Kernkompetenzen-Dynamik: Überleben im Hyperwettbewerb mit strategischen Allianzen
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Zürich
Verl. Industrielle Organisation
1999
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Inhaltsverzeichnis
Teil I: Einleitung
1 Problemstellung und Zielsetzung 3
2 Forschungskonzeption 4
Teil II: Kemkompetenzen. Herausforderung Hyperwettbewerb.
1 Von der Market based zur Resource based View 11
1.1 Die Market based View der Strategie 13
1.2 Die Resource based View der Strategie 16
1.2.1 Historische Wurzeln des ressourcenorientierten Ansatzes 16
1.2.2 Grundlagen des ressourcenorientierten Ansatzes 17
1.2.3 Ressourcenbegriff und Arten von Ressourcen 20
1.3 Der Kompetenzbegriff: Abgrenzung und Systematisierung 26
2 Technologische Kernkompetenzen: Systematisierung 37
2.1 Technologien Theorie, Technologie, Technik 37
2.1.1 Theorie, Technologie und Technik: Systematisierung 37
2.1.2 «Trial and Error» als Grundlage der Technologieentwicklung 40
2.2 Technologisches Wissen:
Baustein technologischer Kernkompetenzen 42
2.2.1 Wissen, Information, Daten 43
2.2.2 Artikuliertes (und artikulierbares) technologisches Wissen 45
2.2.3 Tacit Knowledge 46
2.3 Bausteine technologischer Kernkompetenzen 50
2.4 Merkmale technologischer Kernkompetenzen 58
2.4.1 Knappheit (Einzigartigkeit) 65
2.4.2 «Begrenzte» Imitierbarkeit 67
2.4.3 Nicht Substituierbarkeit 69
2.4.4 Wert (Markterfolg) 71
2.4.5 Erweiterung der statischen Betrachtung um temporale Aspekte 71
2.4.6 Fallbeispiel: Die Entwicklung des Canon Personal Copier 74
2.4.6.1 Das Projekt 74
2.4.6.2 Der Angriff oder: Die Veränderung der Spielregeln 75
2.4.6.3 Die Neu Erfindung des Kopierers 76
2.4.6.4 Überprüfung auf Kernkompetenzen 77
2.5 Zwischenfazit 82
3 Hyperwettbewerb: Auswirkungen auf die ressourcenorientierte Unternehmensführung 84
3.1 Hyperwettbewerb Ein Zeitalter des Umbruchs 84
3.2 Treibende Kräfte des Hyperwettbewerbs 89
VIII Inhattsveizeichnis
3.2.1 Globalisierung, Internationalisierung, Vernetztheit 90
3.2.2 Deregulierung und Liberalisierung 92
3.2.3 Technologisch naturwissenschaftlicher Fortschritt 93
3.2.4 Branchenkonvergenz 98
3.2.5 Zwischenfazit 100
3.3 Merkmale und Folgen des HyperWettbewerbs (Marktergebnis) 102
3.3.1 Marktzykluskontraktionen und zunehmende temporäre Relevanz 102
3.3.2 Gefahr der Produktlebenszyklusverkürzung: Beschleunigungsfalle 105
3.3.3 Zeitdilemma der Produktentwicklung 109
3.3.4 Dynamik und Komplexität 113
3.3.5 Akzelerierte Ausselektion von Unternehmen im Hyperwettbewerb? 120
3.3.6 Zwischenfazit bezüglich der Folgen des Hyperwettbewerbs 124
4 Rigiditäten Versuch einer Erklärung aus der Perspektive des organisationalen Lernens ....125
4.1 Dominant Logic: Der Ansatz von Prahalad und Bettis 126
4.2 Die Entstehung kognitiver Karten 129
4.2.1 Der Erklärungsbeitrag der Schematheorie 129
4.2.2 Die Entstehung kollektiver kognitiver Schemata 132
4.3 Modifikation (Veränderung) kognitiver Karten 135
4.3.1 Selbstreflexion als Grundlage der Hinterfragung kognitiver Karten 135
4.3.2 Verlernen als Grundlage des Lernens 138
4.3.3 Veränderung der dominanten Logik:
Prozessbetrachtung des Paradigmenwechsels 141
4.3.4 Exkurs: Veränderung durch Ersetzen des CEO/Top Managements 145
4.4 Widerstände gegen Veränderungen kognitiver Karten 147
4.5 Pro Aktive Veränderung kognitiver Karten 151
4.6 Zwischenfazit 155
5 Fazit: Notwendigkeit einer Dynamisierung der Kernkompetenzenperspektive 157
Teil III: Kernkompetenzen Dynamik.
1 Notwendigkeit von Kernkompetenzen Dynamik 163
1.1 Hyperwettbewerb bewusste Gestaltung
der ressourcenorientierten Unternehmensführung 165
1.1.1 Überlegene Befriedigung der Kundenbedürfnisse 166
1.1.2 Wahrsagen 173
1.1.3 Schnelligkeit, Geschwindigkeit 173
1.1.4 Überraschung 177
1.1.5 Änderung der Spielregeln 179
1.1.6 Vorankündigungen (Signaling) 179
1.1.7 Simultane und sequentielle Vorstösse 180
1.1.8 Fazit 181
1.2 Erschliessung und Nutzung von Disruptionspotentialen 183
Inhaltsverzeichnis IX
1.2.1 Disruptionspotentiale entlang der Wertkette 185
1.2.2 Disruptionspotentiale im Rahmen der Nutzung von Gütern 187
1.2.3 Technologische Disruptionsplattformen 188
1.2.4 Fazit 191
1.3 Effektivität durch Stretch Goals 192
1.3.1 Illustration: Die Bohnensackübung 194
1.3.2 Zusammenhang zwischen Zielvorgabe und Leistung 195
1.3.3 Stretch goals im organisatorischen Kontext 196
1.3.4 Voraussetzungen zum Umsetzung der Stretch Goals 197
1.3.5 Fazit 199
1.4 Multiplikation von Kernkompetenzen 200
1.4.1 Multiplikation auf der Basis von Kernkompetenzen 201
1.4.2 Erfolgreiche Nutzung von Multiplikationseffekten: Merkur AG 205
1.4.3 Gescheiterte Nutzung von Multiplikationseffekten:
Dow Jones Company und Knight Ridder 206
1.4.4 Fazit 206
1.5 (Technologische) Frühaufklärung 207
1.5.1 Funktionsweise strategischer Frühaufklärungssysteme 208
1.5.2 Ziel der Frühaufklärung: Antizipation 209
1.5.3 Technologische Frühaufklärung (Technology Intelligence) 210
1.5.4 Fazit 214
1.6 Der Dynamik Promotor 215
1.6.1 Das Gespann Dynamik Fach und Prozesspromotor 217
1.6.2 Der Dynamik Promotor als Interventionist 219
1.6.3 Fazit 220
1.7 Zugriff auf externe Ressourcen zur Sicherstellung der Unternehmensdynamik? 221
1.7.1 Externer Technologiebezug: Keine Frage des ob, sondern des wie 225
1.7.2 Form der externen Technologiebeschaffung 227
1.8 Formen der externen Beschaffung von Technologien 228
1.8.1 Akquisitionen 229
1.8.1.1 Akquisitions Motive 229
1.8.1.2 Richtungen von Akquisitionen 233
1.8.1.3 Beurteilung 236
1.8.2 Fusionen (Merger) 238
1.8.3 Strategische (Technologie )Allianzen 242
1.8.3.1 Definition 243
1.8.3.2 Allianzen und Kooperationen
in der betriebswirtschaftlichen Betrachtung 244
1.8.4 Joint Ventures 248
1.8.5 Gemeinschaftsforschung (F+E Konsortien) 250
1.8.6 Virtuelle Unternehmensformen (und Netzwerke) 253
1.8.7 Auftragsforschung 257
X Inhaltsverzeichnis
1.8.8 Reine Marktlösung: Technologiekauf 258
1.8.9 Lizenznahme 259
1.8.10 Private Label 261
1.8.11 Zwischenfazit 262
1.9 Fazit und Ausblick 264
Teil IV: Transfer technologischer Kernkompetenz(en).
1 Theoretische Ansätze zur Erklärung des externen Technologiebezugs 273
1.1 Neoklassische Theorie 274
1.2 Industrieökonomik, Wettbewerbs und strategieorientierte Ansätze 275
1.3 Transaktionskostenansatz 277
1.3.1 Ursache von Transaktionskosten 279
1.3.2 Markt und Hierarchie als Extremformen der Koordination 281
1.3.3 Ausprägungen von Transaktionskosten 282
1.3.4 Einflussgrössen auf Transaktionskosten 283
1.3.5 Eignung der Transaktionskostentheorie zur Entscheidungsfindung 286
1.3.6 Fazit 288
2 Strategische Technologie Allianzen als Koordinationsform 289
2.1 Strategische Allianzen: Systematisierung 292
2.1.1 Erfolgsrate strategischer Allianzen und Lernen aus Erfahrungen 296
2.1.2 Allianzen als second best Lösung? 296
2.1.3 Alleingang (Go It Alone) versus Allianz? 297
2.1.4 Allianzen im Hyperwettbewerb 298
2.1.5 Sind Allianzen ein Substitut für eigene Forschung und Entwicklung? 298
2.1.6 Kooperativer Wettbewerb
(competitive cooperation/collaboration, cooperative competition) 300
2.2 Formen von strategischen Technologieallianzen 305
2.2.1 Transferallianzen (Typ I) 306
2.2.2 Technologieentwicklungsallianzen: Typ II 306
2.3 Vor und Nachteile strategischer Allianzen 308
2.3.1 Vorteile strategischer Allianzen 308
2.3.2 Nachteile und Gefahren 313
2.3.3 Beurteilung 316
2.4 Die Suche nach geeigneten Allianzpartnern 317
2.4.1 Ressourcen Fit 318
2.4.2 «Strategie» , Kultur und Strukturfit 320
2.5 Schaffen der Kooperations Voraussetzungen 321
2.5.1 Qualität und Quantität der entsandten Mitarbeiter 321
2.5.2 Anforderungsprofileder Mitarbeiter 322
2.5.3 Bereitschaft, Wissen anderen zugänglich zu machen 324
2.5.4 Lernwille und absorptive Kapazität 325
Inhaltsverzeichnis XI
2.6 Fazit 326
3 Hj?staltungsparamenter des interorganisationalen Technologietransfers 327
3.1 Grundlagen des Technologietransfers 329
3.2 Sender 334
3.2.1 Expertenwissen (Expertise) 335
3.2.2 Die Speicherung technologischen Wissens 339
3.3 Technologie und Technologietransfer 341
3.4 Empfänger 342
3.4.1 Informationsaufnahmeverhalten von Technologieentwicklern 343
3.4.2 Barrieren der Informationsaufnahme 344
3.4.3 Gatekeeper 346
3.5 Grundlagen des interorganisationalen Technologietransfers 349
3.5.1 Sender induzierte Konsequenzen 350
3.5.2 Technologieinduzierte Konsequenzen 353
3.5.3 Empfängerinduzierte Konsequenzen 353
3.5.4 Weiterbildungs dominierte Konsequenzen 356
3.5.5 Schlussfolgerungen 360
3.5.6 Technologietransfer im Rahmen der «Cognitive Apprenticeship» 361
4 Modell des interorganisationalen Technologietransfers 363
4.1 Der Cognitive Apprenticeship Ansatz 365
4.2 Die Dimensionen des Cognitive Apprenticeship Ansatzes 369
4.2.1 Content Inhalt und Lerngegenstand 369
4.2.2 Methods Methoden 370
4.2.3 Sequenzierung von Lernaufgaben 375
4.2.4 Sozialer Kontext 376
4.2.5 Die Beurteilung des Ansatzes 377
4.3 Kompetenztransfer in strategischen Allianzen 378
4.3.1 Transferallianzen 379
4.3.1.1 Integration des Technologiessenders
in den Entwicklungsprozess des Empfängers? 379
4.3.1.2 Die Rolle der Promotoren (Dynamik , Fach und Prozesspromotor). 380
4.3.1.3 Lernziele (Allianzziele), Lernkontrolle und Verantwortung 381
4.3.1.4 Verhalten der am Transferprozess
beteiligten Organisationsmitglieder 383
4.3.2 Technologieentwicklungsallianzen 383
5 Schlussfazit und Ausblick 384
Teil V: Literaturverzeichnis
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