Holdings: Business computing mit BAAN TM

Business computing mit BAAN TM: Modellierung, Customizing und Anwendung betriebswirtschaftlich-integrierter Geschäftsprozesse

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Bibliographic Details
Format:	Book
Language:	German
Published:	Braunschweig [u.a.] Vieweg 1998
Series:	Edition business computing
Subjects:	Baan IV
Online Access:	Inhaltsverzeichnis
Item Description:	Beitr. teilw. dt., teilw. engl. - Literaturangaben
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adam_text	INHALTSUEBERSICHT INHALTSUEBERSICHT INHALTSVERZEICHNIS . VI GELEIT . XVIII VORWORT . XIX KAPITEL 1 EMPIRISCHE ERGEBNISSE ZUR ROLLE DER GESCHAEFTS PROZESSOPTIMIERUNG IM BUSINESS REENGINEERING . 1-30 KAPITEL 2 PROZESSORIENTIERTE EINFUEHRUNG VON BAANIV - ERP-SOFTWARE NACH DEM CIM-HOUSE-VORGEHENS MODELL . 31-116 KAPITEL 3 BAAN IV - EINFUEHRUNG IN DER MITTELSTAENDISCHEN PROZESSINDUSTRIE UNTER EINSATZ DES DEM . 117-140 KAPITEL 4 PPS-SYSTEME FUER DIE INFORMATIONSGESELLSCHAFT - ANFORDERUNGEN UND ENTWICKLUNGSTENDENZEN. 141-160 KAPITEL 5 BAAN' S SOLUTION . 161-184 KAPITEL 6 BAANERP CONFIGURATOR . 185-208 KAPITEL 7 BAANWISE . 209-254 KAPITEL 8 CASE STUDY: KONINKLIJKE AHREND NV . 255-288 KAPITEL 9 CASE STUDY: ITB PRECISIETECHNIEK . 289-320 KAPITEL 10 CASE STUDY: RIJKSUNIVERSITEIT VAN GRONINGEN . 321-350 KAPITEL 11 CASE STUDY: VECTOR AANDRIJFTECHNIEK . 351-383 BEZUGSQUELLENVERZEICHNIS . 397 INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS GELEIT . XVIII VORWORT . XIX KAPITEL 1 EMPIRISCHE ERGEBNISSE ZUR ROLLE DER GESCHAEFTS PROZESSOPTIMIERUNG IM BUSINESS REENGINEERING DIPL.-KAUFFRAU CHRISTIN EMRICH ABSTRACT . 2 1 EINLEITUNG . 2 2 THEORETISCHE VORUEBERLEGUNGEN . 3 2.1 BUSINESS REENGINEERING EINE CONDICIO SINE QUA NON. 3 2.2 VORGEHENSWEISEN BEIM BUSINESS REENGINEERING . 5 2.3 AUSWIRKUNGEN DER GESCHAEFTSPROZESSORIENTIERUNG IM UNTERNEHMEN . 9 2.4 DIE ROLLE DER INFORMATIONSVERARBEITUNG . 10 2.5 INTEGRIERTE GESCHAEFTSPROZESSMODELLIERUNGS-TOOLS . 11 2.6 DURCHGAENGIGE UNTERSTUETZUNG DER GESCHAEFTSPROZESSE MIT ERP-SYSTEMEN . 13 3 ERGEBNISSE ZUR ROLLE DER GESCHAEFTSPROZESS OPTIMIERUNG IM BUSINESS REENGINEERING . 16 3.1 MODELLIERUNGS UND ENTWICKLUNGSWERKZEUGE . 16 3.2 BETRIEBLICH UND BETRIEBSUEBERGREIFEND EINGESETZTE TRANSAKTIONSSYSTEME . 20 3.3 BETRIEBLICHE TRANSAKTIONSSYSTEME . 24 4 RESUEMEE UND AUSBLICK . 27 LITERATUR . 29 VI INHALTSVERZEICHNIS KAPITEL 2 PROZESSORIENTIERTE EINFUEHRUNG VON BAANIV - ERP SOFTWARE NACH DEM CIM-HOUSE-VORGEHENSMODELL PROF. DR.-ING. HARTMUT F. BINNER 1 EINLEITUNG . 32 2 BAAN - CIM-HOUSE KOOPERATION . 37 3 GANZHEITLICHER CIM-HOUSE-GESTALTUNGSANSATZ . 41 3.1 ORGANISATIONSMODELL BEI DER ERP-KONZEPTERSTELLUNG.41 3-2 SYSTEMATISCHE ERP-KONZEPTERSTELLUNG NACH DEM CIM-HOUSE DV-REFERENZMODELL . 42 3-3 GANZHEITLICHE VORGEHENSWEISE . 50 3.4 EINFUEHRUNGSSYSTEMATIK NACH DEM CIM-HOUSE VORGEHENSMODELL . 52 4 ERP-SYSTEMSTRUKTUR IN 3 EBENEN . 55 4.1 ERP-SYSTEM MODELLFUNKTIONALITAET AUF DER PLANUNGS EBENE . 56 4.2 ERP-SYSTEM MODELLFUNKTIONALITAET AUF DER STEUERUNGS EBENE . 57 4.3 ERP-SYSTEM MODELLFUNKTIONALITAET AUF DER AUSFUEHRUNGS EBENE . 58 4.4 BETRIEBLICHE REGELKREISMODELLBILDUNG . 59 5 PHASENBEZOGENES VORGEHENSMODELL BEI DER PROZESS OPTIMIERUNG (PHASE 1) . 61 6 ERP-KONZEPTERSTELLUNG UND -AUSWAHL (PHASE 2) . 65 6.1 ERP-SYSTEM-KONZEPTERSTELLUNG UND AUSWAHL (PHASE 2) . 65 6.1.1 VORGABEN FUER DIE ERP-SYSTEMAUSWAHL . 65 6.1.2 ERP-LASTENHEFTAUFBAU . 69 6.1.3 CIM-HOUSE-ERP-FRAGENKATALOG . 69 6.1.4 ZWECK DER VORAUSWAHL . 70 6.2 ZUSAMMENFASSUNG HERAUSRAGENDER MERKMALE . 73 VII INHALTSVERZEICHNIS 7 ERP-EINFUEHRUNG UND AUFBAU DES SYCAT-ERPE MODULS (PHASE 3) . 74 7.1 SYCAT-STRUKTUR UND -DATENMODELL . 74 7.2 CIM-HOUSE BEI DER ERP-EINFUEHRUNG IN PHASE 3 . 75 7.3 SCHNITTSTELLEN . 81 8 SICHTEN INNERHALB DES ERP-EINFUHRUNGSPROJEKTES . 82 8.1 PROZESSSICHT . 82 8.2 ORGANISATIONSSICHT . 84 8.3 FUNKTIONSSICHT . 84 8.4 INFORMATIONSSICHT . : . 86 8.5 DATENSICHT . 86 8.6 PROJEKTSICHT . 88 9 KONZEPTVERGLEICH . 89 9.1 BAAN IV ENTERPRISE MODELER . 89 9.2 CIM-HOUSE-VORGEHENSMODELL . 91 9-3 AEQUIVALENZEN VON BAAN UND CIM-HOUSE-MODELLEN.,92 9.4 BAAN IV-REFERENZPROZESSE IN SYCAT-DARSTELLUNG FUER BAAN AUTOMOTIVE . 98 9-5 WEITERE EINSATZMOEGLICHKEITEN VON SYCAT-ERPE . 101 10 SYCAT-PROGRAMMSTRUKTUR . 101 10.1 SYCAT-UEBERBLICK FUER DAS GRUNDMODUL . 101 10.2 ERPK-MODUL-EINGABEMOEGLICHKEITEN . 104 10.3 MOEGLICHE ERPK-MODUL-AUSGABEN . 105 10.4 BENUTZEROBERFLAECHE . 109 10.5 OLE-AUTOMATION . 109 10.6 NUTZEN FUER DEN SYCAT-ANWENDER . 110 LITERATURHINWEISE . 112 ANHANG: AUSWAHL VON SYCAT-ANWENDEM . 113 VIII INHALTSVERZEICHNIS KAPITEL 3 BAAN IV - EINFUEHRUNG IN DER MITTELSTAENDISCHEN PROZESSINDUSTRIE UNTER EINSATZ DES DEM DIPL.-MATH. KONSTANTIN CLEVERMANN 1 ASPEKTE DER MITTELSTAENDISCHEN PROZESSINDUSTRIE . 118 2 DYNAMIC ENTERPRISE MODELER (DEM) . 120 2.1 EINFUEHRUNG UND ZIELE . 120 2.2 REFERENZMODELLE . 121 2.3 BESTANDTEILE UND MOEGLICHKEITEN DES DEM . 122 2.3.1 DAS BUSINESS CONTROL MODELL (BCM) . 122 2.3.2 IDENTIFIKATION DER HAUPTPROZESSE . 123 2.3.3 HAUPTFUNKTIONEN UND OPTIONEN . 124 2.3.4 GESCHAEFTSPROZESSE . 125 2.2.5 ORGANISATIONSMODELL UND BERECHTIGUNGS KONZEPT . 126 3 PROJEKTMANAGEMENT NACH TARGET . 127 4 EINSATZ DES DEM ' S IN DER IMPLEMENTIERUNGSPHASE . 1 29 4.1 ABSTIMMUNGSPHASE UND SIMULATION 1 . 129 4.2 ABLAUFPROZESSE UND SIMULATION 2 . 133 4.3 ENDANWENDUNG UND SIMULATION 3 . 135 5 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK . 137 LITERATURANGABEN . 139 IX INHALTSVERZEICHNIS KAPITEL 4 PPS-SYSTEME FUER DIE INFORMATIONSGESELLSCHAFT - ANFORDERUNGEN UND ENTWICKLUNGSTENDENZEN PROF. DR.-ING. HABIL. MICHAEL SCHENK / DIPL.-ING. DIPL.-KFM. CARLOS JAHN KAPITEL 5 1 EINLEITUNG . 142 2 EXKURS: KURZSCHARAKTERISTIK DER INFORMATIONS GESELLSCHAFT . 143 3 ANFORDERUNGEN AN DIE PPS-SYSTEME DER ZUKUNFT . 148 3.1 ENTWICKLUNG 1: KONZENTRATION AUF KERN KOMPETENZEN . 149 3.2 ENTWICKLUNG 2: GESCHWINDIGKEIT DER AUFTRAGS ABWICKLUNG . 151 3-3 ENTWICKLUNG 3: TURBULENZ UND STAENDIGER WANDEL . 152 3.4 ENTWICKLUNG 4: PRODUZIEREN IN NETZWERKEN . 154 3-5 ENTWICKLUNG 5: PRODUZIEREN ALS DIENSTLEISTUNG . 155 3-6 ENTWICKLUNG 6: INTEGRATION VON INFORMATIONS PROZESSEN . 156 4 SCHLUSSFOLGERUNGEN . 157 LITERATUR . 159 BAAN ' S SOLUTION TEUN VLASTUIN 1 THE MARKET . 162 2 THE VENDORS . 164 2.1 BAAN ' S SOLUTION . 165 2.2 PORTER ' S VALUE CHAIN . 165 3 BAAN ' S FUNCTIONALITY . 167 INHALTSVERZEICHNIS 3.1 WHY BAANSERIES? . 168 3.2 APPLICATION INFRASTRUCTURE . 169 3-3 SUPPLY CHAIN SUPPORT . 170 3.4 MULTI-SITE & INTERNET AND INTRANET SOLUTIONS . 172 4 ANTICIPATION OF FUTURE DEVELOPMENTS . 174 4.1 NETWORK BUSINESS OBJECTIVES . 174 4.2 MODULAR PRODUCTION . 176 5 CUSTOMER INTERACTION PROGRAM . 177 5.1 FUNCTIONAL FRAMEWORK . 178 5.2 DEVELOPMENT OF THE FUNCTIONAL FRAMEWORK . 180 5.3 DETAILS OF THE FUNCTIONAL FRAMEWORK . 181 5.4 PORTER ' S VALUE CHAIN AND THE BUSINESS PROCESS MODEL . 182 KAPITEL 6 BAANERP CONFIGURATOR JAN HASSELMAN /PATRIC TIMMERMANS / DIEGO DEVALLE/ KHENNY NEUTEL SUMMARY . 186 1 BUSINESS NEEDS . 187 2 POSITIONING . 188 2.1 CF AMONG OTHER CONFIGURATORS . 188 2.2 CF IN THE IT INFRASTRUCTURE . 189 3 THE CF ARCHITECTURE . 190 4 THE CF FRAMEWORK . 191 4.1 OBJECT-ORIENTED ELEMENTS IN THE FRAMEWORK . 191 4.1.1 ENCAPSULATION . 192 4.1.2 INHERITANCE . 193 4.1.3 POLYMORPHISM . 194 4.2 THE ENGINE . 194 XI INHALTSVERZEICHNIS 4.3 BASIC CF ELEMENTS . 195 4.3.1 FEATURES . 195 4.3.2 OPTIONS . 196 4.3.3 RESOURCES . 196 4.3.4 GENERIC ITEMS . 197 5 THE CF TEMPLATES . 198 5.1 THE USE OF TEMPLATES . 198 5.2 THE MTO TEMPLATE . 199 5.3 THE ATO TEMPLATE . 200 5.3.1 PRODUCT ENGINEERING . 200 5.3.2 PROCESS ENGINEERING . 201 5.3-3 PROCESS PLANNING ITEMS . 201 6 PROCESS PLANNING . 202 6.1 FORECASTING . 202 6.2 ASSEMBLY PLANNING . 203 6.3 SOLVE PROCESS . 204 6.4 ORDER ACCEPTANCE . 204 7 APPLICATION OF CF . 205 7.1 THE USERS . 205 7.2 THE OBJECT BROWSER . 206 8 THE FUTURE . 207 KAPITEL 7 BAANWISE BART-JAN HOMMES/LINDA LICHTENBERG / GERRIT-JAN OBERS/ LEEN ROELEVELD 1 INTRODUCTION . 210 1.1 BUSINESS PROCESSES AND INFORMATION TECHNOLOGY . 210 1.2 BUSINESS PROCESSES ARE CHANGING . 211 1.3 BAANWISE . 212 1.4 THE BAANWISE COMPONENTS . 213 XII INHALTSVERZEICHNIS 2 THE BAAN DEM TOOL . 215 2.1 THE ENTERPRISE STRUCTURE MODEL (ESM) . 217 2.2 THE BUSINESS MODEL (BM) . 218 2.2.1 THE BUSINESS CONTROL MODEL (BCM) . 218 2.2.2 THE BUSINESS FUNCTION MODEL (BFM) . 220 2.2.3 THE BUSINESS PROCESS MODEL (BPM) . 222 2.2.4 THE BUSINESS ORGANIZATION MODEL (BOM) . 224 2.3 THE DATA MODEL (DM) . 225 2.4 CONCLUSION: BAAN DEM TOOL . 226 2.4.1 DYNAMIC ENTERPRISE MODELING . 226 2.4.2 ENTERPRISE STRUCTURE MODEL . 226 2.4.3 BUSINESS MODEL . 227 2.4.4 DATA MODEL . 227 2.4.5 BRIDGING FUNCTION . 228 3 ENTERPRISE REFERENCE MODELS . 228 3.1 REFERENCE MODELS BASED ON A LOGISTICAL CONCEPT . 229 3.2 LINE-OF-BUSINESS REFERENCE MODELS . 231 3.3 CONCLUSION: ENTERPRISE REFERENCE MODELS . 232 4 BAANWORKFLOW . 233 4.1 WORKFLOW MANAGEMENT . 233 4.2 WORKFLOW MANAGEMENT AND BAANWISE . 235 4.3 PROCESS DEFINITIONS AND WORKFLOW CASES . 236 4.4 THE WFMC REFERENCE MODEL . 237 4.5 BAANWORKFLOW . 239 4.6 CONCLUSION: BAANWORKFLOW . 241 5 TARGET ENTERPRISE . 242 5.1 PHASING . 243 5.2 MILESTONES . 245 5.3 AREAS OF CHANGE . 246 5.4 A MODULAR APPROACH . 246 5.5 SCENARIOS . 247 XIII INHALTSVERZEICB NIS 5.6 DOCUMENTATION . 249 5.7 THE COMPETENCE CENTER . 250 5.8 TECHNICAL SUPPORT . 251 5.9 CONCLUSION: TARGET ENTERPRISE . 252 REFERENCES . 253 KAPITEL 8 CASE STUDY: KONINKLIJKE AHREND NV, NIEUWEGEIN, NETHERLANDS ROEL J. W. BAKKER/ WIDO NOORDERMEER / MENNO DE VREEDE/ DR. HENK A. POST FOREWORD . 256 1 GENERAL INFORMATION ON KONINKLIJKE AHREND NV . 256 1.1 THE ORGANIZATION . 256 1.2 STRATEGIC ORIENTATION . 259 2 BREAKING AWAY FROM THE ' AS WAS ' SITUATION . 260 2.1 THE OLD INFORMATION SYSTEM (LEGACY SYSTEM) . 261 2.2 MASTER PLAN: IMPROVE THE INFORMATION FACILITIES AT AHREND OFFICE EQUIPMENT . 263 2.3 LONG-TERM COMPUTERIZATION PROJECT GROUP . 263 3 FACILITATING THE ' TO BE ' SITUATION . 265 3.1 THE NEED FOR AN INTEGRATED INFORMATION SYSTEM(ERP)265 3.2 SELECTION OF THE ERP PACKAGE . 267 4 BECOMING ' TO BE ' . 272 4.1 ERP SYSTEM INFRASTRUCTURE . 272 4.2 BLUEPRINT . 274 4.2.1 PRIMARY PROCESS AT AKI . 275 4.2.2 LOGISTICAL CONTROL . 276 4.3 APPLICABILITY STUDY . 277 XIV INHALTSVERZEICHNIS 4.4 ACTION PLAN (CORPORATE) . 279 4.5 ERP SYSTEM IMPLEMENTATION . 282 5 CURRENT SITUATION - FINAL MATTERS . 284 5.1 INFORMATION TECHNOLOGY (IT) AT THE COMPANY . 284 5.2 TRAINING AND ACCEPTANCE . 286 5.3 CONSEQUENCES OF THE ERP SYSTEM FOR THE ORGA NIZATION . 286 5.4 THE COSTS OF THE ERP SYSTEM . 287 5.5 ERP SYSTEM GOALS . 287 5.6 POST-IMPLEMENTATION CONCLUSIONS . 288 KAPITEL 9 CASE STU TY : ITB PRECISIETECHNIEK, BOXTEL, NETHERLANDS MARC AMMERLAAN / WIDO NOORDERMEER / MENNO DE VREEDE/ DR. HENK A. POST FOREWORD . 290 1 GENERAL FACTS AND HISTORY OF THE COMPANY . 290 2 INFORMATION TECHNOLOGY (IT) IN THE ORGANIZATION . 294 3 THE PREVIOUS INFORMATION SYSTEMS (LEGACY SYSTEM) . 295 4 REASONS FOR CHOOSING AN INTEGRATED INFORMATION SYSTEM (ERP) . 297 5 SELECTION OF THE ERP PACKAGE . 299 6 INFRASTRUCTURE FOR THE ERP SYSTEM . 302 7 ORGANIZATIONAL STRUCTURE FOR ERP SYSTEM IMPLE MENTATION . 304 8 IMPLEMENTATION OF THE ERP SYSTEM . 309 9 TRAINING . 312 10 CONVERSION . 313 XV INHALTSVERZEICH NIS 11 THE ERP SYSTEM ' S CONSEQUENCES FOR THE ORGANIZATION . 314 12 NEW POSSIBILITIES WITH THE ERP SYSTEM . 316 13 COSTS OF THE ERP SYSTEM . 317 14 CONCLUSIONS . 318 KAPITEL 10 CA E STL ! DY: . RIJKSUMVERSITEIT VAN GRONINGEN (UNIVERSITY OF GRONINGEN), NETHERLANDS MAMIX G. POOL/ WIDO NOORDERMEER / MENNO DE VREEDE/ DR. HENK A. POST FOREWORD . 322 1 GENERAL . 322 2 INFORMATION TECHNOLOGY (IT) WITHIN DE ORGANIZATION325 3 THE LEGACY SYSTEM . 327 4 MOTIVATION FOR AN ERP SYSTEM . 328 5 SELECTION OF THE ERP PACKAGE . 330 6 INFRASTRUCTURE FOR THE ERP SYSTEM . 334 7 STRUCTURE OF THE ORGANIZATION FOR THE ERP SYSTEM . 335 8 IMPLEMENTATION OF THE ERP SYSTEM . 337 9 TRAINING AND ACCEPTANCE . 341 10 ORGANIZATIONAL CONSEQUENCES OF THE ERP SYSTEM . 344 10.1 ORGANIZATIONAL CONSEQUENCES OF THE ERP IMPLE MENTATION . 344 10.2 NEW POSSIBILITIES WITH THE ERP SYSTEM . 345 10.3 COST OF THE ERP SYSTEM . 346 10.4 IMPLEMENTATION RESULTS . 347 10.5 CONCLUSIONS . 348 XVI INHALTSVERZEICHNIS KAPITEL 11 CASE STUDY: VECTOR AANDRIJFTECHNIEK, ROTTERDAM, NETHERLANDS G. W. EIELTS/ WIDO NOORDERMEER / MENNO DE VREEDE/ DR. HENK A. POST FOREWORD . 352 1 GENERAL COMPANY INFORMATION . 352 2 INFORMATION TECHNOLOGY (IT) WITHIN THE ORGANIZATION . 356 3 THE OLD INFORMATION SYSTEMS (LEGACY SYSTEM) . 358 4 NEED FOR AN INTEGRATED INFORMATION SYSTEM (ERP) . 360 5 SELECTION OF THE ERP PACKAGE . 363 6 INFRASTRUCTURE FOR THE ERP SYSTEM . 368 7 ORGANIZATIONAL STRUCTURE FOR THE IMPLEMENTATION OF THE ERP SYSTEM . 369 8 IMPLEMENTATION OF THE ERP SYSTEM . 372 9 TRAINING AND ACCEPTANCE . 373 10 CONVERSION . 374 11 CONSEQUENCES OF THE ERP IMPLEMENTATION . 375 11.1 ORGANIZATIONAL CONSEQUENCES . 375 11.2 NEW POSSIBILITIES WITH THE ERP SYSTEM . 378 11.3 COSTS OF THE ERP SYSTEM . 379 11.4 LESSONS LEARNED FROM THE IMPLEMENTATION . 380 12 CONCLUSIONS . 381 AUTORENVERZEICHNIS . 384 STICHWORTVERZEICHNIS . 392 BEZUGSQUELLENVERZEICHNIS . 397 XVII
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