Die Überwindung von Branchengrenzen als Basis für den Aufbau strategischer Wettbewerbsvorteile: illustriert am Beispiel der Medienbranche
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Berlin
VWF, Verl. für Wiss. und Forschung
1999
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| Edition: | 1. Aufl. |
| Series: | Akademische Abhandlungen zu den Wirtschaftswissenschaften
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INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
V
INHALTSVERZEICHNIS
DANKSAGUNG
.
I
GELEITWORT
_
DI
INHALTSVERZEICHNIS
.
V
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
IX
TABELLENVERZEICHNIS
.
XI
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS.
XIH
1
EINLEITUNG
.
1
1.1
P
ROBLEMSTELLUNG
UND
Z
IELSETZUNG
DER
U
NTERSUCHUNGEN
.
2
1.2
V
ORGEHENSWEISE
UND
A
UFBAU
DER
U
NTERSUCHUNGEN
.
4
2
GRUNDLAGEN
.
7
2.1
E
NTWICKLUNG
,
D
EFINITION
UND
A
BGRENZUNG
DER
B
EGRIFFE
_
.
8
2.1.1
DER
BEGRIFF
YYMEDIENBRANCHE
"
.
8
2.1.1.
1
DER
MEDIENBEGRIFF.
.
8
2.1.1.2
DER
BRANCHENBEGRIFF.
.
9
2.1.1.3
DER
BEGRIFF
YYMEDIENBRANCHE
"
.
10
2.1.2
DER
BEGRIFF
YYSTRATEGISCHER
WETTBEWERBSVORTEIL
"
.
11
2.2
T
HEORETISCHERBEZUGSRAHMEN
.
13
2.2.1
ZUR
SYSTEMATIK
STRATEGISCHER
KONZEPTE
.
14
2.2.2
STRATEGISCHE
KONZEPTE
IM
VERGLEICH
.
16
2.2.2.1
ELEMENTE
DES
STRATEGISCHEN
KONZEPTES
VON
ANSOFF
.
16
2.2.2.2
ELEMENTE
DES
STRATEGISCHEN
KONZEPTES
VON
PUEMPIN
.
17
2.2.2.3
ELEMENTE
DES
STRATEGISCHEN
KONZEPTES
VON
PORTER
.
19
2.2.3
THEORETISCHER
BEZUGSRAHMEN
DER
UNTERSUCHUNGEN
.
21
SEITE
VI
INHALTSVERZEICHNIS
3
DIE
UEBERWINDUNG
VON
BRANCHENGRENZEN
ALS
BASIS
FUER
DEN
AUFBAU
STRATEGISCHER
WETTBEWERBSVORTEILE.
23
3.1
A
NALYSE
DER
M
EDIENBRANCHE
.
_
.
_
24
3.1.1
DIE
WETTBEWERBER
-
EIN
UEBERBLICK
.
25
3.1.2
GRAD
DER
RIVALITAET
UNTER
DEN
BESTEHENDEN
WETTBEWERBERN
.
26
3.1.2.1
ZAHLREICHE
ODER
GLEICH
AUSGESTATTETE
WETTBEWERBER.
.
27
3.1.2.2
INTENSITAET
DES
BRANCHENWACHSTUMS
.
28
3.1.2.3
FEHLENDE
DIFFERENZIERUNG
.
29
3.1.2.4
HOHE
STRATEGISCHE
EINSAETZE
.
29
3.1.2.5
KOMPLEXE
INFORMATIONSLAGE
.
30
3.1.2.6
HOHE
AUSTRITTSBARRIEREN
.
30
3.1.3
BEDROHUNG
DURCH
NEUE
KONKURRENTEN
.
31
3.1.3.1
ECONOMIES
CF
SCALE
.
32
3.1.3.2
PRODUKTDIFFERENZIERUNG
.
33
3.1.3.3
KAPITALBEDARF
.
34
3.1.3.4
ZUGANG
ZUR
DISTRIBUTION
.
34
3.1.3.5
ZUGANG
ZU
ERFORDERLICHEN
INPUTS
.
35
3.1.3.6
ZU
ERWARTENDE
VERGELTUNGSMASSNAHMEN
.
35
3.1.4
BEDROHUNG
DURCH
SUBSTITUTIONSPRODUKTE
.
37
3.1.5
MARKTPOTENTIAL
UND
MARKTENTWICKLUNG
.
37
3.2
D
IE
N
ACHBARN
DER
M
EDIENBRANCHE
.
_
.
40
3.2.1
DIE
MULTIMEDIA-WERTSCHOEPFUNGSKETTE
.
40
3.2.2
ANBIETERSTRUKTUR
IM
MULTIMEDIA-MARKT
.
42
3.2.2.1
UEBERBLICK
.
42
3.2.2.2
COMPUTERINDUSTRIE
.
44
3.2.2.3
UNTERHALTUNGSELEKTRONIK
.
46
3.2.2.4
TELEKOMMUNIKATIONSINDUSTRIE
.
48
3.3
UE
BERWINDUNG
DER
B
RANCHENGRENZEN
.
52
3.3.1
STRATEGIEOPTIONEN
.
52
3.3.2
ZIELE
LATERALER
UNTEMEHMENSVERBINDUNGEN
IN
DER
MEDIENBRANCHE
.
54
3.3.3
MOEGLICHKEITEN
LATERALER
UNTEMEHMENSVERBINDUNGEN
IN
DER
MEDIENBRANCHE
.
57
3.3.3.1
BRANCHENUEBERGREIFENDE
KOOPERATIONEN
.
58
3.3.3.2
BRANCHENUEBERGREIFENDE
KONZENTRATIONEN
.
59
3.3.3.3
FAZIT
DER
UEBERLEGUNGEN
.
61
INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
VII
3.4
E
NTSTEHENDE
N
UTZENPOTENTIALE
.
63
3.4.1
EXTERNE
NUTZENPOTENTIALE
.
64
3.4.2
INTERNE
NUTZENPOTENTIALE
.
66
3.4.3
NOTWENDIGE
FAEHIGKEITEN
ZUR
ERFOLGREICHEN
ERSCHLIESSUNG
DER
NUTZENPOTENTIALE
.
69
3.5
A
UFBAU
STRATEGISCHER
W
ETTBEWERBSVORTEILE
.
.
73
3.5.1
STRATEGISCHER
WETTBEWERBSVORTEIL:
UMFASSENDE
KOSTENFUEHRERSCHAFT
.
75
3.5.1.1
GROESSEMORTEILE
.
76
3.5.1.2
ZUGANGSVORTEILE
.
78
3.5.2
STRATEGISCHER
WETTBEWERBSVORTEIL:
DIFFERENZIERUNG
.
79
4
VIRTUELLES
NETZWERK
ALS
MULTIMEDIA
WERTSCHOEPFUNGSKETTE
.
83
4.1
D
ER
T
RANSAKTTONSKOSTENANSATZ
ZUR
THEORETISCHEN
B
EGRUENDUNG
DER
N
ETZWERKSTRUKTUR
.
84
4.2
E
IGNUNGSGRAD
DER
M
EDIENBRANCHE
FUER
EINE
W
ERTSCHOEPFUNG
IN
VIRTUELLEN
NETZWERKEN
.
87
4.3
A
DAEQUATE
V
IRTUALISIERUNGSFORM
FUER
DIE
M
EDIENBRANCHEN
.
91
4.4
P
RAXISBEISPIEL
MEDIAPOOL.
96
5
ZUSAMMENFASSUNGUNDAUSBLICK
.
99
5.1
Z
USAMMENFASSUNG
.99
5.2
A
USBLICK
.
101
ANHANG
_
103
LITERATURVERZEICHNIS
.
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