Marktstrategisches Kreislaufmanagement: Ziele, Strategien und Strukturkonzepte
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Wiesbaden
Gabler
1999
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XI
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis XIX
Abkürzungsverzeichnis XXV
A. Die Gestaltung von Stoffkreisläufen als unternehmensstrategische
Herausforderung 1
1. Veränderter gesetzlicher Bedingungsrahmen zur Umsetzung kreis¬
laufwirtschaftlicher Leitorientierungen 1
2. Unternehmensstrategische Relevanz von Stoffkreisläufen 9
3. Berücksichtigung unternehmensstrategischer Gestaltungsprobleme von
Stoffkreisläufen in der betriebswirtschaftlichen Forschung 21
3.1 Historische Entwicklung kreislaufspezifischer Leitorientierungen
in der betriebswirtschaftlichen Forschung 21
3.2 Berücksichtigung unternehmensstrategischer Gestaltungsprobleme
von Stoffkreisläufen für Produkte in der betriebswirtschaftlichen
Forschung 31
3.3 Bestehende Ansätze zur Systematisierung und
Operationalisierung kreislaufspezifischer Strategien 37
3.4 Zusammenfassende Würdigung 45
4. Problemstellung und Design der Untersuchung 49
4.1 Gegenstand und Zielsetzung der Untersuchung 49
4.2 Gang der Untersuchung 59
4.3 Design der empirischen Erhebung 61
B. Merkmale und Ziele der Gestaltung von Stoffkeisläufen für
Produkte 65
1. Zentrale Merkmale von Stoffkreisläufen für Produkte als
Ausgangspunkt 65
2. Systemtheoretische Strukturierung von Stoffkreisläufen
für Produkte 78
XII
2.1 Grundmodell eines Stoffkreislaufes 78
2.2 Kennzeichnung und Systematisierung kreislaufspezifischer
Funktionen 86
2.3 Kennzeichnung kreislaufspezifischer Institutionen 92
2.4 Kennzeichnung und Systematisierung kreislaufspezifischer
Austauschbeziehungen 98
3. Analyse kreislaufspezifischer Unternehmensziele 110
3.1 Strukturierung kreislaufspezifischer Unternehmensziele 110
3.1.1 Ansätze zur Identifikation kreislaufspezifischer
Unternehmensziele 110
3.1.2 Systematisierung kreislaufspezifischer Unternehmens¬
ziele 112
3.2 ökonomische Ziele der Gestaltung von Stoffkreisläufen
für Produkte 117
3.2.1 Markt und wettbewerbsbezogene Profilierungsziele 117
3.2.2 Flexibilitätsziele 132
3.2.3 Sicherheitsziele 139
3.2.4 Erfolgsorientierte Ziele 141
3.2.4.1 Kostenziele 141
3.2.4.2 Umsatzziele 151
3.2.4.3 Gewinnziele 153
3.3 Ökologische Ziele der Gestaltung von Stoffkreisläufen
für Produkte 157
3.3.1 Ansätze zur Spezifizierung ökologischer Ziel¬
dimensionen 157
3.3.2 Ableitung kreislaufwirtschaftlicher Ziele aus dem
Entropie Ansatz 158
3.3.3 Ableitung kreislaufwirtschaftlicher Ziele aus dem
Ansatz des Sustainable Development 165
3.3.4 Spezifizierung kreislaufwirtschaftlicher Ziele im
Kreislaufwirtschaftsgesetz 175
XIII
3.3.5 Spezifizierung ökologischer Zieldimensionen in
Ansätzen zum Recycling 179
3.4 Beziehungen zwischen kreislaufspezifischen Zielen 189
3.5 Empirische Analyse von kreislaufspezifischen Unternehmens¬
zielen 191
3.5.1 Meßansatz zur Erfassung kreislaufspezifischer
Unternehmensziele 191
3.5.2 Analyse des Stellenwertes von ökologischen und
ökonomischen Zielsetzungen im Gesamtdurchschnitt 192
3.5.3 Identifikation kreislaufspezifischer Zieldimensionen 197
3.5.4 Kausalanalyse der Beziehungen zwischen ökolo¬
gischen und ökonomischen Zielsetzungen 200
C. Interpretation kreislaufstrategischer Gestaltungsprobleme 203
1. Entscheidungstheoretische Interpretation kreislaufstrategischer
Gestaltungsprobleme 203
I 1.1 Analyse kreislaufstrategischer Gestaltungsprobleme aus der
\ Sicht eines entscheidungsorientierten Planungsansatzes 203
!
| 1.1.1 Kreislaufspezifische Wirkungsdefekte 207
i 1.1.2 Kreislaufspezifische Bewertungsdefekte 210
i 1.1.3 Kreislaufspezifische Zielsetzungs und Lösungs
I defekte 212
'; 1.1.4 Generelles Vorgehen bei schlecht strukturierten
Problemen 213
1.2 Strukturierung und Handhabung kreislaufstrategischer
Gestaltungsprobleme 214
1.2.1 Einfluß der Definition des kreislaufstrategischen
Ausgangsproblems auf die Vorstrukturierung des
Problemhandhabungsprozesses 214
1.2.2 Gestaltung von SKP heuristischer
Problemhandhabungsprozeß 221
XIV
2. Technologische Interpretation kreislaufstrategischer Gestaltungs¬
probleme 231
2.1 Systematisierung technologischer Gestaltungsoptionen 231
2.2 Abfallbezogene Gestaltungsoptionen 233
2.3 Produktbezogene Gestaltungsoptionen 237
2.4 Logistikbezogene Gestaltungsoptionen 243
2.5 Einflußfaktoren technologischer Gestaltungsoptionen
von SKP 245
3. Markt und wettbewerbsstrategische Interpretation kreislaufwirt¬
schaftlicher Gestaltungsprobleme 256
3.1 Gestaltungsprobleme reduktionsorientierter Transaktionen 256
3.1.1 Theoretische Leitprinzipien der Gestaltung reduktions¬
orientierter Transaktionen 256
3.1.2 Gestaltungsoptionen zur Beeinflussung reduktions¬
orientierter Transaktionen 259
3.1.3 Beeinflussung reduktionsorientierter Transaktionen;
durch die Veränderung der produktbezogenen Ver¬
fügungsrechte 265
3.2 Gestaltungsprobleme induktionsorientierter Transaktionen \ 269
3.2.1 Systematisierung induktionsorientierter Gestaltungs¬
optionen 269
3.2.2 Induktion in bestehende Märkte 276
3.2.3 Induktion in neue Märkte 280
3.2.4 Schließung von Induktionslücken durch kombinierten
Einsatz induktionsorientierter Wachstumsstrategien 283
3.3 Wettbewerbsstrategische Interpretation kreislaufstrategischer
Gestaltungsprobleme 287
3.3.1 Interpretation von kreislaufspezifischen Funktionen als
Wertaktivitäten 288
3.3.2 Generierung kreislaufspezifischer Kostenvorteile 291
XV
3.3.2.1 Kreislaufspezifische Kostenvorteile durch
Economies of Redesign 292
3.3.2.2 Kreislaufspezifische Kostenvorteile durch
Economies of Scale 300
3.3.2.3 Kreislaufspezifische Kostenvorteile durch
Economies of Scope 305
3.3.3 Kreislaufspezifische Differenzierungsvorteile 313
3.3.4 Kreislaufspezifische Zeitvorteile 316
3.4 Einflußfaktoren markt und wettbewerbsstrategischer
Gestaltungsoptionen 321
4. Organisationstheoretische Interpretation kreislaufwirtschaftlicher
» Gestaltungsprobleme 328
ij 4.1 Hierarchie, Markt und kooperative Arrangements als
I grundlegende Formen zur Koordination kreislaufspezifischer
1 Funktionen 330
; 4.2 Einflußfaktoren kreislaufspezifischer Koordinationsformen 334
i 4.3 Interpretation von herstellerbezogenen Stoffkreisläufen als
netzwerkartige Arrangements 346
5. Synthese unternehmensstrategischer Gestaltungsoptionen von
Stoffkreisläufen für Produkte zur Identifikation von Basisstrategien 353
5.1 Erweiterter Bezugsrahmen eines heuristischen Problemhand¬
habungsprozesses zur Gestaltung von SKP 353
5.2 Synthese unternehmensstrategischer Gestaltungsoptionen zur
Ableitung kreislaufspezifischer Basisstrategien 359
D. Empirische Analyse kreislaufspezifischer Strategien und
Koordinationsformen 368
1. Empirische Analyse kreislaufspezifischer Basisstrategien 368
1.1 Kennzeichnung des Meßansatzes zur Erfassung von kreislauf¬
spezifischen Basisstrategien 368
1.2 Identifikation und Kennzeichnung kreislaufspezifischer
Basisstrategien 370
1.2.1 Clusteranalytische Identifikation kreislaufspezifischer
Basisstrategien 371
XVI
1.2.2 Strategiespezifische Analyse des Internalisierungs und
Externalisierungsgrades kreislaufspezifischer Funktionen 379
1.2.3 Analyse der Beziehungen zwischen kreislauf¬
strategischen Gestaltungsoptionen 383
1.3 Strategiebezogene Analyse der kreislaufspezifischen Ziel¬
systeme 387
1.4 Zielwirkungen kreislaufspezifischer Basisstrategien 392
1.4.1 ökonomische Zielwirkungen kreislaufspezifischer Basis¬
strategien 392
1.4.2 Kostenwirkungen kreislaufspezifischer Basisstrategien 396
1.4.3 ökologische Zielwirkungen kreislaufspezifischer Basis¬
strategien 400
1.4.4 Strategiespezifische Analyse stoffbezogener Reduktions¬
profile 406
1.5 Analyse strategiespezifischer Einflußfaktoren 411
2. Analyse kreislaufspezifischer Koordinationsformen 419
2.1 Operationalisierungsansatz zur Erfassung kreislaufspezi¬
fischer Koordinationsformen 419
2.1.1 Erfassung kreislaufspezifischer Koordinationsformen
auf der Grundlage eines globalen Operationalisierungs
ansatzes 422
2.1.2 Identifikation kreislaufspezifischer Koordinationsformen
auf der Grundlage eines dekompositionellen Operationali
sierungsansatzes 425
2.2 Strategiespezifische Analyse des Einsatzes interorganisationaler
Koordinationsinstrumente 430
2.2.1 Operationalisierungsansatz zur Erfassung interorgani¬
sationaler Koordinationsinstrumente 430
2.2.2 Strategiespezifische Analyse des Einsatzes von
Koordinationsinstrumente 432
3. Zusammenfassung der empirischen Untersuchungsergebnisse 438
XVII
E. Schlußbetrachtung und Ausblick 444
1. Implikationen der Untersuchungsergebnisse für die Planung und
Gestaltung von Stoffkreisläufen für Produkte 444
2. Implikationen für weiterführende betriebswirtschaftliche
Forschungen 447
Literaturverzeichnis 451
Stichwortverzeichnis 483
Anhang: Fragebogen der Untersuchung 491
Falttafel: Heuristischer Planungsprozeß 513
XIX
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Einfluß der kreislaufspezifischen Gestaltungskomplexität
und Umweltdynamik auf die strategische Erfolgsposition 10
von Herstellern
Abb. 2: Jährliche Altproduktmengen für ausgewählte Gebrauchsgüter 13
in Deutschland
Abb. 3: Entwicklung kreislaufwirtschaftlicher Leitorientierungen in
der Betriebswirtschaftslehre 21
Abb. 4: Abgrenzung von managementorientierten Ansätzen der
Gestaltung von Stoffkreisläufen 36
Abb. 5: Klassifikation von Recyclingformen 38
Abb. 6: Ansätze zur Systematisierung und Kennzeichnung kreis¬
laufspezifischer Strategien 39
Abb. 7: Typologie von Unternehmensstrategien aus der Sicht der
deskriptiven Strategieforschung (nach Mintzberg) 52
Abb. 8: Einordnung der methodologischen Schwerpunkte der
Untersuchung 58
Abb. 9: Soziodemographische Merkmale der befragten Unternehmen
im Überblick 63
Abb. 10: Beziehungszusammenhänge zwischen dem ökonomischen und
ökologischen System in der Durchfluß und Kreislaufwirtschaft 67
Abb. 11: Grundmodell eines Stoffkreislaufsystems für Produkte 81
Abb. 12: Ansätze zur Abgrenzung kreislaufspezifischer Funktionen 89
Abb. 13: Beurteilung des zukünftigen Stellenwertes unterschiedlicher
Dienstleistungsangebote von Entsorgungsdienstleistern 96
Abb. 14: Modell eines SKP, differenziert nach der Funktions ,
Institutionen und Beziehungsebene 100
Abb. 15: Strukturale Merkmale zur Beschreibung eines SKP 104
Abb. 16: Exemplarische Darstellung von SKP mit unterschiedlicher
Ausprägung strukturaler Merkmale 107
Abb. 17: Systematisierung von unternehmensbezogenen Zielen
der Gestaltung von SKP 114
Abb. 18: Wichtigkeit des kundenbezogenen Nutzens von Altprodukt¬
rückgabe und Verwertungsleistungen unter Berücksichtigung
einer negativen Zeitpräferenz und Wiederholungskäufen 123
Abb. 19: Beispielhafte Einordnung von Produkten nach ihren kreis¬
laufspezifischen Leistungsmerkmalen in ein informations¬
ökonomisches Dreieck 127
XX
Abb. 20: Verordnungsspezifische Vorgaben und Einschränkungen
des herstellerbezogenen Handlungsspielraums zur Gestaltung
eines SKP für Elektronik und Elektrogeräte 135
Abb. 21: Beispiel eines möglichen Beziehungszusammenhangs zwischen
stofflicher Rückkopplung und Aktionsflexibilität eines
Herstellers (z.B. Produktentwicklung) 136
Abb. 22: Wirkungszusammenhang bei der herstellerbezogenen
Kosteninternalisierung durch die Gestaltung von SKP 142
Abb. 23: Kostenarten der Gestaltung von SKP, differenziert nach
ihren Entstehungsursachen und ihrem zeitlichen Anfall im
Kreislaufzyklus 145
Abb. 24: Zeitliche Kopplungen zwischen kreislaufspezifischen
Kostenzielen 149
Abb. 25: Ansätze zur Ableitung ökologischer Zielinhalte der Gestaltung
von SKP 157
Abb. 26: Zusammenhang zwischen Stoffentropie und Entropie des
Gesamtsystems 162
Abb. 27: Systemmodell einer Kreislaufwirtschaft nach Pearce/Turner 166
Abb. 28: Präzisierung von Zielinhalten und ausmaßen im Ansatz des
Sustainable Development 168
Abb. 29: Ansatz der Lastpakete zur Bestimmung der ökologischen
Vorteilhaftigkeit von Stoffkreisläufen im Vergleich zur
Abfallbeseitigung 187
Abb. 30: Hierarchie kreislaufspezifischer Ziele im Gesamtdurchschnitt 194
Abb. 31: Faktorenanalytische Verdichtung ökonomischer Ziele der
Gestaltung von SKP 197
Abb. 32: Faktorenanalytische Verdichtung ökologischer Ziele der
Gestaltung von SKP 199
Abb. 33: Pfadanalyse von Beziehungen zwischen ausgewählten
ökologischen und ökonomischen Zielen 201
Abb. 34: Ableitung von Strukturdefekten auf der Grundlage des
entscheidungsorientierten Planungsschemas 204
Abb. 35: Mögliche Ursachen von Strukturdefekten bei Entscheidungen
über die Auswahl kreislaufspezifischer Strategien zur
Gestaltung von SKP 208
Abb. 36: Merkmale einer Problemdefinition und ihre Funktionen im
Rahmen des Problemlösungsprozesses 217
Abb. 37: Heuristischer Problemhandhabungsprozeß zur Gestaltung
von SKP 226
Abb. 38: Strukturierung kreislaufstrategischer Gestaltungsprobleme
und Optionen 230
XXI
Abb. 39: Systematisierung technologischer Gestaltungsoptionen zur
Gestaltung eines SKP 231
Abb. 40: Bestimmungen des Kreislaufwirtschaftsgesetzes als Einflu߬
faktoren der technologischen Ausrichtung von SKP 247
Abb. 41: Positionierung von traditionellen und neuen Werkstoffen 249
Abb. 42: Gestaltungsoptionen zur Beeinflussung reduktionsorientierter
Transaktionen 260
Abb. 43: Zusammenhang zwischen dem Absatzzyklus von Neu¬
produkten und dem Anfallzyklus von Altprodukten und
Sekundärmaterialien 273
Abb. 44: Systematisierung von induktionsorientierten Strategie¬
optionen anhand einer modifizierten Produkt Markt Matrix 275
Abb. 45: Marktbezogene Unterschiede bei der Vermarktung von
aufgearbeiteten Komponenten und stofflichen Fraktionen 282
Abb. 46: Prioritätenreihenfolge des Einsatzes von induktions¬
orientierten Strategien zur Schließung von Induktions¬
und Angebotslücken für Sekundärmaterialien 284
Abb. 47: Wertdimensionen in Wertschöpfungskreisläufen 288
Abb. 48a: Realisierung von Economies of Redesign durch den Einsatz
von DFE Verfahren 293
Abb. 48b: Realisierung von Economies of Redesign durch den Einsatz
von DFE Verfahren unter Berücksichtigung von Demontage
und Montagekosten 296
Abb. 49: Durch Economies of Redesign erzielte Kostenvorteile in
traditionellen und kreislaufspezifischen Funktionen innerhalb
eines Wertschöpfungskreislaufes 298
Abb. 50: Potentiale zur Realisierung von Economies of Scope durch
die Integration von Distributions und Kollektionslogistik
für Elektrogeräte 307
Abb. 51: Herstellerspezifische Informationsvorteile über Altprodukt¬
qualitäten in Abhängigkeit von der Produktkomplexität
und Art der Inhomogenität 311
Abb. 52: Systematisierung zeitbezogener Gestaltungsoptionen im
Rahmen des Systemlebenszyklusses eines SKP 317
Abb. 53: Grundformen der Koordination wirtschaftlicher Tätigkeiten
(in Anlehnung an Grossekettler) 330
Abb. 54: Bezugsrahmen der Transaktionskostentheorie 335
Abb. 55a: Tendenzielle Einstufung der Spezifität kreislaufspezifischer
Funktionen 338
Abb. 55b: Beurteilung kreislaufspezifischer Funktionen anhand von
Kernkompetenzmerkmalen 344
XXII
Abb. 56: Funktionsexternalisierung in Abhängigkeit der strategischen
Bedeutung und der verfügbaren Kompetenz zur Funktions¬
wahrnehmung 345
Abb. 57: Beispiele netzwerkartiger Arrangements zur Gestaltung eines
SKP 346
Abb. 58. Kreislaufspezifische Netzwerktypen, differenziert nach
dem Systemeinfluß einzelner Netzwerkakteure 351
Abb. 59: Beispiel eines erweiterten heuristischen Problemhand¬
habungsprozesses zur Identifikation und Auswahl 471
kreislaufstrategischer Gestaltungsoptionen (Anhang)
Abb. 60: Übertragung der Merkmale strategischen Verhaltens auf
kreislaufspezifische Gestaltungsprobleme 360
Abb. 61: Transformations und transaktionsorientierte Strategie¬
dimensionen der Gestaltung von SKP 363
Abb. 62: Typologie kreislaufspezifischer Basisstrategien 364
Abb. 63: Variablen zur Erfassung der kreislaufspezifischen Strategie¬
dimensionen 369
Abb. 64: Kennzeichnung der einzelnen kreislaufspezifischen Basis¬
strategietypen anhand der typenbildenden Merkmale 373
Abb. 65a: Beitrag kreislaufspezifischer Strategiedimensionen zur
Diskriminierung der empirisch ermittelten Basisstrategien 377
Abb. 65b: Branchenbezogene Verteilung der Hersteller, differenziert
nach einzelnen Strategietypen 378
Abb. 66a: Internalisierungsgrad sekundärer kreislaufspezifischer
l Funktionen, differenziert nach Basisstrategietypen 380
I Abb. 66b: Internalisierungsgrad primärer kreislaufspezifischer
Funktionen, differenziert nach Basisstrategietypen 380
Abb. 67a: Konfirmatorische Faktorenanalyse transformations
orientierter Strategiedimensionen 385
Abb. 67b: Konfirmatorische Faktorenanalyse transaktionsorientierter
Strategiedimensionen 385
Abb. 68a: Strategietypenspezifische Ausprägung ökonomischer
Zielprioritäten 388
Abb. 68b: Strategietypenspezifische Ausprägung ökologischer
Zielprioritäten 389
Abb. 69: Beurteilung der ökonomischen Zielwirkungen einzelner
Basisstrategien 393
Abb. 70. Strategietypenspezifische Anteile der Hersteller, die eine
Gewinnschwelle erreicht oder nicht erreicht haben 394
Abb. 71: Stellenwert einzelner kreislaufspezifischer Kostenarten an
den Gesamtkosten, differenziert nach kreislaufspezifischen
Basisstrategien 396
XXIII
Abb. 72: Einfluß des Externalisierungsgrades kreislaufspezifischer
Funktionen auf das Niveau der herstellerbezogenen Kosten
der Gestaltung eines SKP 399
Abb. 73: Beurteilung der ökologischen Zielwirkungen der
kreislaufspezifischen Basisstrategien 401
Abb. 74: Einschätzungen zum Ausmaß der erzielten
Erfassungsquoten 402
Abb. 75: Einsatz von Öko Bilanzen zur Fundierung der
Entscheidungsfindung bei der Einrichtung eines SKP 405
Abb. 76a e: Reduktionsprofile 4071
Abb. 77a: Analyse strategiespezifischer interner Kontextfaktoren 414
Abb. 77b: Analyse strategiespezifischer externer Kontextfaktoren 417
Abb. 78: Operationalisierungsansätze zur Erfassung der kreislauf¬
spezifischen Koordinationsformen 420
Abb. 79: Identifikation kreislaufspezifischer Koordinationsformen auf
der Grundlage des globalen Operationalisierungsansatzes 423
Abb. 80: Ausprägungen strukturaler Merkmale von Netzwerktypen 426
Abb. 81: Analyse des Zusammenhangs zwischen kreislaufspezifischen
Basisstrategietypen und Netzwerkstrukturen 429
Abb. 82: Grundlegende Koordination der Beziehungen zwischen
Herstellern und kreislaufspezifischen Systempartnern 433
Abb. 83: Analyse der Schnittstelle zwischen Verwerter und Hersteller
unter besonderer Berücksichtigung des Einsatzes von
Verrechnungspreisen als Koordinationsinstrument 435
Abb. 84: Einsatz personaler und technokratischer Koordinations¬
instrumente zur interorganisationalen Koordination 437
Abb. 85: Positionierung der einzelnen Basisstrategien anhand
ihrer Strategie und Effektivitätsausprägungen 439
Abb. 86: Wichtigkeit der schrittweisen Entwicklung kreislauf¬
spezifischer Strategien 442 |
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