Holdings: Agieren statt Reagieren

Agieren statt Reagieren: Fallstudien zu Unternehmensführung, Organisation, Planung und Strategie

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Bibliographic Details
Format:	Book
Language:	German
Published:	Wien Bohmann [u.a.] 1998
Edition:	3. Aufl.
Series:	Fortis FH
Subjects:	Strategische Planung Unternehmensplanung Management Klein- und Mittelbetrieb Fallmethode Fallstudiensammlung
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adam_text	Inhalt Einführung 1 Anmerkungen zur Fallmethode y 2 Fallstudiendidaktik 13 3 Hinweise zur Verwendung der Fallstudien im Lehrbetrieb mit Auflistung sämtlicher Fallstudien und ihrer Themenschwerpunkte 14 Fallstudien Helmut Friedrichsmeier Gründung eines Fitness Studios Fallstudie 1 Helmut Friedrichsmeier Konzern oder »geschützte Einzelkämpfer« das ist die Frage? Fallstudie 2 21 Helmut Friedrichsmeier Die »Alpenländische Feinkost GmbH« Planung Weg zum Zentralismus? Fallstudie 3 Peter Knöbl Is big really more beautiful? Fallstudie 4 Helmut Friedrichsmeier Krisenmanagement in der TRIPROJEKT Gruppe Fallstudie 5 Helmut Friedrichsmeier Planung in einer regionalen Großsparkasse Fallstudie 6 Johann Frank Strategische Planung im Kleinbetrieb? Fallbeispiel eines Großhandelsunternehmens Fallstudie 7 Peter Hoffmann Das »Schuster Dilemma« Notwendige Diversifikation kontra vernünftiges »Bleib bei deinem Leisten« Vertriebsplanung im Sanitärbereich Fallstudie 8 43 Peter Hoffmann Was heißt hier strategisch? Planen und Umwelt Was können wir über die Zukunft wissen? Fallstudie 9 49 Helmut Friedrichsmeier Was nun? Fallstudie 10 57 Erwin Frank Sanierung nur mit einer langfristigen Strategie Fallbeispiel aus dem Bekleidungs Einzelhandel Fallstudie 11 60 Helmut Friedrichsmeier Schlechte Zeiten für die »Optotron«? Fallstudie 12 70 Helmut Friedrichsmeier Planung im Stab oder in der Linie? Fallstudie 13 75 Johann Frank Planungsorganisation in einem Kleinbetrieb Wie kann Planung in das Unternehmen integriert werden? Fallstudie 14 79 Peter Hoffmann Neue Produkte: Zufall oder Ziel? Ideen gezielt sammeln und verwerten Produktplanung in einem Mittelbetrieb der Nahrungsmittelbranche Fallstudie 15 87 Richard M. Hammer Portfolio Management im Industriebetrieb Fallstudie 16 94 Helmut Friedrichsmeier Ein Vorfall in der CHEMIE UNION Fallstudie 17 109 Helmut Friedrichsmeier Brauchen wir überhaupt eine Organisation? Fallstudie 18 111 Helmut Friedrichsmeier Es ist etwas passiert Wer ist dafür verantwortlich? Aufsichtsratssitzung in der Maschinenbau AG Eine missglückte Sendung Fallstudien 19 und 19 a 113 Bernhard Schwoerer/Helmut Friedrichsmeier Unternehmensnachfolge aber wie? Ein Vater Sohn Konflikt Fallstudie 20 116 Anhang 119 Kurzbiografien der Autoren 141
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