Prozeßkompetenz in der Projektarbeit: ein Handbuch für Projektleiter, Prozeßbegleiter und Berater ; mit vielen Praxisbeispielen
Inhaltsübersicht: Vorwort des Herausgebers, Worum es in diesem Buch geht, 1. Projekte prozessorientiert gestalten, 2. Projektprozesse gestalten, 3. Prägende Projektsituationen mit Beispielabläufen, 4. Werkzeuge und Methoden zur prozessorientierten Projektgestaltung, Anhang, Danksagung, Literaturverz...
Gespeichert in:
Hauptverfasser: | , |
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Hamburg
Windmühle, Verl. und Vertrieb von Medien
1999
|
Ausgabe: | 1. Aufl. |
Schriftenreihe: | Moderation in der Praxis
4 |
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
Zusammenfassung: | Inhaltsübersicht: Vorwort des Herausgebers, Worum es in diesem Buch geht, 1. Projekte prozessorientiert gestalten, 2. Projektprozesse gestalten, 3. Prägende Projektsituationen mit Beispielabläufen, 4. Werkzeuge und Methoden zur prozessorientierten Projektgestaltung, Anhang, Danksagung, Literaturverzeichnis, Zu den Autoren. |
Beschreibung: | 253 S. Ill., graph. Darst. |
ISBN: | 3922789684 |
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adam_text | Inhalt
Vorwort des Herausgebers 7
Worum es in diesem Buch geht 8
Teil 1
Projekte prozeßorientiert gestalten 12
1 Grundbegriffe der Projektarbeit 13
2 Prinzipien prozeßorientierter Projektgestaltung 18
3 Kundenorientierung im Projekt 20
4 Transformationsprozesse gestalten 25
5 Systemisch-ganzheitlicher Projektansatz 28
6 Funktionale Planung und Steuerung 32
7 Qualitätsmanagement im Projekt 35
8 Kontinuierliche Verbesserung der Projektarbeit
Das Projekt als lernende Organisation 39
9 Prozeßbegleitung und Prozeßberatung 41
10 Rolle der externen Berater im Projekt 46
Teil 2
Projektprozesse gestalten 51
Der Projektmanagementprozeß
11 Auftragsklärung und Zielvereinbarung 52
12 Planung im Projekt: Möglichkeiten und Unmöglichkeiten 55
13 Einsatz von EDV-Tools in der Projektarbeit 59
14 Kommunikationsmanagement 62
Der Teamentwicklungsprozeß
15 Teambildung und Teamentwicklung 67
16 Führung im Projekt 74
17 Konflikte im Projekt 81
18 Motivation zur Projektarbeit 90
19 Würdigung und Wertschätzung 95
20 Interkulturelle Projektarbeit 98
Der Entscheidungsprozeß
21 Projektorganisation: Rollen, Funktionen und
Selbstverständnis der Beteiligten 105
E
Inhalt
22 Entscheider: Rolle, Funktion und Selbstverständnis
23 Macht und Politik
Teil 3
Prägende Projektsituationen mit Beispielabläufen
24 Auftrag klären
25 Projekt starten
26 Projektstatus feststellen (Statusmeeting)
27 Projektabschnitte bilanzieren: Phasen,
Meilensteine, Zwischenpräsentationen, Reviews
28 Kunden und Anwender einbeziehen
29 Projektteam entwickeln
30 Erfahrungen sichern und nutzen
Teil 4
Werkzeuge und Methoden zur prozeßorientierten
Projektgestaltung
31 Einsatz der Moderationsmethode im Projekt
32 Umfeldanalyse
33 KontextModell
34 SystemModell
35 Vernetzung
36 Methoden der Projektplanung
37 Simulationen
38 Systemisch fragen
39 Wahrnehmen - vermuten - bewerten/reagieren
40 Feedback
41 Skulpturarbeit: Durch Menschen dargestellte Analysen
42 Prozeßschritte der Konfliktbearbeitung
43 Übungen zur interkulturellen Zusammenarbeit
44 Präsentationen im Projekt
45 Prozeßmodell Entscheidungsfindung
Anhang
Danksagung
Literaturverzeichnis
Zu den Autoren
|
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