Organisationstheorien:
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart [u.a.]
Kohlhammer
1999
|
| Ausgabe: | 3., überarb. und erw. Aufl. |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVII, 423 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3170154265 |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort V
Kapitelübersicht VII
Inhaltsverzeichnis IX
Abbildungsverzeichnis XV
Tabellenverzeichnis XVII
1. Kritik der Organisation oder Organisation der Kritik?
Wissenschaftstheoretische Bemerkungen zum kritischen Umgang mit
Organisationstheorien 1
1.1. Wozu Organisationstheorie(n)? 1
1.2. Wozu Wissenschaftstheorie? 4
1.3. Das Subjekt Objekt Modell der Sozialwissenschaften 5
1.4. Zur Kritik des Subjekt Objekt Modells in der Wissenschaftstheorie und ihre
Auswirkungen auf die Organisationswissenschaft 11
1.5. Zur Systematisierung unterschiedlicher Forschungsansätze in der
Organisationswissenschaft der Bezugsrahmen von Burrell und Morgan 14
1.5.1. Die Beschreibungsdimensionen: Methode und Erkenntnisinteresse 14
1.5.2. Vier Paradigmen sozialwissenschaftlicher Theorienbildung 15
1.5.3. Systematisierung oder Kritik? Zur Orientierungsleistung des
Burrell Morgan Bezugsrahmens 18
1.6. Die Inkommensurabilitätsdiskussion in der Organisationstheorie 19
1.6.1. Der Inkommensurabilitätsbegriff 19
1.6.2. Perspektiven zur Inkommensurabilitätsdiskussion 20
1.7. Konstruktive Begründung und Kritik 22
1.7.1. Das Begründungsprogramm des Konstruktivismus 22
1.7.2. Theorie und Praxis 24
1.7.3. Beobachter versus Teilnehmerperspektive 27
1.7.4. Argumentieren zwischen inkommensurablen Positionen 29
1.7.5. Perspektivenwechsel: Von der Beobachter zur
Teilnehmerperspektive zur Konkretisierung des Luekenschen
Vorschlages 32
1.8. Zur Rolle der Sprache bei der Organisation der Erkenntniskritik 34
2. Max Webers Analyse der Bürokratie 39
2.1. Entstehungsgeschichte 39
2.2. Rationalisierung als Leitidee 42
2.3. Rationalisierung auf der Ebene der Weltbilder: Die Entzauberung der Welt ...42
IX
2.4. Rationalisierung auf der Ebene der Institutionen: Die Bürokratie 46
2.5. Bürokratien als stahlharte Gehäuse 51
2.6. Wege aus den stahlharten Gehäusen 53
2.7. Würdigung 54
2.7.1. Zur Methode 54
2.7.2. Kritik an der Protestantismus These 57
2.7.3. Kritik an Webers Analyse der Bürokratie 58
2.7.4. Weiterentwicklungen 61
3. Managementlehre und Taylorismus 65
3.1. Managementlehre als Lehre von der guten Praxis 65
3.1.1. Beispiele aus vier Jahrtausenden 65
3.1.2. Kritik der einfachen Managementlehre 71
3.2. Die Verwissenschaftlichung der Managementlehre 75
3.2.1. Scientific Management 75
3.2.2. Rezeption und Weiterentwicklungen des Scientific Management 83
3.2.3. Kritik des Scientific Management 90
3.3. Weiterentwicklungen 96
3.3.1. Praxisorientierte Organisationsliteratur 96
3.3.2. Umfassende Managementkonzepte: z.B. Harzburger Modell 96
4. Human Relations Bewegung und Organisationspsychologie 1°*
4.1. Entstehungsgeschichte 01
4.1.1. Human Relations als Reparaturbetrieb ^1
4.1.2. Die Psychotechnik als Ergänzung des Taylorismus 06
4.1.3. Human Relations als Wissenschaft:
Von Beleuchtungsexperimenten zur Erleuchtung der
Wissenschaftler in den Hawthorne Experimenten 109
4.1.4. Hawthorne in der Kritik: Ideologie oder Wissenschaft? .....113
4.2. Hawthorne und die Folgen: Der Aufschwung der Organisationspsychologie .117
4.3. Weiterentwicklungen
4.3.1. Organisationsentwicklung als Flucht aus der Komplexität 119
4.3.2. Humanisierung der Arbeit ^
5. Die Verhaltenswissenschaftliche Entscheidungstheorie 133
5.1. Erkenntnisinteressen
5.2. Hauptaussagen und konzepte 5.2.1. Das Organisationskonzept der Verhaltenswissenschaftlichen
Entscheidungstheorie 5.2.2. Teilnahme und Beitragsentscheidungen 5.2.2.1. Gleichgewicht von Anreizen und Beiträgen 3°
5.2.2.2. Herrschaft, Mitgliedschafts und Leistungsmotivation 138
5.2.3. Entscheidungen in Organisationen
5.2.3.1. Individuelles Entscheidungsverhalten: Das Konzept der
begrenzten Rationalität 5.2.3.2. Organisatorische Einflüsse und Begrenzungen:
Der Umgang der Organisation mit Komplexität und
Unsicherheit 142
X
5.2.3.3. Der Zielbildungsprozeß 145
5.3. Weiterentwicklungen 148
5.3.1. Entscheidungen in mehrdeutigen Situationen:
Das Mülleimer Modell ( garbage can ) 148
5.3.2. Organisatorisches Lernen in mehrdeutigen Situationen 154
5.4. Würdigung 160
5.4.1. Empirische Studien 160
5.4.2. Theoretischer Rahmen 162
5.4.2.1. Komplexität der Theorie 163
5.4.2.2. Selektivität der Theorie 167
6. Der Situative Ansatz 169
6.1. Entstehungsgeschichte 169
6.2. Konzeptionen und Methoden 171
6.3. Ergebnisse empirischer Untersuchungen 176
6.3.1. Der Einfluß der Organisationsgröße 177
6.3.2. Der Einfluß der Umwelt 179
6.3.3. Der Einfluß der Fertigungstechnik 180
6.4. Kritik und Weiterentwicklungen 183
6.4.1. Endogene Kritik 183
6.4.2. Exogene Kritik 185
6.4.3. Weiterentwicklungen: Die Einbeziehung der Entscheider und die
Konzipierung von Strukturtypen 191
7. Institutionenökonomische Theorien der Organisation 199
7.1. Erkenntnisinteresse und Erklärungsmuster 199
7.2. Theorie der Verfügungsrechte 200
7.2.1. Erkenntnisinteresse 200
7.2.2. Grundkonzepte und Annahmen 200
7.2.3. Hauptaussagen und Methode 201
7.2.4. Anwendungsbereiche 204
7.2.5. Kritische Würdigung 207
7.3. Agenturtheorie 209
7.3.1. Erkenntnisinteresse 209
7.3.2. Grundkonzepte und Annahmen 210
7.3.2.1. Vertragstheoretisches Organisationskonzept 210
7.3.2.2. Charakterisierung der Akteure 211
7.3.2.3. Agenturkosten als Determinante der Vertragsgestaltung 212
7.3.3. Hauptaussagen 212
7.3.3.1. Agenturprobleme: hidden information und
hidden action 213
7.3.3.2. Anreiz , Kontroll und Informationsmechanismen 214
7.3.4. Anwendungsbereich: Die Trennung von Eigentum und Kontrolle
der Unternehmung 215
7.3.5. Würdigung 221
7.3.5.1. Probleme und Weiterentwicklungen der Theorie 221
7.3.5.2. Probleme der empirischen Analyse 224
7.4. Transaktionskostentheorie 225
7.4.1. Erkenntnisinteresse 225
XI
7.4.2. Grundkonzepte und Annahmen 225
7.4.2.1. Effizienzkriterium 225
7.4.2.2. Charakterisierung der Akteure 226
7.4.2.3. Determinanten der Vorteilhaftigkeit institutioneller
Arrangements 227
7.4.2.4. Transaktionscharakteristika 228
7.4.2.5. Charakteristika institutioneller Arrangements 231
7.4.3. Hauptaussagen und Anwendungsbereiche 236
7.4.3.1. Die institutionelle Gestaltung einer Austauschbeziehung
bei hohen transaktionsspezifischen Investitionen:
Das Beispiel Fisher Body General Motors 236
7.4.3.2. Hauptaussagen 237
7.4.3.3. Anwendungsbereiche 239
7.4.4. Kritische Würdigung 241
7.4.4.1. Bedeutung für die Organisationsforschung 241
7.4.4.2. Probleme der Theoriekonstruktion 243
7.4.4.3. Empirischer Bewährungsgrad 247
7.4.4.4. Erkenntnisbeitrag , 248
7.5. Schlußbetrachtung 249
8. Evolutionstheoretische Ansätze 253
8.1. Der Population Ecology Ansatz 255
8.1.1. Konzeptionen 255
8.1.2. Empirische Untersuchungen 260
8.1.3. Entwicklungstendenzen 270
8.1.4. Würdigung 271
8.2. Evolutionäres Management 275
8.2.1. Der St. Galler Ansatz 276
8.2.2. Der Münchner Ansatz 281
9. Konstruktivistische Ansätze 287
9.1. Von der symbolischen Interaktion zur sozialen Konstruktion von
Organisationen ein kurzer Abriß der Entwicklung konstruktivistischer
Ansätze 287
9.2. Konstruktivistische Ansätze in der Organisationstheorie 296
9.3. Organisationen sind soziale Konstruktionen 303
9.4. Zum sozialen Konstruieren in Prozessen des organisatorischen Wandels 306
9.5. Würdigung 315
10. Institutionalistische Ansätze in der Organisationstheorie 319
10.1. Entstehungsgeschichte und Erkenntnisinteresse 319
10.2. Institutionalisierung, Institutionen 320
10.3. Makroinstitutionalistische Ansätze 323
10.3.1. Gründe der Schaffung und Weiterentwicklung formaler
Organisationsstrukturen 323
10.3.2. Technische und institutionelle Umwelten 326
10.3.3. Der Einfluß institutioneller Umwelten auf Organisationen 330
10.3.4. Institutioneller Isomorphismus 333
XII
10.3.5. Inkonsistenzen zwischen institutionalisierten Elementen, Konflikte
zwischen institutionalisierten Elementen und den Erfordernissen
einer effizienten Produktion und die Lösung dieser Spannungen 338
10.3.6. Die drei Säulen von Institutionen 341
10.4. Mikroinstitutionalistischer Ansatz 342
10.5. Kritische Würdigung 347
11. Giddens Theorie der Strukturierung 355
11.1. Erkenntnisinteresse 355
11.2. Theoretische Reorientierung 356
11.3. Methodische Reorientierung 365
11.4. Kritische Würdigung 369
Literaturverzeichnis 377
Abkürzungsverzeichnis 415
Index 417
Autoren 423
XIII
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1.1: Zum Verhältnis von Wissenschaftstheorie, Organisationstheorie und
Organisationspraxis 4
Abb. 1.2: Der Burrell Morgan Bezugsrahmen 16
Abb. 1.3: Zum Verhältnis von Theorie und Praxis in konventioneller
Betrachtungsweise 23
Abb. 1.4: Zum Verhältnis von Theorie und Praxis in methodisch konstruktiver
Betrachtungsweise 26
Abb. 4.1: Das Hawthorne Forschungsprogramm 112
Abb. 5.1: Das Mülleimer Modell 150
Abb. 5.2: Ein vollständiger Lernzyklus 156
Abb. 6.1: Das Forschungsprogramm des Situativen Ansatzes 172
Abb. 6.2: Stellenspezialisierung in Abhängigkeit von der Organisationsgröße 177
Abb. 6.3: Durchschnittliche Leitungsspannen der Meister in Abhängigkeit von der
Fertigungstechnik 182
Abb. 6.4: Das Konzept der strategischen Wahl nach Child 1972 192
Abb. 6.5: Basiskomponenten der Organisationsstruktur 194
Abb. 6.6: Machine Bureaucracy 195
Abb. 6.7: Professional Bureaucracy 195
Abb. 6.8: Adhocracy 197
Abb. 7.1: Ökonomische Institutionenanalyse 200
Abb. 7.2: Grundmodell der Transaktionskostentheorie 235
Abb. 7.3: Transaktionskosten der Abwicklung von Transaktionen in verschiedenen
institutionellen Arrangements in Abhängigkeit vom Ausmaß
transaktionsspezifischer Transaktionen 239
Abb. 8.1: Evolution von Organisationspopulationen 267
Abb. 10.1: Die Ursprünge und die Weiterentwicklung von formalen
Organisationsstrukturen 326
Abb. 10.2: Kombinationen technischer und institutioneller Umwelten in den USA 329
Abb. 10.3: Überleben von Organisationen 332
Abb. 11.1: Dimensionen der Dualität von Struktur 362
XV
Tabellenverzeichnis
Tab. 6.1: Einflußfaktoren der Organisationsstruktur 175
Tab. 6.2: Annahmen über Auswirkungen der Fertigungstechnik auf die
Organisationsstruktur 181
Tab. 7.1: Kostenwirkungen c. p. zunehmender Ausprägungen der
Transaktionscharakteristika 230
Tab. 7.2: Kostenrelevante Charakteristika alternativer institutioneller
Arrangements 234
Tab. 10.1: Der Aufbau der Experimente zur Persistenz kulturell bedingter
Handlungen von Zucker 345
Tab. 10.2: Strategische Reaktionen auf institutionalisierte Erwartungen 349
XVII
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