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Berlin
Cornelsen
1999
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INHALTSVERZEICHNIS
A
E
INFUEHRENDE
G
EDANKEN
I
LEBENSLANGES
LERNEN
-
DER
AUSGANGSPUNKT
.
7
2
PRAESENTATION
UND
MODERATION
-
WORUM
GEHT
ES
HIER?
.
9
B
D
IE
P
RAESENTATION
I
BEREITEN
SIE
IHRE
PRAESEN
TATION
GUT
VOR!
.
13
1.1
WAS
IST
DER
ANLASS
IHRER
PRAESENTATION?
.
13
1.2
WELCHES
ZIEL
VERFOLGT
IHRE
PRAESENTATION?
.
14
1.3
WER
NIMMT
AN
IHRER
PRAESENTATION
TEIL?
.
16
1.4
DER
INHALT
DER
PRAESENTATION
-
VON
JAEGERN
UND
SAMMLERN
.
18
1.5
DAS
PRAESENTATIONS
MANUSKRIPT
.
22
1.6
HANDREICHUNGEN
FUER
DIE
TEILNEHMER
.
25
2
TEILNEHMERBEZOGEN
PRAESEN
TIEREN
-
GESTALTUNGSELEMENTE
DER
PRAESENTATION
.
28
2.1
DIE
VIELFALT
DER
SINNE
-
TIPPS
IN
BEZUG
AUF
WAHRNEHMUNGSTYPEN
.29
2.2
DENKEN
SIE
IN
BILDERN!
.
31
2.3
DER
RICHTIGE
EINSATZ
VON
DIAGRAMMEN
UND
ORGANIGRAMMEN
.
35
2.4
DIE
WELT
DER
FARBEN
.
41
2.5
DIE
AUFBEREITUNG
VON
INHALTEN
IN
TEXTEN
.45
2.6
SCHRIFTWAHL
UND
FORMATIERUNG
.
47
2.7
DAS
LAYOUT:
DER
RICHTIGE
RAHMEN
FUER
IHRE
BOTSCHAFT
.
51
3
DIE
PRAESENTATIONSMEDIEN
.
53
3.1
EINFUEHRENDE
UEBERLEGUNGEN
.
53
3.2
DAS
FLIPCHART
.
57
3.3
TAFEL
UND
WHITEBOARD
.
61
3.4
DAS
PINBOARD
.
64
3.5
OVERHEADPROJEKTOR
UND
OVERHEADFOLIE
.
67
3.5.1
ALLGEMEINES
ZUR
OVERHEADTECHNIK
.
67
3.5.2
VOR
UND
NACHTEILE
DER
OVERHEADTECHNIK
.68
3.5.3
DER
RICHTIGE
UMGANG
MIT
DER
OVERHEADTECHNIK
.70
3.6
MINDMAPPING
.77
4
DIE
DURCHFUEHRUNG
DER
PRAESENTATION
.
80
4.1
DIE
EROEFFNUNG:
AKTIVIEREN
SIE
IHR
PUBLIKUM!
.
81
4.2
DER
HAUPTTEIL:
INHALTE
ANSPRECHEND
VERMITTELN
.
82
4.3
DER
ABSCHLUSS:
NEUGIERIG
MACHEN
AUF
MEHR
.
84
4.4
DIE
NACHBEREITUNG
.
86
5
VON
SPRACHE,
MIMIK
UND
LAMPENFIEBER
.
89
5.1
SPRACHE
UND
VERSTAENDLICHKEIT
.
89
5.2
LEGEN
SIE
AUCH
EINMAL
EINE
PAUSE
EIN
.93
5.3
DIE
MACHT
DER
KURZEN
SAETZE
.
94
5.4
AUCH
ZUHOEREN
WILL
GELERNT
SEIN
.
95
5.5
WER
FRAGT,
DER
FUEHRT
.
97
5.6
KOERPERSPRACHE
-
CHANCE
UND
RISIKO
.
99
5.7
DER
BLICKKONTAKT
-
BEZIEHUNG
ZUM
PUBLIKUM
SCHAFFEN
.
103
5.8
DIE
ANGST
VOR
DEM
VERSAGEN
-
DAS
LAMPENFIEBER
.
104
6
DER
UMGANG
MIT
PANNEN
UND
STOERUNGEN
.107
C
D
IE
M
ODERATION
1
DIE
GRUNDLAGEN
ERFOLGREICHER
MODERATION
.
110
1.1
ZIEL
UND
ZWECK
DER
MODERATION
.110
1.2
DIE
STAERKEN
DER
MODERATIONSMETHODE
.
111
1.3
ANFORDERUNGEN
AN
EINEN
GUTEN
MODERATOR
.
113
1.4
DIE
AUFGABEN
EINES
MODERATORS
.
115
1.5
DER
ABLAUF
EINER
MODERATION
.
118
1.6
WENN
DIE
GRUPPE
DAS
MODE
RATIONSVERFAHREN
NICHT
KENNT
.
126
1.7
KOMMUNIKATION
-
BASIS
JEDER
MODERATION
.127
D
S
OZIALFORMEN
UND
A
RBEITS
TECHNIKEN
IN
DER
M
ODERATION
1
DIE
GRUPPENARBEIT
.
132
1.1
BEGRIFF
UND
ZIELE
.
132
1.2
ARTEN
VON
GRUPPENARBEIT
.
137
1.3
DIE
BEDEUTUNG
DER
OPTIMALEN
GRUPPENGROESSE
.
138
1.4
DIE
GRUPPEN
ZUSAMMENSETZUNG
.
140
1.5
GESPRAECHSREGELN
FUER
GRUPPENARBEIT
.140
1.6
DIE
EIGNUNG
RAEUMLICHER
GEGEBENHEITEN
.
141
2
DIE
FALLSTUDIE
.
143
2.1
WESEN
DER
FALLSTUDIE
.
143
2.2
ARTEN
VON
FALLSTUDIEN
.
145
2.3
REGELN
ZUR
DURCHFUEHRUNG
VON
FALLSTUDIEN
.
146
3
DAS
ROLLENSPIEL
.147
3.1
VOM
TEILNEHMER
ZUM
MITSPIELER
.147
3.2
DIE
DURCHFUEHRUNG
DES
ROLLENSPIELS
.148
3.3
VOR
UND
NACHTEILE
DES
ROLLENSPIELS
.
151
4
ARBEITSTECHNIKEN
IM
RAHMEN
DER
MODERATION
.
153
4.1
FRAGE
UND
ABFRAGETECHNIKEN
.
153
4.1.1
FRAGETECHNIKEN
.
153
4.1.2
ABFRAGETECHNIKEN
.
156
4.2
BRAINSTORMING
.
163
E
D
ER
AE
USSERE
R
AHMEN
DER
V
ERANSTALTUNG
1
ZEITPLANUNG
.166
2
HOTEL
UND
RAUMPLANUNG
.
167
LITERATURANGABEN
.174
BEZUGSQUELLEN
FUER
PRAESENTA
TIONS
UND
MODERATIONSMEDIEN
174
BILDQUELLENNACHWEIS
.
174
STICHWORTVERZEICHNIS
.
175 |
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