Organisation der Investitionsplanung im Industriekonzern:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Gießen
Ferber
1995
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| Schriftenreihe: | [Institut für Unternehmungsplanung <Gießen>: Schriftenreihe des Instituts für Unternehmungsplanung]
[18] |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Zugl.: Berlin, Techn. Univ., Diss. |
| Beschreibung: | XVII, 266 S. graph. Darst. |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsübersicht
Seite
Inhaltsübersicht ]
Inhaltsverzeichnis II
Abbildungsverzeichnis VIII
Tabellen Verzeichnis XII
Abkürzungsverzeichnis XV
I Grundlegung 1
1 Problemstellung und Vorgehensweise 1
2 Industriekonzern 4
3 Planung 31
4 Investitionsplanung 42
5 Organisationsplanung 58
II Teilkomplexe der Investitionsplanung im Industriekonzern und deren Organisation 67
1 Investitionsplanung als konzernbezogene strategische Programmplanung 67
2 Investitionsplanung als konzernbezogene Projektplanung 76
3 Investitionsplanung als bereichsbezogene strategische Programm plan ung H7
4 Investitionsplanung als bereichsbezogene Projektplanung 43
5 Investitionsplanung als konzern und bereichsbezogenc operative Programmplanung 101
6 Zusammenfassender Überblick über die Investitionsplanung der Industrickon/crnc . KW
III Integration der Teilkomplexe der Investitionsplanung im Industriekonzern 124S
1 Organisatorische Integration operativer und strategischer Invesütionsplanungcn 126
2 Organisatorische Integration konzern und bercichsbe/ogener Invcstitionsplanungcn. 117
3 Organisatorische Inlegration programm und projcktbc/ogcncr Investitionsplanungcn 164
4 Integration von Invcstitionspianungcn durch Führungssystcmc . 179
IV Ziele, Alternativen und Beurteilung der Organisation der Investitionsplanung
im Industriekonzem 189
1 Ziele der Organisation der Investitionsplanung I H*i
2 Alternativen der Organisation der Invcstilionsplanung bei spezifischen Kon/crnfypcn 1M6
3 Beurteilung von Alternativen der Organisation der Invcstilionsplanung im Kin/clfall.. 21^
Literaturverzeichnis ^
n
Inhaltsverzeichnis
Seite
Inhaltsübersicht I
Inhaltsverzeichnis II
Abbildungsverzeichnis VIII
Tabellenverzeichnis XII
Abkürzungsverzeichnis XV
I Grundlegung 1
1 Problemstellung und Vorgehensweise 1
2 Industriekonzern 4
2.1 Konzern 4
2.2 Merkmale von Industriekonzernen 8
23 Typische Ausprägungen von Industriekonzernen 9
2.4 Entwicklung von Industriekonzernen 14
2.5 Beispielkonzerne 17
2.5.1 Generelle Ziele und Strategie der Beispielkonzerne 18
2.5.2 Struktur der Beispielkonzerne 22
2.5.3 Einordnung der Beispielkonzerne in die Konzerntypologie 29
3 Planung 3]
31 Prozeß der Planung 31
32 Träger der Planung 34
3.3 Planungssystem 37
4 Investitionsplanung 42
41 Investition 42
42 Prozeß und Träger der Investitionsplanung 47
4.3 Eln0I dnung der Investitionsplanung in das Planungssystem 54
4.4 Teilkomplexe der Investitionsplanung 56
III
5 Organisationsplanung 58
5.1 Organisation 58
5.2 Prozeß der Organisationsplanung 62
5.3 Einordnung der Organisationsplanung in das Planungssystem 64
II Teilkomplexe der Investitionsplanung im Industriekonzern
und deren Organisation 67
1 Investitionsplanung als konzernbezogene strategische Programmplanung 67
1.1 Objekte der Investitionsplanung als konzembezogene strategische
Programmplanung 67
1.2 Träger der Investitionsplanung als konzernbezogene strategische
Programmplanung 71
1.3 Prozeß der Investitionsplanung als konzernbezogene strategische
Programmplanung 72
1.4 Beispiele der Investitionsplanung als konzernbezogene strategische
Programmplanung 73
2 Investitionsplanung als konzernbezogene Projektplanung 76
2.1 Objekte der Investitionsplanung als konzernbezogene Projektplanung 77
2.2 Träger der Investitionsplanung als konzernbezogene Projektplanung 79
2.3 Prozeß der Investitionsplanung als konzernbezogene Projektplanung 81
2.4 Beispiele der Investitionsplanung als konzernbezogene Projektplanung 82
3 Investitionsplanung als bereichsbezogene strategische Programmplanung 87
3 1 Objekte der Investitionsplanung als bereichsbezogenc strategische
Programmplanung 87
3.2 Träger der Investitionsplanung als bereichsbezogene strategische
Programmplanung 89
3.3 Prozeß der Investitionsplanung als bereichsbezogene strategische
Programmplanung 9()
3.4 Beispiele der Investitionsplanung als bereichsbezogene strategische
Programmplanung 91
IV
4 Investitionsplanung als bereichsbezogene Projektplanung 93
4.1 Objekte der Investitionsplanung als bereichsbezogene Projektplanung 93
4.2 Träger der Investitionsplanung als bereichsbezogene Projektplanung 95
4.3 Prozeß der Investitionsplanung als bereichsbezogene Projektplanung 96
4.4 Beispiele der Investitionsplanung als bereichsbezogene Projektplanung 97
5 Investitionsplanung als konzern und bereichsbezogene operative
Programmplanung 101
5.1 Objekte der Investitionsplanung als konzern und bereichsbezogene
operative Programmplanung 101
5.2 Träger der Investitionsplanung als konzern und bereichsbezogene
operative Programmplanung 102
5.3 Prozeß der Investitionsplanung als konzern und bereichsbezogene
operative Programmplanung 104
5.4 Beispiele der Investitionsplanung als konzern und bereichsbezogene
operative Programmplanung 105
6 Zusammenfassender Überblick über die Investitionsplanung der Industriekonzerne... 109
6.1 Grundaufbau der Planungssysteme der Industriekonzerne 109
6.2 Organisatorische Einordnung der zentralen Investitionsplanung
der Industriekonzerne 116
6.3 Investitionsplanungssysteme der Industriekonzerne 123
III Integration der Teilkomplexe der Investitionsplanung im Industriekonzern 126
I Organisatorische Integration operativer und strategischer Investitionsplanungen 126
1.1 Grundsätzliches zum Beziehungszusammenhang strategischer
und operativer Investitionsplanungen 126
1.2 Integration strategischer und operativer Investitionsplanungen
durch Träger der Planung 128
1.2.1 Integration strategischer und operativer Investitionsplanungen
durch Instanzen 128
1.2.2 Integration strategischer und operativer Investitionsplanungen
durch Stäbe 131
V
1.2.3 Integration strategischer und operativer Investitionsplanungen
durch Kollegien 132
1.3 Integration strategischer und operativer Investitionsplanungen
durch Planungsprozesse 133
1.3.1 Simultanisierung strategischer und operativer
Investitionsplanungsprozesse 133
1.3.2 Intermediation einer Mittelfristplanung 135
2 Organisatorische Integration konzern und bereichsbezogener
Investitionsplanungen 137
2.1 Grundsätzliches zum Beziehungszusammenhang konzern und
bereichsbezogener Investitionsplanungen 137
2.2 Integration konzern und bereichsbezogener Investitionsplanungen
durch Träger der Planung 138
2.2.1 Grundsätzliches zur Integration konzern und bereichs¬
bezogener Investitionsplanungen durch Träger der Planung 138
2.2.2 Gesamtstrategiebezogene Integration konzern und bereichs¬
bezogener Investitionsplanungen durch Träger der Planung 140
2.2.2.1 Gesamtstrategiebezogene Integration konzern und
bereichsbezogener Investitionsplanungen durch den
Konzernvorstand und den Konzernaufsichtsrat 140
2.2.2.2 Gesamtstrategiebezogene Integration konzern und
bereichsbezogener Investitionsplanungen durch den
Bereichsvorstand und den Bereichsaufsichtsrat 146
2.2.2.3 Gesamtstrategiebezogene Integration konzern und
bereichsbezogener Investitionsplanungen durch eine
Zentralabteilung Investitionsplanung 148
2.2.2.4 Gesamtstrategiebezogene Integration konzern und
bereichsbezogener Investitionsplanungen durch
Investitionsausschüsse 151
2.2.3 Teilstrategiebezogene Integration konzern und bereichs¬
bezogener Investitionsplanungen durch Träger der Planung 153
2.2.3.1 Konzentrations und Diffusionsmodell der
teilstrategiebezogenen Integration 153
VI
2.2.3.2 Integration konzern und funktionsbereichsbezogener
Investitionsplanung durch Träger der Planung 155
2.2.3.3 Integration konzern und regionalbereichsbezogener
Investitionsplanungen durch Träger der Planung 157
23 Integration konzern und bereichsbezogener Investitionsplanungen
durch Planungsprozesse . „
1 JO
2.3.1 Integration konzern und bereichsbezogener Investitions¬
planungen durch vertikale Vorkopplung von Planungsprozessen.... 158
2.3.2 Integration konzern und bereichsbezogener Investitions¬
planungen durch horizontal vernetzte Prozesse 162
3 Organisatorische Integration programm und projektbezogener
Investitionsplanungen 164
3 1 Grundsätzliches zum Beziehungszusammenhang programm und
projektbezogener Investitionsplanungen 164
32 Integration programm und projektbezogener Investitionsplanungen
durch Träger der Planung ]66
32.1 Grundsätzliches zur Projektorganisation 166
32.2 Integration programm und projektbezogener Investitions¬
planungen durch externe Projektorganisation 168
32.3 Integration programm und projektbezogener Investitions¬
planungen durch interne Projektorganisation 170
33 Integration programm und projektbezogener Investit.onsplanungen
durch Planungsprozesse 33.1 Integration programm und projektbezogener Investitions¬
planungen in den frühen Phasen von Projekten 175
33.2 Integration programm und projektbezogener Investitions
planungen in den späten Phasen von Projekten 177
4 In.egrat.on von Investitionsplanungen durch Führungssysteme ,79
41 Integrat on von Investitionsplanungen durch Führungskräftep.anungen 180
42 Integration von Investitionsplanungen durch Anreizsysteme ,83
43 Integration von Investi.ionsplanungen durch Informationssysteme 186
VII
IV Ziele, Alternativen und Beurteilung der Organisation der
Investitionsplanung im Industriekonzern 189
1 Ziele der Organisation der Investitionsplanung 189
2 Alternativen der Organisation der Investitionsplanung
bei spezifischen Konzerntypen 196
2.1 Grundorientierung der Investitionsplanungssysteme und Ausgestaltung
der Teilkomplexe der Investitionsplanung bei spezifischen Konzerntypen.... 198
2.2 Organisatorische Integration der Teilkomplexe der Investitionsplanung
bei spezifischen Konzerntypen 210
3 Beurteilung von Alternativen der Organisation der Investitionsplanung
im Einzelfall 219
Literaturverzeichnis 225
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