Holdings: Forschung und Entwicklung

Forschung und Entwicklung: Planung und Kontrolle

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Bibliographic Details
Main Author:	Brockhoff, Klaus 1939- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	München [u.a.] Oldenbourg 1999
Edition:	5., erg. und erw. Aufl.
Subjects:	Forschung und Entwicklung Innovationsmanagement Industrieforschung Unternehmensplanung Controlling Unternehmen Planung Deutschland Deutschland > Bundesrepublik
Online Access:	Inhaltsverzeichnis
Item Description:	Hier auch später erschienene, unveränderte Nachdrucke. - Literaturverz. S. 273 - 287
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ISBN:	3486249282

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adam_text	Inhaltsverzeichnis Vorwort V 1. Notwendigkeiten der Planung industrieller Forschung und Entwicklung 1 1.1. Zur Errichtung von Laboren in Unternehmen 1 1.2. Probleme überwiegender Technikorientierung 6 1.3. Beiträge von Forschung und Entwicklung zur Wettbewerbsfähigkeit 12 1.4. Zusammenfassung 22 2. Grundbegriffe 27 2.1. Technologie und Technik 27 2.2. Invention und Innovation im engeren Sinne 35 2.3. Innovationsprozeß (Innovation im weiteren Sinne) 38 2.4. Forschung und Entwicklung 48 2.4.1. Grundlagen 48 2.4.2. Gliederung nach Phasen 50 2.4.3. Gliederung nach Institutionen oder Vertragsformen der Wissensgewinnung 59 2.5. Zusammenfassung 70 3. Forschungs und Entwicklungsaktivitäten in der Bundesrepublik Deutschland 73 3.1. Grundlagen der Datengewinnung 73 3.2. Quantitativer Gesamtüberblick 80 3.3. Einige Schlaglichter auf die Zusammensetzung der deutschen Forschimg und Entwicklung in den Unternehmen 87 3.4. Abschluß 91 4. Grundsatzplanung 93 4.1. Ausschließbarkeitsprinzip als Voraussetzung für die Möglichkeit unternehmerischer Forschung und Entwicklung 93 4.2. Risikobereitschaft als Voraussetzung für die Möglichkeit unternehmerischer Forschung und Entwicklung 107 4.3. Forschungs und Entwicklungsmöglichkeiten und kritische Größen 109 4.4. Erforderlichkeit von Forschung und Entwicklung 112 4.5. Forschung und Entwicklung aufgrund öffentlicher Förderung 115 4.5.1. Für und wider staatlicher Forschungs und Entwicklungsfinanzierung 115 4.5.2. Arten finanzieller Forschungs und Entwicklungsfbrderung 124 II Inhaltsverzeichnis 4.5.3. Meritorische Angebote aus Sicht der Unternehmen 130 4.5.4. Ausnutzung von Förderungsmöglichkeiten 133 4.6. Standortwahl für Forschung und Entwicklung 137 4.7. Zusammenwirken der Planungen 148 5. Strategische Planung 151 5.1. Technologie Management 153 5.2. Entscheidungsunterstützung bei der strategischen Technologie Beschaffung 164 5.2.1. Empirische Ergebnisse 164 5.2.2. Methodenvorschläge 166 5.2.3. Zusammenfassung 173 5.3. Elemente einer Forschungs und Entwicklungsstrategie 175 5.3.1. Überblick 175 5.3.2. Szenarien 180 5.3.3. Darstellungen technologischer Entwicklungstrends: S Kurven 185 5.3.4. Einbindung in die Unternehmensziele 197 5.3.5. Faktorbeschaffung 199 5.4. Strategische Programmplanung 202 5.4.1. Produkte und Prozesse als Gegenstände von Forschung und Entwicklung 202 5.4.2. Instrumente der strategischen Programmplanung 211 5.4.2.1. Einzelbetrachtung von Alternativen 211 5.4.2.2. Gesamtbetrachtung von Technologie Portfolios 213 5.4.2.2.1. Einführung 213 5.4.2.2.2. Marketing dominante Vorgehensweisen 215 5.4.2.2.3. Technologie dominante Vorgehensweisen 222 5.4.2.2.4. Integrationsversuche 229 5.5. Zur Realisierung der strategischen Planung 241 6. Operative Planung 247 6.1. Budgetierung für Forschung und Entwicklung 247 6.1.1. Vorgehensweisen der Praxis 247 6.1.2. Ein Zwischenergebnis 261 6.1.3. Optimierung von Forschungs und Entwicklungsbudgets (Analytische Vorgehensweise) 261 6.1.4. What if Simulation von Forschungs und Entwicklungsbudgets (Heuristische Vorgehensweise) 266 6.1.4.1. Grundlagen 266 6.1.4.2. Modellaufbau 269 6.1.4.3. Budgetierung von Forschung und Entwicklung bis zur Grenze der Tragfähigkeit 275 6.1.4.4. Umsatzbezogene Forschungs und Entwicklungsbudgets 278 6.1.4.5. Forschungs und Entwicklungsbudgetierung orientiert an der Planungslücke 282 6.1.4.6. Forschungs und Entwicklungsbudgetierung orientiert an der Innovationsrate 284 6.1.4.7. Modellvergleich 286 Inhaltsverzeichnis III 6.2. Globale Abschätzung der Forschungs und Entwicklungseffizienz.. 289 6.2.1. Überblick 289 6.2.2. Produktionsfunktion subjektiv neuen Wissens 292 6.2.3. Produktionsfunktion für die Anzahl von Innovationen 301 6.2.4. Produktionsfunktionen unter Einbeziehung weiterer Faktoren 303 6.2.5. Forschung, Entwicklung, Patente, Gewinn und Wachstum 317 6.3. Bemerkungen zur Personalplanung 321 7. Taktische Planung 327 7.1. Projektbewertung 327 7.1.1. Überblick 327 7.1.2. Ganzheitliche Vergleiche 338 7.1.3. Nutzwertanalyse und Nutzen Kosten Relationen 343 7.1.4. Projektrentabilitäten 349 7.1.5. Weiterentwicklungen finanzwirtschaftlicher Projektbewertung 353 7.1.6. Ergebnisrechnung 356 7.2. Parallele oder sequentielle Projektabwicklung 358 7.2.1. Parallelforschung: Gegebene Anzahl von Versuchen 358 7.2.2. Parallelforschung: Variable Anzahl von Versuchen 360 7.2.3. Sequentialforschung 365 7.2.4. Entscheidung zwischen Parallel und Sequentialforschung 369 7.3. Projektablaufplanung 373 7.4. Programmplanung 388 7.5. Beispiel 401 7.6. Projektabbruch 407 7.7. Projekt und Programmplanung unter Berücksichtigung von Wettbewerbern 415 7.8. Zur Realisierung der taktischen Planung 417 8. Controlling und Kontrolle 425 8.1. Notwendigkeit und Ausgestaltung des Controlling 425 8.2. Kontrolle 435 8.2.1. Ausdehnung von Kontrollen und ausgewählte Wirkungen 435 8.2.2. Abweichungstypen und Kontrollobjekte 442 8.2.3. Vollzug der Durchführungskontrolle 451 8.3. Zur Realisierung von Forschungs und Entwicklungs Controlling und Kontrolle 462 9. Literaturverzeichnis 465 10. Sachverzeichnis 493
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