Holdings: Tips zur Unternehmensgründung

Tips zur Unternehmensgründung:

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Bibliographic Details
Main Author:	Rentrop, Norman (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Bonn u.a. Rentrop 1998
Edition:	12., überarb. und erw. Aufl.
Subjects:	Unternehmensgründung Ratgeber
Online Access:	Inhaltsverzeichnis
Physical Description:	286 S. Ill.
ISBN:	3812500450

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adam_text	INHALT VORWORT: GRUENDE DES ERFOLGS . 11 TEILL TIPS ZUR UNTERNEHMENSGRIINDUNG DIE GRUNDSTEINLEGUNG . 15 WELCHE RECHTSFORM IST DIE BESTE? . 15 PARTNERSCHAFT: WIE SIE SIE AM BESTEN REGELN . 20 GEWERBEANMELDUNG . 25 WELCHE GENEHMIGUNGEN BENOETIGT MAN ZUR UNTEMEHMENSGRUENDUNG? . 30 HANDWERK: FUER 94 GEWERBE BENOETIGEN SIE DEN MEISTERBRIEF . 37 HANDELSREGISTER . 39 NAMENSWAHL . 44 DAS FINANZAMT - DER STILLE TEILHABER . 48 DIE WICHTIGSTEN STEUERARTEN . 48 STEUERN SPAREN . 54 BUCHHALTUNG IST EINFACHER, ALS SIE DENKEN . 56 RECHT HABEN HEISST NOCH LANGE NICHT RECHT BEKOMMEN . 60 DIE MANNSCHAFT - EIN ERFOLGSBAUSTEIN . 63 OHNE MITARBEITER KEINE EXPANSION . 63 ACHT WEGE, MITARBEITER ZU FINDEN . 65 WORAUF SIE BEI DER BEWERBERAUSWAHL ACHTEN MUESSEN . 70 WIE SIE ARBEITSZEUGNISSE ENTSCHLUESSELN . 75 PERSONALKOSTEN UNTER KONTROLLE HALTEN . 77 IHRE GESETZLICHEN PFLICHTEN ALS ARBEITGEBER . 80 WIE SIE PREISWERT AN GUTE LEUTE KOMMEN . 83 SO KOSTEN SCHREIBARBEITEN NUR DIE HAELFTE . 84 WIE SIE PERSONALKOSTEN SPAREN . 84 WIE SIE SCHWARZARBEIT YYWEISS " MACHEN UND TROTZDEM GELD SPAREN . 87 DER INNENBETRIEB - DAS KOSTSPIELIGE STIEFKIND VIELER UNTERNEHMEN . 88 SPARTIPS FUER IHR BUERO . 88 KLEINVIEH MACHT AUCH MIST . 91 TELEFON - MOEGLICHKEITEN UND PREISE . 93 FAXGERAET: SO SPAREN SIE ZEIT UND GELD . 97 INTERNET: DIE VERNETZTE WELT . 98 KOPIERER: WELCHER IST DER RICHTIGE FUER SIE? . 98 IHRE RECHTE GEGENUEBER LIEFERANTEN . 99 WO SIE DEN GROESSTEN RATIONALISIERUNGSEFFEKT ERZIELEN KOENNEN . 101 FUENF MOEGLICHKEITEN, KORRESPONDENZKOSTEN ZU SENKEN . 102 MACHEN SIE DAS BESTE AUS DEN POSTBESTIMMUNGEN . 105 WARUM SO VIEL PORTO VERGEUDET WIRD . 110 WIE SIE DAFUER SORGEN KOENNEN, DASS IHRE BRIEFE PUENKTLICH ANKOMMEN . 111 WER IHRE SENDUNGEN PREISWERTER ALS DIE POST BEFOERDERT . 112 DAS BUERO DER ZUKUNFT . 113 GESCHAEFTSREISEN: WELCHE SPESEN KOENNEN SIE STEUERLICH GELTEND MACHEN? . 114 LIEFERANTEN - IM EINKAUF LIEGT DER GEWINN . 118 DIE FINANZIERUNG - ANDERER LEUTE GELD GUT UND BILLIG . 124 WARUM SIE IHR KONTO NICHT BEI DER NAECHSTBESTEN BANKFILIALE EROEFFNEN SOLLTEN . 124 WELCHES BANKINSTITUT IST DAS RICHTIGE FUER IHR UNTERNEHMEN? . 125 WIE SIE DEN GROESSTMOEGLICHEN KREDIT VON IHRER BANK ERHALTEN . 132 KREATIV FINANZIEREN . 134 SIEBEN WEITERE FINANZIERUNGSMOEGLICHKEITEN . 136 WERBUNG - OFT DER UNTERSCHIED ZWISCHEN ERFOLG UND MITTELMASS . 146 WERBUNG DROSSELN, UM GELD ZU SPAREN, IST DASSELBE, WIE DIE UHR ANZUHALTEN, UM ZEIT ZU GEWINNEN . 146 6 WO SIE AM ERFOLGREICHSTEN WERBEN . 148 PUBLIC RELATIONS - WIE SIE KOSTENLOS FILR SICH WERBEN . 153 SELBSTAENDIGKEIT IST MEHR ALS GELDVERDIENEN . 155 TEIL II CHANCEN FINDEN: DIE STRATEGIE DER INNOVATIVEN IMITATION WIE SCHUETZE ICH MEINE GRUENDUNGSAUSSICHTEN REALISTISCH EIN? . 159 WER FRAGT, BEREITET SICH BESSER VOR UND HAT MEIST MEHR ERFOLG . 160 UNTERSCHIEDLICHE BEURTEILUNGEN SIND GANZ NORMAL . 160 GLAUBEN SIE, PAUL GETTY HAETTE SEINE NACHBARN GEFRAGT, OB ER EIN NEUES UNTERNEHMEN GRUENDEN SOLL? . 161 ENTSCHEIDEN MUESSEN SIE SELBST . 161 NUR KALKULIERBARE RISIKEN EINGEHEN . 162 VIER MOEGLICHKEITEN, DAS UNTERNEHMERISCHE RISIKO ZU REDUZIEREN . 164 1. INFORMIEREN, UM DAS RISIKO ZU REDUZIEREN . 164 2. PLANEN, UM DAS RISIKO ZU REDUZIEREN . 165 3. SIMULIEREN, UM DAS RISIKO ZU REDUZIEREN . 166 4. TESTEN, UM DAS RISIKO ZU REDUZIEREN . 167 WIE RISKANT IST ES WIRKLICH, SEIN EIGENER CHEF ZU WERDEN? . 174 WELCHE BRANCHEN BIETEN DIE BESTEN AUSSICHTEN? . 178 ABER MAN LIEST SO VIEL VON DER PLEITEWELLE . 179 DIE GRUENDUNGSWELLE IST ERHEBLICH GROESSER: 16MAL MEHR GRUENDUNGEN ALS PLEITEN . 181 INSGESAMT MEHR GRUENDUNGEN ALS SCHLIESSUNGEN: UNTEMEHMERLUECKE WIRD WIEDER GESCHLOSSEN . 181 WER IST ALS UNTERNEHMER GEEIGNET? . 185 ENTSCHEIDEN KANN NUR DER MARKT . 186 ERFOLG HAENGT IMMER VOM ZUSAMMENSPIEL MEHRERER FAKTOREN AB . 187 7 BRANCHENERFAHRUNG KANN VON VORTEIL SEIN - SIE MUSS ES ABER NICHT, WIE WERNER OTTO BEWEIST . 187 GELD ALLEIN SCHAFFT KEINEN ERFOLG . 188 PERSOENLICHER EINSATZ KANN FEHLENDES STARTKAPITAL MEHR ALS WETTMACHEN . 188 EINE GUTE GESCHAEFTSIDEE IST EINE GUTE BASIS - ABER KEINE ERFOLGSGARANTIE . 189 WIE FINDE ICH DIE RICHTIGE GESCHAEFTSIDEE? . 190 WAS SIND DIE ERFOLGREICHSTEN GESCHAEFTSIDEEN? . 194 WIE FINDE ICH GESCHAEFTSIDEEN? . 194 KANN MIR DENN KEINER DIE SUCHARBEIT ABNEHMEN? . 195 WELCHE BRANCHE PASST AM BESTEN ZU IHNEN? . 195 MACHEN SIE SICH DIE GESCHAEFTSIDEEN ANDERER LEUTE ZUNUTZE . 196 NEBENBERUFLICH STARTEN . 196 VON ZU HAUSE AUS ANFANGEN . 197 EINE ZUKUNFTSTRAECHTIGE EXISTENZ AUFBAUEN . 197 EIN YYZWEITES STANDBEIN " SCHAFFEN . 197 KAPITALANLAGE MIT ZUKUNFT . 197 WIE HEBE ICH MICH VON DER KONKURRENZ AB? . 199 SPEZIALISIEREN . 200 PERSOENLICHE FAEHIGKEITEN . 201 MEHR KAPITAL . 201 ALS ERSTER IN EINEN NEUEN MARKT EINSTEIGEN . 202 NEUE IDEEN NUTZEN . 202 ANDERE VORTEILE NUTZEN . 202 DER ALTE TRAUM: EINE GESCHAEFTSIDEE OHNE JEDE KONKURRENZ . 204 GESCHAEFTSIDEEN LASSEN SICH NICHT SCHUETZEN, ABER SIE KOENNEN SIE ALS ERSTER NUTZEN . 206 ZWEI MOEGLICHKEITEN: INNOVATIV ODER IMITATIV STARTEN . 208 INNOVATIVE UNTEMEHMENSGRUENDUNG . 208 IMITATIVE UNTEMEHMENSGRUENDUNG . 210 INNOVATIV ODER IMITATIV GRUENDEN - WAS BIETET DIE GROESSEREN ERFOLGSAUSSICHTEN? . 214 VIELE ERFINDER SCHEITERN . 214 8 ERFOLG KOPIEREN, UM RISIKEN ZU REDUZIEREN . 215 NICHT BLIND KOPIEREN, SONDERN INNOVATIV IMITIEREN . 217 DIE STRATEGIE DER INNOVATIVEN IMITATION . 219 JEDE KETTE, JEDES FRANCHISE-SYSTEM NUTZT DIE STRATEGIE DER INNOVATIVEN IMITATION . 220 WIE FUNKTIONIERT EIN FRANCHISE-SYSTEM . 221 WARUM DIE STRATEGIE DER INNOVATIVEN IMITATION SO GUT FUNKTIONIERT . 223 NUTZEN SIE DEN ZEITVORSPRUNG . 224 NUTZEN SIE DIE AUSLESEPRINZIPIEN . 224 WIE SIE DIE STRATEGIE DER INNOVATIVEN IMITATION FUER IHR EIGENES UNTERNEHMEN NUTZEN . 228 GESCHAEFTSIDEEN WERDEN IMMER INTERNATIONALER . 229 YYWER ZUERST KOMMT DIE VIER ENTWICKLUNGSPHASEN EINER BRANCHE . 234 IN JEDER PHASE WIRD GELD VERDIENT . 236 JEDE PHASE FORDERT ANDERE FAEHIGKEITEN . 237 MIT NEUEN IDEEN KONKURRENZVORTEILE SCHAFFEN . 237 TEIL III: DIE KEF-METHODE ZUR ANALYSE KRITISCHER ERFOLGSFAKTOREN WAS UNTERNEHMENSGRUENDUNG SO BESONDERS MACHT . 241 VIELE ENTSCHEIDUNGEN IN KURZER ZEIT . 242 GESUNDES HALBWISSEN . 242 GEFAHR DES VERZETTELNS . 243 AUF DAS WESENTLICHE KONZENTRIEREN: DIE KEF-METHODE 246 DREI BIS SIEBEN KRITISCHE ERFOLGSFAKTOREN IN JEDER BRANCHE . 246 WIE ENTSTEHEN KRITISCHE ERFOLGSFAKTOREN . 250 WIE SIE IHRE EIGENEN KRITISCHEN ERFOLGSFAKTOREN ERMITTELN - DIE SIEBEN SCHRITTE DER KEF-ANALYSE . 257 1. SCHRITT: VERSTAENDNIS DES STRATEGISCHEN BEZUGSRAHMENS IHRES UNTERNEHMENS . 258 9 2. SCHRITT: ANALYSE IHRER EIGENEN ZIELE . 258 3. SCHRITT: KRITISCHE ERFOLGSFAKTOREN ERMITTELN . 262 4. SCHRITT: MESSKRITERIEN ERMITTELN . 266 5. SCHRITT: STANDARDS FESTLEGEN . 267 6. SCHRITT: STEUERGROESSEN ERMITTELN . 268 7. SCHRITT: IMMER WIEDER NEU ANALYSIEREN: VERAENDERUNGEN ERFASSEN . 270 WIE DIE ANALYSE SCHRITT FUER SCHRITT WAECHST . 270 WIE SIE MIT IHREN KRITISCHEN ERFOLGSFAKTOREN EIN EINFACHES, ABER WIRKUNGSVOLLES STEUERUNGS-UND KONTROLLSYSTEM AUFBAUEN . 277 SUCHWORTVERZEICHNIS . 281 10
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