Cooperative sourcing: Erklärung und Gestaltung horizontaler Beschaffungskooperationen in der Industrie
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
1999
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| Schriftenreihe: | Europäische Hochschulschriften
Reihe 5, Volks- und Betriebswirtschaft ; 2415 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXV, 269 S. graph. Darst. |
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Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis XV
Abbildungsverzeichnis XIX
Zusammenfassung XXI
1. Konzeptionelle Grundlagen der Arbeit 1
1.1 Problemstellung und Zielsetzung 1
1.2 Vorgehensweise und Aufbau 4
2. Cooperative Sourcing als Element der Beschaffungsstrategie 9
2.1 Strategische Grundlagen 9
2.1.1 Begriffsverständnis: Von der strategischen Planung
zum strategischen Management 9
2.1.2 Strategie im Kontext:
Einordnung in Konzeptions und Anwendungsebene 12
2.2 Strategien in der Beschaffung 15
2.2.1 Beschaffung im Wandel 15
2.2.1.1 Die operative Funktion des
klassischen Einkaufs 15
2.2.1.2 Bestimmungsgründe für eine gestiegene
Bedeutung der Beschaffungsfunktion 18
2.2.1.3 Beschaffung als strategische
Unternehmensfunktion 22
2.2.2 Materielle Ausgestaltung und Gliederung
von Beschaffungsstrategien 26
2.2.2.1 Grundlegende beschaffungsstrategische
Stoßrichtungen 26
2.2.2.2 Systematisierungsansätze bestehender
Beschaffungsstrategien 29
2.2.2.3 Die Beschaffungsstrategie als Kombination
von Sourcing Konzepten 33
2.3 Strategische Bedeutung der Kooperation 44
X
2.3.1 Begriffliche Abgrenzung 44
2.3.2 Stellung der Kooperation in den Anwendungsebenen
des strategischen Management 48
2.3.3 Strategische Allianzen:
Neubewertung der Kooperation als Funktionalstrategie 51
3. Institutionelle Organisation der Beschaffungsfunktion: Ein multi¬
kausaler Erklärungsansatz für horizontale Beschaffungskooperationen 55
3.1 Cooperative Sourcing als Organisationsproblem 55
3.2 Die Neue Institutionenökonomik
als Ausgangspunkt des Erklärungsansatzes 56
3.2.1 Entwicklungslinien und Prämissen
der Neuen Institutionenökonomik 56
3.2.2 Die Erklärungssystematik der
Neuen Institutionenökonomik 63
3.2.2.1 Transaktion als Analyseeinheit 63
3.2.2.2 Institutionen als Erkenntnisgegenstand 64
3.2.2.3 Transaktionskosten als Erklärungsgröße
für die Institutionenwahl 66
3.2.3 Folgerungen für die Erklärung von Kooperationen 75
3.2.3.1 Kooperationsformenbezogener
Erklärungsbeitrag 75
3.2.3.2 Netzwerkansatz als Weiterentwicklung 76
3.2.3.3 Zwischenfazit 78
3.3 Skaleneffekte als zentraler Wirkungsmechanismus 80
3.3.1 Größenvorteile und ihre Erklärung:
Produktionskostentheoretische Grundlagen 80
3.3.2 Die Erfahrungskurve als Weiterentwicklung 84
3.3.3 Einbindung in den Erklärungsansatz
horizontaler Beschaffungskooperationen 86
3.4 Der Shareholder Value Ansatz 88
3.4.1 Grundlagen des Shareholder Value Ansatzes 88
XI
3.4.2 Beitrag des Shareholder Value Ansatzes
zur Ermittlung der Vorteilhaftigkeit
horizontaler Beschaffungskooperationen 91
3.4.2.1 Cooperative Sourcing als Element einer
wertschaffenden Funktionalstrategie
und damit als Werttreiber des umfassenden
Shareholder Value 91
3.4.2.2 Isolierte Bewertung horizontaler Beschaffungs¬
kooperationen mit Hilfe des Shareholder Value
Ansatzes 93
4. Weiterentwicklung der Kooperationstheorie:
Grundzüge einer Theorie der Symbiose 95
4.1 Zur Anwendung biologisch naturwissenschaftlicher Ansätze
in den Wirtschaftswissenschaften 95
4.2 Schaffung der Analogismusstruktur:
Systemtheorie als Bezugsrahmen 98
4.3 Die Kernelemente der symbiotisehen Theorie 101
4.3.1 Begriffliche Analogien 101
4.3.2 Das zentrale Konstrukt der Symbiose: Sonderform
der Synergie und Rechtfertigung von Vertrauen 104
4.3.3 Symbiose Parasitoidismus Dichotomie 107
4.4 Zusammenfassung: Einbindung der symbiotischen Theorie
in einen multikausalen Erklärungsansatz 108
5. Zusammenführung der Erkentnisse
in einer Beschaffungssubjektmatrix 111
5.1 Dimensionen und Entscheidungsfelder der Subjektmatrix 111
5.2 Das Konzept des Cooperative Sourcing 112
5.2.1 Der Strategie Struktur Zusammenhang 112
5.2.2 Einbindung von Cooperative Sourcing
in eine integrierte Beschaffungsstrategie 114
5.3 Zum aktuellen Stand der Forschung: Begriffe und Inhalte 115
XII
5.3.1 Deutschsprachige Literatur
zu horizontalen Beschaffungskooperationen 115
5.3.2 Empirische Evidenz und Forschungsbemühungen
in den USA 117
6. Ausgestaltung des Cooperative Sourcing:
Entwicklung eines kooperationspolitischen Instrumentariums 125
6.1 Der Grundgedanke des Instrumentalkataloges 125
6.2 Kompatibilitätspolitik 128
6.2.1 Ermittlung und Auswahl
kompatibler Beschaffungssubsysteme 129
6.2.1.1 Zum Problem der Partnerwahl
für horizontale Beschaffungskooperationen 129
6.2.1.2 Auswahl und Bewertung
potentieller Kooperationspartner:
Dimensionen der Kompatibilität 131
6.2.2 Errichtung eines kompatiblen Zielsystems
horizontaler Beschaffungskooperationen 135
6.2.2.1 Zur Notwendigkeit einer
Ziel Kompatibilitätspolitik 135
6.2.2.2 Das Kontinuum der Gestaltungsziele 138
6.3 Substratpolitik 138
6.3.1 Schaffung der vertraglichen Grundlage:
Ein Agency Problem 139
6.3.2 Das Drei Ebenen Modell der Substratpolitik 142
6.3.3 Interdependenzen mit der Ziel Kompatibilitätspolitik 145
6.4 Dispositionspolitik 146
6.4.1 Das Kontinuum der Struktur Disposition:
Determinierende Vorgaben durch
Ziel Kompatibilitätspolitik und Substratpolitik 147
6.4.2 Prozeß Disposition 150
6.4.2.1 Prozeßorientierte Beschaffung 150
6.4.2.2 Beschaffungs Prozeßdisposition
im Ansatz des Kooperationsmanagement 151
XIII
6.4.2.3 Prozeßorientierte Gestaltung
der Informationsflüsse 153
6.5 Identifikationspolitik 154
6.5.1 Das Grundmodell der Identifikation 154
6.5.2 Personelle Identifikationspolitik 155
6.5.2.1 Subjektorientierung:
Gewinnung und Auswahl geeigneter
Kooperationsmitarbeiter 155
6.5.2.2 Anreizorientierung:
Das beschaffungskooperationsspezifische
personelle Anreizsystem 157
6.5.3 Organisatorische Identifikationspolitik: Zum Problem
der Cooperative Corporate Identity (Objektorientierung)... 158
6.6 Anreiz Beitrags Politik 159
6.6.1 Grundzüge der Anreiz Beitrags Theorie 159
6.6.2 Ansatzpunkte der Anreiz Beitrags Politik 161
6.6.2.1 Anreiz Wahrnehmungsorientierter Ansatz:
Cooperative Sourcing als Vertrauensgut 161
6.6.2.2 Beitragsorientierter Ansatz:
Steigerung der Kooperationsproduktivität 163
6.7 Die Kombination der kooperationspolitischen Instrumente 164
6.7.1 Zusammenfuhrung der Instrumente:
Der Kooperations Mix 164
6.7.2 Dynamische Betrachtung des Instrumenteeinsatzes
mit Hilfe des Kooperationslebenszyklus 167
7 Fallstudie „Einkaufskooperationen mittelständischer Unternehmen
in Baden Württemberg 171
7.1 Vorbemerkungen 171
7.1.1 Aktionsforschung als Forschungsansatz 171
7.1.2 Grundstruktur und Beteiligte des Forschungsprojektes 173
7.2 Empirische Befunde zum Erklärungsansatz 175
7.2.1 Die horizontale Beschaffungskooperation
als hybride Institution 175
XIV
7.2.2 Realisierte Größenvorteile 179
7.2.3 Shareholder Value relevante Ergebnisse 180
7.2.4 Erzielte symbiotische Effekte 182
7.3 Empirische Befunde zum Einsatz
des kooperationspolitischen Instrumentariums 183
7.3.1 Kompatibilitätspolitik 183
7.3.2 Substratpolitik 186
7.3.3 Dispositionspolitik 187
7.3.4 Identifikations und Anreiz Beitrags Politik 188
7.3.5 Der Kooperationslebenszyklus 189
Anhang 193
Literaturverzeichnis 213
XIX
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1 1: Aufbau der Arbeit 5
Abb. 2 1: Quellen des strategischen Management 11
Abb. 2 2: Vergleich von Strategie und Taktik
(auf der Basis grundlegender Merkmale) 12
Abb. 2 3: Einordnung der Strategie 14
Abb. 2 4: Einkauf, Beschaffung und Versorgung 25
Abb. 2 5: Unit, Modular und System Sourcing 35
Abb. 2 6: Beschaffungsstrategie als Kombination
von Sourcing Konzepten 44
Abb. 2 7: Morphologischer Kasten zur
Kooperationsformenbestimmung 47
Abb. 3 1: Verhaltensannahmen 60
Abb. 3 2: Transaktions und Produktionskosten 69
Abb. 3 3: Komparative Produktions und Transaktionskosten i.w.S. 72
Abb. 3 4: Markt, Kooperation und Unternehmen im Vergleich 74
Abb. 3 5: Kostenverläufe im Vergleich 75
Abb. 3 6: Kostenverlauf in Abhängigkeit von der
Produktionsmenge (Intensität) 82
Abb. 3 7: Erfahrungskurve (doppelt logarithmisch) 85
Abb. 3 8: Shareholder Value Netzwerk 91
Abb. 4 1: Begriffliche Analogien der symbiotischen Theorie 101
Abb. 4 2: Zwischensystemtypenband 108
Abb. 5 1: Beschaffungssubjektmatrix 112
Abb. 5 2: Deutschsprachige Literatur zu
horizontalen Beschaffungskooperationen 115 117
Abb. 5 3: Systematisierung der amerikanischen Begrifflichkeiten 120
Abb. 5 4: Englischsprachige Literatur zu
horizontalen Beschaffungskooperationen 121 124
Abb. 6 1: Das kooperationspolitische Instrumentarium 128
Abb. 6 2: Suchspirale 131
Abb. 6 3: Cooperative Sourcing Zielsystem und seine Schnittstellen 137
XX
Abb. 6 4: Grundtypen von Verhaltensunsicherheiten 140
Abb. 6 5: Drei Ebenen Modell der Substratpolitik 143
Abb. 6 6: Struktur Disposition des Projekt Cooperative Sourcing 149
Abb. 6 7: Prozeß kooperativer Beschaffung 152
Abb. 6 8: Grundmodell der Identifikation 155
Abb. 6 9: Schalenansatz des Kooperations Mix 166
Abb. 6 10: Kooperationslebenszyklus und
kooperationspolitische Instrumente 169
Abb. 7 1: Beteiligte des Forschungsprojektes 174
Abb. 7 2: Punktzentralitäten und Netzwerk Dichten zur
Verifizierung der Hybridinstitution Cooperative Sourcing 178
Abb. 7 3: Empirische Befunde zu Supply Economies of Scale 180
Abb. 7 4: Shareholder Value des Cooperative Sourcing Projektes 181
Abb. 7 5: Zielkatalog des Aktionsforschungsprojektes 185
Abb. 7 6: Struktur Disposition des Aktionsforschungsprojektes 187
Abb. 7 7: Empirische Verifizierung des Kooperationslebenszyklus 190
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