Unternehmenssteuerung und Anreizsysteme: Kongress-Dokumentation
Gespeichert in:
| Format: | Tagungsbericht Buch |
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel
1999
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| Schriftenreihe: | Schriftenreihe der Schmalenbach-Gesellschaft
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Geleitwort V
Vorwort VII
Teil I: Führungs und Anreizsysteme im Umbruch
Albrecht Schmidt
^r Motivation und Unternehmenssteuerung 3
Theo Siegert
Humankapital: Erfolgsmessung und Partizipation 17
0 Lutz von Rosenstiel y
a Motivationale Grundlagen von Anreizsystemen . 47
Patrick Schwarz Schutte x
Anreizsysteme als Schlichtungs Regel zwischen Anteilseignern und Management .... 79
AdiDrotleff C y^
Anreizsysteme als Risikokompensation ..C~^J.. 87
Eberhard Pothmann
Anreizsysteme im Direktvertrieb 97
Michael Hoffmann Becking
Gestaltungsmöglichkeiten bei Anreizsystemen 109
Heinz Fischer K
Corporate Governance und Anreizsysteme 129 •
Horst H. Jerrentrup
Interkulturelle Managementsysteme in internationalen Unternehmen
am Beispiel »Asien« 141
Siegfried Luther
Incentivestrategien in einem globalen Medienunternehmen 151
IX
Teil II: Anreizsysteme als Herausforderung an das Rechnungswesen
Joachim Schwalbach X
Motivation, Kompensation und Performance 169
Alfred Wagenhofer^
Anreizkompatible Gestaltung des Rechnungswesens 183
Daniel Stelter®
* Wertorientierte Anreizsysteme für Führungskräfte und Mitarbeiter 207
Andreas Schleef
Mitarbeiter Erfolgsbeteiligung bei Audi ein innovativer Ansatz 243
Kurt Metelmann
Marktorientierte Abrechnung von Dienstleistungen 255
Thomas Seeberg
Wertorientierte Unternehmensführung bei Siemens 269
Norbert Herzig # ,
Steuerliche und bilanzielle Probleme bei Stock Options 279
Thomas Barann
Ergebnisorientierte Vergütung für Mitarbeiter in Projekt Teams 313
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