Risikomanagement im Lichte des KonTraG:
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| Published: |
Göttingen
IFBG
1998
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| Series: | Institut für Betriebswirtschaftliche Geldwirtschaft <Göttingen>: IFBG-Studien
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X Einleitung: Vorstände haben für ein angemessenes Risikomanagement zu sorgen 1
2 Unternehmenskrisen: Phasen, Ursachen und Typologien 3
3 Risikomanagement im Überblick 8
4 Risikomanagement im operativen Bereich 11
4.1 Anleitungen zur Risikoidentifikation 11
4.2 Anleitungen zur Risikoquantifizierung 15
4.3 Frühwarnsysteme im kurzfristig operativen Bereich 16
4.3.1 Überblick 16
4.3.2 Frühwarnsysteme auf Basis von Kennzahlen 17
4.3.3 Früherkennungssysteme auf Basis von Indikatoren 18
4.4 Systematisierung risikopolitischer Maßnahmen 19
4.5 Koordination mit Hilfe eines Risikocontrollings 21
4.5.1 Risikocontrolling im Überblick 21
4.5.3 Risikocontrolling und interne Überwachung 25
4.5.3 Von der Prozeßintegration zum integrierten Informationssystem 27
4.5.4 Aufbauorganisatorische Einordnung des Risikocontrollings 30
4.6 Risikomanagement auf Basis von Value at Risk Ansätzen 31
4.6.1 Value at Risk Definition, Aussagekraft und Anwendungsbereiche 31
4.6.2 Generelle Vorgehensweise zur Ermittlung des Value at Risk 32
4.6.3 Die Value at Risk Konzeption anhand eines Beispiels 37
4.6.4 Value at Risk Ansätze im Modell für ein Risikocontrolling 42
5 Risikomanagement im strategischen Bereich 43
5.1 Strategische Risiken 43
5.2 Frühaufklärungssysteme auf Basis von schwachen Signalen 43
5.3 Strategische Management Instrumente und Risikomanagement 45
5.4 Zusammenschau des strategischen mit dem operativen Bereich 48
6 Empfehlungen an den Vorstand, den Aufsichtsrat und sonstige Mitglieder
der Unternehmensführung 49
Literaturverzeichnis 53
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