Erfolgsindikatoren für Fernsehprogrammangebote zur Erreichung jugendlicher Zielgruppen: der Einsatz der qualitativen Medienforschung zur Optimierung der Programmplanung
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Köln
Inst. für Rundfunkökonomie
1997
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| Schriftenreihe: | Institut für Rundfunkökonomie <Köln>: Reihe Arbeitspapiere des Instituts für Rundfunkökonomie an der Universität zu Köln
70 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 91 - 106 |
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zur Erreichung jugendlicher Zielgruppen
Der Einsatz der qualitativen Medienforschung
zur Optimierung der Programmplanung
1. Einleitung 1
1.1. Problemstellung 1
1.2. Vorgehensweise 3
2. Zielgruppenprogramme für Jugendliche und ihre Akzeptanz¬
problematik 5
2.1. Die Situation des Fernsehmarktes 5
2.2. Die Wettbewerbssituation bei jugendlichen Zielgruppen 6
2.3. Jugendorientierte Spartenanbieter 9
2.3.1. Das Konzept von MTV 10
2.3.2. Jugendliches Lebensgefühl und das Senderprofil von MTV 13
2.3.3. Ergebnis 15
2.4. Controlling für private Programmanbieter 16
2.4.1. Das Zielsystem 17
2.4.2. Die Anwendung qualitativer Indikatoren im Controlling¬
bereich 18
3. Medienforschung als Instrument zur Untersuchung des Fernseh-
nutzungsverhaltens 21
3.1. Grundlegende Ansätze und Aspekte 21
3.1.1. Die Wirkungsforschung 21
3.1.2. Die Zuschaueraktivität 21
3.2. Quantitative Medienforschung 23
3.2.1. Die standardisierte Publikumsforschung 23
3.2.1.1. Die Media-Analyse 24
3.2.1.2. Die GfK-Femsehforschung 25
3.2.1.3. Die Funktionen der Einschaltquote 28
II Bergmann: Erfolgsindikatoren für Fernsehprogrammangebote Iffil
3.2.1.4. Kritische Analyse 29
3.3. Lebensstil und Typologienbildung 31
3.3.1. Lebensstil als gesellschaftliches Moment 31
3.3.2. Der Zusammenhang zwischen Lebensstil, Typologie und
Fernsehnutzung in der quantitativen Forschung 34
3.3.2.1. Die SINUS-Milieu-Studie 35
3.3.2.2. SINUS-Milieus und Fernsehnutzung 37
3.3.2.3. Kritische Analyse 38
3.4. Der Uses-and-Gratifications-Ansatz 40
3.4.1. Die Anwendung des Uses-and-Gratifications-Ansatzes zur
Erforschung der Fernsehnutzung von Jugendlichen 41
3.4.2. Kritische Analyse 42
3.5. Qualitative Medienforschung 44
3.5.1. Mediennutzung als parasoziale Interaktion 47
3.5.2. Der Lebenswelt-Ansatz 49
3.5.2.1. Theoretischer Hintergrund 49
3.5.2.2. Der Einsatz in der Medienforschung 50
3.5.3. Der strukturanalytische Ansatz 52
3.5.4. Der sozialökologische Ansatz 54
3.5.5. Der Cultural Studies Approach 56
3.5.6. Die Morphologische Markt- und Medienforschung 58
4. Strukturen der Fernsehnutzung von Jugendlichen 61
4.1. Nutzungsfunktionen von Serienformaten 61
4.1.1. Serienformate und ihre unmittelbare Aneignung 61
4.1.2. Kommunikativität 63
4.1.3. Kultserien 64
4.1.4. Programmstrategische Implikationen von Kultserien 66
4.2. Jugendliche und ihr Fernsehverhalten 67
4.2.1. Die Lebenswelt der Jugendlichen 68
4.2.1.1. Mediensozialisation der Jugendlichen 68
4.2.1.2. Medienwirklichkeit der Jugendlichen 69
EU Inhalt III
4.2.2. Jugendkulturen 71
4.2.2.1. Jugendkulturen und Lebensstil 71
4.2.2.2. Die Funktionen von Jugendkulturen 73
5. Generierung der Erfolgsindikatoren 77
5.1. Theoretischer Zusammenhang 77
5.2. Die Indikatoren 80
5.2.1. Authentizität 80
5.2.2. Kommunizierbarkeit 82
5.2.3. Identifikationspotential 82
5.3. Interdependenzen 84
5.3.1. Strategische Anwendungsformen 84
5.3.1.1. Beispiel 1: US-Serienkonzeptionen 86
5.3.1.2. Beispiel 2: Auf alle Fälle Fitz - der Erfolg einer
Serie 86
5.3.2. Operative Anwendungsformen 88
6. Zusammenfassung und Ausblick 89
Literatur 91
IV Bergmann: Erfolgsindikatoren für Fernsehprogrammangebote Wä
Verzeichnis der Abbildungen im Text
Abbildung 1: Zielgruppenbezogene Marktanteile der TV-Sender 1994 7
Abbildung 2: Zielgruppenbezogene TV-Sender-Präferenzen 1994 7
Abbildung 3: Reichweiten von Daily Soaps im deutschen Femsehen 9
Abbildung 4: SINUS-Milieus und Senderpositionierung 37
Abbildung 5: Gratifikationsleistungen und adäquate Programmgenres 41
Abbildung 6: Schematischer Vergleich quantitativer und qualitativer
Sozialforschung 45
Abbildung 7: Medien-Diskurs-Modell 57
Abbildung 8: Indikatoren-Modell 79
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