
55
2.3.4
HANDLUNGS
VS.
LAGEORIENTIERUNG
BEI
MISSERFOLGSERLEBNISSEN
.
56
2.3.5
HANDLUNGS
VS.
LAGEORIENTIERUNG
UND
DIE
UEBERNAHME
VON
ERWAR
TUNGEN
UND
ZIELEN
.
57
2.3.6
WIRKUNG
VON
ZIELEN
AUF
DIE
ENTSCHEIDUNG
ZUM
BELOHNUNGSAUF
SCHUB
.
58
2.3.6.1
MODERATOREN
DER
ZIELSETZUNGSWIRKUNG
.
58
2.3.6.2
ZIELSETZUNGSWIRKUNG
UND
RUECKMELDUNG
.
59
2.3.7
MOTIVATIONALE
UND
ZIELORIENTIERTE
ASPEKTE
BEI
FORT
UND
WEITERBIL
DUNGSTEILNAHMEN
IM
BERUFLICHEN
FELD
.
60
2.3.8
WIRKUNGEN
VON
ERFOLG
UND
MISSERFOLG
.
61
2.3.8.1
ZUSAMMENFASSUNG
DER
BISHER
ERWAEHNTEN
AUSSAGEN
UND
BEFUNDE
BEZOGEN
AUF
ERFOLG
UND
MISSERFOLG
.
62
2.4
STIMMUNGSEINFLUESSE
IN
LEISTUNGSSITUATIONEN
.
63
2.4.1
BEGRIFFSBESTIMMUNGEN:
EMOTION,
STIMMUNG,
GEFUEHL
.
63
2.4.2
STIMMUNGSINDUKTIONSMETHODEN
.
64
2.4.3
ZUSAMMENFASSUNG
DER
BISHER
ERWAEHNTEN
AUSSAGEN
ZUR
ROLLE/
BE
DEUTUNG
VON
STIMMUNGEN
IN
LEISTUNGSSITUATIONEN
.
65
2.4.4
ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN
STIMMUNG
UND
AUFGABENARTEN
.
67
2.4.5
BEFUNDE
ZU
DEN
UNTERSCHIEDLICHEN
EINFLUESSEN
POSITIVER
UND
NEGATI
VER
STIMMUNG
.
68
2.5
UNTERSUCHUNGEN,
DIE
DIE
EIGENE
FRAGESTELLUNG
ANREGTEN
.
70
2.5.1
STUDIEN
IM
BEREICH
LEISTUNGSMOTIVATION
UND
BELOHNUNGSAUFSCHUB
.
70
2.5.2
STUDIEN
IM
BEREICH
STIMMUNGSEINFLUESSE
UND
BELOHNUNGSAUFSCHUB.
73
KAPITEL
3
FRAGESTELLUNG
.
77
3.1
EIGENE
FRAGESTELLUNGEN
UND
HYPOTHESEN
.
77
12
3.1.1
ENTWICKLUNG
DER
EIGENEN
FRAGESTELLUNG
.
77
3.1.2
HYPOTHESEN
UND
ERWARTUNGEN
.
80
METHODISCHER
TEIL
KAPITEL
4
METHODEN
.
95
4.1
BESCHREIBUNG
DER
STICHPROBE
.
95
4.1.1
AUS
UND
WEITERBILDUNGSWEGE
IM
SPARKASSENBEREICH
.
95
4.2
ERHEBUNGSINSTRUMENTE
DER
VOR
UND
HAUPTPHASE
DER
UNTERSUCHUNG
.
98
4.2.1
MESSUNG
DES
LEISTUNGSMOTIVS
.
98
4.2.2
FRAGEBOGENSKALA
ZUR
ERFASSUNG
DES
BELOHNUNGSAUFSCHUBS
(BA
SKALA)
.
100
4.2.3
HANDLUNGS-VS.
LAGEORIERTIERUNGSFRAGEBOGEN
.
101
4.2.4
STIMMUNGSMESSUNG
.
102
4.3
STIMULUSMATERIALIEN
.
103
4.4
BELOHNUNGSFORMEN
.
104
4.5
VERSUCHSABLAUF
.
107
4.6
STATISTISCHE
AUSWERTUNG
.
111
KAPITEL
5
ERGEBNISSE
.
113
5.1
UEBERBLICK
DER
BEFUNDDARSTELLUNG
.
113
5.2
ZUSAMMENHAENGE
ZWISCHEN
DEN
PRAEDIKTORVARIABLEN
.
114
5.2.1
ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN
DEN
PERSONVARIABLEN
.
117
5.2.2
ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN
PERSONVARIABLEN
UND
STIMMUNG
.
117
5.2.3
ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN
PERSONVARIABLEN
UND
DEM
SUBJEKTIVEN
ERFOLGS
UND
SCHWIERIGKEITSERLEBEN
.
118
5.2.4
ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN
DEN
ZUSTANDSVARIABLEN
STIMMUNG,
ER
FOLGS
UND
SCHWIERIGKEITSERLEBEN
.
118
5.2.5
ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN
RUECKMELDUNG
UND
STIMMUNG
.
119
5.2.6
ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN
RUECKMELDUNG
UND
SUBJEKTIVEM
ERFOLGS
UND
SCHWIERIGKEITSERLEBEN
.
119
5.3
ALLGEMEINER
STIMMUNGSVERLAUF
UEBER
DIE
MESSZEITPUNKTE
DER
VALENZ
.
121
5.3.1
STIMMUNGSVERLAUF
UEBER
DIE
MESSZEITPUNKTE
VALENZ
1
UND
VA
LENZ
2
BIS
ZUR
ERSTEN
ENTSCHEIDUNG
.
121
13
5.3.2
STIMMUNGSVERLAUF
UEBER
ALLE
MESSZEITPUNKTE
DER
VALENZ
BIS
ZUR
ZWEITEN
ENTSCHEIDUNG
.
123
5.4
ENTSCHEIDUNGEN
ZUM
BELOHNUNGSAUFSCHUB
.
124
5.4.1
DESKRIPTIVER
UEBERBLICK
.
124
5.5
BEFUNDE
ZUR
ERSTEN
ENTSCHEIDUNG
ZUM
BELOHNUNGSAUFSCHUB
.
126
5.5.1
PRAEDIKTOREN
DER
LOGISTISCHEN
REGRESSIONSGLEICHUNGEN
.
126
5.5.2
BEFUNDE
UNTER
EINBEZIEHUNG
DER
STIMMUNG
ZUM
MESSZEITPUNKT
V
ALENZ
1
.
127
5.5.3
BEFUNDE
UNTER
EINBEZIEHUNG
DER
STIMMUNG
ZUM
MESSZEITPUNKT
V
ALENZ
2
.
130
5.5.4
BEFUNDE
UNTER
EINBEZIEHUNG
DER
STIMMUNGSVERAENDERUNG
(D
IFF
1).
130
5.6
BEFUNDE
ZU
EINFLUESSEN
AUF
DIE
STIMMUNG
(VALENZ)
.
133
5.6.1
VORHERSAGE
VON
VALENZ
1
.
134
5.6.2
VORHERSAGE
VON
V
ALENZ
2
.
134
5.7
ERGEBNISASPEKTE
DER
MOTIVATIONAL
UNTERSCHIEDLICHEN
VERARBEI
TUNG
DER
INTERAKTION
ZWISCHEN
PERSON
(LEISTUNGSMOTIV)
UND
SITUATION
(RUECKMELDUNG)
.
136
5.7.1
UNTERSCHIEDE
BEZOGEN
AUF
DIE
MOTIVSPEZIFISCHEN
ZUSTANDSVARIA
BLEN
SUBJEKTIVES
ERFOLGS
UND
SCHWIERIGKEITSERLEBEN
.
137
5.7.2
UNTERSCHIEDE
BEZOGEN
AUF
STIMMUNG
UND
STIMMUNGSVERLAUF
.
139
5.7.3
UNTERSCHIEDE
BEZUEGLICH
DER
HANDLUNGS
VS.
LAGEORIENTIERUNG
UND
DER
ALLGEMEINEN
BEREITSCHAFT
ZUM
BELOHNUNGSAUFSCHUB
.
143
5.8
KURZE
ZUSAMMENFASSUNG
DER
WICHTIGSTEN
BEFUNDE
ZUR
ERSTEN
ENTSCHEIDUNG
.
145
5.9
BEFUNDE
ZUR
ZWEITEN
ENTSCHEIDUNG
ZUM
BELOHNUNGSAUFSCHUB.
147
5.9.1
PRAEDIKTOREN
DER
LOGISTISCHEN
REGRESSIONSANALYSEN
.
147
5.9.2
BEFUNDE
UNTER
EINBEZIEHUNG
DER
STIMMUNG
ZU
DEN
MESSZEIT
PUNKTEN
VALENZ
1,
V
ALENZ
3
UND
DER
STIMMUNGSVERAENDERUNG
(D
IFF
2)
.
148
5.10
BEFUNDE
ZU
EINFLUESSEN
AUF
DIE
STIMMUNG
(VALENZ)
.
149
5.10.1
VORHERSAGE
VON
VALENZ
3
.
149
5.10.2
VORHERSAGE
DER
STIMMUNGSVERAENDERUNG
(DLFF
2)
.
153
5.11
EINORDNUNG
DER
UNTERSCHIEDLICHEN
RUECKMELDUNGSVERLAEUFE
IN
ERFOLGREICHE
UND
NICHT
ERFOLGREICHE
KOMBINATIONEN
.
155
5.11.1
ERGEBNISSE
ZUR
VORHERSAGE
VON
ENTSCHEIDUNG
2
UNTER
EINBEZIE
HUNG
DER
VARIABLEN
KOMBINATION
.
156
5.12
ERGEBNISASPEKTE
DER
MOTIVATIONAL
UNTERSCHIEDLICHEN
VERARBEI
TUNG
DER
INTERAKTION
ZWISCHEN
PERSON
UND
SITUATION
.
158
5.12.1
UNTERSCHIEDE
BEZOGEN
AUF
DAS
SUBJEKTIVE
ERFOLGSERLEBEN
.
159
5.12.2
UNTERSCHIEDE
BEZOGEN
AUF
DAS
SUBJEKTIVE
SCHWIERIGKEITSERLEBEN
.
161
14
5.12.3
UNTERSCHIEDE
BEZOGEN
AUF
STIMMUNG
UND
STIMMUNGSVERLAUF
.
162
5.12.4
UNTERSCHIEDE
BEZUEGLICH
DER
HANDLUNGS
VS.
LAGEORIENTIERUNG
UND
DER
ALLGEMEINEN
BEREITSCHAFT
ZUM
BELOHNUNGSAUFSCHUB
.
166
5.13
KURZE
ZUSAMMENFASSUNG
DER
WICHTIGSTEN
BEFUNDE
ZUR
ZWEITEN
ENTSCHEIDUNG
.
167
KAPITEL
6
DISKUSSION
.
171
6.1
ERWARTUNGSGELEITETE
BEWERTUNG
DER
ERGEBNISSE
BEIDER
ENT
SCHEIDUNGEN
ZUM
BELOHNUNGSAUFSCHUB
.
171
6.2
DER
BEITRAG
DER
PERSONVARIABLEN
AM
BELOHNUNGSAUFSCHUB
.
171
6.2.1
DAS
LEISTUNGSMOTIV
.
171
6.2.2
DER
BEITRAG
VON
HANDLUNGSKONTROLLMODUS
UND
ALLGEMEINER
BEREIT
SCHAFT
ZUM
BELOHNUNGSAUFSCHUB
.
173
6.2.3
DER
BEITRAG
DER
SITUATIONS
UND
ZUSTANDSVARIABLEN
.
176
6.3
BEITRAG
DER
INTERAKTIONEN
ZWISCHEN
PERSON-,
SITUATIONS
UND
ZUSTANDSVARIABLEN
.
179
6.4
ABSCHLIESSENDE
DISKUSSION
.
185
6.4.1
VERSUCH
EINER
INTEGRATIVEN
DARSTELLUNG
DER
WIRKUNGEN
MOTIVATIO
NALER,
VOLITIONALER
UND
EMOTIONALER
PROZESSE
IN
DAS
VORLIEGENDE
HANDLUNGSGESCHEHEN
DER
ENTSCHEIDUNGEN
ZUM
BELOHNUNGSAUF
SCHUB
.
191
6.4.2
IDEEN
ZU
UEBERTRAGUNGSMOEGLICHKEITEN
DER
BEFUNDE
IN
DEN
ALLGE
MEINEN
KONTEXT
VON
BERUFLICHEN
ZIELEN
UND
LEISTUNGSANFORDE
RUNGEN
-
EIN
AUSBLICK
.
194
ZUSAMMENFASSUNG
.
197
LITERATUR
.
201
ANHANG
.
221
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