Dynamische Koordinationsmechanismen für das Controlling: agencytheoretische Gestaltung von Berichts-, Budgetierungs- und Zielvorgabesystemen
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Berlin
Duncker & Humblot
1999
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| Series: | Betriebswirtschaftliche Forschungsergebnisse
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Einleitung 17
1. Koordination von Entscheidungen als zentrales Problem des Controlling . 21
1.1 Koordinationsbedarf von Entscheidungen 21
1.2 Koordinationsinstrumente des Controlling 23
1.2.1 Koordinationsinstrumente bei symmetrischer Informationsvertei¬
lung zur Bewältigung von Sachinterdependenzen 24
1.2.2 Koordinationsinstrumente bei asymmetrischer Informationsvertei¬
lung zur Bewältigung von Verhaltensinterdependenzen 26
1.2.3 Koordinationsinstrumente zur simultanen Bewältigung von Sach-
und Verhaltensinterdependenzen 33
1.3 Anreizmechanismen zur Koordination von Entscheidungsträgern bei In¬
formationsasymmetrie 34
1.3.1 Der Beitrag der Informationsökonomik zur Fundierung von Koor¬
dinationsinstrumenten 34
1.3.2 Die Principal-Agent-Theorie als Basis zum Design von Koordina¬
tionsinstrumenten 35
1.4 Spieltheorie und Gestaltung eines Anreizschemas 38
1.4.1 Überführung von Principal-Agent-Modellen in spieltheoretische
Modelle 39
1.4.2 Koordinationsrechnungen auf der Grundlage der Principal-Agent-
Theorie 45
1.4.3 Forschungsgebiete der Gestaltung von Anreizmechanismen ... 48
2. Dynamische Anreizsysteme für eine wahrheitsgemäße Berichterstattung . 51
2.1 Das statische Grundmodell mit Adverse Selection 52
2.1.1 Kennzeichnung anreizkompatibler Mechanismen 57
2.1.2 Bestimmung des optimalen Mechanismus 63
2.1.3 Ergebnisse aus der Betrachtung des statischen Adverse-Selection-
Problems für das Controlling 92
2.2 Überblick zu dynamischen Koordinationsmechanismen 95
2.3 Mehrperiodige Mechanismen mit Bindungskraft des Principal 98
2.3.1 Entwicklung eines dynamischen Principal-Agent-Modells mit Ad¬
verse Selection 98
2.3.1.1 Zeitlich abhängige Typen 100
2.3.1.2 Zeitlich unabhängige Typen 134
2.3.1.3 Identische Typen 143
10 Inhaltsverzeichnis
2.3.2 Ergebnisse aus der Betrachtung des dynamischen Adverse-Selec-
tion-Problems mit Bindungskraft des Principal 147
2.4 Mehrperiodige Mechanismen ohne Bindungskraft des Principal 150
2.4.1 Entwicklung eines dynamischen Principal-Agent-Modells mit Ad-
verse Selection 150
2.4.1.1 Identische Typen 150
2.4.1.2 Zeitlich abhängige Typen 157
2.4.1.3 Zeitlich unabhängige Typen 158
2.4.2 Ergebnisse aus der Betrachtung des dynamischen Adverse-Selec-
tion-Problems ohne Bindungskraft des Principal 159
2.5 Wert der Bindungskraft des Principal in mehrperiodigen Beziehungen . . 162
2.6 Ergebnisse des dynamischen Adverse-Selection-Problems und Implikatio¬
nen für das Controlling * 168
3. Koordination von Entscheidungsträgern durch dynamische Vorgabe-
mechanismen 171
3.1 Koordination durch Vorgabemechanismen 171
3.1.1 Kennzeichnung der Koordination durch Vorgaben 171
3.1.2 Statische Vorgabemechanismen für unabhängige Unternehmens¬
bereiche 175
3.1.2.1 Das Weitzman-Schema 175
3.1.2.2 Der Mechanismus von Osband und Reichelstein . ... 184
3.1.3 Statische Vorgabemechanismen für abhängige Unternehmensbe¬
reiche 187
3.1.3.1 Profit-Sharing lg7
3.1.3.2 Der Groves-Mechanismus 191
3.2 Entwicklung eines dynamischen Vorgabemechanismus für unabhängige
Unternehmensbereiche 193
3.2.1 Statischer Vorgabemechanismus von Reichelstein et al 193
3.2.2 Principal-Agent-Modell mit Moral Hazard und Adverse Selection 197
3.2.2.1 Das statische Modell mit Moral Hazard und Adverse Se¬
lection l97
3.2.2.2 Beispiel für einen statischen Vorgabemechanismus . . 209
3.2.3 Entwicklung eines dynamischen Principal-Agent-Modells mit Mo¬
ral Hazard und Adverse Selection 213
3.3 Ergebnisse der Vorgabemechanismen für die dynamische Koordinations¬
problematik und das Controlling 218
4. Schlußbemerkung und Ausblick 220
4.1 Zusammenfassung der Ergebnisse 220
4.2 Leistung und Grenzen der Analyse 221
4.3 Ausblick und Forschungsschwerpunkte 223
Anhang 227
A.l Stochastische Ordnungsbeziehungen 227
A.l.l Stochastische Dominanz 227
Inhaltsverzeichnis 11
A.1.2 Ausfallrate 228
A.1.3 Dominanz von Ausfallraten 229
A.2 Anhang zu Kapitel 2.1 229
A.3 Anhang zu Kapitel 2.3.1.1 230
Literaturverzeichnis 233
Personenregister 250
Sachregister 254
Tabellenverzeichnis
1.1 Identische Interessen, Delegation vorteilhaft 29
1.2 Ungleiche Interessen, Delegation nicht vorteilhaft 30
1.3 Identische Interessen durch Transferzahlung, Delegation vorteilhaft 31
1.4 Koordination mit einem Anreizvertrag bei Vorliegen von Interessendivergenz
und Informationsasymmetrie 32
3.1 Koordinationsumfang von Vorgabemechanismen bei asymmetrischer Informa¬
tionsverteilung 176
Abbildungsverzeichnis
1.1 Informations- und Ereignisstruktur im Principal-Agent-Modell mit Adverse
Selection 42
2.1 Indifferenzkurve des Agent zwischen Entscheidung und Entlohnung (öj
9h) 60
2.2 Informations- und Ereignisstruktur im Principal-Agent-Modell mit Adverse
Selection unter Berücksichtigung des RP 67
2.3 Entscheidung e(8) des Agent (Abszisse: Typ des Agent 8, Ordinate: e) . . . . 84
2.4 Nutzen ü(8) des Agent mit Typ 8 (Abszisse: 6, Ordinate: u) 85
2.5 Ex-post-Nutzen U(8) des Principal (Abszisse: 8, Ordinate: U(8)) 86
2.6 Vergleich der Entscheidungen bei symmetrischer (obere Kurve, e3) und asym¬
metrischer Information (untere Kurve, ea) (Abszisse: 8, Ordinate: es, e ) . . 86
2.7 Vergleich der ex-post-Nutzen des Principal bei symmetrischer Information
(obere Kurve, U(es, rs,8)) und asymmetrischer Information (untere Kurve,
ü{ta,Ta,8)) (Abszisse: 6, Ordinate: U) 87
2.8 Isonutzenlinien der Nutzenfunktion ü{8,8) des Agent (Abszisse: Bericht 8,
Ordinate: wahrer Typ 8) 88
2.9 Nutzen ü(8,8) des Agent mit Typ 8 = 0.8 in Abhängigkeit vom Bericht 8
(Abszisse: 8, Ordinate: ü) 89
2.10 Isonutzenlinien der Nutzenfunktion des Agent beim optimalen Vertrag unter
symmetrischer Information (Abszisse: Bericht 8, Ordinate: wahrer Typ 8) . . 90
2.11 Nutzen des Agent u(e(0),r(0), 8) in Abhängigkeit des gewählten Vertrags
(e(0),r(0)) und des wahren Typs 8 (Abszisse: e, Ordinate: r, Kote: u) ... 91
2.12 Mögliche Verhaltensinterdependenzen in einem zweiperiodigen Adverse-Se-
lection-Problem 97
2.13 Informations- und Ereignisstruktur im zweiperiodigen Adverse-Selection-Mo-
dell mit Bindungskraft des Principal bei abhängigen Typen 101
2.14 Typ Verteilung in der zweiten Periode für 0 öj1 115
2.15 Beziehung zwischen 82 und 8 bei konstanter bedingter Wahrscheinlichkeit
F2{82 81) 117
2.16 Typverteilung ^(02101) in der zweiten Periode bei festem Typ öi 125
2.17 Beziehung zwischen 82 (Abszisse) und 8 (Ordinate) bei konstanter Wahr¬
scheinlichkeit F2{82 8i) 126
14 Abbildungsverzeichnis
2.18 Entscheidung (Kote) des Agent in Periode 2 (Abszisse: 0i, Ordinate: 02) ¦ . 128
2.19 Entscheidung des Agent in Periode 1 (obere Kurve) und in Periode 2 bei 0i =
0.2 (untere Kurve) 129
2.20 Nutzen (Kote) des Agent in Periode 2 (Abszisse: 0i, Ordinate: 02) 130
2.21 Erwarteter Nutzen des Agent in Periode 2 (Ordinate) in Abhängigkeit von 0i
(Abszisse) 132
2.22 Indifferenzkurven des Agent in Periode 2 (Abszisse: Bericht 02, Ordinate: wah¬
rer Typ 02) bei 0i = 0.2 133
2.23 Informations- und Ereignisstruktur im zweiperiodigen Adverse-Selection-Mo-
dell mit Bindungskraft des Principal bei unabhängigen Typen 135
2.24 Entlohnung des Agent in Periode 1 ti(0i) (untere Kurve) und in Periode 2
t2(02) (obere Kurve) (Abszisse: 0t, Ordinate: rt;* = 1,2) 142
2.25 Informations- und Ereignisstruktur im zweiperiodigen Adverse-Selection-Mo-
dell mit Bindungskraft des Principal bei identischen Typen 143
2.26 Informations- und Ereignisstruktur im zweiperiodigen Adverse-Selection-Mo-
dell ohne Bindungskraft des Principal bei identischen Typen 152
2.27 Koordination von Verhaltensinterdependenzen im perfekten Bayes-Gleichge-
wicht 161
2.28 Verhaltensinterdependenzen im zweiperiodigen Adverse-Selection-Problem
mit Bindungskraft des Principal 166
3.1 Informations- und Ereignisstruktur für das Modell des Weitzman-Schemas bei
adaptiver Anpassung der Vorgabe 0,* gemäß (3.7) 182
3.2 Informations- und Ereignisstruktur im Mechanismus von Osband und Reichel¬
stein 185
3.3 Informations- und Ereignisstruktur des Ressourcenallokationsproblems ... 189
3.4 Informations- und Ereignisstruktur beim Groves-Mechanismus 192
3.5 Entlohnung des Agent in Abhängigkeit von der Entscheidung (Abszisse: e, Or¬
dinate: r) 194
3.6 Entlohnung des Agent 6 = 0.5 in Abhängigkeit von der Entscheidung im Me¬
chanismus (3.18) (Abszisse: e, Ordinate: r) 196
3.7 Entlohnung des Agent 0 = 0.9 in Abhängigkeit von der Entscheidung im Me¬
chanismus (3.18) (Abszisse: e, Ordinate: r) 197
3.8 Informations- und Ereignisstruktur im Principal-Agent-Modell mit Moral Ha-
zard und Adverse Selection 199
3.9 Erwartungsnutzen des Agent mit Typ 6 = 0.8 in Abhängigkeit vom Bericht 6
(Abszisse: Bericht 0, Ordinate: ü(0,0 = 0.8) 211
3.10 Isonutzenlinien des Agent bzgl. seines Erwartungsnutzens (Abszisse: Bericht
0, Ordinate: wahrer Typ 0) 212
3.11 Informations- und Ereignisstruktur im zweiperiodigen Principal-Agent-Modell
mit Adverse Selection und Moral Hazard bei Bindungskraft des Principal . . 214
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