Produktionswirtschaft: Einführung in das industrielle Produktionsmanagement
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
München [u.a.]
Oldenbourg
1999
|
| Edition: | 8., durchges. und verb. Aufl. |
| Series: | Lehr- und Handbücher der Betriebswirtschaftslehre
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| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | XXXIII, 625 S. zahlr. graph. Darst. |
| ISBN: | 3486250760 |
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| adam_text | PRODUKTIONS- WIRTSCHAFT EINFUEHRUNG IN DAS INDUSTRIELLE
PRODUKTIONSMANAGEMENT VON DR. HABIL. HANS CORSTEN O.
UNIVERSITAETSPROFESSOR FUER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE, INSBES.
PRODUKTIONSWIRTSCHAFT AN DER UNIVERSITAET KAISERSLAUTERN 8.,
DURCHGESEHENE UND VERBESSERTE AUFLAGE R.OLDENBOURG VERLAG MUENCHEN WIEN
INHALTSVERZEICHNIS VORWORT XIII ABBILDUNGSVERZEICHNIS XVII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XXVIII 1 GRUNDLAGEN 1 1.1 CHARAKTERISIERUNG UND
AUFGABENBEREICHE DES PRODUKTIONSSYSTEMS 2 1.1.1 DAS PRODUKTIONSSYSTEM
ALS SUBSYSTEM DER UNTERNEHMUNG 2 1.1.2 ELEMENTE DES PRODUKTIONSSYSTEMS 8
1.1.2.1 INPUT 8 1.1.2.2 THROUGHPUT 11 1.1.2.3 OUTPUT 13 1.1.3
EIGENSCHAFTEN DES PRODUKTIONSSYSTEMS 13 1.1.3.1 DIE KAPAZITAET
PRODUKTIONSWIRTSCHAFTLICHER SYSTEME 13 1.1.3.2 DIE FLEXIBILITAET
PRODUKTIONSWIRTSCHAFTLICHER SYSTEME 19 1.1.4 ZUR ABGRENZUNG DER
INDUSTRIEBETRIEBSLEHRE UND DER PRODUKTIONSWIRTSCHAFT 26 1.1.5
AUFGABENBEREICHE DES PRODUKTIONSMANAGEMENT 27 1.1.6 TYPOLOGIEN
INDUSTRIELLER PRODUKTIONSSYSTEME 31 1.1.7 EINGLIEDERUNG DER PRODUKTION
IN DIE UNTERNEHMUNGSORGANISATION 41 1.1.8 ZIELE
PRODUKTIONSWIRTSCHAFTLICHER BETAETIGUNG 44 1.2 DIE UNTERNEHMUNGSKULTUR
ALS ENTSCHEIDUNGSDETERMINANTE DES MANAGEMENT 51 1.3 PRODUKTIONS-UND
KOSTENTHEORETISCHE GRUNDLAGEN 57 1.3.1 PRODUKTIONSTHEORETISCHE
GRUNDLAGEN 58 1.3.1.1 PRODUKTIONSTHEORETISCHE GRUNDBEGRIFFE 58 1.3.1.2
GRUNDLAGEN DER AKTIVITAETSANALYTISCHEN PRODUKTIONSTHEORIE 68 1.3.1.3
GRUNDLAGEN DER FUNKTIONALISTISCHEN PRODUKTIONSTHEORIE 78 1.3.1.3.1
PRODUKTIONSFUNKTION VOM TYP A 78 1.3.1.3.2 LEONTIEF-PRODUKTIONSFUNKTION
82 VI INHALTSVERZEICHNIS 1.3.1.3.3 PRODUKTIONSFUNKTION VOM TYP B 85
1.3.1.3.4 PRODUKTIONSFUNKTION VOM TYP C 93 1.3.2 KOSTENTHEORETISCHE
GRUNDLAGEN 103 1.3.2.1 KOSTENTHEORETISCHE GRUNDBEGRIFFE 103 1.3.2.2
GRUNDLAGEN DER KOSTENTHEORETISCHEN MODELLANALYSE 107 1.3.2.3 DIE
MINIMALKOSTENKOMBINATION 112 1.3.2.4 KOSTENFUNKTIONEN AUF DER GRUNDLAGE
AUSGEWAEHLTER PRODUKTIONSFUNKTIONEN 117 1.3.2.4.1 KOSTENFUNKTIONEN AUF
DER BASIS EINER ERTRAGSGESETZLICHEN PRODUKTIONSFUNKTION 118 1.3.2.4.2
KOSTENFUNKTIONEN AUF DER BASIS DER GUTENBERG- PRODUKTIONSFUNKTION 121
1.3.2.4.2.1 KOSTENFUNKTIONEN BEI KURZFRISTIGER BETRACHTUNG 121
1.3.2.4.2.1.1 KOSTENFUNKTIONEN EINZELNER ANPASSUNGSFORMEN 121
1.3.2.4.2.1.2 KOSTENFUNKTIONEN KOMBINIERTER ANPASSUNGSFORMEN 128
1.3.2.4.2.2 KOSTENFUNKTIONEN BEI LANGFRISTIGER BETRACHTUNG 136 2
PRODUKTIONSPROGRAMMGESTALTUNG 140 2.1 PRODUKTE ALS ELEMENTE DES
PRODUKTIONSPROGRAMMS 140 2.1.1 PRODUKTIONS - UND ABSATZWIRTSCHAFTLICHE
ASPEKTE VON PRODUKTEN 140 2.1.2 PRODUKTENTWICKLUNG 145 2.1.2.1 FORSCHUNG
UND ENTWICKLUNG 146 2.1.2.1.1 ZUM BEGRIFF DER FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG
151 2.1.2.1.2 MOEGLICHKEITEN DES EXTERNEN WISSENSERWERBS 153 2.1.2.1.3
DER SCHUTZ BETRIEBLICHER FORSCHUNGS- UND ENTWICKLUNGSERGEBNISSE 157
2.1.2.2 METHODEN DER IDEENFINDUNG 165 2.1.2.2.1 INTUITIVE ANSAETZE 165
2.1.2.2.1.1 BRAINSTORMING 165 2.1.2.2.1.2 DELPHI-METHODE 170
INHALTSVERZEICHNIS VII 2.1.2.2.1.3 SYNEKTIK-METHODE 174 2.1.2.2.2
DISKURSIVE ANSAETZE 175 2.1.2.2.2.1 MORPHOLOGISCHER ANSATZ 175
2.1.2.2.2.2 RELEVANZBAUMMETHODE 178 2.1.3 PRODUKTGESTALTUNG 180 2.1.3.1
AUFGABEN DER PRODUKTGESTALTUNG 180 2.1.3.2 WERTANALYSE ALS INSTRUMENT
EINER OPTIMIERENDEN PRODUKTGESTALTUNG 184 2.1.4 QUALITAETSKONTROLLE ZUR
SICHERUNG DER PRODUKTQUALITAET 186 2.1.5 PRODUKTHAFTUNG 193 2.2
LEBENSZYKLUSKONZEPTE 198 2.3 PORTFOLIOMETHODEN 206 2.3.1 DAS
MARKTWACHSTUM-MARKTANTEIL-PORTFOLIO ALS GRUNDKONZEPTION 206 2.3.2
MULTIFAKTORENANSAETZE 214 2.3.2.1 DER MULTIFAKTORENANSATZ DES
PORTFOLIOKONZEPTES 214 2.3.2.2 DAS PIMS-PROGRAMM 227 2.4
PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG 233 2.4.1 BEGRIFFLICHE GRUNDLEGUNGEN 233
2.4.2 MODELLE ZUR PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG 238 3 POTENTIALGESTALTUNG
26 1 3.1 POTENTIALBEITRAEGE DER MENSCHLICHEN ARBEITSLEISTUNG 261 3.1.1
BEGRIFFLICHE GRUNDLEGUNGEN 261 3.1.2 EINFLUSSGROESSEN DER MENSCHLICHEN
ARBEITSLEISTUNG 262 3.1.2.1 INDIVIDUELLE EINFLUSSGROESSEN 264 3.1.2.1.1
LEISTUNGSFAEHIGKEIT 264 3.1.2.1.2 LEISTUNGSBEREITSCHAFT 267 3.1.2.2
SITUATIVE EINFLUSSGROESSEN 282 3.1.2.2.1 NICHTMONETAERE EINFLUSSGROESSEN 282
VIII INHALTSVERZEICHNIS 3.1.2.2.1.1 ARBEITSAUFGABE 282 3.1.2.2.1.2
ARBEITSUMWELTBEDINGUNGEN 290 3.1.2.2.1.2.1 SOZIALE ASPEKTE 290
3.1.2.2.1.2.2 SACHLICHE ASPEKTE 301 3.1.2.2.1.2.3 ZEITLICHE ASPEKTE 302
3.1.2.2.1.3 ARBEITSMETHODIK 304 3.1.2.2.2 MONETAERE EINFLUSSGROESSEN 307
3.1.2.2.2.1 ARBEITSENTGELT 307 3.1.2.2.2.1.1 ARBEITSBEWERTUNG ALS
GRUNDLAGE EINER GERECHTEN ENTLOHNUNG 308 3.1.2.2.2.1.2
LOHNFORMENBESTIMMUNG 313 3.1.2.2.2.2 ERFOLGSBETEILIGUNG 326 3.2
POTENTIALBEITRAEGE DER ANLAGENWIRTSCHAFT 327 3.2.1 OBJEKTE DER
ANLAGENWIRTSCHAFT 327 3.2.1.1 BEGRIFFLICHE GRUNDLEGUNGEN 327 3.2.1.2
NEUERE FERTIGUNGSTECHNISCHE ERSCHEINUNGSFORMEN 328 3.2.1.3
ENTWICKLUNGSSTAND DER C-TECHNIKEN 332 3.2.2 AUFGABEN DER
ANLAGENWIRTSCHAFT 338 3.2.2.1 BETRIEBSMITTELBESCHAFFUNG 339 3.2.2.2
PLANUNG DES BETRIEBSMITTELEINSATZES 349 3.2.2.3 BETRIEBSMITTELERHALTUNG
357 3.2.2.3.1 URSACHEN UND ERSCHEINUNGSFORMEN 357 3.2.2.3.2
INSTANDHALTUNGSSTRATEGIEN 362 3.2.2.3.3 DATEN DER INSTANDHALTUNGSPLANUNG
364 3.2.2.3.4 GRUNDMODELL DER INSTANDHALTUNG UND MOEGLICHE ERWEITERUNGEN
366 3.2.2.3.5 OEKONOMISCHE AUSWIRKUNGEN EINES ANLAGENAUSFALLS 371 3.2.3
DER BETRIEBLICHE STANDORT 372 3.2.3.1 CHARAKTERISIERUNG DES
STANDORTPROBLEMS 372 3.2.3.2 MODELLTHEORETISCHE ERFASSUNG DES
STANDORTPROBLEMS 376 3.2.3.3 STRATEGISCHE ASPEKTE DER STANDORTPLANUNG
386 INHALTSVERZEICHNIS IX 3.3 POTENTIALBEITRAEGE DER MATERIALWIRTSCHAFT
389 3.3.1 PROBLEME DER MATERIALBEDARFSERMITTLUNG 392 3.3.1.1
ANSATZPUNKTE ZUR FOKUSSIERUNG DER PLANUNGSAKTIVITAETEN FUER DIE
MATERIALBEDARFSPLANUNG 393 3.3.1.1.1 KLASSIFIKATION DES MATERIALS NACH
DER WERTMAESSIGEN BEDEUTUNG 393 3.3.1.1.2 KLASSIFIKATION DES MATERIALS
NACH DEM BEDARFSVERLAUF 395 3.3.1.2 VERFAHREN ZUR BESTIMMUNG DES
MATERIALBEDARFS 397 3.3.1.2.1 VERBRAUCHSORIENTIERTE VERFAHREN DER
MATERIALBEDARFSBESTIMMUNG 397 3.3.1.2.1.1 BEDARFSERMITTLUNG MIT HILFE
DES GLEITENDEN DURCHSCHNITTS 399 3.3.1.2.1.2 BEDARFSERMITTLUNG MIT HILFE
DES EXPONENTIELLEN GLAETTENS 400 3.3.1.2.1.2.1 EXPONENTIELLES GLAETTEN 1.
ORDNUNG 401 3.3.1.2.1.2.2 EXPONENTIELLES GLAETTEN 2. ORDNUNG 402
3.3.1.2.1.3 BEDARFSERMITTLUNG MIT HILFE VON TRENDFUNKTIONEN 405
3.3.1.2.1.4 BEDARFSERMITTLUNG MIT HILFE DER ZEITREIHENDEKOMPOSITION 407
3.3.1.2.2 PROGRAMMORIENTIERTE VERFAHREN DER MATERIALBEDARFSBESTIMMUNG
408 3.3.1.2.2.1 MATERIALBEDARFSBESTIMMUNG FUER FLIESSGUETER 408 3.3.1.2.2.2
MATERIALBEDARFSBESTIMMUNG FUER MEHRTEILIGE STUECKGUETER 411 3.3.2
GRUNDLAGEN DER AUFTRAGSPLANUNG 422 3.3.2.1 OPTIMALE BESTELLMENGE 423
3.3.2.1.1 GRUNDMODELL 424 3.3.2.1.2 ERWEITERUNGEN 427 3.3.2.2 OPTIMALE
LOSGROESSE 429 3.3.2.2.1 GRUNDMODELL 430 3.3.2.2.2 ERWEITERUNGEN 430 3.3.3
GRUNDLAGEN DER LAGERWIRTSCHAFT 432 X INHALTSVERZEICHNIS 3.3.3.1
LAGERHALTUNG UNTER DER VORAUSSETZUNG SICHERER ERWARTUNGEN 433 3.3.3.2
LAGERHALTUNG UNTER DER VORAUSSETZUNG UNSICHERER ERWARTUNGEN 435
3.3.3.2.1 ERMITTLUNG DES OPTIMALEN SERVICEGRADES 435 3.3.3.2.2
HEURISTISCHE LAGERHALTUNGSPOLITIKEN 438 4 PROZESSGESTALTUNG 443 4.1
LAYOUTPLANUNG 443 4.1.1 ZIELE DER LAYOUTPLANUNG 443 4.1.2 RESTRIKTIONEN
DER LAYOUTPLANUNG 445 4.1.3 VERFAHREN DER LAYOUTPLANUNG 446 4.1.3.1
SPEZIFISCHE VERFAHREN DER LAYOUTPLANUNG 447 4.1.3.1.1 NICHT INTERAKTIVE
VERFAHREN 447 4.1.3.1.2 INTERAKTIVE VERFAHREN 450 4.1.3.2 UEBERGREIFENDE
SYSTEME DER LAYOUTPLANUNG 453 4.2 TERMINPLANUNG 456 4.2.1
DURCHLAUFTERMINIERUNG 457 4.2.2 KAPAZITAETSTERMINIERUNG 469 4.3
REIHENFOLGEPLANUNG 472 4.3.1 MOEGLICHE ZIELKRITERIEN DER
REIHENFOLGEPLANUNG 475 4.3.2 LOESUNGSANSAETZE ZUR REIHENFOLGEPLANUNG 479
4.3.2.1 EINSTUFIGE PRODUKTION 480 4.3.2.2 MEHRSTUFIGE PRODUKTION 484
4.3.2.2.1 EIN EXAKTES VERFAHREN ZUR BESTIMMUNG DER OPTIMALEN
AUFTRAGSREIHENFOLGE 484 4.3.2.2.2 PRIORITAETSREGELN ZUR BESTIMMUNG DER
AUFTRAGSREIHENFOLGE 487 4.4 INTEGRATIVE ANSAETZE 491 4.4.1
PRODUKTIONSPLANUNG AUF DER BASIS VON PPS-SYSTEMEN 491 4.4.1.1
GRUNDKONZEPT EINES PRODUKTIONSPLANUNGS- UND -STEUERUNGS-SYSTEMS
(PPS-SYSTEM) 491 INHALTSVERZEICHNIS XI 4.4.1.1.1 AUFBAU EINES
EDV-GESTUETZTEN PPS-SYSTEMS 494 4.4.1.1.2 KRITISCHE BETRACHTUNG DER
PPS-SYSTEME 506 4.4.1.2 NEUERE STEUERUNGSKONZEPTE FUER PPS-SYSTEME 508
4.4.1.2.1 BESTANDSORIENTIERTE STEUERUNGSKONZEPTE 508 4.4.1.2.1.1
FORTSCHRITTSZAHLENKONZEPT 509 4.4.1.2.1.2 BELASTUNGSORIENTIERTE
AUFTRAGSFREIGABE 512 4.4.1.2.1.3 INPUT/OUTPUT-CONTROL 517 4.4.1.2.1.4
KANBAN-SYSTEM 522 4.4.1.2.2 ENGPASSORIENTIERTE STEUERUNGSKONZEPTE 526
4.4.1.2.2.1 RETROGRADE TERMINIERUNG 526 4.4.1.2.2.2 OPT-SYSTEM 527
4.4.1.2.2.3 ENGPASSORIENTIERTE DISPOSITION 534 4.4.1.3 MRP II-KONZEPT ALS
ERWEITERUNG KLASSISCHER PPS-SYSTEME 538 4.4.1.4 UEBERLEGUNGEN ZUR
INTEGRATION VON RECYCLINGASPEKTEN IN PPS-SYSTEME 541 4.4.1.5
LEITSTANDSYSTEME ZUR UNTERSTUETZUNG DER KURZFRISTIGEN PRODUKTIONSPLANUNG
UND -STEUERUNG 548 4.4.1.6 EXPERTENSYSTEME FUER DIE PRODUKTIONSPLANUNG
UND -STEUERUNG 550 4.4.1.7 PPS ALS CIM-BAUSTEIN 552 4.4.2 HIERARCHISCHE
PRODUKTIONSPLANUNG 558 LITERATURVERZEICHNIS 563 STICHWORTVERZEICHNIS 601
KORRIGENDA-ANMERKUNGEN 619 ANHANG 626
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