Holdings: Mitarbeitergespräche

Mitarbeitergespräche: Mitarbeiter motivieren, richtig beurteilen und effektiv einsetzen

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Bibliographic Details
Main Authors:	Mentzel, Wolfgang (Author), Grotzfeld, Svenja (Author), Haub, Christine (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Planegg WRS-Verl. 1998
Series:	WRS-Praxiswissen
Subjects:	Mitarbeitergespräch Personalbeurteilung Führung Vorlage Ratgeber Beispielsammlung
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adam_text	I NHALTSVERZEICHNIS VORWORT . 7 UEBERSICHT: MITARBEITERGESPRAECH UND MITARBEITERBEURTEILUNG 8 1 MITARBEITERGESPRAECH UND MITARBEITER BEURTEILUNG ALS TEIL DER PERSONALFUEHRUNG . 10 2 2.1 DEFINITION UND ZUSTAENDIGKEIT . 13 2.2 DIE BESONDERE GESPRAECHSSITUATION IM MITARBEITERGESPRAECH . 14 2.3 GRUNDLAGEN DER KOMMUNIKATION . 16 YY DAS ERWEITERTE KOMMUNIKATIONSMODELL . 17 YY VIER EBENEN EINER NACHRICHT . 18 YY SELBSTERFUELLENDE PROPHEZEIUNG . 20 YY JOHARI-FENSTER . 20 2.4 GESPRAECHSVORBEREITUNG . 21 YY ORGANISATORISCHE VORBEREITUNG . 22 YY ZIEL UND INHALT DES GESPRAECHS . 23 YY VORBEREITUNG AUF DEN PARTNER . 25 YY VORBEREITUNG DES GESPRAECHSPARTNERS . 27 2.5 GESPRAECHSFUEHRUNG . 29 YY GOLDENE REGELN . 29 YY FRAGETECHNIK . 35 YY RICHTIGES ZUHOEREN . 39 YY FEEDBACK . 42 YY UEBERZEUGEN STATT UEBERREDEN . 43 2.6 EIN GESPRAECHSLEITFADEN FUER ALLE FAELLE . 48 2.7 REGELMAESSIGE MITARBEITERGESPRAECHE . 50 YY ZIELVEREINBARUNGSGESPRAECH . 51 YY ZIEL UND ARBEITSUEBERPRUEFUNG . 53 YY BEURTEILUNGSGESPRAECH . 54 YY FOERDERGESPRAECH . 58 YY JAHRESMITARBEITERGESPRAECH . 61 2.8 ANLASSABHAENGIGE GESPRAECHE . 63 YY EINFUEHRUNGSGESPRAECH . 63 YY FEEDBACKGESPRAECH (ANERKENNUNG UND KRITIK) . 67 YY RUECKKEHRGESPRAECH/FEHLZEITENGESPRAECH . 74 YY DISZIPLINARGESPRAECH . 76 YY ABGANGSGESPRAECH . 78 YY UNTERWEISUNGSGESPRAECH . 80 INHALTSVERZEICHNIS 2.9 SONDERFAELLE 82 YY VORSTELLUNGSGESPRAECH . 82 YY MITARBEITERBESPRECHUNG . 86 YY LEHRGESPRAECH . 92 MITARBEITERBEURTEILUNG 94 3.1 WAS BEDEUTET MITARBEITERBEURTEILUNG? . 94 YY DIMENSIONEN DER MITARBEITERBEURTEILUNG . 94 YY WOZU WERDEN MITARBEITERBEURTEILUNGEN DURCHGEFUEHRT? . 96 YY NUTZEN DER MITARBEITERBEURTEILUNG . 99 3.2 TRAEGER DER MITARBEITERBEURTEILUNG . 100 YY VORGESETZTE BEURTEILEN IHRE MITARBEITER . 101 YY MITARBEITER BEURTEILEN IHREN VORGESETZTEN . 101 YY KOLLEGEN BEURTEILEN KOLLEGEN . 104 YY MITARBEITER BEURTEILEN SICH SELBST . 105 3.3 VERFAHREN DER MITARBEITERBEURTEILUNG . 106 YY FREIE BEURTEILUNG . 107 YY RANGORDNUNGSVERFAHREN . 107 YY EINSTUFUNGSVERFAHREN . 109 YY GEWICHTUNG . 112 YY SKALIERUNG . 113 YY ZIELORIENTIERTE BEURTEILUNG . 116 3.4 STUFEN DER MITARBEITERBEURTEILUNG . 120 YY BEOBACHTEN UND BESCHREIBEN . 121 YY BEWERTEN . 124 YY BESPRECHEN . 124 3.5 BEURTEILUNGSBOGEN . 126 3.6 BEURTEILUNGSFEHLER . 133 3.7 ANFORDERUNGEN AN DIE MITARBEITERBEURTEILUNG . 138 YY AKZEPTANZ . 138 YY PRAKTIKABILITAET . 139 YY SCHULUNG . 140 YY OBJEKTIVITAET . 142 3.8 EINFUEHRUNG DER MITARBEITERBEURTEILUNG . 142 4 RECHTLICHE ASPEKTE . 145 GESAMTSTICHWORTVERZEICHNIS . 151 6
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