Soziale Kompetenz trainieren: zielorientiert kommunizieren
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| Language: | German |
| Published: |
Regensburg u.a.
Fit for Business
1999
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INHALT
VORWORT
.
7
1
ENDZELT
FUER
MONOLOGE
.
13
2
DIE
FUEHRUNGSKRAFT
IM
DIALOG
.
22
3
DIALOGE
IM
PROZESS
.
34
PHASE
1:
ANPASSUNG
.
34
PHASE
2:
REBELLION
.
36
PHASE
3:
INTERESSE
.
38
PHASE
4:
VERTRAUEN
.
40
4
VON
DER
BEZIEHUNG
ZUR
GEMEINSCHAFT
.
45
SOZIALE
KOMPETENZ
.
45
EMOTIONALE
INTELLIGENZ
.
48
EMOTIONALE
KOMPETENZ
.
50
5
EINSICHTEN
IN
UNTERSCHIEDE
-
NEUN
DIALOG-TYPEN
IM
VERGLEICH
.
53
DIE
PERSOENLICHKEITSTYPOLOGIE
DES
ENNEAGRAMMS
.
54
DIALOG-TYP
1:
DER
STRATEGE
.
61
DIALOG-TYP
2:
DER
INTEGRATOR
.
77
DIALOG-TYP
3:
DER
VISIONAER
.
92
ERFOLG
DURCH
DREI:
DIE
TRIADE
DER
DIALOG-TYPEN
1,
2
UND
3
.
107
DIALOG-TYP
4:
DER
STABILISATOR
.
111
DIALOG-TYP
5:
DER
PHILOSOPH
.
125
DIALOG-TYP
6:
DER
KOMMUNIKATOR
.
139
ERFOLG
DURCH
DREI:
DIE
TRIADE
DER
DIALOG-TYPEN
4,
5
UND
6
.
152
DIALOG-TYP
7:
DER
MOTIVATOR
.
156
DIALOG-TYP
8:
DER
FORSCHER
.
170
DIALOG-TYP
9:
DER
REFORMER
.
184
ERFOLG
DURCH
DREI:
DIE
TYIADE
DER
DIALOG-TYPEN
7,
8
UND
9
.
200
6
DAS
MANAGEMENT
DER
BEZIEHUNGEN
-
DIE
DIALOG-TYPEN
IM
VERAENDERUNGSPROZES
.
205
PHASE
1:
AUFBRUCH
ZU
NEUEN
UFERN:
AUFTRAG
FUER
VISIONAERE
.
207
PHASE
2:
NEUBEWERTUNG
DER
VERGANGENHEIT
UND
PLANUNG
NEUER
ZIELE:
AUFTRAG
FUER
STABILISATOREN
.
.
.
211
PHASE
3:
OFFENHEIT
NACH
AUSSEN
UND
INNEN:
AUFTRAG
FUER
MOTIVATOREN
.
215
PHASE
4:
UMSETZUNG
VON
TEILLOESUNGEN:
AUFTRAG
FUER
STRATEGEN
.
219
PHASE
5:
BEARBEITUNG
VON
WIDERSTAENDEN:
AUFTRAG
FUER
PHILOSOPHEN
.
222
PHASE
6:
FEINABSTIMMUNG
VON
ZIELEN
UND
LOESUNGEN:
AUFTRAG
FUER
FORSCHER
.
225
PHASE
7:
AUFBAU
EINER
NEUEN
UNTEMEHMENSKULTUR:
AUFTRAG
FUER
INTEGRATOREN
.
229
PHASE
8:
KONTAKTAUFNAHME
MIT
DER
OEFFENTLICHKEIT:
AUFTRAG
FUER
KOMMUNIKATOREN
.
232
PHASE
9:
VOLLENDUNG
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PROZESSES:
AUFTRAG
FUER
REFORMER
.
236
REGISTER
.
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