Effiziente Personalarbeit: neue Ansätze zu Organisationsentwicklung, Leistungsverbesserung und Mitarbeiterdialog
Inhaltsübersicht: A. Zukunftsvisionen moderner Personalarbeit, B. Unternehmenspraxis 1. Effiziente Personalarbeit durch verändertes Personalmanagement, 2. Effiziente Personalarbeit durch Organisationsentwicklung, 3. Effiziente Personalarbeit durch Mitarbeiterdialog, C. Fazit, Autorenverzeichnis.
Gespeichert in:
Format: | Buch |
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Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Neuwied u.a.
Luchterhand
1999
|
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
Zusammenfassung: | Inhaltsübersicht: A. Zukunftsvisionen moderner Personalarbeit, B. Unternehmenspraxis 1. Effiziente Personalarbeit durch verändertes Personalmanagement, 2. Effiziente Personalarbeit durch Organisationsentwicklung, 3. Effiziente Personalarbeit durch Mitarbeiterdialog, C. Fazit, Autorenverzeichnis. |
Beschreibung: | X, 235 S. Ill., graph. Darst. |
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Inhaltsverzeichnis
A Zukunftsvisionen moderner Personalarbeit 1
1. Effiziente Personalarbeit durch Kunden und Problem¬
lösungsorientierung 3
2. Effiziente Personalarbeit durch Value Development 20
3. Effiziente Personalarbeit durch »richtigen« Umgang mit
schwierigen Chefs 30
B Unternehmenspraxis 45
1. Effiziente Personalarbeit durch verändertes Personal¬
management 47
1.1 Umstrukturierung der Personalabteilung. Einführung des
Personalreferentensystems 47
1.2. Konfliktpotentiale und Lösungsstrategien in der Zusammen¬
arbeit zwischen Personalabteilung und Betriebsrat in
wirtschaftlich schwierigen Zeiten und schnellem Wandel . 59
1.3. Beim Barte des Propheten . oder: Wie finden wir die
richtigen Begleiter für unsere Personalmanagement Projekte? 80
2. Effiziente Personalarbeit durch Organisationsentwicklung 96
2.1. Real existierende teilautonome Gruppenarbeit oder alle
Theorie ist grau . Praxis Leitfaden zur erfolgreichen
Einführung und Umsetzung von Gruppenarbeit in
Produktionsunternehmen 96
2.2. Personal und Organisationsentwicklung in Mittelständi
schen Unternehmen Nichts ist unmöglich 120
2.3. Leistungspotentiale nutzen Qualität steigern! Mitarbeiter¬
potentiale auch im Ausland nutzen 137
3. Effiziente Personalarbeit durch Mitarbeiterdialog 151
3.1. Coaching von Führungskräften 151
3.2. Teamentwicklung: Leistungspotentiale gemeinsam erkennen
und nutzen IV
Inhaltsverzeichnis
3.3. Krankheitsbedingte Fehlzeiten Reagieren statt Resignieren! 194
3.4. Potentialanalyse als unbedingte Voraussetzung zur
strategischen Personalentwicklung 214
C Fazit 231
Autorenverzeichnis 235
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