Einkaufskooperationen in der Praxis: Chancen, Risiken, Lösungen
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Wiesbaden
Gabler
1998
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| adam_text | Inhalt
Vorwort 5
1 Kooperationen Die sinnvollen Wahlverwandtschaften 13
Jiirgen Dunsch
2 Der Kooperationsbegriff und die Bedeutung von Einkaufskooperationen 29
Sylvia Schindele
2.1 Der Kooperationsbegriff 30
2.2 Einkaufskooperationen 30
2.2.1 Auswahl kooperationsgeeigneter Aktivitaten 30
2.2.2 Kooperationsmotive 34
2.2.3 Kooperationspartner 37
2.2.4 Organisation der Kooperation 40
3 Einkaufskooperationen aus kartellrechtlicher Sicht
Voraussetzungen und Moglichkeiten 49
Werner Kleinmann
3.1 Vorbemerkung 49
3.2 Allgemeine kartellrechtliche Beurteilung von
Wettbewerbsbeschrankungen auf der Nachfrageseite 50
3.3 Einfiihrung des § 5 c GWB durch die
5. GWB Novelle 1989 seit 1.1.1990 51
3.3.1 Hintergrund und Entstehungsgeschichte 51
3.3.2 Endfassung von § 5 c GWB 52
3.4 Freistellungsvoraussetzungen des § 5 c GWB im einzelnen 53
3.4.1 Vertrage und Beschliisse 53
3.4.2 Gemeinsamer Einkauf von Waren oder gewerblichen Leistungen 53
3.4.3 Kein Bezugszwang 59
3.4.4 Verbesserung der Wettbewerbsfahigkeit kleiner oder
mittlerer Unternehmen 60
3.4.5 Keine wesentliche Wettbewerbsbeeintrachtigung auf dem Markt 62
3.5 Verfahren 64
3.5.1 Freistellung kraft Gesetzes 64
3.5.2 MiBbrauchsaufsicht 64
3.6 Ausblick auf die 6. GWB Novelle 1998 und deren neuen § 4 Abs.2 65
3.6.1 Mittelstandskartelle 65
3.6.2 Verfahren 66
3.7 Gesamtwiirdigung 67
10 Inhalt
4 Einkaufskooperationen mittelständischer Unternehmen
in Baden Württemberg 71
Andreas Voegele / Sylvia Schindele
4.1 Die Projektidee 72
4.2 Kooperationsmanagement: Projektinhalte und ergebnisse 73
4.2.1 Die Projektplanung 73
4.2.2 Die Projektdurchführung 74
4.2.3 Die Erfolgsbeurteilung 84
4.3 Faktoren erfolgreicher Zusammenarbeit in Einkaufskooperationen 96
4.3.1 Geeignete Kooperationspartner 97
4.3.2 Externe Moderatoren 103
4.3.3 Professionelles Projektmanagement 104
4.3.4 Kooperationsfördernde Arbeitsatmosphäre 108
4.3.5 Engagement aller Teilnehmer 110
4.3.6 Strukturierung des Einkaufsvolumens 112
4.3.7 Regelmäßiger Informationsaustausch 114
4.3.8 Abgestimmtes Erfolgsmeßkonzept 115
4.3.9 Optimaler Kosten Nutzen Effekt 117
4.4 Fazit 119
5 Von der Skepsis zur Überzeugung 123
Günter Weber / Rolf Christe
5.1 Ausgangssituation 123
5.2 Vorgehensweise im Verbundprojekt 126
5.3 Ergebnisse des Verbundprojektes 128
5.4 Zusammenfassung 130
6 Benchmarking im Einkauf Erfolge bei Preisen, Kosten
und Verfahren durch Kooperationen 135
Karl Heinz Uhlig
6.1 Grundsätze zur Auswahl möglicher Kooperationspartner 135
6.2 Suche nach Partnern 137
6.3 Moderator 139
6.4 Kooperationspartner 141
6.5 Prozeßschritte 142
6.5.1 Definition der Warengruppen 142
6.5.2 Datenaufbereitung 143
6.6 Auswahl und Zusammenstellung der Warengruppen 144
6.6.1 Standardisierte Produkte Schnelle Erfolge 144
6.6.2 Problematik bei zeichnungsgebundenen Teilen 145
6.7 Ergebnisbeispiele einzelner Warengruppen 145
6.8 Prozeßbetrachtung 148
6.8.1 Systemlieferanten 148
6.8.2 Dienstleister 148
6.9 Kommentare der Partner 149
6.10 Schlußkommentar 150
Inhalt 11
7 Einkaufspool in den neuen Bundesländern 151
Bernd Wolter
7.1 Neue Zeiten verlangen neue Wege 151
7.2 Ein Verband wird geboren: ICM
Interessenverband Chemnitzer Maschinenbau 152
7.3 Von der Idee zur Umsetzung: der Einkaufspool des ICM 153
7.4 Fazit: „Gemeinsam sind wir stark — und können unsere Marktchancen
verbessern: Einkaufskooperationen in den neuen Bundesländern 157
8 Kooperationsinitiativen mit wirtschaftspolitischer Trägerschaft 159
8.1 Einleitung 159
8.2 Ausgangssituation am Automobilmarkt 160
8.3 Kooperationsformen, Verbundmaßnahmen und Netzwerke
zur Kräftigung des Strukturwandels 161
8.4 Stärkung der globalen Wettbewerbsfähigkeit für den Mittelstand
durch Bildung strategischer Allianzen 164
8.5 Beispiele erfolgreicher, aktiver Mittelstandshilfe
in Kooperationsinitiativen 167
8.5.1 Projekt 1: Einführung von kontinuierlichen Verbesserungsprozessen
(KVP) in Mittelstandsunternehmen 168
8.5.2 Projekt 2: Optimierte Kooperation (VIA OK),
Bildung von Systemkooperationen 172
8.5.3 Projekt 3: Entwicklungs und Vermarktungskooperation
präzisionsgeschmiedeter Stirnräder 174
8.6 Erkenntnisse und Erfahrungen aus mehreren Kooperationsinitiativen 176
8.7 Nutzen für die Beteiligten in und Wirkung des Erfolges von
Kooperationsinitiativen 178
Abbildungs und Tabellenverzeichnis 181
Die Herausgeber 183
Die Autoren 185
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