Referenzmodellierung: state of the art und Entwicklungsperspektiven ; mit 6 Tab.
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| Published: |
Heidelberg
Physica-Verl.
1999
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
V
KAPITEL
1:
ERSTELLUNG
VON
REFERENZMODELLEN
1
YYARIS
-
HOUSE
OF
BUSINESS
ENGINEERING
"
:
KONZEPT
ZUR
BESCHREIBUNG
UND
AUSFUEHRUNG
VON
REFERENZMODELLEN
2
AUGUST-WILHELM
SCHEER
1
NEUE
WEGE
BEI
DER
ENTWICKLUNG
VON
INFORMATIONSSYSTEMEN?
3
2
REFERENZMODELLE
ALS
BASIS
KUNDENORIENTIERTER
INFORMATIONSSYSTEME
4
2.1
PROZESSMODELLIERUNG
ALS
KERNKOMPETENZ
4
2.2
REFERENZMODELLE
ALS
INSTRUMENTE
FUER
DAS
PROZESSMANAGEMENT
6
3
ARCHITEKTUR ZUR
MODELLIERUNG
UND
ANWENDUNG
VON
REFERENZMODELLEN
9
3.1
REFERENZMODELLBASIERTE
PROZESSOPTIMIERUNG
10
3.2
REFERENZMODELLBASIERTES
PROZESSMANAGEMENT
15
3.3
REFERENZMODELLBASIERTER
WORKFLOW
16
3.4
REFERENZMODELLBASIERTE
BEARBEITUNG
18
3.5
CUSTOMIZING
19
LITERATUR
21
MULTIPERSPEKTIVISCHE
REFERENZMODELLIERUNG
22
MICHAEL
ROSEMANN,
REINHARD
SCHUETTE
1
EINLEITUNG
23
2
TERMINOLOGISCHE
GRUNDLAGEN
23
2.1
REFERENZMODELL
23
2.2
MULTIPERSPEKTIVITAET
25
3
VORGEHENSMODELL
ZUR
MULTIPERSPEKTIVISCHEN
REFERENZ
MODELLKONSTRUKTION
26
3.1
PROBLEMDEFINITION
27
3.2
KONSTRUKTION
DES
REFERENZMODELLRAHMENS
31
3.3
KONSTRUKTION
DER
REFERENZMODELLSTRUKTUR
33
3.4
KOMPLETTIERUNG
38
3.5
ANWENDUNG
40
4
RESUEMEE
UND
AUSBLICK
42
LITERATUR
43
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
TOOLBASIERTE
REFERENZMODELLIERUNG
-
STATE-OF-THE-ART
UND
ENTWICKLUNGSTRENDS
45
CHRISTIAN
REITER
1
TYPEN
VON
REFERENZMODELLEN
46
1.1
BRANCHEN-REFERENZMODELLE
47
1.2
SOFTWARESPEZIFISCHE
REFERENZMODELLE
49
1.3
VORGEHENSMODELLE
52
1.4
REFERENZMODELLEIMINTERNET
54
2
TRENDS
IN
DER
REFERENZMODELLIERUNG
55
2.1
MULTIPERSPEKTIVITAET
BEI
BRANCHEN
UND
SOFTWARE-REFERENZMODELLEN
55
2.1.1
METHODISCHE
PERSPEKTIVEN
57
2.1.2
INHALTLICHE
PERSPEKTIVEN
61
2.1.3
MULTIPERSPEKTIVITAET
ALS
FORSCHUNGSGEGENSTAND
DES
PROJEKTS
GOM
63
2.2
WEITERENTWICKLUNG
VON
VORGEHENSMODELLEN
64
3
RESUEMEE
UND
AUSBLICK
66
LITERATUR
68
KAPITEL
2:
NUTZUNG
VON
REFERENZMODELLEN
69
KAPITEL
2.1:
REFERENZ-ANWENDUNGSSYSTEMMODELLE
69
AUSGEWAEHLTE
EXPERIMENTE
ZU
MITTELWEGEN
ZWISCHEN
INDIVIDUAL
UND STANDARDSOFTWARE
70
PETER
MERTENS,
PETRA
LUDWIG,
ANDREA
ENGELHARDT,
SYBILLE
MOEHLE,
THOMAS
KAUFMANN,
HARALD
LIESSMANN
1
EINLEITUNG
71
2
UNTERSTUETZUNG
DER
UNTERNEHMENSMISSION
DURCH
SOFTWARE
72
3
BRANCHEN
UND
BETRIEBSTYPORIENTIERTE
SOFTWARE
ALS
MITTELWEGE
73
4
AUSGEWAEHLTE
EXPERIMENTE
76
4.1
CW-PPS
(PRODUKTIONSPLANUNG
UND
-STEUERUNG
MIT
COMPONENTWARE)
76
4.1.1
COMPONENTWARE
76
4.1.2BESCHREIBUNG
DES
PROTOTYPS
CW-PPS
78
4.1.3
BRANCHEN
UND
BETRIEBSTYPENKOMPONENTEN
80
4.1.4
EIN
BETRIEBSTYPISCHES
PPS-SYSTEM
MIT
COMPONENTWARE
82
4.2
DIE
DATEV-KONSTELLATION:
BRANCHENSOFTWARE
FUER
KLEINE
UNTERNEHMEN
83
4.2.1
MOEGLICHE
FUNKTIONALE
SOFTWARE-KERNE
IN
DEN
BRANCHEN
DER
KLEINEN
UNTERNEHMEN
85
INHALTSVERZEICHNIS
IX
4.2.2
SZENARIOS
86
4.2.3
DER
BELEG-MANAGER
86
4.2.4
OLE
ALS
TECHNOLOGIE
ZUR
ANWENDUNGSINTEGRATION
87
4.2.5
BUCHHALTUNG
ALS
KERNSYSTEM
87
4.2.6
AUSSCHNITT
AUS
EINEM
OBJEKT(HIERARCHIE)MODELL
FUER
DIE
BUCHHALTUNG
89
4.2.7
OBJEKTKATALOG
IN
DER
ENTWICKLUNGSUMGEBUNG
EINES
KLEINEN
SOFTWARE-HAUSES
90
4.2.8
AUSBLICK
90
4.3
KEBBA:
KOOPERATIVE
ENTWICKLUNG
VON
BRANCHEN
UND
BETRIEBSTYPORIENTIERTEN
ANWENDUNGSARCHITEKTUREN
91
4.3.1
ICF-TOOLS
(INDUSTRY,
CHARACTERISTIC,
FUNCTION)
92
4.3.2
AUSBLICK
101
5
FRAGEN
UND
PROBLEMBEREICHE
103
LITERATUR
105
BUSINESS-OBJEKTE
UND
OBJEKTORIENTIERTES
PROZESSDESIGN
107
MICHAEL
SEUBERT
1
REFERENZMODELLE
VON
STANDARDSOFTWARE
108
2
OBJEKTORIENTIERUNG
110
2.1
DAS
OBJEKTMODELL
112
2.1.1
DAS
OBJEKT
112
2.1.2
DAS
BUSINESS-OBJEKT
114
2.2
DAS
STATISCHE
OBJEKTMODELL
115
2.3
OBJEKTSTRUKTUR
116
2.4
OBJEKTMETHODEN
116
3
ARCHITEKTUR
118
4
DYNAMISCHES
OBJEKTMODELL
UND
OBJEKTORIENTIERTES
PROZESSDESIGN
121
4.1
OBJEKTORIENTIERTES
PROZESSDESIGN
121
4.2
TRENNUNG
VON
OBJEKTWISSEN
UND
PROZESSWISSEN
122
5
PATTERN
126
INTEGRATION
VON
REFERENZMODELLEN
BEI
DER
EINFUEHRUNG
BETRIEBLICHER
ANWENDUNGSSYSTEME
129
HANS-JUERGEN
SCHERUHN
1
EINFUEHRUNG
130
2
REFERENZMODELLE
BETRIEBLICHER
ANWENDUNGSSYSTEME
130
3
BESCHREIBUNGSMETHODEN
UND
EINSATZ-FOKUS
VON
BPR-TOOLS
131
4
INTEGRATION
REFERENZMODELL
UND
BETRIEBLICHES
ANWENDUNGSSYSTEM
136
5
MODELLSTRUKTUREN
IM
DYNAMIC
ENTERPRISE
MODELER
141
6
ERFOLGSFAKTOREN
UND
SCHLUSSFOLGERUNG
146
LITERATUR
147
X
INHALTSVERZEICHNIS
KAPITEL
2.2:
REFERENZ-ORGANISATIONSMODELLE
149
BRANCHEN-REFERENZMODELLE,
DARGESTELLT
AM
BEISPIEL
DES
HANDELS
REFERENZMODELLS
150
JOERG
BECKER
1
EINSATZFELDER
UND
NUTZEN
VON
REFERENZMODELLEN
151
2
ARCHITEKTUR
FUER
HANDELSINFORMATIONSSYSTEME:
DAS
HANDELS-H-MODELL
152
3
SICHTEN
AUF
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
AUFGABEN
156
4
GESCHAEFTSARTEN
ALS
ORDNUNGSKRITERIUM
FUER
HANDELS-REFERENZMODELLE
162
LITERATUR
165
INFORMATIONSMODELLIERUNG
IM
MANAGEMENT
CONSULTING
166
MICHAEL
MAICHER
1
INFORMATIONSMODELLIERUNG
167
1.1
ENTWICKLUNGSTENDENZEN
IM
MANAGEMENT
CONSULTING
167
1.2
INFORMATIONS-UND
REFERENZMODELLIERUNG
168
2
VORGEHENSMODELLE
IM
CONSULTING
169
2.1
DEFINITION
VON
VORGEHENSMODELL
169
2.2
STRUKTUR
UND
ZIELE
VON
VORGEHENSMODELLEN/METHODEN
169
2.3
KPMG-VORGEHENSMODELLE/METHODEN
171
2.3.1
KPMG
BPI-METHODOLOGY
171
2.3.2
KPMG-PROMET-BPR
174
2.3.3
KPMG-SAP-MANAGER
176
3
BRANCHEN-REFERENZMODELLE
IM
CONSULTING
178
3.1
DEFINITION
VON
BRANCHEN-REFERENZMODELL
178
3.2
EINSATZ
UND
NUTZEN
VON
BRANCHEN-REFERENZMODELLEN
178
3.3
KPMG-REFERENZMODELLE
179
3.3.1
KPMG-REFERENZMODELL
FUER
DIE
VERSICHERUNGS
WIRTSCHAFT
179
3.3.2
KPMG-REFERENZMODELL
FUER
DIE
VERSORGUNGSWIRTSCHAFT
(UTILITY)
180
4
RESUEMEE
182
LITERATUR
184
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187 |
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