Prozessuale Beratung im kreditgenossenschaftlichen Finanzverbund:
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| Published: |
Karlsruhe
VVW
1998
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| Series: | Versicherungswissenschaft in Hannover
8 |
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INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS
XI
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
XIV
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XVI
1
EINLEITUNG
1
1.1
PROBLEMSTELLUNG
1
1.2
ZIELSETZUNG
UND
ANALYTISCHE
VORGEHENSWEISE
3
2
WESEN
DES
KREDITGENOSSENSCHAFTLICHEN
FINANZVERBUNDES
5
2.1
EINLEITUNG
5
2.2
BESONDERHEITEN
DER
KREDITGENOSSENSCHAFT
5
2.2
1
DIE
LEGALDEFIMTION
DER
GENOSSENSCHAFT
5
2
2.2
WISSENSCHAFTLICHE
GENOSSENSCHAFTSBEGRIFFE
7
2
2.3
ZUM
BEGRIFF
DER
KREDITGENOSSENSCHAFT
8
2
2
4
DIE
MITGLIEDER
DER
GENOSSENSCHAFT
9
2
2
5
DER
VERBUNDBEGNFF
10
2.3
ZUM
VERSTAENDNIS
DER
GENOSSENSCHAFTLICHEN
GRUNDSTRUKTUR
14
2
3
1
DER
FOERDERUNGSAUFTRAG
14
2
3
2
DIE
ABLEGUNG
DER
KAPITALMACHT
15
2
3
3
DEMOKRATIE
UND
IDENTITAET
16
2
3.4
SELBSTHILFE,
SELBSTVERANTWORTUNG
UND
SELBSTVERWALTUNG
19
2.3.5
DIE
EINORDNUNG
DER
KREDITGENOSSENSCHAFTEN
M
DAS
UNIVERSALBANKENSYSTEM
21
2
3
6
DIE
GENOSSENSCHAFTEN
AUSSERHALB
DER
BUNDESREPUBLIK
DEUTSCHLAND
24
2.4
DER
KREDITGENOSSENSCHAFTLICHE
FINANZVERBUND
IM
20.
JAHRHUNDERT
26
2.4.1
DIE
AKTUELLE
STRUKTUR
DER
GENOSSENSCHAFTLICHEN
BANKENGRUPPE
26
2
4
2
DIE
PRIMAERGENOSSENSCHAFTEN
26
2
4
3
DER
KREDITGENOSSENSCHAFTLICHE
OBERBAU
28
2
4
4
KREDITGENOSSENSCHAFTLICHE
VERBUNDUNTERNEHMEN
31
2.5
VERBUNDKOOPERATION
37
2
5.1
DIE
RECHTLICHE
ZUORDNUNG
37
2
5
2
DIE
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
ZUORDNUNG
38
2
5
3
DIE
FUNKTIONSPRINZIPIEN
IM
KREDITGENOSSENSCHAFTLICHEN
FINANZVERBUND
39
2
5
4
ZENTRALE
UND
DEZENTRALE
ORGANISATIONSELEMENTE
IM
VERBUND
42
2.5
5
DIE
STABILITAET
DES
VERBUNDES
44
2.6
ZUSAMMENFASSUNG
46
INHALTSVERZEICHNIS
3
VERAENDERUNGEN
IM
UMFELD
DES
KREDITGENOSSENSCHAFTLICHEN
FINANZVERBUNDES
49
3.1
EINLEITUNG
49
3.2
ELOKALISIERUNG
DER
FINANZDIENSTLEISTUNGSMAERKTE
51
3
2
1
FINANZDIENSTLEISTUNGSMAERKTE
IM
WANDEL
51
3
2
2
NEUE
KOOPERATIONSFORMEN
52
3
2
3
NEUE
ERSCHEINUNGSFORMEN
54
3
2
4
RECHTLICHE
RAHMENBEDINGUNGEN
57
3.2.5
STAATLICHE
FOERDERUNG
60
3
2
6
DIE
POSITIONEN
DER
MARKTTEILNEHMER
61
3.3
VERAENDERUNGEN
DES
NACHFRAGEVERHALTENS
65
3
3
1
DIE
DEMOGRAPHISCHE
ENTWICKLUNG
65
3
3
2
EINKOMMENS
UND
VERMOGENSANDERUNGEN
68
3
3
3
STRUKTURELLE
VERAENDERUNGEN
BEI
DER
GELDVERMOEGENSANLAGE
70
3.3
4
WEITERE
AENDERUNGEN
72
3
3
5
NACHFRAGERPRAEFERENZEN
75
3
3
6
DIE
KUNDENTYPOLOGIE
79
3.4
VERAENDERUNGEN
DER
REGULATIVEN
ANGEBOTSMERKMALE
84
3.4
1
MASSZAHLEN
ZUR
ERFASSUNG
DER
INSTITUTIONELLEN
ALLFINANZ-VERFLECHTUNGEN
84
3
4
2
DIE
WETTBEWERBSSITUATION
IN
DER
FINANZDIENSTLEISTUNGSBRANCHE
86
3.4.3
DER
BANKENMARKT
87
3
4.4
DER
VERSICHERUNGSMARKT
90
3
4.5
DER
BAUSPARKASSENMARKT
92
3.4
6
HERAUSFORDERUNGEN
DURCH
NON
UND
NEARBANKS
95
3.5
ERHOEHTER
KOSTENDRUCK
UND
MANAGEMENTKONSEQUENZEN
101
3
5.1
KONVERGENZEN
UND
DIVERGENZEN
DER
FINANZDIENSTLEISTER
101
3
5
2
DIE
GEMEINSAME
NUTZUNG
DER
VERTNEBSKANAELE
104
3
5
3
STRATEGISCHE
GRUNDE
FUER
ALLFINANZ
108
3
5
4
DER
EINFLUSS
DES
ALLFINANZ-KONZEPTES
AUF
DIE
BETRIEBLICHEN
ORGANISATIONSSTRUKTUREN
112
3.6
GENOSSENSCHAFTLICHE
ENTWICKLUNGSPERSPEKTIVEN
IM
ZEITALTER
VON
ALLFINANZ
115
3
6
1
AUSGANGSSITUATION
DER
KREDITGENOSSENSCHAFTLICHEN
BANKENGRUPPE
115
3.6
2
ALLFINANZ
IM
FINANZVERBUND
116
3
6
3
VOR
UND
NACHTEILE
DER
VERBUNDKOOPERATION
118
3.6
4
DER
KOORDINATIONSPROZESS
119
3
6
5
DER
KOMMUNIKATIONSPROZESS
122
3.7
ZUSAMMENFASSUNG
125
INHALTSVERZEICHNIS
4
PROZESSUALE
BERATUNG:
IN
ZEITEN
PERMANENTEN
WANDELS
DIE
ANTWORT
AUF
KOMMUNIKATIONS
UND
KOORDINATIONSFRAGEN
IM
KREDITGENOSSENSCHAFTLICHEN
FINANZVERBUND
127
4.1
EINLEITUNG
127
4.2
GRUNDGEDANKEN
ZUR
UNTERNEHMENSBERATUNG
129
4
2
1
PROBLEMSTELLUNG
129
4
2
2
ZUM
BEGRIFF
DER
BERATUNG
129
4.2
3
DIE
EXTERNE
UNTERNEHMENSBERATUNG
132
4
2.4
DETERMINANTEN
UND
ANLAESSE
DER
BERATUNGSNACHFRAGE
134
4
2
5
DER
BERATUNGSZWECK
IM
LAUFE
DER
ZEIT
136
4.2.6
ANPASSUNGSERFORDERNISSE
137
4
2
7
TRADITIONELLE
FORMEN
EXTERNER
BERATUNG
139
4.3
DIE
PROZESSUALE
UNTERNEHMENSBERATUNG,
EINE
NEUE
FORM
EXTERNER
BERATUNG
142
4
3
1
GRUNDLAGEN
DER
PROZESSUALEN
BERATUNG
142
4
3
2
DIE
ROLLE
DES
BERATERS
143
4
3
3
DER
BERATER
ALS
MODERATOR
146
4
3.4
THEORETISCHE
GRUNDSAETZE
148
4
3
4
1
ABWENDUNG
VOM
ANALYTISCHEN
DENKEN
148
4.3
4
2
SYSTEMFORSCHUNG
149
4.3
4
3
ASYMMETRISCHE
INFORMATIONSVERTEILUNG
152
4
3
5
WIRKUNGSGRAD
DER
PROZESSUALEN
BERATUNG
155
4
3
6
DIE
PROZESSUALE
BERATUNG
EIN
PROZESSMUSTER
157
4.4
PROZESSUALE
UNTERNEHMENSBERATUNG
IM
KREDITGENOSSENSCHAFTLICHEN
FINANZVERBUND
161
4
4
1
PHASE
I
INITIALISIERUNG
DES
PROZESSES
EINER
SELBSTSTEUERNDEN
UNTERNEHMENSBERATUNG
161
4
4
11
PRE-OPEMNG
161
4
4
1
2
DER
WORKSHOP
170
4.4.2
PHASE
II
ERNEUERUNG
DES
UNTERNEHMENS
AUS
SICH
HERAUS
180
4
4
2
1
PILOTPROJEKTE
180
4
4.2
2
VERABSCHIEDUNG
DER
LEITLINIEN
182
4.4.2
3
DAS
PROTOKOLL
184
4.4
2
4
PUBLIKATION
UND
INSTALLATION
DES
PROZESSES
184
4
4
2.5
POTENTIALE
DER
PROZESSUALEN
BERATUNG
186
4
4
2.6
RESSOURCEN
188
4.5
ZUSAMMENFASSUNG
189
5
SCHLUSSBETRACHTUNG
191
6
LITERATURVERZEICHNIS
194 |
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