Wie Unternehmen erfolgreich reorganisieren: theoretische Grundlagen und Beispiele aus der Praxis
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main
IMK
1998
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Inhalt
Vorwort 7
Einleitung 9
THEORETISCHE GRUNDLAGEN
Bernd Hauk
Gruppenarbeit als Konzept betrieblicher Reorganisation 13
ANALYSEN
Rainer Mathes und Bernd Hauk
Die Bewertung von teamorientierten Arbeitsstrukturen
aus Expertensicht
Ergebnisse einer Studie 39
FALLSTUDIEN
Ulf Back und Rainer Karle
Ganzheitliche Restrukturierung eines Serienfertigers
Das Beispiel Suspa Compart AG 75
Manfred Hinz
Umstrukturierung eines mittelständischen
Industrieunternehmens
Das Beispiel GKN Löbro GmbH 97
5
Wolfram Linke und Oliver Kessing
Aufbau flexibler Organisationsstrukturen
in der Pulverfabrik 2000
Das Beispiel Henkel KGaA 117
Peter Büth und Wilfried Budke
Optimierung der Geschäftsprozesse
eines Automobilzulieferers
Das Beispiel Böge GmbH 143
RESÜMEE
Bernd Hauk
Perspektiven betrieblicher Reorganisation 165
Über die Autoren und weitere Mitwirkende 173
Literaturverzeichnis 177
Tabellenanhang 183
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