Controlling:
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München [u.a.]
Oldenbourg
1999
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INHALTSVERZEICHNIS
1
GRUNDLAGEN
DES
CONTROLLING
1
1.1
DER
CONTROLLING-BEGRIFF
1
1.2
FUNKTIONEN
DES
CONTROLLING
4
1.2.1
AUFGABEN
DES
CONTROLLING
INNERHALB
DER
UNTEMEHMENSFUHRUNG
4
1.2.2
DIE
BEDEUTUNG
DES
PLANUNGS
UND
KONTROLLSYSTEMS
ZUR
ERFUELLUNG
DER
CONTROLLING-AUFGABEN
8
1.2.3
DIE
BEDEUTUNG
DES
INFORMATIONSSYSTEMS
ZUR
ERFUELLUNG
DER
CON
TROLLING-AUFGABEN
13
1.3
DIE
INSTITUTIONELLE
EINORDNUNG
DES
CONTROLLING
16
.
1.4
DAS
ANFORDERUNGSPROFIL
DES
CONTROLLERS
21
2
PLANUNG
UND
KONTROLLE
ALS
INSTRUMENTE
DER
UNTEMEHMENSFUHRUNG
24
2.1
AUFGABEN
UND
GRUNDBEGRIFFE
DER
UNTEMEHMENSPLANUNG
24
2.2
DIE
ZEITLICHE
STRUKTURIERUNG
DER
PLANUNG
31
2.3
AUSGEWAEHLTE
BEWERTUNGSTECHNIKEN
IM
PLANUNGSPROZESS
36
2.4
METHODEN
ZUR
KONTROLLE
DER
BETRIEBLICHEN
PLANUNG
48
3
KONZEPTION
UND
INSTRUMENTE
DES
STRATEGISCHEN
CONTROLLINGS
51
3.1
BEGRIFF
UND
AUFBAU
DER
STRATEGISCHEN
PLANUNG
51
3.2
DIE
PHASEN
EINER
GESCHAEFTSFELDANALYSE
54
3.3
ANALYSE-INSTRUMENTE
DER
STRATEGISCHEN
PLANUNG
67
3.4
FALLBEISPIEL
ZUR
STRATEGISCHEN
PLANUNG
82
3.5
MOEGLICHKEITEN
DER
KONTROLLE
DER
STRATEGISCHEN
PLANUNG
102
4
KONZEPTION
UND
INSTRUMENTE
DES
LANGFRISTIG
OPERATIVEN
CONTROLLINGS
104
4.1
AUFGABEN
UND
AUFBAU
DER
LANGFRISTIG
OPERATIVEN
PLANUNG
104
4.2
DIE
PLANUNG
VON
FORSCHUNG
UND
ENTWICKLUNG
111
4.3
DIE
LANGFRISTIGE
ABSATZPLANUNG
117
4.3.1
DIE
PLANUNG
DES
ABSATZPOLITISCHEN
INSTRUMENTARIUMS
117
4.3.2
DIE
PLANUNG
DER
ABSATZMENGEN
124
4.4
DIE
LANGFRISTIGE
KAPAZITAETS
UND
VERFAHRENSPLANUNG
128
4.4.1
DIE
ERWEITERUNG
DER
KAPAZITAET
128
4.4.1.1
HORIZONTALE
KAPAZITAETSERWEITERUNG
128
4.4.1.2
VERTIKALE
KAPAZITAETSERWEITERUNG
132
4.4.1.3
VERFAHRENSWAHLENTSCHEIDUNGEN
137
4.4.2
DIE
VERRINGERUNG
DER
KAPAZITAET
140
4.4.2.1
HORIZONTALE
STILLEGUNGSENTSCHEIDUNGEN
140
4.4.2.2
VERTIKALE
STILLEGUNGSENTSCHEIDUNGEN
147
X
INHALTSVERZEICHNIS
4.5
RATIONALISIERUNGSENTSCHEIDUNGEN
153
4.5.1
BEGRIFF
UND
ARTEN
VON
RATIONALISIERUNGSMASSNAHMEN
153
4.5.2
DIE
PRODUKTRATIONALISIERUNG
156
4.5.3
DIE
RATIONALISIERUNG
DER
FERTIGUNGSVERFAHREN
162
4.5.4
DIE
RATIONALISIERUNG
BETRIEBLICHER
ABLAEUFE
169
4.6
DIE
LANGFRISTIGE
PLANUNG
DER
PRODUKTIONSFAKTORBESCHAFFUNG
173
4.7
DIE
ABSTIMMUNG
VON
INVESTITIONS-UND
FINANZPLANUNG
177
4.8
DIE
KONTROLLE
DER
LANGFRISTIG
OPERATIVEN
PLANUNG
181
5
KONZEPTION
UND
INSTRUMENTE
DES
KURZFRISTIG
OPERATIVEN
CONTROLLINGS
189
5.1
AUFGABEN
UND
AUFBAU
DER
KURZFRISTIG
OPERATIVEN
PLANUNG
189
5.2
DIE
KURZFRISTIG
ABSATZPLANUNG
199
5.2.1
DIE
PLANUNG
VON
VERKAUFSPREISEN
UND
KONDITIONEN
199
5.2.2
DIE
PLANUNG
DER
ABSATZMENGEN
206
5.2.3
DIE
ERLOESPLAMMG
213
5.2.4
DIE
ERMITTLUNG
VON
PREISUNTERGRENZEN
215
5.3
DIE
KURZFRISTIGE
PRODUKTIONSPLANUNG
222
5.3.1
DIE
ABSTIMMUNG
DER
PLANPRODUKTIONS
UND
-ABSATZMENGEN
222
5.3.2
DIE
PLANUNG
DES
PRODUKTIONSVOLLZUGES
229
5.3.3
DIE
BESCHAEFTIGUNGSPLANUNG
236
5.3.3.1
DIE
PLANUNG
DER
KAPAZITAET
UND
DER
BESCHAEFTIGUNG
236
5.3.3.2
DIE
PLANUNG
KAPAZITAETSERHOEHENDER
ANPASSUNGSPROZESSE
239
5.3.3.3
DIE
PLANUNG
KAPAZITAETSUMGEHENDER
ANPASSUNGSPROZESSE
244
5.4
DIE
KURZFRISTIGE
PLANUNG
DER
PRODUKTIONSFAKTORBESCHAFFUNG
253
5.4.1
DIE
KURZFRISTIGE
BESCHAFFUNG
VON
MATERIAL
UND
LEISTUNGEN
253
5.4.2
DIE
KURZFRISTIGE
PERSONALPLANUNG
255
5.5
DIE
PLANUNG
UND
STEUERUNG
DER
LAGERBESTAENDE
261
5.6
DIE
KURZFRISTIGE
FINANZPLANUNG
266
5.7
DIE
PLANUNG
UND
KONTROLLE
DER
KOSTEN
271
5.7.1
GRUNDLAGEN
DER
PLANKOSTEN-
UND
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG
271
5.7.2
DER
AUFBAU
DER
KOSTENPLANUNG
279
5.7.2.1
DIE
PLANUNG
VON
BESCHAFFUNGSPREISEN
UND
TARIFEN
279
5.7.2.2
DIE
PLANUNG
DER
EINZELKOSTEN
281
5.7.2.3
DIE
PLANUNG
DER
GEMEINKOSTEN
288
5.7.2.4
DER
AUFBAU
VON
PLANKALKULATIONEN
307
5.7.3
DIE
KONTROLLE
DER
KOSTEN
311
5.7.3.1
DIE
ERFASSUNG
UND
AUSWERTUNG
VON
PREIS
UND
TARIFAB
WEICHUNGEN
311
5.7.3.2
DIE
KONTROLLE
DER
EINZELKOSTEN
314
5.7.3.3
DIE
KONTROLLE
DER
GEMEINKOSTEN
316
5.7.3.4
DIE
ERFASSUNG
VON
ABWEICHUNGEN
ZWISCHEN
KOSTENSTEL
LENRECHNUNG
UND
KALKULATION
321
INHALTSVERZEICHNIS
XI
5.8
DIE
PLANUNG
UND
KONTROLLE
DES
PERIODENERFOLGES
5.8.1
UEBERBLICK
UEBER
DIE
VERFAHREN
DER
KURZFRISTIGEN
ERFOLGSRECHNUNG
5.8.2
DIE
KURZFRISTIGE
ERFOLGSRECHNUNG
ALS
PLANUNGSRECHNUNG
5.8.2.1
DIE
PLANUNG
DES
PERIODENGEWINNES
5.8.2.2
DIE
ANALYSE
DES
PLANGEWINNES
5.8.3
DIE
KURZFRISTIGE
ERFOLGSRECHNUNG
ALS
KONTROLLRECHNUNG
5.9
DIE
ABSTIMMUNG
DER
KURZFRISTIG
OPERATIVEN
PLANUNG
UND
KONTROLLE
UND
IHRE
INTEGRATION
IN
DAS
GESAMTSYSTEM
DER
UNTEMEHMENSPLANUNG.
326
326
329
329
331
335
346
VERZEICHNIS
DER
UEBERSICHTEN
VERZEICHNIS
DER
ABBILDUNGEN
LITERATURVERZEICHNIS
SACHREGISTER
350
351
352
357 |
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