Management technologieorientierter Unternehmensgründungen:
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| Language: | German |
| Published: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel
1999
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| Series: | Dresdner wirtschaftswissenschaftliche Beiträge : Reihe Betriebswirtschaftslehre
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| Physical Description: | XI, 229 S. graph. Darst. |
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|---|---|
| adam_text | VII
Inhaltsverzeichnis
Teil A: Einführung und Gesamtüberblick
1 Eröffnung der Veranstaltungsreihe „Unternehmensgründungen aus
Hochschulen an der Technischen Universität Dresden im Sommer 1998 1
1.1 Grußwort des Rektors der Technischen Universität Dresden,
Prof. Dr. Achim Mehlhorn 1
1.2 Grußwort des Vorsitzenden des Kuratoriums der Stiftung Industrieforschung,
Dr. Nikolaus Fasolt 5
2 Die Bedeutung von Unternehmensgründungen für Hochschule und Wirt¬
schaft 9
Wolfgang Händel
2.1 Einleitung 9
2.2 Die Bedeutung der Selbständigkeit für den Erneuerungsprozeß der Wirtschaft 10
2.3 Die Kultur der Selbständigkeit 11
2.4 Die Bedeutung von Existenzgründungen für die Hochschule 13
2.5 Austausch zwischen Hochschule und Wirtschaft 16
2.6 Kernproblem Finanzierung 16
2.7 Ausblick 18
3 Unternehmensgründung und Innovation - Gesamtüberblick, Aufgaben,
Probleme 19
Helmut Sabisch
3.1 Unternehmensgründung als innovative Aufgabe 19
3.2 Prozeß der Unternehmensgründung 21
3.3 Erfolgs- und Risikofaktoren technologieorientierter
Unternehmensgründungen 25
3.3.1 Charakteristik technologieorientierter Unternehmen 25
3.3.2 Gründer und Gründungssituation 26
3.3.3 Unternehmenskonzeption 29
3.3.4 Innovationskonzept und FuE-Projekt(e) 30
3.3.5 Fertigungskonzept und Aufbau der Fertigung 32
3.3.6 Marketing und Vertrieb 33
3.3.7 Finanzierung 35
3.4 Unternehmerische Innovationsverantwortung und staatliche Innovations¬
politik 35
VIII
Teil B: Inhaltliche Schwerpunkte des Unternehmenskonzepts
4 Das Unternehmenskonzept (Der Businessplan) 41
Michael Leining
4.1 Bedeutung, Inhalt und Erstellung des Businessplans 41
4.2 Bestandteile des Businessplans 43
4.2.1 Auf einen Blick: Executive Summary , 43
4.2.2 Persönlichkeit gefragt: Die Gründer 44
4.2.3 Kern des Unternehmens: Produkt/Dienstleistung 44
4.2.4 Mehrwerte bieten: Kunden und Märkte 44
4.2.5 Hart aber fair: Konkurrenz 46
4.2.6 Umsicht gefordert: Beschaffung und Produktion 46
4.2.7 Klare Strukturen: Organisation und Management 47
4.2.8 Harte Fakten: Das Unternehmen 47
4.2.9 Offen dargelegt: Risikoanalyse 48
4.2.10 Konsequent konservativ: Finanzplan 48
4.2.11 Belege kompetenter Planung: Anhang 50
4.3 Formale Gestaltung des Businessplans 50
5 Rechtsformwahl und -gestaltung bei Unternehmensgründung 53
Horst Mayer undAngelo Kram
5.1 Unternehmensrechtsform - Das juristische Gewand wirtschaftlichen Handelns 53
5.2 Charakteristika von Unternehmensrechtsformen 54
5.2.1 Einheitsprinzip -Trennungsprinzip 54
5.2.2 Unternehmensträger 55
5.2.3 Leitung 55
5.2.4 Haftung 56
5.2.5 Gewinnbeteiligung 57
5.3 Die einzelnen Rechtsformen 57
5.3.1 Einzelunternehmung 58
5.3.2 GbR (Gesellschaft bürgerlichen Rechts) 58
5.3.3 PartG (Partnerschaftsgesellschaft) 58
5.3.4 OHG (Offene Handelsgesellschaft) 59
5.3.5 KG (Kommanditgesellschaft) 60
5.3.6 Stille Gesellschaft 60
5.3.7 EWIV (Europäische Wirtschaftliche Interessenvereinigung) 60
5.3.8 AG (Aktiengesellschaft) 61
5.3.9 GmbH (Gesellschaft mit beschränkter Haftung) 62
5.3.10 KGaA (Kommanditgesellschaft auf Aktien) 62
5.3.11 Stiftung 63
5.3.12 Sonstige Rechtsformen 63
5.3.13 Mischformen 63
5.4 Die Rechtsformwahl als betriebswirtschaftliche Entscheidung 64
5.4.1 Gestaltungsziele ^4
IX
5.4.2 Das Unternehmen als Produkt 65
5.5 Freiheitsgrade der Gestaltung 66
5.5.1 Freiheitsgrade innerhalb der einzelnen Unternehmensrechtsformeii 66
5.5.2 Dispositivität des Gesellschaftsrechts 66
5.5.3 Freiheitsgrade bezüglich der verschiedenen Beteiligungsprofile 67
5.6 Unternehmensrechtsform und Besteuerung 69
5.7 Problemfelder der Gründung einer GmbH 71
6 Das Pflichtenheft für Innovationsprojekte 75
Jörg Wylegalla und Helmut Sabisch
6.1 Problemstellung 75
6.2 Inhalt und Aufgaben des Pflichtenhefts 76
6.3 Erarbeitung des Pflichtenhefts 80
6.3.1 Erarbeitung des Produktprofiis (Lastenheft) 80
6.3.2 Optimierung des Produktkonzepts (Pflichtenheft) 82
6.4 Pflichtenhefte in der Unternehmenspraxis 86
6.4.1 Gesamteinschätzung zur Stellung des Pflichtenheftes im Management der
befragten Unternehmen 86
6.4.2 Zielvorgaben im Pflichtenheft 88
6.4.3 Pflichtenhefte, Qualitätssicherung und Produkthaftungsrisiko 91
6.5 Zusammenfassung und Ausblick 93
7 Marketing als Erfolgsfaktor für innovationsorientierte Unternehmens-
gründungen 97
Cornelia Zanger
7.1 Problemstellung 97
7.2 Marketing als Denkhaltung in der Phase der Unternehmensgründung 97
7.3 Aufgabenfelder des Marketing in der Phase der Existenzgründung 99
7.3.1 Besonderheiten des Marketing in der Phase der Existenzgründung 99
7.3.2 Potentialanalyse 100
7.3.3 Zielbildung 102
7.3.4 Entwicklung der Marketingstrategie für die Gründungsphase und die Folge-
jahre - 103
7.3.5 Aktionsplanung 106
7.4 Mögliche Probleme des Marketing in der Gründungsphase 107
8 Projektmanagement und Projekt-Controlling 109
Armin Franke
8.1 Projektmanagement - 109
8.1.1 Definition des Begriffs „Projektmanagement 109
8.1.2 Projektmanagement als Führungskonzeption 115
8.2 Projekt-Controlling 119
8.2.1 Historische Entwicklung des Projekt-Controllings 119
8.2.2 Der Umfang des Projekt-Controllings 121
X
8.2.3 Projekt-Controlling zur Unterstützung der Führungskonzeption Projekt¬
management 122
8.2.4 Risikomanagement 125
8.3 Zusammenfassung und Ausblick 131
9 Die Finanzierung von Innovationen und technologieorientierten
Unternehmensgründungen 135
Helmut Sabisch und Michael Groß
9.1 Ausgangssituation und Problemstellung 135
9.2 Inhalt und spezifische Bedingungen der Finanzierung von Innovationen 137
9.2.1 Aufgaben der Innovationsfinanzierung 137
9.2.2 Spezifische Bedingungen der Finanzierung von Innovationen 138
9.3 Der Kapitalbedarf zur Finanzierung von Innovationen 142
9.4 Die Deckung des Kapitalbedarfs 144
9.4.1 Finanzierungsarten 144
9.4.2 Mögliche Wege der Finanzierung von Innovationen 146
9.5 Instrumente des Innovationsmanagements bezüglich der Finanzierung 152
9.6 Zusammenfassung 156
10 Technologietransfer und Unternehmensgründung 161
Peter Baumann und Dirk Meißner
10.1 Technologietransfer als Bestandteil des nationalen Innovationssystems
Deutschlands 161
10.2 Technologietransfer durch technologieorientierte Unternehmensgründungen 165
10.3 Förderung von Innovation und Technologietransfer 167
10.3.1 Fördermaßnahmen der Bundesregierung 167
10.3.2 Fördermaßnahmen des Freistaates Sachsen 170
11 Schutzrechtspolitik für technologieorientierte Unternehmen 175
Gesine Kluge
11.1 Bedeutung der gewerblichen Schutzrechte für Unternehmensgründungen und
Unternehmenswachstum 175
11.2 Schutzrechtsarten des gewerblichen Rechtsschutzes in Deutschland und ihre
Wirkungen 178
11.2.1 Überblick 178
11.2.2 Technische Schutzrechte 179
11.2.3 Nichttechnische Schutzrechte 181
11.2.4 Sonstige Schutzrechte 183
11.2.5 Urheberrecht 184
11.2.6 Arbeitnehmererfindungen 184
11.3 Anfallende Kosten bei der Schutzrechtsanmeldung und -Sicherung 185
11.4 Lizenzen 185
11.5 Leistungen von Patentinformationszentren zur Unterstützung der
Unternehmen 187
XI
Teil C: Projekte zur Unterstützung von Gründungsaktivitäten an der
Technischen Universität Dresden bzw. im Freistaat Sachsen
12 Die Entwicklung der TU Dresden zur Gründeruniversität: Umsetzungs¬
strategien 191
Werner Esswein, Susanne Feig und Martin Garrecht
12.1 Gründerförderung an Universitäten: Situation und Notwendigkeit 191
12.1.1 Problemdarstellung- Die Situation in Deutschland 191
12.1.2 Situationsanalyse in den USA - Was macht Gründerregionen wie das Silicon
Valley so erfolgreich? 192
12.1.3 Situationsanalyse am Beispiel der Region und der Technischen Universität
Dresden 193
12.2 Ziele der neuen Gründerförderung an der Technischen Universität Dresden 194
12.3 Bausteine eines Konzeptes zur Gründerförderung an der TU Dresden 195
12.3.1 „Dresden exists - ein fakultäts- und universitätsübergreifendes Konzept zur
nachhaltigen Gründerförderung in der Region Dresden 195
12.3.2 Der Stiftungslehrstuhl für Technologieorientierte Existenzgründung und
Innovationsmanagement 207
12.3.3 Verschiedene Maßnahmen der Universitätsverwaltung der TU Dresden 208
12.4 Schlußbetrachtung 209
13 Interfakultäres Projektseminar „Technologieorientierte Unternehmens¬
gründung an der Technischen Universität Dresden 213
Klaus Janschek, Helmut Sabisch und Markus Lips
13.1 Ausgangssituation und Problemstellung 213
13.2 Inhalt und Ablauf des Projektseminars 214
13.3 Ergebnisse des Projektseminars 217
14 Gründung und Finanzierung technologieorientierter Unternehmen über
das Business Development Center Sachsen (BDCS) 219
Franz Pleschak, Dieter Schischke und Henning Werner
14.1 Problemstellung 219
14.2 Ziele des BDCS-Programms 220
14.3 Phasen des BDCS-Programms 221
14.4 Finanzierung von jungen Technologieunternehmen im Rahmen des BDCS 223
14.5 Beratung und Betreuung der BDCS-Unternehmen 226
14.6 Schlußbemerkungen 228
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