Ergebniscontrolling:
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| Published: |
Lauf a. d. Pegnitz
Verl. der GAB, Ges. für Angewandte Betriebswirtschaft
1998
|
| Edition: | 2. Aufl. |
| Series: | Schriften zur Betriebswirtschaftslehre : Lehrmaterialien
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5
Kapitel 1: Thesen zum Ergebniscontrolling 11
Kapitel 2: Aufgabenfelder des Ergebniscontrollings 19
I. Dem Ergebniscontrolling dienende Dokumentations ,
Planungs und Kontrollrechnungen 19
II. Die zeitliche Entwicklung des periodenbezogenen
Deckungsbeitrags einer Produktart abbildende
Dokumentationsrechnung 20
III. Auf den periodenbezogenen Deckungsbeitrag einer Produktart
abstellende Prognoserechnung 21
IV. Simulationsrechnung zur Abschätzung des periodenbezogen
geplanten Deckungsbeitrags einer Produktart 22
V. Nutzschwellenrechnung zur Ermittlung des kritischen
Produktions und Absatzvolumens 23
VI. Optimierungsrechnung zur Bestimmung des gewinnmaximalen
Produktionsprogramms eines Unternehmens 24
VII. Plan Ist Vergleich des Deckungsbeitrags einer Produktart als
Kontrollrechnung 25
Kapitel 3: Break even Analysen und Gewinnschwellenmanagement 26
I. Traditionelles Grundmodell der Nutzschwellenanalyse 26
II. Modifikationen des Grundmodells der Nutzschwellenanalyse ... 29
III. Simulation der erfolgsmäßigen Konsequenzen durch
Variation des Erlös und Kostenniveaus 33
IV. Auf zwei um dieselben Produktionskapazitäten kon¬
kurrierende Produkte abstellende Nutzschwellenanalyse 36
V. Alternative Anwendungsmöglichkeiten der Nutzschwellen¬
analyse 38
Kapitel 4: Direct Costing und Fixkostendeckungsrechnung 44
I. Erfolgskonzeption des Direct Costing 45
II. Nach Produktarten, Kostenkategorien sowie
Verkaufsgebieten differenzierendes Direct Costing 47
III. Von der Fixkostendeckungsrechnung unterschiedene
Fixkostenschichten 50
___ __j
MANN EL Gliederung
IV. Nach Unternehmensfixkosten, Spartenfixkosten, Produkt
gruppenfixkosten und Produktfixkosten differenzierende
Fixkostendeckungsrechnung 53
V. Nach Fixkostenschichten differenzierende progressive
Produktkalkulation 54
VI. Nach der Ausgabenwirksamkeit fixer Kosten differenzierende
Fixkostendeckungsrechnung 55
Kapitel 5: Einzelkosten und Deckungsbeitragsrechnung 56
I. Mängel der Vollkosten und Nettoergebnisrechnung 56
II. Differenzierung nach Kostenkategorien 57
III. Auf Kostenstellen und Kostenträger abstellende, nach
Kostenkategorien differenzierende Grundrechnung 58
IV. Zeitliche Dispositions und Zurechnunghierarchien 60
V. Aufbau von Bezugsgrößenhierarchien 61
VI. Periodenbezogene Deckungsbeitragsrechnung 63
VII. Deckungsbeitrag je Leistungseinheit und spezifische
Deckungsbeiträge 64
VIII. Differenzierende Deckungsbeitragsrechnungen 65
IX. Deckungsbeitragsrechnung bei Kuppelproduktion 67
Kapitel 6: Integration von Betriebsergebnisrechnung und GuV 69
I. Nebeneinander von Gewinn und Verlustrechnung und
Betriebsergebnisrechnung 69
II. Ermittlung des Betriebsergebnisses nach dem
Gesamtkostenverfahren und dem Umsatzkostenverfahren 70
III. Integration von Betriebsergebnisrechnung und GuV durch
Konvergenz der Rechenkreise 71
IV. Abgrenzungsrechnung zur Gegenüberstellung von monatlich
anfallendem Aufwand und monatlich verrechneten Kosten 72
V. Für eine geschlossene Betriebsergebnisrechnung
bedeutsame Kosten , Erlös und Ergebnisabweichungen 74
MANN EL Gliederung ?j_e_
Kapitel 7: Monatsberichte und jahresbezogene Hochrechnungen
für das Ergebniscontrolling 75
I. Systematisierung von Aufwandsarten nach ihrer
Abhängigkeit vom Umsatzvolumen 75
II. Einzelpositionen der retrograden Betriebsergebnisrechnung
nach dem Gesamtkostenverfahren 76
III. Vergleich des Monatsergebnisses mit dem Ergebnis des
Vorjahresmonats 77
IV. Vergleich der kumulierten Monatsergebnisse mit den
kumulierten Ergebnissen des Vorjahresmonats 80
V. Schrittweise Planung und Analyse von Monats und
Jahresergebnissen 83
VI. Plan Ist Vergleich der Komponenten des Monatsergebnisses... 84
VII. Kumulierte Fortschreibung von Monatsergebnissen und
Hochrechnung des Jahresergebnisses 88
VIII. Plan Ist Vergleich der kumulierten Monatsergebnisse
und des hochgerechneten Jahresergebnisses 90
Kapitel 8: Bestandsbewertung und Erlösrechnung 93
I. Abhängigkeit des Periodenerfolgsausweises von der
Bestandsbewertungskonzeption 93
II. Beziehung der Erlösrechnung zur Ergebnisrechnung 95
III. Erfassung einzelner Erlöskomponenten 96
IV. Durch spezielle Preissysteme determinierte Erlöskategorien .... 99 j
V. Erscheinungsformen von Angebots und
Nachfrageverbunden 102
VI. Aggregation der für Leistungsbündel realisierten Erlöse und
Ergebnisse 103
Kapitel 9: Programmplanung und Programmoptimierung 104
I. Für Produktionsprogrammentscheidungen relevante Kosten
und Ergebnisinformationen 104
II. Produktionsprogrammoptimierung eines Unternehmens mit
zwei Produktarten und einem Engpaß 105
S@it6
MANN EL Gliederung —
III. Produktionsprogrammoptimierung eines Unternehmens mit
zwei Produktarten und mehreren Engpässen 106
IV. Produktionsprogrammoptimierung eines Unternehmens
mit mehr als zwei Produktarten und einem Engpaß 107
V. Simultane Produktionsprogrammoptimierung und
Kapazitätsdimensionierung 111
Kapitel 10: Auftragsergebniscontrolling und Artikelergebnisrechnung 113
I. Auftragsergebnisrechnung Gegenüberstellung von
Vor , Soll und Nachkalkulation eines Kundenauftrags 113
II. Periodenbezogene Kumulation der Auftragsergebnisse
eines Unternehmens 114
III. Ordnung der Aufträge nach ausgewählten
Priorisierungsmerkmalen 115
IV. Artikelergebnisrechnung als Nettoergebnisrechnung 117
V. Artikelbezogenes Ergebniscontrolling 118
Kapitel 11: Nach Produkten, Kunden und Märkten differenzierende
Deckungsbeitragsrechnungen 119
I. Mögliche Zurechnungs und Auswertungshierarchien im
Rahmen der Deckungsbeitragsrechnung 119
II. Verknüpfung von Kostenstellen und Kostenträgerhierarchie.. 121
III. Produkt , Kunden und Marktstruktur eines
Modellunternehmens 123
IV. Stufenweise Deckungsbeitragsrechnungen 124
Kapitel 12: Ergebnisplanung und Ergebnisanalyse 129
I. Schrittweises Vorgehen der Ergebnisplanung und
Ergebnisanalyse 129
II. Nach Produktgruppen differenzierende
Ist Ergebnisrechnung 130
III. Produktgruppenspezifische Hochrechnung des
Ergebnisses auf das gesamte Jahr 131
IV. Nach Produktgruppen und Kundengruppen differenzierende
Planung der erfolgsmäßigen Konsequenzen der
Veränderung des Umsatzvolumens 132
MÄNNEL Gliederung |~—
V. Planung der Veränderung des Mengengerüstes der
Kostengüter 133
VI. Planung der Veränderung der Preise der Kostengüter 134
VII. Planung der Veränderung der Verkaufspreise 135
VIII. Deckungsbeitragsanalysen 136
Literaturhinweise 142
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