Das Management von innovativen Organisationen: Unternehmenserfolg durch Verknüpfung systematischer Eigenlogiken, insbesondere in KMUs
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Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
1999
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INHALT
1 vorbemerkung 7
2 reorganisation per unternehmen statt kurzfristiger
verbesserungen 9
3 mittelständische unternehmen 1 3
3.1 Relevanz und Merkmale des Mittelstandes 13
32 Innovatorische Vor und Nachteile mittei ständischer Unternehmen 21
4 DAS KONSTTTUTIVE MERKMAL VON INNOVATIONEN: DIE VERKNÃPFUNG
DES r.F.r.FNSÄT7.I irHFN 25
5 DER SYSTEMTHEORETISCHE BEZUGSRAHMEN DER STUDIE 31
5.1 Das theoretische Grundmodell 33
51 Die Bedeutung von „Struktur" 44
6 organisationat es } .f.r.nen und lernende organisation 51
7 FLEXIBILITÄTSMANAGEMENT UND .BEGRENZTE INSTABILITÄT" 61
8 ERI ÄirTF.RIINr.EN ZUM BEGRIFF .INNOVATION" „ .„. .87
9 ANWENDUNG DES SVSTEM MODEU S AUF DIE ENTREPRENEÃRE DES
JAHWES 1997"_„—„_.„_„.„_„—~_¦—. „.««« .—„. ._.«.«.»— ¦¦¦¦¦¦¦¦. . 97
9.1 Unternehmenskultur • • ni ~ 9s
91.1 Visionen, Leitbilder und werte ini
91^ Kommunikation 113
92 RFTRIFWrMFINSr'HAFT „.„ ,m , „ . 119
9 3 Management 1 *'
9A Ressourcenmobiusierung 170
5
10 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 181
11 LITERATURNACHWEIS 189
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