Die Tendenz zur konservativen Anpassung: zur Entwicklungslogik der Gewerkschaften: dargestellt an der Politik der IG Metall - eine Fallstudie
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Kovač
1998
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| Schriftenreihe: | Schriftenreihe Politica
34 |
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| Beschreibung: | 320, 55 S. Ill., graph. Darst. |
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INHALTSVERZEICHNIS
Vorwort 11
1. Einleitung 15
1.1 Forschungsgegenstand und Fragestellung 15
1.2 Ansatz und Methode 27
1.3 Vorgehensweise 33
Anmerkungen zu Kapitel 34
2. Theoretischer Bezugsrahmen 36
2.1 Netzwerkanalyse 36
2.1.1 Entwicklung und Verbreitung des
Konzepts 36
2.1.2 Verbreitung von Netzwerken 40
2.1.3 Begriffliche Klärung und Netzwerk
dimension 43
2.2 Zur Genese von Netzwerken 47
2.2.1 Unsicherheitsreduktion 47
2.2.2 Ressourcendefizit 48
2.3 Zur Funktion und Funktionslogik von Netzwerken 49
2.3.1 Netzwerke als Tauschbeziehungen 49
2.3.1.1 Theorien politischen Tausches 50
2.3.1.1.1 Das Marktmodell Colemans 50
2.3.1.1.2 Die Macht Abhängigkeits Theorie 52
2.3.1.1.3 Politischer Tausch als Zugang 54
2.3.1.1.4 Das Konzept des Generalisierten
politischen Tausches 57
2.3.2 Netzwerke als Vertrauensbeziehungen 59
2.3.2.1 Zur Rolle von Vertrauen in Netzwerken 61
2.3.2.2 Zur Kooperationslogik in Netzwerken 63
2.4 Netzwerke als emergente Struktur 65
2.4.1 Emergenz 65
2.4.2 Kooperation als emergente Netzwerk¬
eigenschaft und ihr präformierender
Charakter 67
2.5 Opportun!tätskosten von Netzwerkinteraktion 70
2.5.1 Interessenverzicht 71
6
2.5.3 Identitätsverlust 77
2.5.4 Mitgliederferne 80
2.5.5 Zielwandel 82
Anmerkungen zu Kapitel 2 86
3. Rahmenbedingungen 90
3.1 Wirtschaftliche Rahmenbedingungen 91
3.2 Politische Rahmenbedingungen 97
3.3 Gruppenarbeit 99
3.3.1 Zur Entwicklung von Gruppenarbeit 99
3.3.2 Typen von Gruppenarbeit 104
3.3.3 Zur Verbreitung von Gruppenarbeit 106
3.3.4 Chancen von Gruppenarbeit 108
3.3.4.1 Humanisierungspotentiale von Grup¬
penarbeit 108
3.3.4.2 Qualifizierungspotentiale von Grup¬
penarbeit 1°9
3.3.5 Risiken von Gruppenarbeit 112
3.3.5.1 Leistungsverdichtung 112
3.3.5.2 Beschäftigungsabbau H6
Anmerkungen zu Kapitel 3 12°
4. Analyse des Arbeitskreises unter Verhandlungs¬
gesichtspunkten 122
Theoretische Vorüberlegungen 122
4.1 Struktur und Genese 124
4.1.1 Netzwerktypus 124
4.1.2 Akteurskonstellation 128
4.1.2.1 Zusammensetzung 12°
4.1.2.2 Entstehungsgründe und Interessenlagen 132
4.1.2.2.1 Problemumwelten 133
4.1.2.2.2 Interessenlagen 13^
4.1.2.3 Motive Konstellation 138
4.1.2.4 Interaktionsorientierung 1 4
4.2 Beschreibung und Analyse des Verhandlungsver¬
laufs 143
Theoretische Vorüberlegungen und Vorgehensweise 143
4.2.1 Beschreibung und Analyse der
Sitzungsverläufe 14b
4.2.1.1 Rahmenbedingungen und Verfahrens
¦ regeln 146
4.2.1.2 Erste Sitzung (30. 9. 93) 147
7
4.2.1.3 Zweite Sitzung (3. 11. 93) 149
4.2.1.4 Dritte Sitzung (24. 11. 93) 150
4.2.1.5 Vierte Sitzung (15. 12. 93) 152
4.2.2 Analyse der Interaktionsbeziehung 153
4.2.2.1 Konflikte und Konfliktbeilegung 154
4.2.2.2 Initiativen 161
4.2.2.3 Strukturelle Privilegierungs und
Diskriminierungsmechanismen 164
4.2.2.4 Sozialstrukturell bedingtes Machtun¬
gleichgewicht 165
4.2.2.5 Auswirkungen der asymmetrischen
Interaktionsbeziehung auf die
Interessendurchsetzung 166
4.2.2.6 Resümee 170
4.3 Beschreibung und Analyse des Verhandlungs¬
ergebnisses 171
Theoretische Vorüberlegungen und Vorgehensweise 171
4.3.1 Zum Referenzrahmen 173
4.3.2 Vergleich der Verhandlungsergebnisse
mit gewerkschaftlichen Zielvorstel¬
lungen 174
4.3.2.1 Menschengerechte Arbeitsbedingungen 174
4.3.2.2 Arbeitsaufgabenbeschreibung bzw.
Aufgabenabgrenzung 175
4.3.2.3 Gruppensprecher und zeit, Kompeten¬
zen der Gruppe 177
4.3.2.4 Qualifizierung 181
4.3.2.5 Entlohnung 183
4.3.2.6 Leistungsbedingungen 184
4.3.2.7 Reklamationsrecht 18 6
4.3.2.8 Beteiligung bei der Einführung von
Gruppenarbeit 18 6
4.3.2.9 Paritätische Kommission 187
4.3.3 Zwischenresümee 188
4.3.3.1 Nicht realisierte gewerkschaft¬
liche Positionen 188
4.3.3.2 Realisierte gewerkschaftliche
Positionen 192
4.3.4 Dethematisierung 195
4.3.4.1 Exkurs: Auswirkungen von Dethema¬
tisierung und Interessenverzicht 198
4.3.5 Vergleich des Einflusses unter¬
nehmerischer mit dem gewerkschaft¬
licher Zielvorstellungen auf die
Empfehlungen des Arbeitskreises 204
4.3.5.1 Vergleich mit dem praktizierten Grup¬
penarbeitskonzept der Firma Trumpf 204
!
4.3.5.2 Vergleich des Einflusses allgemeiner
unternehmerischer ZielvorStellungen
mit dem gewerkschaftlicher auf die
Empfehlungen des Arbeitskreises 205
4.3.5.3 Vergleich des Einflusses der strate¬
gischen Leitlinien von Gesamtmetall
mit dem gewerkschaftlicher Zielvor¬
stellungen auf die Empfehlungen des
Arbeitskreises 207
4.3.6 Fazit 214
Anmerkungen zu Kapitel 4 216
5. Analyse des Arbeitskreises unter tauschtheore¬
tischen Gesichtspunkten 220
Theoretische Vorüberlegungen 220
5.1 Ressourcen 224
5.2 Ressourcen der Gewerkschaft 227
5.2.1 Information und Expertise 227
5.2.2 Einfluß auf die Arbeitnehmer 229
5.2.3 Einfluß auf die Betriebsräte 230
5.2.4 Legitimation 231
5.3 Ressourcen der Unternehmerseite 235
5.3.1 Ressourcen der Unternehmer 236
5.3.1.1 Entscheidungsgewalt 236
5.3.1.2 Gestaltungsmacht 237
5.3.1.3 Verfügungsgewalt über Arbeitsplätze 238
5.3.1.4 Legitimation 239
5.3.2. Ressourcen der Unternehmerverbände 240
5.3.2.1 Einfluß auf die Mitglieder 240
5.3.2.2 Koordinierungspotential 242
5.3.2.3 Legitimation 244
5.3.2.4 Zugang zu Entscheidungsträgern 244
5.4 Ressourcentausch im Arbeitskreis 246
5.4.1 Entscheidungsgewalt 248
5.4.2 Arbeitsplätze 252
5.4.3 Legitimation 255
5.4.4 Verbandsressourcen 256
5.5 Nutzen des Ressourcentausches für die
Gewerkschaft 258
5.5.1 Exkurs: Theorie des Symbolischen
Interaktionismus 2
5.5.2 Generalisierter politischer
Tausch: Vertrauen 26^
Anmerkungen zu Kapitel 5 2
9
6. Kosten des Ressourcengewinns für die Gewerkschaft 2 69
6.1 Instrumentalisierung 269
6.2 Identitätsverlust 274
6.3 Zwischenresümee: Mitgliederferne und Ziel¬
wandel 280
6.3.1 Mitgliederferne 280
6.3.2 Zielwandel 284
6.3.2.1 Zielwandel als positives Organi¬
sationslernen 290
6.3.2.1.1 Praxis und forschungsrelevante
Schlußfolgerungen 296
Anmerkungen zu Kapitel 6 299
7. Schlußfolgerungen und Ausblick 301
Anmerkungen zu Kapitel 7 309
Literaturverzeichnis 310
I. Monographien und Zeitschriftenaufsätze 310
II. Quellen 317
III. Tageszeitungen 320
Anhang 321
Chancen für den Maschinenbau Ergebnisse einer
gemeinsamen Arbeitsgruppe von VDW/VDMA und IGM
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