Anwalt und Mandant: ein Insider-Report
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|---|---|
| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Köln
<<O.>> Schmidt
1999
|
| Series: | Wege zur erfolgreichen Anwaltspraxis
6 |
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| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | XX, 232 S. Ill. |
| ISBN: | 3504189681 |
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INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
VORWORT
.
V
I.
EINLEITUNG
.
1
II.
ANWAELTE
UND
MANDANTEN
IM
RECHTSSYSTEM
DIE
ENTSCHEIDENDE
PERSPEKTIVE:
DAS
INTERESSE
DES
MANDANTEN
.
3
1.
VERTRETUNG
VON
INTERESSEN
.
3
2.
DER
ANWALT
ALS
CONDOTTIERE
.
4
3.
QUALITAETSTESTER
.
9
III.
DIE
RECHTSANWAELTE
IM
MARKT
FUER
RECHTLICHE
DIENST
LEISTUNGEN
.
13
1.
RECHTSPROBLEME?
RECHTSPROBLEME!
.
13
2.
DIE
BERATER
IM
MARKT
.
14
3.
NOTARE,
WIRTSCHAFTSPRUEFER,
STEUERBERATER
.
16
4.
SYNDIKUSANWAELTE
.
18
5.
AUSLAENDISCHE
ANWAELTE
.
19
6.
DIE
VORTEILE
DER
ANWAELTE
.
19
7.
DIE
ZAHL
DER
ANWAELTE
.
23
8.
DIE
STRUKTUR
DES
MARKTES
.
26
IV.
AUSBILDUNG,
KARRIERE,
BERUFSBILDER
.
31
1.
ZWEISTUFIGE
AUSBILDUNG
.
31
2.
ANWALTSAUSBILDUNG
IM
AUSLAND
.
32
3.
AUSBILDUNG
DURCH
ANDERE
ANWAELTE
.
32
4.
KARRIEREN
UND
BERUFSBILDER
.
35
V.
SELBSTVERWALTUNG,
BERUFSRECHT,
ANWALTVEREINE
.
37
1.
SELBSTVERWALTUNG
DURCH
RECHTSANWALTSKAMMERN
.
37
2.
ANWALTLICHES
BERUFSRECHT
.
38
3.
VERSCHWIEGENHEIT
UND
INTERESSENKONFLIKTE
.
40
INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
4.
DER
SCHUTZ
DER
GRUNDRECHTE
.
40
5.
DER
DEUTSCHE
ANWALTVEREIN
.
42
VI.
TYPEN
UND
QUALITAETEN
.
45
1.
MANDANTEN:
PROFIS,
AMATEURE
UND
SPIELER
.
46
1.1
PROFIS
.
46
1.2
AMATEURE
.
47
1.3
SPIELER
.
48
2.
RECHTSANWAELTE:
STRATEGEN,
KAEMPFER
UND
ANFAENGER
.
49
2.1
STRATEGEN
.
50
2.2
KAEMPFER
.
51
2.3
ANFAENGER
.
52
3.
QUALITAETSKRITERIEN
.
52
3.1
UNTERSCHIEDLICHE
PERSPEKTIVEN
.
53
3.2
QUALITAETSKRITERIEN
BEI
PROZESSEN
UND
IN
DER
BERATUNG
.
54
3.3
SCHNELLIGKEIT
.
55
3.4
ZUVERLAESSIGKEIT
.
57
3.5
ENGAGEMENT
.
60
4.
MITWIRKUNG
DES
MANDANTEN
.
61
5.
DIN/ISQ9000-ZERTIFIZIERUNG
.
62
6.
TOTAL
QUALITY
MANAGEMENT
.
63
VII.
ANWALTSHONORARE
.
65
1.
EHRENSACHE
.
65
2.
DIE
GESETZLICHE
GEBUEHRENORDNUNG
(BRAGO)
.
'
.
66
3.
GEGENSTANDSWERTE
BEI
DER
BERATUNG
.
68
4.
VERGUETUNGSMODELLE
.
69
4.1
ERHOEHUNG
DER
GESETZLICHEN
GEBUEHREN
.
69
4.2
FESTHONORARE
UND
BASISHONORARE
.
69
4.3
ZEITHONORARE
.
70
4.4
PAUSCHALE
BERATUNGSHONORARE
.
71
4.5
ERFOLGSHONORARE
.
72
5.
HONORARSTRATEGIEN
.
73
6.
DIE
KOSTEN-/NUTZENRELATION
.
74
7.
ZEITPUNKT
DER
HONORARZAHLUNG
.
76
8.
UEBERPRUEFUNG
VON
HONORARRECHNUNGEN
.
78
9.
GEBUEHRENERSTATTUNG
.
80
10.
RECHTSSCHUTZVERSICHERUNGEN
.
80
INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
VIII.
DIE
AUSWAHL
VON
ANWAELTEN
.
81
1.
DER
RICHTIGE
ANWALT
.
81
2.
SPEZIALISTEN
UND
FACHANWAELTE
.
82
3.
SUCHSTRATEGIEN:
16
METHODEN,
UM
DEN
BESTEN
ANWALT
ZU
FINDEN
.
83
3.1
TESTVERFAHREN
.
83
3.2
GUTE
FREUNDE
.
85
3.3
ANDERE
JURISTEN
FRAGEN
.
85
3.4
ANDERE
RECHTSANWAELTE
FRAGEN
.
86
3.5
ANWALTSUCHDIENSTE
.
86
3.6
ANWALTSWERBUNG
UND
ANWALTSVERZEICHNISSE
.
87
3.7
SPEZIALITAETENLISTEN
DER
ANWALTVEREINE
.
89
3.8
FACHAUSSCHUESSE
DES
ANWALTVEREINS
.
89
3.9
JURISTISCHE
GESELLSCHAFTEN
.
90
3.10
BUECHER,
FACHPRESSE
UND
SEMINARE
.
90
3.11
VERBANDSANWAELTE
.
91
3.12
VEREINE
UND
INTERESSENGRUPPEN
.
91
3.13
SUCHANZEIGEN
.
92
3.14
ANWAELTE
IM
AUSLAND
.
92
3.15
ANWAELTE
MIT
MEHRFACHQUALIFIKATIONEN
.
93
3.16
ANWAELTE
MIT
BEZIEHUNGEN
.
93
4.
KOMBINATION
VON
SUCHSTRATEGIEN
.
94
5.
AUSWAHLGESPRAECH
.
94
6.
DIE
HEIMLICHEN
BOTSCHAFTEN
DER
BRIEFKOEPFE
.
95
7.
PROSPEKTE
.
96
8.
ENTSCHEIDUNG
.
97
IX.
DIE
AKQUISITION
VON
MANDANTEN
.
99
1.
DER
RICHTIGE
MANDANT
.
99
2.
DIE
RICHTIGE
MANDATSSTRUKTUR
.
99
2.1
DIE
80:
20-REGEL
.
100
2.2
DAS
YYFRISCHWASSERSYSTEM
"
.
100
3.
AKQUISITIONSSTRATEGIEN
.
101
4.
INFORMATION
UEBER
DEN
MANDANTEN
.
102
5.
SCHWIERIGE
MANDANTEN
.
102
X.
DER
VERTRAG
MIT DEM
ANWALT
.
105
1.
ABSCHLUSS,
UMFANG
UND
AENDERUNGEN
.
105
INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
2.
INHALT
DES
AUFTRAGS
.
105
3.
BESONDERHEITEN
DES
ANWALTVERTRAGES
.
106
3.1
HAFTUNGSVEREINBARUNG
.
107
3.2
INTERESSENKONFLIKTE
.
107
3.3
VERTRETUNGSVERBOTE
.
107
4.
KOLLISION
MIT
WIRTSCHAFTLICHEN
INTERESSEN
DES
ANWALTS
.
108
5.
INTERESSENKONFLIKTE
BEIM
HONORAR
.
108
6.
ZWANGSMANDATE
.
110
7.
HONORARVEREINBARUNGEN
.
110
8.
BESONDERER
DATENSCHUTZ
.
110
XI.
ORGANISATION
UND
MANAGEMENT
BEI
ANWAELTEN
UND
MANDANTEN
.
111
1.
ORGANISATION
UND
MANAGEMENT
BEI
MANDANTEN
.
111
2.
WER
IST
DER
MANDANT?
.
113
3.
ORGANISATION
UND
MANAGEMENT
VON
ANWALTSBUEROS
.
114
4.
RECHTLICHE
STRUKTUREN
VON
ANWALTSBUEROS
.
115
4.1
EINZELANWAELTE
.
115
4.2
BUEROGEMEINSCHAFT
.
115
4.3
SCHEINSOZIETAETEN
.
116
4.4
SOZIETAETEN
.
116
4.5
EUROPAEISCHE
WIRTSCHAFTSRECHTLICHE
VEREINIGUNG
.
118
4.6
PARTNERSCHAFTSGESELLSCHAFTEN
.
118
4.7
ANWALTS-GMBH
.
118
4.8
GROSSE
SOZIETAETEN
.
119
5.
INTERNE
ORGANISATION
.
124
5.1
PERSONALENTSCHEIDUNGEN
.
124
5.2
AUFBAU-UND
ABLAUFORGANISATION
.
125
5.3
INTERNE
ORGANISATION
IN
DER
SOZIETAET
.
128
5.4
ENTSCHEIDUNGEN
IN
DER
SOZIETAET
.
129
5.5
GEWINNVERTEILUNG
IN
DER
SOZIETAET
.
130
6.
EINKOMMEN
DER
ANWAELTE
.
131
XII.
DIE
ZUSAMMENARBEIT
ZWISCHEN ANWAELTEN
UND
MANDANTEN
.
137
1.
RISIKO
UND
KRISENMANAGER
.
137
INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
1.1
RISIKOBEWERTUNG
.
137
1.2
KRISENSITUATION
.
141
2.
PLANUNG,
STRATEGIE
UND
TAKTIK
.
141
3.
STRUKTUREN
SCHAFFEN
.
142
4.
KOORDINATION
UND
TEAMARBEIT
DER
BERATER
.
143
5.
INTERNE
TEAMS
.
144
6.
VIP-STATUS
.
144
7.
STANDARD,
KOMPLEXITAET
UND
KRISE
.
146
7.1
STANDARDFAELLE
.
147
7.2
KOMPLEXE
FAELLE
.
148
7.3
KRISENSITUATIONEN
.
149
8.
DAS
ZIEL
DES
AUFTRAGS
.
151
8.1
MITTEL
UND
WEGE
.
152
8.2
INFORMATIONEN
.
152
9.
ZUSAMMENARBEIT
MIT
SPEZIALISTEN
.
154
10.
INTERNATIONALE
AUFTRAEGE
.
155
11.
AUFTRAEGE
IM
AUSLAND
.
156
12.
AUFTRAEGE
AUSLAENDISCHER
MANDANTEN
.
157
XIII.
ZUSAMMENARBEIT
BEI
PROZESSEN
.
159
1.
VORBEREITUNG
DES
MANDANTEN
.
159
2.
STRAFPROZESS
.
160
2.1
INFORMATIONENDESVERTEIDIGERS
.
161
2.2
DIE
VERHANDLUNG
.
163
3.
ZIVILGERICHT
.
163
4.
VERWALTUNGSGERICHT
.
165
5.
ARBEITSGERICHT
.
165
6.
SOZIALGERICHT
.
166
7.
REVISIONSVERFAHREN
.
166
8.
DAS
BUNDESVERFASSUNGSGERICHT
.
167
9.
SITUATIONEN
BEI
GERICHT
.
167
XIV.
KOMMUNIKATION,
STIL
UND
SPRACHE
.
169
1.
GRUNDREGELN
DER
KOMMUNIKATION
.
169
2.
DOLMETSCHER
.
171
3.
KOMMUNIKATION
MIT
DEM
GEGNER
.
171
4.
KOMMUNIKATION
MIT
DEM
GEGENANWALT
.
174
INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
5.
KOMMUNIKATION
MIT
DEM
MANDANTEN
.
176
5.1
ANALYSE
DES
KONFLIKTS
.
176
5.2
INHALT
UND
AUFBAU
DER
KORRESPONDENZ
.
177
5.3
AUFBAU
VON
GUTACHTEN
.
179
6.
ARGUMENTATION,
LOGIK
UND
GEFUEHLE
.
180
7.
STIL
.
183
8.
SPRACHE
.
185
9.
UMGANG
MIT
DER
PRESSE
.
187
XV.
SCHWIERIGKEITEN
IN
DER
ZUSAMMENARBEIT
.
189
1.
VERTRAUEN
UND
KONTROLLE
.
189
2.
RICHTIGE
KRITIK
.
190
3.
INTERESSENKONFLIKTE
BEOBACHTEN
.
191
4.
TYPISCHE
ANWALTSFEHLER
.
192
4.1
LANGSAM,
NICHT
ENGAGIERT,
UNZUVERLAESSIG
.
192
4.2
UNSICHERHEIT
UND
ARROGANZ
.
193
4.3
DOUBLE-BIND
DES
ANWALTS
.
193
4.4
FEHLENDE
ERKLAERUNGEN
.
193
4.5
SELBSTDARSTELLUNG
.
194
4.6
HONORARPROBLEME
.
194
5.
TYPISCHE
MANDANTENFEHLER
.
195
5.1
MACHTSPIELE
.
195
5.2
PARALLELBERATUNG
.
197
5.3
DOUBLE-BIND
DES
MANDANTEN
.
198
5.4
VERDRAENGUNG
.
198
5.5
FEHLENDE
MITWIRKUNG
.
198
5.6
FEHLENDE
WERTSCHAETZUNG
.
199
XVI.
HAFTUNG,
HAFTUNGSBESCHRAENKUNG
UND
VERSICHERUNG
201
1.
UMFANG
DER
HAFTUNG
.
201
2.
AUFTRAGSUMFANG
UND
HAFTUNG
.
203
3.
HAFTUNG
BEI
MEHREREN
BERATERN
.
204
4.
HAFTUNG
IN
DER
SOZIETAET
.
204
5.
HAFTUNG
GEGENUEBER
DRITTEN
.
205
6.
HAFTUNG
ALS
ERFUELLUNGSGEHILFE
.
205
7.
DELIKTISCHE
HAFTUNG
.
205
8.
VERJAEHRUNG
.
206
INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
9.
HAFTPFLICHTVERSICHERUNG
.
207
10.
HAFTUNG
BEI
INTERNATIONALER
ANWALTSTAETIGKEIT
.
208
11.
HAFTUNGSBESCHRAENKUNGEN
.
209
XVII.
STRAFRECHTLICHE
RISIKEN
VON
ANWAELTEN
.
211
1.
ALLGEMEINE
REGELN
.
211
2.
PROZESSBETRUG,
FALSCHAUSSAGE
.
212
3.
BEGUENSTIGUNG,
STRAFVEREITELUNG
.
212
4.
STEUERHINTERZIEHUNG
.
213
5.
INSOLVENZDELIKTE
.
213
6.
BELEIDIGUNG,
VERLEUMDUNG
.
213
7.
PARTEIVERRAT
UND
UNTREUE
.
214
XVIII.
VERWALTUNG
VON
GELD
.
217
XIX.
DIE
BEENDIGUNG
DES
MANDATS
.
219
ANHANG:
FACHGEBIETE
.
221
STICHWORTVERZEICHNIS
.
225 |
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